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淺析新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響論文
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你有了解過論文嗎？以下是小編收集整理的淺析新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
新醫(yī)改政策頒布以來，醫(yī)療衛(wèi)生體系的反響很大，對各類醫(yī)院產(chǎn)生了一些影響，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理、資金管理、考核機(jī)制等方面。加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理制度和流程、注重醫(yī)院財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)。
關(guān)鍵詞：
新醫(yī)改；財務(wù)管理；影響；
一、研究背景
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是關(guān)系到廣大老百姓家庭、生活福祉的民生事業(yè)，為順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新時期變革的需要，國家先后對醫(yī)院進(jìn)行了數(shù)次改革，最近一次對醫(yī)院發(fā)展提出了新的方向，一般將此次改革稱為“新醫(yī)改”。在新醫(yī)改的影響下，醫(yī)院應(yīng)明確自身的定位，要著重優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的業(yè)務(wù)流程，始終堅持以病人為中心；在實際工作中，要加強(qiáng)各級監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療檢查過程、規(guī)范用藥管制、監(jiān)控醫(yī)療行為。醫(yī)院要優(yōu)化流程、加強(qiáng)監(jiān)督，勢必會對財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)，如何在有限的資源條件下滿足病人的多元化需求并創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，是新時期醫(yī)院亟待解決的問題。因此，考慮到醫(yī)院長期、穩(wěn)定、有序的發(fā)展，應(yīng)著力加強(qiáng)與完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作。
二、新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
(一)對財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的影響
首先，新醫(yī)改政策改變了醫(yī)院財務(wù)管理的理念。新醫(yī)改政策的頒布和實施，給各類醫(yī)院未來的發(fā)展指明了方向，同時，也提出了要求。醫(yī)院的發(fā)展離不開市場環(huán)境和運作模式，要謀求更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展，必須要融入市場經(jīng)濟(jì)大背景，只有順從市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，堅持以病人為中心，才能適應(yīng)國家新醫(yī)改的要求。同時，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院還要注意培養(yǎng)創(chuàng)新意識，堅持與時俱進(jìn)，要及時更新醫(yī)療、衛(wèi)生、健康等方面的知識和方法，要及時改良醫(yī)療技術(shù)和方法。其次，在醫(yī)院財務(wù)管理實踐中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的新醫(yī)改政策，把握醫(yī)院發(fā)展的最新動向，明確新要求。根據(jù)新醫(yī)改政策，逐步取消藥品加成，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，解決老百姓的實際問題。因此，醫(yī)院出于成本效益的考慮，應(yīng)著重解決以下問題:醫(yī)院如何平衡社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，醫(yī)院如何完善成本控制制度，醫(yī)院如何引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)務(wù)工作者的行為，醫(yī)院如何解決醫(yī)療衛(wèi)生材料、設(shè)備等價格增長的問題，醫(yī)院如何管制藥品收費的比例問題。
(二)對預(yù)算管理的影響
在新醫(yī)改的背景下，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制逐步完善和健全，市場化意識也在逐步加強(qiáng)，因此，競爭就成為各類醫(yī)院亟待解決的重要問題，如果處理不好將影響醫(yī)院的生存與發(fā)展。而預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中具有前瞻性的工作，是醫(yī)院貫徹事前控制思想的重要工作。因此，要討論新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理制度的影響，預(yù)算管理應(yīng)放在第一位。在這種形勢下，要求醫(yī)院要切實加強(qiáng)預(yù)算管理工作，結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況，盡量將所有的收支都納入預(yù)算范疇，將醫(yī)院預(yù)算管理上升到全面預(yù)算管理的高度。同時，也要求醫(yī)院細(xì)化預(yù)算管理工作，引入新型的預(yù)算管理技術(shù)和方法，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行性、預(yù)見性和科學(xué)性。
(三)對資金管理的影響
根據(jù)新醫(yī)改政策的要求，醫(yī)院資金管理系統(tǒng)將面臨新的挑戰(zhàn)。首先，對資金渠道產(chǎn)生了一定的影響。資金猶如醫(yī)院運行、發(fā)展的血脈，是醫(yī)院財務(wù)管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在新形勢下，醫(yī)院應(yīng)改變原有固化的資金來源模式，充分開拓多樣化的投資、融資渠道，打造多元化的醫(yī)療格局。其次，對醫(yī)院的收費結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。新醫(yī)改政策中提及減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)的具體要求，這對醫(yī)院的收費結(jié)構(gòu)必然會產(chǎn)生一定的影響。醫(yī)院需要調(diào)整各類收費標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計合理的收費結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)新醫(yī)改的目標(biāo)，適應(yīng)新形勢的要求。最后，新醫(yī)改政策影響了醫(yī)院資產(chǎn)管理工作。新形勢下，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變原有的資產(chǎn)管理理念，定期做好資產(chǎn)核查工作，在確保資產(chǎn)安全的前提下，既達(dá)到新醫(yī)改政策的要求，也能逐步完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度。
