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闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展論文
在正常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均有各自的服務(wù)對(duì)象與職能，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作要求也存在一定的差異性，導(dǎo)致兩種會(huì)計(jì)體系在同一個(gè)企業(yè)中具有不同的地位。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革以及企業(yè)結(jié)構(gòu)改革的全新發(fā)展需求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展成為必然趨勢(shì)，而兩者的融合發(fā)展路徑也成為當(dāng)前企業(yè)管理者需要關(guān)注的首要問題。有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，并由此為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)，但若強(qiáng)行的將兩者進(jìn)行融合發(fā)展，而非經(jīng)過合理的協(xié)調(diào)，則可能導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存威脅，基于此，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所指向的是經(jīng)由對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為相關(guān)需求主體提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等信息的經(jīng)濟(jì)管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由來已久，在長(zhǎng)期發(fā)展中經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、現(xiàn)代社會(huì)三大階段，而在不同的階段中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被賦予了不同的定義，并為企業(yè)發(fā)展做出不同方向的貢獻(xiàn)，但綜合看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)階段中的企業(yè)發(fā)展均做出了巨大貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到重要影響作用，經(jīng)由一系列會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，能夠企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供有力依據(jù)，由此輔助企業(yè)管理層提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并確保企業(yè)發(fā)展方向的可靠性。
經(jīng)由對(duì)不同階段或不同領(lǐng)域中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況分析，可總結(jié)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有三大特點(diǎn)，其一為以計(jì)量與傳送信息為主要目標(biāo)，主要所指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)為向企業(yè)所有者或參與者提供會(huì)計(jì)信息;其二為以會(huì)計(jì)報(bào)告為核心工作，具體所指向的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角色存在，以會(huì)計(jì)報(bào)告為最終成果;其三為以公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為基本原則，具體所指向的是公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心原則。
2.管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)所指向的是會(huì)計(jì)人員以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，經(jīng)由多種手段，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息以及其他資料進(jìn)行加工與分析，最終整理成報(bào)告，是企業(yè)管理層能夠以此為依據(jù)，分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀，并將此作為未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的主要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)手段存在，其作用可從三個(gè)層面予以分析，第一層面為分析過去，其具體所指的是管理會(huì)計(jì)對(duì)此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行加工與改制以及延伸，使其能夠更好的適應(yīng)籌劃未來與控制當(dāng)下的需求;第二層面為控制現(xiàn)在，具體所指的是經(jīng)由一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前運(yùn)行期間各項(xiàng)目所存在的偏差，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)決策的既定方向進(jìn)行;第三層面為籌劃未來，具體所指的是應(yīng)用當(dāng)前已有的資料，進(jìn)行科學(xué)合理的分析輔助企業(yè)管理者客觀掌握情況，并由此提升預(yù)測(cè)與決斷能力。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面;第一，會(huì)計(jì)主體的不同。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)各層次的責(zé)任單位作為主體，所關(guān)注的是人的行為，同時(shí)關(guān)注企業(yè)這一主體，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以企業(yè)為主體，兩者就主體方面對(duì)比，管理會(huì)計(jì)的責(zé)任主體更為具體。第二，兩者基礎(chǔ)職能不同。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)過程更為靈活，所受到的限制因素相對(duì)較少，在一定程度上能夠控制責(zé)任主體的行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，具有一套固定的程序，其實(shí)現(xiàn)方法也相對(duì)固定。第三，信息特征的不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是過去時(shí)態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系表現(xiàn)在兩者信息源存在一致性、兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇。
兩者之間的聯(lián)系在于都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，而這種依據(jù)便是各種財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一系列活動(dòng)以及利益行為進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，并將階段性的監(jiān)督結(jié)果形成數(shù)據(jù)報(bào)告，而管理者會(huì)經(jīng)由對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，明確企業(yè)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)問題，同時(shí)將其作為戰(zhàn)略決策的主要參考。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性
1.兩者信息源存在一致性
就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理兩者概念以及工作內(nèi)容的分析，管理會(huì)計(jì)所獲取的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中有很多來源與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于基礎(chǔ)地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息是否具備可靠性與準(zhǔn)確性，對(duì)管理人員決策的合理性具有重要影響，而最終結(jié)果將影響到企業(yè)活動(dòng)是否能夠正常進(jìn)行。但是，綜合來看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師經(jīng)由多種固定的方式，以及規(guī)定的操作程序進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而管理會(huì)計(jì)雖然同樣關(guān)注多種數(shù)據(jù)與資料的分析以及預(yù)測(cè)，但所分析的數(shù)學(xué)資源多來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所述部門。基于此，可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源具有一致性，而這種一致性決定了兩者能夠融合發(fā)展。
結(jié)合以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息獲取渠道具有一致性，也就是說雖然兩者所形成的財(cái)務(wù)報(bào)告以及服務(wù)對(duì)象存在差異性，但是其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是一致的，就這一點(diǎn)基礎(chǔ)來看，兩者能夠有效的進(jìn)行融合。
2.兩者均屬于企業(yè)管理活動(dòng)范疇
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然服務(wù)對(duì)象不同，但是都?xì)w屬于企業(yè)的管理活動(dòng)范疇，其不同之處僅在于地位方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中屬于底層，主要所為企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)信息收集的地位存在，也就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中則處于高層次的地位，作為輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具地位存在。兩者在實(shí)現(xiàn)其所屬職能時(shí)采用不同的方式，向企業(yè)提供不同屬性的財(cái)務(wù)報(bào)告，但從整體上看兩者都是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理行為的工具角色存在。
