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淺談電力工程項目質(zhì)量管理策略
1電力工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
電力工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，主要包括以下幾項：①做好職責分工。施工企業(yè)必須要明確電力工程的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，將工程項目質(zhì)量目標具體落實到具體人員身上，參與項目的全體人員必須要認真負責，確保項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。②完善質(zhì)量標準體系。由質(zhì)量管理機構(gòu)負責電力工程項目的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作的開展嚴格遵循相關(guān)程序。③做好施工前期準備工作。質(zhì)量管理人員需要在電力工程項目正式施工前，認真解讀項目質(zhì)量保證協(xié)議，做好圖紙會審工作，根據(jù)建設(shè)單位的實際需要、工程設(shè)計及施工規(guī)范等相關(guān)要求，準備充足的材料、設(shè)備、人力資源，明確施工技術(shù)及方法，為電力工程項目的順利開展提供基本保障。④保障物資采購質(zhì)量。施工企業(yè)需要做好市場調(diào)查工作，詳細地列出采購物資的種類及數(shù)目，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，在協(xié)議中明確列出質(zhì)量問題處理措施，從源頭上做好電力工程項目質(zhì)量控制工作。⑤加強電力工程全過程控制。確保施工人員嚴格遵循施工流程及施工技術(shù)要求，督促工程保質(zhì)保量按時完成。⑥及時糾正偏差。在質(zhì)量管理工作過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，如果經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，必須要立即要求返工，同時需要總結(jié)分析質(zhì)量原因，采取相應(yīng)的措施來預(yù)防類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
2電力工程項目質(zhì)量管理的特征及問題
電力工程具有自身的特殊性，因此項目質(zhì)量管理工作也具有自身的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①系統(tǒng)復(fù)雜易變性。由于電力工程在露天環(huán)境中進行，因此極易受到多種因素的影響，再加上電力系統(tǒng)涉及到的設(shè)備較多，因而電力工程項目質(zhì)量管理工作具有復(fù)雜性，這對項目管理者的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平提出了較高要求。與此同時，如果電力工程項目質(zhì)量問題得不到及時解決，那么極有可能引起其他系統(tǒng)的質(zhì)量問題，隨著時間不斷推移變化，有些電力工程質(zhì)量問題引起其他系統(tǒng)質(zhì)量變異，給電力工程項目質(zhì)量管理工作增加難度。②突發(fā)性。電力工程項目質(zhì)量問題具有突發(fā)性，且質(zhì)量問題一旦發(fā)生便會產(chǎn)生嚴重的后果，給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以必須要能夠在質(zhì)量管理工作過程中予以重視，總結(jié)分析這類問題的主要原因，采取措施加以預(yù)防。③不確定性。受技術(shù)水平及施工經(jīng)驗等因素的影響，大多數(shù)電力工程質(zhì)量問題的發(fā)生具有不確定性。對于這種質(zhì)量問題，管理人員必須要能夠做好實地考察工作，切實提高安全防范意識，采取有效的措施加以控制與預(yù)防，建立應(yīng)急預(yù)案，盡量減少此類問題的發(fā)生。就目前來看，電力工程項目質(zhì)量管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①決策水平低。部分電力工程項目管理人員自身決策水平不高、專業(yè)技術(shù)及綜合能力不強，這就極有可能導(dǎo)致決策失誤，從而影響到電力工程項目質(zhì)量。②施工壁壘難突破。由于電力企業(yè)不直屬于當?shù)卣�，因此部分電力工程施工項目受到地方施工壁壘的制約，違背設(shè)計原則強行施工的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這就無法保證電力工程項目的順利開展，影響到電力工程項目質(zhì)量。③合同執(zhí)行力不高。受行政干預(yù)等多種因素的影響，在電力施工合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)實際與合同不符的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致合同的法律效力不強，合同無法發(fā)揮應(yīng)用的作用。④干擾因素多。設(shè)計、材料、設(shè)備、方案、人員技術(shù)、管理等因素，都會直接影響到電力工程項目質(zhì)量。⑤全程監(jiān)管難度大。由于電力工程項目質(zhì)量存在的隱患較多，施工工序繁雜、隱蔽工程多等，因此要想對電力工程項目全過程加強監(jiān)督與管理具有較大難度，再加上電力工程竣工之后無法像其他工程產(chǎn)品那樣拆開檢查，僅靠觀察外表是無法準確判斷出質(zhì)量好壞的，這就要求盡可能加強全過程管理。
