企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險分析及防范策略

[摘要] 企業(yè)人力資源管理外包作為公司管理中的一項新興內(nèi)容，正日益顯示出高速的成長性和市場潛力。本文擬就企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險及其規(guī)避機制建立進(jìn)行探討。
　　[關(guān)鍵詞] 人力資源 外包 風(fēng)險 規(guī)避
　　
　　一、基于流程的人力資源管理外包風(fēng)險識別
　　人力資源管理外包風(fēng)險是指企業(yè)在把人力資源管理活動的部分或全部內(nèi)容外包的過程中，由于經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)對自身核心競爭能力的識別程度有限，對外包預(yù)測估計不足，造成實際外包結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相背離，甚至導(dǎo)致整個人力資源管理外包活動失敗的可能性。為了系統(tǒng)全面的識別外包過程中的風(fēng)險，本文基于外包流程的各個階段，對企業(yè)常見的一般性風(fēng)險進(jìn)行識別。各個階段風(fēng)險是指從實施這一階段的工作就產(chǎn)生并主要存在于這一階段的風(fēng)險。
　　1.人力資源管理外包活動選擇階段風(fēng)險
　　這一階段企業(yè)要調(diào)查、尋找有關(guān)人力資源管理外包的資料信息，對其進(jìn)行總結(jié)、分析，并結(jié)合企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀做出是否外包，以及如果外包選擇哪些活動的決定。這一階段的風(fēng)險一般包括以下幾個方面。
　　(1)人力資源管理外包活動的選擇與外包動機不匹配。外包活動的選擇應(yīng)建立在明確的外包動機基礎(chǔ)上，許多企業(yè)在做外包決策的時候忽略了外包的動機。例如本來出于降低人力資源管理成本的目的采取外包，卻將本來企業(yè)自己做成本更低的工作外包了，造成動機與決策的不一致。
　　(2)企業(yè)員工的反對和抵制。人力資源管理外包對于現(xiàn)代企業(yè)來說雖然已經(jīng)不再陌生，但實際采用的企業(yè)還是少數(shù)，大部分員工會對外包持懷疑的態(tài)度，他們不能確定企業(yè)外包后的發(fā)展是否對自己有利，尤其是進(jìn)行多項人力資源管理活動外包時，更可能會引起人員恐慌。這種不確定自己未來發(fā)展方向的心理狀態(tài)會影響現(xiàn)有的工作，造成員工工作積極性下降，有些人為了保持住現(xiàn)有的工作狀態(tài)，甚至?xí)�給上級領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，影響外包工作的順利展開，也會影響到企業(yè)的發(fā)展。
　　(3)影響企業(yè)價值鏈及管理工作的整體性。企業(yè)選擇人力資源管理外包的方式有兩種，一種是全部外包，另一種是部分外包。如果選擇全部外包，就意味著企業(yè)的所有人力資源管理活動都由外部服務(wù)商來管理，外包商的管理方式、理念等與企業(yè)肯定有很多不同之處，于是人力資源管理職能與其他管理職能，如生產(chǎn)管理、營銷管理等的整體性、關(guān)聯(lián)性就可能會減弱。另外，人力資源管理的各項工作之間都有一定的聯(lián)系，如果企業(yè)選擇將一部分工作外包，這部分工作與企業(yè)自己進(jìn)行的其他人力資源管理工作的整體性也會受到影響。所以無論采用哪種形式都會一定程度上影響管理工作的整體性，可能會增加協(xié)調(diào)和溝通的成本。
　　2.人力資源管理外包商選擇階段風(fēng)險
　　這一階段是指企業(yè)在眾多的人力資源管理外包商中做出選擇，并與被選定的外包商簽訂合同，從而確立外包關(guān)系的階段，主要的風(fēng)險包括以下幾個方面。
　　(1)所選外包商并不適合企業(yè)自身情況。有些企業(yè)選擇外包商時往往認(rèn)為最好的就是最合適的，尤其是實力雄厚的較大企業(yè)，因為他們有相當(dāng)實力的資金，為了達(dá)到較好的外包質(zhì)量，他們不惜重金與有名的外包商合作，但合作效果往往不盡如人意。其實，外包商的服務(wù)一定要適合企業(yè)的外包活動，以及本企業(yè)的特性.人力資源管理外包商有不同的類型、不同的規(guī)模、不同的服務(wù)特點，企業(yè)如果不結(jié)合雙方的情況綜合考慮，即使花費大量的外包費用也不一定得到需要的外包結(jié)果，最后造成外包的失敗或成本的增加。
　　(2)合同風(fēng)險。合同是在企業(yè)選定適合的人力資源管理外包商后必須要與其簽訂的書面協(xié)議，但是在現(xiàn)實中因為許多因素的作用，雙方不可能完全預(yù)測到未來執(zhí)行合同時可能出現(xiàn)的各種情況和解決辦法;另外，外包人力資源管理工作不像外包產(chǎn)品生產(chǎn)一樣只提供產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)就行，人力資源管理工作屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面上的工作，它有許多不能量化，不能衡量的因素，因此人力資源管理外包的合同不僅要具有規(guī)范性還要具有靈活性。但企業(yè)與外包商簽約時不可能考慮到所有應(yīng)該具有靈活性的情況，規(guī)范性和靈活性之間的平衡點就更難確定，因此合同風(fēng)險是極易產(chǎn)生的。
　　3.管理、評價人力資源管理外包商階段風(fēng)險
　　外包合同簽訂后，企業(yè)就要將外包的人力資源管理活動交給外包商，轉(zhuǎn)而去管理外包商并評價其績效。企業(yè)實施外包的合同時間一般比較長，外包商績效評估工作應(yīng)該在外包過程中定期進(jìn)行，才能找出不足，及時溝通，保證外包質(zhì)量。因而，本文將流程圖中管理外包商關(guān)系與評估外包商績效看作一個階段來識別風(fēng)險。
　　4.退出外包階段風(fēng)險
　　在正常的情況下，外包的合同到期企業(yè)就要退出外包或者尋求新的合作伙伴，企業(yè)退出外包階段同樣存在潛在的風(fēng)險。
　　(1)向獨立管理過度的風(fēng)險。退出人力資源管理外包后，如果企業(yè)不再考慮繼續(xù)外包，就要面臨向獨立管理人力資源工作過度的問題，這一過度并不容易，企業(yè)要配備齊全相關(guān)的人、財、物，重新學(xué)習(xí)新的人力資源管理方法，重新將原來外包的活動納入企業(yè)經(jīng)營價值鏈當(dāng)中。這些都是企業(yè)退出外包要面臨的問題，企業(yè)如果處理不好，就會出現(xiàn)管理上的混亂，己經(jīng)達(dá)到的外包成果也會受到影響。
　　(2)責(zé)任劃分不清的風(fēng)險。外包結(jié)束后，外包商要將相關(guān)的工作重新交給企業(yè)，在交接過程中，企業(yè)與外包商不可能馬上終止合作，可能有一些工作還存在責(zé)任承擔(dān)問題，如果合同中沒有明確的條款規(guī)定，如果現(xiàn)實情況比較復(fù)雜，就會出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的問題。這個問題如果處理不好，會在雙方形成僵持，也會影響工作的正常交接。

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