結(jié)合以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中的地位不同，但是其所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都將作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)的重要參考，也就是說企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的是一致的，而這種最終方向的一致性也決定了兩者能夠進(jìn)行融合發(fā)展。
三、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)普遍企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展具備了一定的意識(shí)，但是缺乏具體的實(shí)現(xiàn)策略，針對(duì)企業(yè)人力、物理、財(cái)力的管理尚沒有深入細(xì)致的進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自形式自己職能，缺少彼此之間的溝通。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化水平發(fā)展較為滯后，這對(duì)兩者之間的融合發(fā)展形成了一定的限制。另外，企業(yè)管理者與企業(yè)成員之間缺乏有效的溝通，各部門之間缺少協(xié)調(diào)性，而這些因素也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的一大主要因素�；谝陨蠋状笠蛩氐挠绊懴拢罱K導(dǎo)致國(guó)內(nèi)普遍企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展尚未落實(shí)。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的可行性路徑
1.健全會(huì)計(jì)制度與管理機(jī)制
當(dāng)前多數(shù)企業(yè)所形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度核算體系存在著精細(xì)度不足的問題，這與管理會(huì)計(jì)的管控與規(guī)劃服務(wù)存在著一定的差距，而管理會(huì)計(jì)也尚未形成標(biāo)準(zhǔn)的框架，兩者之間的融合發(fā)展案例屈指可數(shù)，缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍然處于并行發(fā)展的狀態(tài)，基于此，需要企業(yè)在未來發(fā)展中結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)制定適合于企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供良好環(huán)境，其具體實(shí)現(xiàn)可嘗試在各自系統(tǒng)性改進(jìn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。
2.重新規(guī)劃會(huì)計(jì)報(bào)告體系
報(bào)告體系所指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)經(jīng)由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析所形成的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的主要職責(zé)是核算與減低企業(yè)的資金運(yùn)行情況，但是在決策者的視角分析，其提供的信息質(zhì)量不高，而管理會(huì)計(jì)所提供的寶貴是輔助企業(yè)管理者做出決策的主要依據(jù)�；诖耍髽I(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告向管理會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠符合管理者的決策需求，其形式也更為自由，所提供的信息也更為全面。需要注意的是，在具體轉(zhuǎn)變過程中，需要結(jié)合受委托責(zé)任與管理需求的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)由改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
3.選用過渡性銜接措施
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)未能實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的前期，可選擇有效措施推動(dòng)兩者之間的過渡。其具體措施為，由國(guó)家行業(yè)管理部門或其他管理機(jī)構(gòu)的視角出發(fā)，依據(jù)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成功案例，收集管理會(huì)計(jì)實(shí)施案例，對(duì)其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，由此為企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用提供理論參考，由此擴(kuò)展國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的廣度與深度，并提升對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)性。最終從整體上提升國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理規(guī)劃與控制的水平。當(dāng)然，過渡性銜接措施僅僅作為一個(gè)中間環(huán)節(jié)存在，是未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的前提下所實(shí)施的戰(zhàn)略措施，其當(dāng)前目的是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡，其最終目的是科學(xué)且合理的實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合創(chuàng)新發(fā)展。
4.強(qiáng)化合同管理層次
以當(dāng)前應(yīng)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)，重新進(jìn)行合同管理定位，并將其向制度化方向發(fā)展推進(jìn)，將合同管理融入到管理會(huì)計(jì)的任務(wù)中。將傳統(tǒng)合同管理措施與內(nèi)容進(jìn)行延伸，以系統(tǒng)化與立體化作為原則提升合同管理的層次。根據(jù)重要性原則，探索歷史合同執(zhí)行中所存在的問題以及成因，強(qiáng)調(diào)合同履行情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息展示與傳到的重要價(jià)值。將企業(yè)簽訂的多種合同作為串聯(lián)資金進(jìn)行管理，將會(huì)計(jì)核算貫徹到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提升合同相關(guān)信息的可獲取性。
5.推動(dòng)會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展進(jìn)程
隨著企業(yè)發(fā)展周期的增加，以及經(jīng)營(yíng)國(guó)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的掌握難度會(huì)逐漸增加，為應(yīng)對(duì)這一問題，企業(yè)必須要推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的信息化進(jìn)程。會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展也就是有效的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及云服務(wù)等高新技術(shù)，建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、管理、監(jiān)督、控制。需要注意的是，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要確保其能夠兼容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算過程與結(jié)構(gòu)以及方式上的多樣性，同時(shí)也需要兼顧不同企業(yè)受益者對(duì)會(huì)計(jì)信息的不同需求。
五、結(jié)論
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩大主要構(gòu)成部分，涵蓋著客觀反映、監(jiān)督、管控以及決策支持等眾多智能，其核心價(jià)值在于輔助企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)的不斷更新下，當(dāng)前社會(huì)各領(lǐng)域面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此背景下，企業(yè)為謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，維持市場(chǎng)地位，需要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略方向以及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。綜合上文所訴，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)結(jié)構(gòu)改革的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，而就當(dāng)前國(guó)內(nèi)兩者融合發(fā)展的狀況來看，存在著諸多的限制性因素，需要將上文所述的限制性因素予以調(diào)整，為兩者的融合發(fā)展提供可靠環(huán)境。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)程中，可經(jīng)由健全會(huì)計(jì)制度與管理機(jī)制、重新規(guī)劃會(huì)計(jì)報(bào)告體系、選用過渡性銜接措施、強(qiáng)化合同管理層次、推動(dòng)會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展進(jìn)程幾個(gè)環(huán)節(jié)予以實(shí)現(xiàn)。
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