財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用論文

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　（一）參與企業(yè)的投資與決策

　　企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展和不斷獲得利潤，一定要尋找多個利潤發(fā)展點，單一的利潤點不能保障企業(yè)長期有效的發(fā)展，因為任何一個項目都有其發(fā)展的高潮和低谷，因而為確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的管理人員一般都有多個預(yù)選方案的制定。但是這些預(yù)選方案在選擇上一定要以財務(wù)指標(biāo)為遵循依據(jù)，因為方案的選擇第一是要獲得經(jīng)濟(jì)收益，二是現(xiàn)有的資金能否支持該項目的順利實現(xiàn)。只有確保經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的長期穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)目標(biāo)，開展綜合性的經(jīng)濟(jì)收益考量，明確投入和產(chǎn)出的數(shù)值，才是最佳的方案。所以財務(wù)管理對企業(yè)有指導(dǎo)意義以及參考價值。

　�。ǘ�）財務(wù)預(yù)算中既定目標(biāo)的實現(xiàn)

　　財務(wù)計劃能夠有效確定財務(wù)計劃、制定財務(wù)戰(zhàn)略和政策，并且規(guī)定財務(wù)程序，針對某一個具體的財務(wù)規(guī)劃開展相關(guān)的財務(wù)發(fā)展理念。在這一過程中擬定財務(wù)規(guī)劃，開展財務(wù)預(yù)算，是把生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動以貨幣的形式表現(xiàn)出來，合理的調(diào)配資金，資金的使用過程中開展相關(guān)的宏觀調(diào)控，因而財務(wù)計劃有助于企業(yè)管理。

　�。ㄈ�）控制監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　財務(wù)管理是運用貨幣的形式對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動開展監(jiān)督和控制，具體而言是對資金的籌集、使用和分配等活動開展監(jiān)督和管理。在對資金指標(biāo)開展分析的過程中，全面地反映企業(yè)對物資的使用以及占有情況，了解相關(guān)物資的使用是否合理，如果不合理要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。并嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營中的資金使用狀況，因為企業(yè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一項資金都是要有相應(yīng)的利益回報，在使用過程中一定要財盡所用，保障其發(fā)展自身的效益，這樣能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的管理，物資供應(yīng)工作也在此做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對產(chǎn)品成本進(jìn)行指標(biāo)分析，反應(yīng)生產(chǎn)過程中對勞資的消耗情況，有效促進(jìn)企業(yè)人力、物力和財力的合理調(diào)配，消耗節(jié)約中成本也隨之降低；利潤指標(biāo)分析中，企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營管理水平和企業(yè)財物收益情況也凸顯出來，嚴(yán)格的監(jiān)督利潤的形成和分配，企業(yè)在這個過程中能挖掘自身的潛力、改善不合理的管理制度、擴(kuò)大經(jīng)營、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　二、企業(yè)財物管理的措施

　　（一）成本管理強(qiáng)化

　　企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)是成本，所以合理的控制企業(yè)成本管理，可以在客觀上為企業(yè)帶來可觀的收益。高效的企業(yè)成本管理，也可促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的增強(qiáng)，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這將有助于企業(yè)的長效健康發(fā)展，所以其實現(xiàn)的具體措施有以下幾個方面：一是，成本管理意識的強(qiáng)化。意識是工作開展效果最為集中的因素，企業(yè)管理人員只有在企業(yè)管理中樹立正確科學(xué)的管理意識，才能將這些意識真正的融入成本管理理念中，成本管理也將執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)中；二是，實行預(yù)算成本。預(yù)算是工作開展的成本管理，能夠更加高效的展現(xiàn)企業(yè)投資效益，不但能夠?qū)�后續(xù)的資金問題展開控制，并且能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險意識，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。三是，成本分析構(gòu)成。在成本明細(xì)賬目和成本比較中，在此尋找成本升降的主要原因，結(jié)合行業(yè)成本努力降低成本。施工企業(yè)的成本項目主要包含人工費、材料費等其他直接和見解費用。企業(yè)要提升自身的企業(yè)管理技術(shù)，科學(xué)施工方案的精心編制，并結(jié)合工程預(yù)算成本，開展實際成本的計算和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題。

　�。ǘ�）強(qiáng)化隊伍建設(shè)

　　企業(yè)管理人員的素質(zhì)和企業(yè)管理效果有比較直接的聯(lián)系，因而企業(yè)要重視財物人員的素質(zhì)化管理，管理措施有以下幾個方面：第一，管理過程中了解自身企業(yè)人員的資源結(jié)構(gòu)，了解人才構(gòu)成中缺少什么樣的人才，需要補(bǔ)充什么樣的人才；第二，避免工作流程的形式化，對管理人員的素質(zhì)和能力要做到切實的提升，不要把側(cè)重點放到學(xué)歷和出身上；第三，對于現(xiàn)有的的財務(wù)人員，給予發(fā)展提升的平臺，工作中積極的給財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作能力在此基礎(chǔ)上能夠得到進(jìn)一步的提升，這樣能夠讓自身的財務(wù)能力有新的突破。

　�。ㄈ�）資金管理和內(nèi)外考核的強(qiáng)化

　　企業(yè)內(nèi)部最好建立約束機(jī)制,形成自有的審計保障體系。我國相關(guān)的財政部門最好也跟進(jìn)其狀況出臺政策和制度，對違規(guī)違紀(jì)的行為嚴(yán)懲,確保企業(yè)的健康發(fā)展。并且對企業(yè)的財務(wù)資金進(jìn)行集中管理制度，在此確保財政信息的真實性；企業(yè)資金運作的透明度也在這個過程中有所提升，方便企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)管理水平也得到整體的提升,讓企業(yè)的資金管理和國家經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是一個國家或者一個地區(qū)的事情，更多的時候是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢和發(fā)展進(jìn)程，所以企業(yè)的管理考核機(jī)制也要做到內(nèi)外強(qiáng)化。

　　三、結(jié)束語

　　財務(wù)管理的地位和作用不是由人的主觀意識決定的，而是要符合市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。財務(wù)管理理念的樹立有助于財務(wù)工作的順利開展，財務(wù)工作的良性開展首先要保障財務(wù)管理中資金的良性循環(huán)，在生產(chǎn)正常的情況下，讓企業(yè)的利益得到有效保障。

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