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煤炭企業(yè)高效物流資金運營管理淺析
[摘 要]在世界經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的形勢下,資源型的煤炭企業(yè)的轉型成為全世界需要考慮的重大問題。本文將對全球經(jīng)濟危機沖擊的煤炭企業(yè)的物流資金運營管理做出淺析。
[關鍵詞]煤炭企業(yè);物流;資金管理
[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432 (2012) 49-0021-01
1 可持續(xù)發(fā)展形勢下的煤炭企業(yè)
1·1 我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀新中國成立以來,煤炭企業(yè)為我國社會主義各個階段的發(fā)展提供了可靠的能源和有力的保障。但是,在大力提倡全球可持續(xù)發(fā)展的今天,煤炭能源的過度開采已經(jīng)成為一個不可忽視的問題。再加上石油、天然氣、核電、水電等新能源的快速發(fā)展,傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構單一、經(jīng)營決策不當、生產(chǎn)狀況不佳、自我發(fā)展能力不足等,不可再生能源型的煤炭企業(yè)前途堪憂。
1·2 煤炭企業(yè)的轉型問題煤炭企業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè),因此,煤炭資源的有限性及其不可再生性都決定了煤炭企業(yè)在新的可持續(xù)發(fā)展形勢下轉型的必要性。我國的煤炭資源分布不均的地域性差異使煤炭主要商品化產(chǎn)區(qū)集中在以山西為中心的北方地區(qū),但煤炭的消費地區(qū)卻集中在經(jīng)濟較發(fā)達的東南沿海及南部地區(qū),長期以來形成了我國“北煤南運”和“西煤東運” 的基本格局。
2 金融危機下的物流貿(mào)易
2·1 金融危機對物流貿(mào)易的影響現(xiàn)今,物流業(yè)已經(jīng)成為國民生活中不可或缺的一部分。2012年,世界經(jīng)濟遭遇重大危機,國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展陷入重重困難:物流需求增速回落;物流企業(yè)資金短缺;效益的不斷滑落使物流企業(yè)出現(xiàn)虧損和倒閉;外資企業(yè)的競爭使國內(nèi)物流企業(yè)的壓力增大等。
2·2 金融危機帶來的機遇相較于西方發(fā)達國家來說,我國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定,發(fā)展?jié)摿艽蟆ｋm說危機下的物流業(yè)發(fā)展不易,但是由于現(xiàn)今人們物流需求的不斷增多,加上國家物流業(yè)振興計劃的出臺,只要抓住新的機遇,搞好轉型,相信物流業(yè)仍可以在經(jīng)濟危機中分得一杯羹。
3 淺析煤炭物流貿(mào)易的資金運營
3·1 物流企業(yè)資金管理中存在的問題 (1)相對于發(fā)達國家來說,我國的物流產(chǎn)業(yè)起步較晚,同時在資金管理體制上存在許多不成熟的地方,因此帶來許多問題,這些問題在一定程度上影響了國內(nèi)物流業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。資金流既決定著物流活動的狀況,也決定著整個企業(yè)資金的配置效率和運行效率。 (2)融資困難。目前國內(nèi)物流業(yè)的融資需求總量龐大,但單筆金額偏小、周期短、隨機性大,這就導致了物流企業(yè)具有規(guī)模較小、數(shù)量較少、地域分散的特點。
3·2 新型煤炭物流業(yè)的資金管理 (1)資金核定。煤炭企業(yè)是資源型企業(yè),應以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則,完善預算管理體系,采用先進合理的計算方法,確定資金的合理需要量。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下,積極組織投入,節(jié)約支出,通過資金的收支平衡,物資的供需平衡,分析資金流動的管理計劃,核定資金需求,以此達到資金使用的最優(yōu)化。 (2)資金籌集。我國原本就是煤炭出口大國,可以利用“入世”的有利時機,擴大煤炭物流的對外開放, 積極引進外部資金,以此緩解煤炭物流的資金不足問題。并根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求預期籌資方式、籌資渠道和籌資結構,結合實際情況,確定最佳資金籌集方案。 (3)資金運用。建立內(nèi)部財務管理制度,實施資金的集中管理。煤炭企業(yè)通過建立結算中心的制度,模擬銀行的結算方法,建立“內(nèi)部銀行”,以此實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。實行預算管理,嚴格控制資金的支出,保證資金的有效流動。處于物流轉型期的煤炭企業(yè),預算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴展到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算,由主業(yè)的資金預算擴展到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預算。因此,預算編制、審批、監(jiān)督的全面預算控制系統(tǒng)的建立是必不可少的。
4 結 論可持續(xù)發(fā)展是未來全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,向物流貿(mào)易轉型是對煤炭企業(yè)轉型的一項探索。資金運營管理制度的建立,對物流貿(mào)易具有重要作用。因此,將節(jié)能減排列入發(fā)展戰(zhàn)略,加大資金投入,實施技術和管理創(chuàng)新,建立新型物流格局是轉型期的煤炭企業(yè)不可忽視的問題。張振華:煤炭企業(yè)高效物流資金運營管理淺析物流管理
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