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建筑企業(yè)海外工程承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策探討
摘要：為了抵制不斷出現(xiàn)的金融危機(jī)，建筑企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)管理上，最應(yīng)注意工程承包的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并找到防止與解決風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，來(lái)應(yīng)對(duì)海外建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文就我國(guó)建筑企業(yè)在海外市場(chǎng)普遍存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了具體介紹，并給出了一些相應(yīng)的對(duì)策，以供企業(yè)參考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 海外工程
在科技不斷發(fā)展與全球化進(jìn)程不斷加快今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為密切，在此之中，由于各國(guó)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、文化習(xí)俗上差異明顯，造成建筑企業(yè)在海外工程承包中存有更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作了具體的分析，并提出了相應(yīng)防治策略，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。
一、海外工程承包財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(1)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害等不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
1、政治風(fēng)險(xiǎn)
政局不穩(wěn)、恐怖活動(dòng)、戰(zhàn)亂及民族矛盾都屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)海外項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，較高的政治敏感度，在對(duì)承建業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇時(shí)，要盡量避免其處在動(dòng)蕩的地區(qū)，特別是不要選擇那些常遭受動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等嚴(yán)重政治問(wèn)題的地區(qū)。比如那些殖民地過(guò)渡為獨(dú)立國(guó)家的地區(qū)，以及那些財(cái)力枯竭，拒絕簽約，逃避債務(wù)等東道國(guó)。所以，若是政治風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
其指的是承包市場(chǎng)所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境或經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度與基建投資規(guī)模成正比，且承包商的利益獲得與施工國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)度及政治因素都有著密切的聯(lián)系。因此為了確保其可持續(xù)發(fā)展，承建商要對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)市場(chǎng)容量與可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮。若是市場(chǎng)的容量有限，國(guó)家承建商可采用項(xiàng)目管理模式，來(lái)降低當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)政治與經(jīng)濟(jì)間的聯(lián)系著重考慮。
3、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
主要是指社會(huì)法制與文明情況。承包商在對(duì)承建業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行選擇時(shí)，由于不同的企業(yè)管理風(fēng)格與社會(huì)適應(yīng)能力，就必須對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄖ婆c社會(huì)文明發(fā)展?fàn)顩r是否與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)作深入地了解。為了確保施工的安全與工期的如期完成，承建業(yè)務(wù)區(qū)域要選擇在法制完善或治安良好的國(guó)家進(jìn)行。此外，在所在國(guó)施工中，施工企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)胤膳c風(fēng)俗習(xí)慣有一定的了解，不然就會(huì)造成勞資關(guān)系與法律糾紛的惡化。
(2)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
1發(fā)展戰(zhàn)略定位問(wèn)題
由于對(duì)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，海外施工企業(yè)有著嚴(yán)重的臨時(shí)經(jīng)營(yíng)思想，且并未作出長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，最終造成在一個(gè)項(xiàng)目完成后就會(huì)使一個(gè)市場(chǎng)丟失。
2、項(xiàng)目管理模式問(wèn)題
其包括較低的決策效率，緩慢的資金到位，明顯的物資設(shè)備保障問(wèn)題，缺乏規(guī)范的勞務(wù)管理與施工組織，以及模糊的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與權(quán)力。
3、匱乏的海外經(jīng)營(yíng)人才
我國(guó)建筑企業(yè)缺乏熟悉國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、能夠規(guī)范操作、了解市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的人才。加之，明顯的語(yǔ)言與理念的不同，使與業(yè)主、監(jiān)理在進(jìn)行溝通時(shí)存在問(wèn)題。
4、乏力的海外項(xiàng)目監(jiān)管
由于不對(duì)稱(chēng)的信息在海外項(xiàng)目中嚴(yán)重存在，就需要企業(yè)建立起一套可以迅速反應(yīng)、高效指揮監(jiān)管有力、指揮高效的管理機(jī)制，來(lái)對(duì)集團(tuán)總部與海外項(xiàng)目間的合作進(jìn)行管理。還應(yīng)結(jié)合具體情況，為各個(gè)項(xiàng)目下達(dá)明確的考核指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任得以落實(shí)，從而保障海外項(xiàng)目的安全性，使海外經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
由于翻譯人員對(duì)施工技術(shù)不熟悉，技術(shù)人員在與當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行交流時(shí)存有溝通障礙，導(dǎo)致難以理解項(xiàng)目資料信息的技術(shù)要求、標(biāo)書(shū)內(nèi)容、業(yè)主特殊規(guī)定等，使得建筑企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，產(chǎn)生對(duì)重大事項(xiàng)判斷的誤差，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重的破壞，經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法得以彌補(bǔ)。同時(shí)因?yàn)楹Ｍ夤こ搪吠具b遠(yuǎn)，就無(wú)法對(duì)實(shí)地考察當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及項(xiàng)目市場(chǎng)，從而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)造成極為嚴(yán)重的影響。
