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淺析醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀及對策
醫(yī)院的財務管理必須按照客觀經濟規(guī)律，在國家計劃的指導下，積極合理地組織經濟活動，下面是小編搜集整理的一篇探究醫(yī)院財務管理工作現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
【摘 要】 為了適應我國衛(wèi)生工作改革的需要，切實加強醫(yī)院的財務管理，建立醫(yī)院財務管理的正常工作秩序，促進醫(yī)院經濟管理的深入開展。因此，我們必須深入分析醫(yī)院財務管理中存在的問題。本文就醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀進行初步探討，并建議性的提出解決的對策。
【關鍵詞】 醫(yī)院 財務管理 現(xiàn)狀 對策
1 引言
醫(yī)院是醫(yī)治和預防疾病、保護人民健康的社會主義福利事業(yè)單位，同時又是獨立的經濟核算單位。因此，醫(yī)院的財務管理必須按照客觀經濟規(guī)律，在國家計劃的指導下，積極合理地組織經濟活動。為了適應我國衛(wèi)生工作改革的需要，切實加強醫(yī)院的財務管理，建立醫(yī)院財務管理的正常工作秩序，促進醫(yī)院經濟管理的深入開展。因此，我們必須深入分析醫(yī)院財務管理中存在的問題。本文就醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀進行初步探討，并建議性的提出解決的對策。
2 醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀
2.1 管理體制落后
由于醫(yī)改相對滯后，傳統(tǒng)管理體制影響比較深刻，正處于新舊體制轉型階段的醫(yī)院在財務管理中體制不健全、責任不明確現(xiàn)象比較嚴重。如衛(wèi)生主管部門是國有資產的所有者，醫(yī)院院長是經營者，在委托代理制下，所有者對經營者的監(jiān)督與控制、約束與激勵等依然帶有一定的計劃經濟的色彩。在實際工作中，既沒有建立一套對經營者財務責任相關的考核辦法，將獎勵與懲罰、激勵與約束有機結合起來，也沒有建立有效的外部財務監(jiān)督機制。
2.2 風險意識淡薄
盡管《醫(yī)院財務制度》規(guī)定醫(yī)院引入市場競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機制。同時醫(yī)院作為獨立的經營單位，也存在著財務風險，市場經濟要求醫(yī)院必須樹立風險意識。但由于長期的計劃經濟體制的影響，在新舊體制轉型時期，醫(yī)院財務管理者的風險意識仍然不強。如果不強化風險意識，在長期經營不善，虧損嚴重，收不抵支時，必將遭受被兼并或者破產的厄運。
2.3 核算體系欠缺
現(xiàn)在的醫(yī)院卻很少實行全面預算管理，成本核算體系也不健全。財務人員認為醫(yī)院的財務就是對醫(yī)院的經濟業(yè)務進行賬務處理，僅僅是記賬工作，這樣，全面預算管理在醫(yī)院根本無法在財務部門實施，更不用說其他部門配合完成了，即使有少數(shù)的大型醫(yī)院有比較完善的全面預算體系，也是重形式，輕實質，實施更是空談。
2.4 財經秩序較亂
有的醫(yī)院經費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了經費物資流失、浪費嚴重的后果。
2.5 人員素質不高
主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強;理論基礎薄弱，知識結構老化;業(yè)務能力不強，工作質量和效率不高等。長期存在的人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務建設和發(fā)展，財務干部編制基數(shù)不夠、沒有高級職稱編制、中級職稱編制太少、人才流失嚴重。
3 加強醫(yī)院財務管理工作的對策
3.1 加強往來款項管理
專人管理及時清欠，確定專人負責往來款項的管理，建立規(guī)章制度和責任制，強化各環(huán)節(jié)管理，定期檢查，做到無積欠、新欠，對積壓多年的往來款項安排專人清理，對實在無法收回的應收款，報院領導及市衛(wèi)生局批準后作壞帳處理;不預付貨款，購買儀器設備及物品，一般不預付貨款，必須預付的，有關科室會同財務科認真查清供貨單位的信譽，確保資金的安全;公款不外借，醫(yī)院建立嚴格的公款使用制度，任何人不得以任何方式將公款借貸給外單位或私人使用;控制醫(yī)療欠費、醫(yī)院建立以病人為中心的計算機網絡化管理系統(tǒng)，醫(yī)療收費更加合理化、科學化、控制住院費用，杜絕欠費的發(fā)生。
3.2 健全財務預警機制
市場經濟體制下的企業(yè)經營，風險是客觀存在的。如果醫(yī)院不注重提高自己的風險防范意識，那么在市場競爭中就會處于弱勢地位，甚至處于瀕臨破產的邊緣。因此，應借鑒企業(yè)財務管理經驗，建立財務風險預警體系，運用管理會計的原理，進行財務風險預測和分析，收集財務經營風險的有關信息資料，充分利用現(xiàn)有的財務會計報表、工作統(tǒng)計報表和科室成本核算資料進行綜合分析，反映醫(yī)院的經營成果、資金使用效果和負債能力。醫(yī)院各項經濟機制只有適應市場經濟的新形勢和新要求，逐步增強自身的積累和發(fā)展能力，才能持續(xù)生存和發(fā)展。
3.3 降低醫(yī)療成本
醫(yī)院領導要把成本管理列入醫(yī)院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，從過去那種只注重醫(yī)院的收入，不注重成本耗費的誤區(qū)中走出來，真正把厲行節(jié)約、精打細算、勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質、高效、低耗的醫(yī)療服務，才能提高醫(yī)院競爭力。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務和營運成本。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網絡，規(guī)范核算的收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和本信息反饋體系。
3.4 提高財務人員綜合素質
財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質及業(yè)務水平，適應新形勢。定期考核財務人員的政治素質、思想作風、業(yè)務水平和工作能力，對表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用，同時，醫(yī)院領導還要主動支持財務部門的工作，關心財務干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調動其工作積極性和主動性，不斷增強事業(yè)心和責任感。
4 結語
綜上所述，醫(yī)院財務管理是一項綜合性極強的管理工作。因此，我們要積極引入全面預算的管理方法，做到長計劃短安排，要推進定額管理，內部核算，避免無計劃使用資金。加強醫(yī)院財務管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要我們不斷找出影響醫(yī)院財務管理工作的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，盡力完善，最終確保醫(yī)院運營有序。
參考文獻：
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