3提高電力工程項目質(zhì)量管理水平的有效策略
3.1完善工程項目監(jiān)管機制
完善的工程項目監(jiān)管機制是保障質(zhì)量管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，受國家的干預(yù)較多，但是國家在電力行業(yè)的管理方面卻缺乏足夠的重視，這不利于電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)部門及企業(yè)要能夠不斷完善工程項目監(jiān)管機制，找出存在的遺漏部分并加以彌補，這樣才能夠真正促進電力行業(yè)的健康發(fā)展，切實提高電力工程項目質(zhì)量管理水平。
3.2引入市場競爭機制
電力行業(yè)之所以會存在上述這些問題，其根本原因是由于電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，缺乏市場競爭機制。因此，電力行業(yè)要能夠引人市場競爭機制，這樣才能夠促進企業(yè)相關(guān)人員加強自我學習，提高企業(yè)的行業(yè)技能，才能夠?qū)|(zhì)量問題提高重視。
3.3以質(zhì)量為出發(fā)點
質(zhì)量是電力工程項目長久使用的基本前提，也是社會生產(chǎn)生活正常用電的基本保障。加強電力工程項目質(zhì)量管理，能夠及時解決存在的安全隱患，減少不必要的損失，切實提高電力工程項目的使用率，真正為國家及人民服務(wù)。要想保障質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須要嚴格做好工程質(zhì)量的把關(guān)工作，主要是從工程原材料和施工工藝質(zhì)量兩方面來保證。
3.4提高電力工程決策水平
電力工程決策水平直接關(guān)系到電力工程項目質(zhì)量管理工作水平。因此，電力企業(yè)要能夠提高相關(guān)管理人員的決策水平，切實減少電力工程存在的質(zhì)量隱患，提高電力工程項目質(zhì)量管理水平。電力企業(yè)要能夠?qū)芾砣藛T培訓工作予以重視，切實提高工程項目質(zhì)量管理決策者的專業(yè)水平，使其能夠準確預(yù)測未來經(jīng)濟發(fā)展形勢。只有專業(yè)水準高、頭腦靈敏、判斷能力強的人員，才能夠真正勝任電力工程項目質(zhì)量管理工作。
3.5引進先進的機械設(shè)備
性能老化落后的機械設(shè)備會直接影響到電力工程施工質(zhì)量及施工進度，因此，電力企業(yè)要能夠積極引進先進的機械設(shè)備，切實提高現(xiàn)有設(shè)備的性能，這樣有助于方便操作，提高施工效率與質(zhì)量。電力行業(yè)對于國民經(jīng)濟有著重大影響，而國民經(jīng)濟發(fā)展又能夠為電力行業(yè)提供先進的機械設(shè)備，促進電力行業(yè)的發(fā)展，這種互補的發(fā)展能夠提高電力工程項目質(zhì)量管理水平。
3.6培養(yǎng)高素質(zhì)的電力工程人才
人是建設(shè)電力工程的主體，其專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平直接影響到電力工程質(zhì)量。電力工程項目質(zhì)量隱患及質(zhì)量問題的發(fā)生大都是由于缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人員，因此，電力企業(yè)必須要培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的電力工程人才。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，國家要能夠加大對教育的投資，為電力工程人才培養(yǎng)提供一個平臺。電力企業(yè)也可以定期組織專家學者召開培訓活動，以此來提高企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其能夠更好地滿足電力工程的崗位需求，切實提高電力工程項目質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了電力工程建設(shè)水平的提高，與此同時，電力工程質(zhì)量管理問題逐漸凸顯出來并引起社會各界的廣泛關(guān)注。電力行業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展及人們生活密切相關(guān)，其重要性不言而喻，因此電力企業(yè)要能夠?qū)こ藤|(zhì)量管理工作予以重視，完善相關(guān)監(jiān)管體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，引進先進的機械設(shè)備，采取一切有效措施來降低質(zhì)量問題的發(fā)生率，提高電力工程項目質(zhì)量，保障各行各業(yè)及人們?nèi)粘Ｉ畹恼Ｓ秒�，為本行業(yè)及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展做出重要貢獻。
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