(四)對財務(wù)考核機(jī)制的影響
首先，新醫(yī)改對醫(yī)院績效考核工作產(chǎn)生了一定影響。新醫(yī)改政策中要求取消各類藥品加成，而在實際工作中，有些醫(yī)院仍然存在濫用藥物、大開處方等屢禁不止的問題，另外，還有些醫(yī)院將藥品收費轉(zhuǎn)嫁到衛(wèi)生材料費用上，變相增加患者的醫(yī)療成本。因此，新醫(yī)改政策對醫(yī)院績效考核工作帶來了難度。醫(yī)院要想規(guī)范財務(wù)管理制度，就需要著力加大績效考核力度，強(qiáng)化獎懲制度的作用，引導(dǎo)和修正醫(yī)務(wù)工作者的行為。其次，新醫(yī)改對成本核算工作產(chǎn)生了一定的影響。受到新醫(yī)改政策對患者的照顧，醫(yī)院各類運營成本在慢慢提高。為適應(yīng)新醫(yī)改政策的要求，保持醫(yī)院正常的運營，醫(yī)院會上調(diào)部分醫(yī)療項目的費用，同時，也會下調(diào)醫(yī)療設(shè)備檢查的費用，兩相權(quán)衡，醫(yī)院會在各類醫(yī)療項目價格標(biāo)準(zhǔn)、價值補償?shù)确矫娉霈F(xiàn)決策難的局面，另外，也對醫(yī)療服務(wù)中各類費用報告的分析、分配、記錄及分類工作帶來了難度。
三、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理的建議
(一)強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作
在新醫(yī)改政策的影響下，醫(yī)院為了更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)對市場競爭，當(dāng)務(wù)之急便是強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。在實際工作中，首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理負(fù)責(zé)人制度，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的管理理念，完善院長負(fù)責(zé)制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要積極發(fā)揮在重大財務(wù)決策中的作用；財務(wù)部門要加強(qiáng)與其他部門的工作溝通和協(xié)調(diào)，要正確對待財務(wù)工作在醫(yī)院所有工作中的地位和作用；醫(yī)院要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能的作用，落實醫(yī)院總會計師制度；醫(yī)院工作人員要切實提高財務(wù)管理意識和法律意識。其次，要發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要作用。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院要明確自身定位，通過規(guī)劃工作確定階段性目標(biāo)。要在戰(zhàn)略規(guī)劃中強(qiáng)化價值創(chuàng)造意識，增加收入來源，同時，醫(yī)院還要立足自身條件，發(fā)揮特色，抓住重點學(xué)科，加大科技投入，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
(二)優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理制度和流程
根據(jù)新醫(yī)改的要求，醫(yī)院財務(wù)管理制度和流程需要優(yōu)化。首先，醫(yī)院應(yīng)健全財務(wù)管理制度。根據(jù)新醫(yī)改的要求，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實際情況，找出財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的薄弱之處，完善和健全各類財務(wù)管理制度，積極推行全面預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制制度，健全成本管理制度和資產(chǎn)管理制度，完善績效管理制度。其次，應(yīng)優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理流程。從醫(yī)院運營的角度來看，應(yīng)引入先進(jìn)企業(yè)的管理理念，通過完善財務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，打造新型的財務(wù)管理服務(wù)范式，強(qiáng)化對財務(wù)管理各工作流程的執(zhí)行、監(jiān)督和評價。從醫(yī)院創(chuàng)新改革的角度來看，要立足醫(yī)院發(fā)展的定位，充分運用各類有效的管理工具和方法對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化處理，明確責(zé)任進(jìn)而防范財務(wù)風(fēng)險。從流程優(yōu)化的角度來看，醫(yī)院應(yīng)推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)一體化，加速財務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化和再造。通過對管理過程和決策系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計，加速信息化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化進(jìn)程，積極引入管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)市場信息預(yù)測和分析工作，改善費用支付方式，提高財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的效率。
(三)注重醫(yī)院財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)
加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理，關(guān)鍵之處還在于人才隊伍的建設(shè)。在新醫(yī)改的影響下，醫(yī)院財務(wù)管理的各類工作呈現(xiàn)復(fù)雜化、專業(yè)化的趨勢，對從業(yè)人員的素質(zhì)和技能要求都在提高。為達(dá)到新醫(yī)改的要求，醫(yī)院一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，對于熟悉新醫(yī)改政策、精通財務(wù)管理知識的人才，醫(yī)院應(yīng)該大力引進(jìn)。在引進(jìn)人才的同時，還需要完善醫(yī)院的激勵機(jī)制，為高素質(zhì)人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展留住精英人才。另一方面，對現(xiàn)有的工作人員要加大培訓(xùn)力度，為現(xiàn)有的財務(wù)人員提供繼續(xù)教育機(jī)會，鼓勵現(xiàn)有人員提升素質(zhì)和技能，同時，積極開展有關(guān)新醫(yī)改政策方面的宣傳和培訓(xùn)。如有可能，盡量為財務(wù)人員提供外出交流、考察、學(xué)習(xí)的機(jī)會，增長見識、擴(kuò)充知識，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語
新醫(yī)改政策的出臺和實施，改變了醫(yī)院固有的管理理念和管理模式。醫(yī)院只有積極響應(yīng)新醫(yī)改政策的要求，才能在新形勢下立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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