工商管理熱點問題分析

時間：2024-04-27 20:14:45 工商管理畢業(yè)論文我要投稿

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工商管理熱點問題分析

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日趨復雜,工商管理研究取得了很大的發(fā)展.下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：在企業(yè)管理工作中，工商管理是一項關鍵的工作手段之一。工商管理的方法和理念受到了大家的廣泛關注。工商管理工作跟企業(yè)的發(fā)展息息相關。在企業(yè)的實際發(fā)展中，隨著工商管理方法的變化，工商管理所研究的熱點問題基本不變。本文主要針對工商管理研究的熱點問題進行了分析和探討，最后提出了企業(yè)工商管理工作中的幾點建議。

　　關鍵詞：工商管理;熱點問題分析

　　工商管理是一門交叉線管理學科，它將管理科學和工程技術等結(jié)合起來，應用性比較強。工商管理學科為培養(yǎng)具有現(xiàn)代化管理思想和完備專業(yè)知識體系的復合型人才作出了較大的貢獻。

　　一、工商管理工作的熱點問題分析

　　1.企業(yè)文化

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們越來越關注企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是一項軟實力，而且能為企業(yè)帶來強大的力量。眾所周知，在一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化管理水平非常關鍵，它是企業(yè)發(fā)展的精神靈魂。在一些大型的企業(yè)，比如華為在企業(yè)文化方面就很出色，華為宣傳的是狼性文化，推動著華為管理改進與提高。華為非常崇尚“狼”，將狼視為企業(yè)學習的榜樣，華為認為企業(yè)要學校“狼性”，因為狼性不會過時。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容非常豐富，包括柔性戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等等。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)經(jīng)營模式超跨國經(jīng)營模式發(fā)展。企業(yè)只有不斷提高自己的核心競爭力，才能在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。例如在保健品行業(yè)，腦白金的成功就是一個很好的例子。腦白金的銷量跟三株口服液、紅桃K不能比，但是腦白金在營銷過程中使用促銷創(chuàng)新手段和銷售改革管理方法，其價值在保健品行業(yè)案例中是很高的。

　　3.企業(yè)人力資源管理

　　在人力資源管理工作中，最為關鍵的問題是企業(yè)員工的管理和培養(yǎng)，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，加上企業(yè)體制的變革。企業(yè)要使用不同的激勵機制去管理員工。在企業(yè)人力資源管理的業(yè)務員管理中，可使用反饋效果比較好的績效管理模式。

　　4.企業(yè)財務管理工作

　　企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。企業(yè)財務管理的內(nèi)容具有一定的風險性，企業(yè)財務管理包括了企業(yè)的基本資產(chǎn)和信用機理等。企業(yè)的類型不同和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模大小差異都會影響到財務管理工作的開展。所以說財務管理工作也能較大程度影響企業(yè)的進一步發(fā)展。例如：華誼兄弟傳媒集團資本運營模式就是財務管理中的一個經(jīng)典案例。多元化的融資渠道和完整的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成使得華誼兄弟在國內(nèi)影視傳媒業(yè)名揚四海，公司業(yè)績卓著，成為民營影視娛樂公司中的模范。

　　5.市場營銷和企業(yè)運作管理

　　在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場營銷逐漸成為企業(yè)熱捧的銷售方式。市場營銷包括的范圍比較廣泛，比如關系營銷、傳統(tǒng)營銷、網(wǎng)絡營銷等等。市場營銷的最終目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟社會效益最大化，同時提升企業(yè)的名氣。除此之外，企業(yè)在運作管理中應關注供應鏈管理、物流管理等內(nèi)容。

　　二、企業(yè)工商管理工作中的幾點建議

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想企業(yè)朝向預定的方向發(fā)展，可以從以下幾個方面入手：

　　1.引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才

　　在二十一世紀，特別是在中國，勞動力供應量大，優(yōu)先人才的培養(yǎng)非常重要。企業(yè)要引進高素質(zhì)的工商管理人員，同時，人力資源管理部門要把握好企業(yè)的發(fā)展方向。使企業(yè)培養(yǎng)得到的人才符合有關部門的要求。在人才培養(yǎng)建設中，要充分考慮社會人才需求，這樣才能為企業(yè)注入新鮮的血液，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　　2.努力培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新能力和意識

　　在企業(yè)的發(fā)展歷程中，會存在一些管理人員不能適應時代的變化，他們的創(chuàng)新意識和思維方式不能跟上時代的步伐，久而久之，企業(yè)會應為低效率的工作而降低效益。針對這種情況，企業(yè)要為員工提供一些培訓和交流的機會，這樣才能使企業(yè)員工在實踐中得到創(chuàng)新能力和意識得到提高，進而跟上社會發(fā)展步伐并適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。

　　3.企業(yè)要不斷健全管理體系

　　對于一個企業(yè)來講，要想企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，那么高素質(zhì)的管理人才和嚴格的管理體系是必不可缺的。企業(yè)的管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)為獎懲提供制度依據(jù)。因此，對于一個企業(yè)而言，管理體系要保持嚴謹性和科學性，這也企業(yè)長期吸引高素質(zhì)人才的重要前提和條件。

　　4.組織結(jié)構(gòu)需要持續(xù)變革

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的升級要遵循理論聯(lián)系實際的宗旨，通過對企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)品改造，從而提高生產(chǎn)力，達到科學改造的目的。加速企業(yè)管理的組織層次建設，對企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)進行簡化，促進層次型組織結(jié)構(gòu)的變革。

　　5.企業(yè)價值應追求多樣化

　　對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，企業(yè)財務上的利潤最大化目標并不是企業(yè)的終極目標�，F(xiàn)代企業(yè)應當清醒地認識到：最終目標就是要使企業(yè)價值達到最大化。一個優(yōu)秀的企業(yè)關注的側(cè)重點應是社會責任、環(huán)境保護、企業(yè)員工待遇等，并最終形成企業(yè)獨有的企業(yè)文化。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)管理工作中的工商管理越來越得到企業(yè)的重視，企業(yè)在經(jīng)濟全球化的進程中應當密切關注工商管理。本文針對工商管理的熱點問題進行了分析和探討，希望能為廣大工商管理從業(yè)人員提供一定的參考價值。

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