2、海外建筑業(yè)市場(chǎng)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
由于建筑企業(yè)不夠熟悉海外相關(guān)法律政策，對(duì)工程建設(shè)制度與管理制度、基建項(xiàng)目投資情況也了解較少，就易導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)人員工資與工程工期，以及建筑材料價(jià)格的錯(cuò)誤判斷。因此，海外建筑企業(yè)還要對(duì)不同的施工技術(shù)規(guī)范所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)采取措施，進(jìn)行規(guī)避。
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
施工風(fēng)險(xiǎn)與成本風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要兩方面。承建商為了得到較高的中標(biāo)機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前期會(huì)做很多設(shè)想，但施工正式開(kāi)始后，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)許多前期的設(shè)想是不切實(shí)際的且隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，若是企業(yè)管理層對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)良好的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)使企業(yè)由于某項(xiàng)目的失控而造成戰(zhàn)略計(jì)劃的失敗。
二、防范風(fēng)險(xiǎn)策略
(1)確立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理模型
所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指的是企業(yè)分析與決策所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。為保證企業(yè)或項(xiàng)目全面而多層次地運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組在要企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。此外，企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
(2)回避、轉(zhuǎn)移或自保建筑企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、回避策略
企業(yè)決策層對(duì)具有較差支付能力的業(yè)主，或是存在較大風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家等那些給項(xiàng)目帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)的，要采取回避策略。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)自保機(jī)制
在項(xiàng)目施工技術(shù)與管理方面，要采用項(xiàng)目保險(xiǎn)管理體制，是建筑企業(yè)將所存的潛在風(fēng)險(xiǎn)得以最大限度的轉(zhuǎn)移。企業(yè)要對(duì)海外合同風(fēng)險(xiǎn)敞口管理有正確的理解。企業(yè)需要在正常項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上，將當(dāng)?shù)刎泿艃稉Q成國(guó)際通用貨幣，以此降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。從而避免一些國(guó)家由于幅度過(guò)大的貨幣匯率貶值，外匯的管理與限制等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)索賠工作
在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要特別對(duì)材料價(jià)格的索賠工作加以注意。雖然其程序諸如材料報(bào)價(jià)、索賠等工作較為繁瑣的，但是其在整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益中有著不可或缺的位置，因此必須注重對(duì)它的管理與落實(shí)。此外，還要重視合同工期的索賠工作。以確保多變的海外施工環(huán)境，不同的法律文化風(fēng)俗，對(duì)材料價(jià)格造成的影響。
4、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
作為連接業(yè)主與承建商間的法律紐帶，合同對(duì)承建商的項(xiàng)目管理，與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用，因此，必須防范合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同索賠。并要加強(qiáng)海外市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)FIDIC合同條件的掌握與運(yùn)用加以強(qiáng)化，從而為企業(yè)爭(zhēng)取的正當(dāng)而合理的權(quán)益。
(3)建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
要想對(duì)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源得以充分的利用，使其為企業(yè)服務(wù)，就必須將其文化、語(yǔ)言及技術(shù)等優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)。企業(yè)不但要做好高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員的篩選與調(diào)派工作，而且要加強(qiáng)收管當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源，對(duì)當(dāng)?shù)胤职膛c工人檔案進(jìn)行不斷完善，從而轉(zhuǎn)移工程所可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。
此外，企業(yè)要合作與配合當(dāng)?shù)氐淖稍?xún)隊(duì)伍。保證所選擇建筑師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)家法律與稅收制度能夠熟練掌握，使雙方在合作中，將其中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收風(fēng)險(xiǎn)加以轉(zhuǎn)移。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了抵制建筑企業(yè)海外工程承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)對(duì)海外工程承包財(cái)務(wù)中各種風(fēng)險(xiǎn)的了解。本文就海外工程承包財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中主要的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了具體的闡述，并從建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對(duì)建筑企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要采取回避、轉(zhuǎn)移或自保策略，以及建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制這三個(gè)方面給出了針對(duì)性的預(yù)防及解決風(fēng)險(xiǎn)的策略，希望能夠幫助到相關(guān)企業(yè)與部門(mén)人員。
參考文獻(xiàn)：
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