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庫(kù)存管理論文
1 引言
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。
眾所周知，在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從增大銷售、提高市場(chǎng)份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面，而存貨管理又是企業(yè)內(nèi)部管理一個(gè)不可忽視的方面。
2 存貨管理概述
2．1 存貨及存貨管理的概念
存貨是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或者商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或者提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。按存放地點(diǎn)不同分為：庫(kù)存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來(lái)源不同分為自制的存貨、外購(gòu)的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、委托加工的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨及盤盈的存貨等。
存貨管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，降低存貨成本，增加獲利能力，對(duì)存貨進(jìn)行決策、規(guī)劃、控制等工作的總稱。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，大量存貨置留也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。存貨管理水平高低直接影響著企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率。存貨管理包括：（1）存貨的決策管理，主要是對(duì)儲(chǔ)備存貨的進(jìn)貨決策。（2）存貨的規(guī)劃管理，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，制定出一個(gè)儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金占用額較小的限額并分別責(zé)任到各相關(guān)部門，實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲，即是存貨的限額責(zé)任管理。（3）存貨的控制管理，是采用經(jīng)濟(jì)批量控制、訂貨點(diǎn)控制、ABC 分類控制、零成品存貨控制等現(xiàn)代控制方法，對(duì)存貨進(jìn)行管理。
2．2 企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 在過(guò)去存貨管理理念和方法都還不夠先進(jìn)的情況下，企業(yè)存貨的管理具有庫(kù)存數(shù)量不清，收發(fā)記錄不及時(shí)、不明確，浪費(fèi)人力的特征，極容易造成存貨積壓和脫銷，不便于企業(yè)的管理和控制。而在現(xiàn)代，出現(xiàn)了很多新的存貨管理模式和方法（例如ABC控制法、ERP、零庫(kù)存等），這些新方法可以解決人工記錄造成的差錯(cuò)，適當(dāng)?shù)慕夥挪糠謩趧?dòng)力，而且操作簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)施上線快，購(gòu)買和實(shí)施的成本也很合理，更能根據(jù)企業(yè)自身定制個(gè)性化的軟件系統(tǒng)，可以充分滿足強(qiáng)大的生產(chǎn)管理需求，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
2．3 企業(yè)存貨管理研究意義
存貨管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。首先，存貨管理是滿足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。良好的存貨管理能夠及時(shí)有效地處理存在問(wèn)題的存貨，防止其霉?fàn)�、變質(zhì)和積壓。其次，存貨管理能夠?qū)崿F(xiàn)供、產(chǎn)、銷的結(jié)合。作為供產(chǎn)銷三個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，存貨能在良好的存貨管理中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨的協(xié)調(diào)，防止和避免供產(chǎn)銷脫節(jié)。再者，存貨管理能防止存貨資金的不合理利用，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。通過(guò)存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要。最后，存貨管理能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，提高企業(yè)盈利能力。零星采購(gòu)存貨，采購(gòu)成本往往較高，批量采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用（如采購(gòu)員的差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等）會(huì)降低。但過(guò)多的存貨會(huì)使得資金成本增加，導(dǎo)致企業(yè)成本的上升，利潤(rùn)的減少。由此可見(jiàn)，進(jìn)行企業(yè)存貨管理的研究很有必要。
3 企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
3．1 企業(yè)計(jì)量不夠準(zhǔn)確
由于企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大所帶來(lái)的存貨管理上的需要以及受跨國(guó)零售企業(yè)管理思想的影響，我國(guó)目前的中小連鎖超市的存貨管理水平相對(duì)于傳統(tǒng)的“倉(cāng)庫(kù)保管式”上網(wǎng)存貨管理方法已有了提高，但仍存在各種管理方面問(wèn)題。
3.1.1 存貨采購(gòu)成本記錄有誤
在采購(gòu)商品時(shí)，供應(yīng)商提供給超市的批價(jià)在超市方面通常稱之為進(jìn)價(jià)。小規(guī)模超市經(jīng)常是租賃一間單元房來(lái)辦公，存貨要放到數(shù)個(gè)與辦公地點(diǎn)不同的“倉(cāng)庫(kù)”。在注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)先通知小規(guī)模企業(yè)將要前往的監(jiān)盤地點(diǎn)的情況下，小規(guī)模企業(yè)得以有充分的時(shí)間將存貨做調(diào)整轉(zhuǎn)移。小規(guī)模企業(yè)之所以可以隱瞞存貨短缺是因?yàn)橐训弥獙徲?jì)部門將要檢查哪些地點(diǎn)的存貨，小規(guī)模企業(yè)有充足的時(shí)間把該地點(diǎn)放滿存貨，造成存貨數(shù)量的虛假不實(shí)。
總結(jié)起來(lái)，主要問(wèn)題有：搞亂采購(gòu)成本，商品流通企業(yè)的采購(gòu)成本只包括采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等。超市將一些不屬于采購(gòu)成本的項(xiàng)目，如采購(gòu)時(shí)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等發(fā)生時(shí)不計(jì)入當(dāng)期損益，而將其直接計(jì)入采購(gòu)成本；對(duì)購(gòu)貨的折扣作虛假處理，折舊費(fèi)用未抵扣有關(guān)物資的采購(gòu)成本，而是作為個(gè)人的隱性收入或“小金庫(kù)”；在對(duì)購(gòu)入存貨的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額銷項(xiàng)稅額計(jì)算處理過(guò)程作假。
3.1.2 任意改變存貨的計(jì)價(jià)方法
根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要選用會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的存貨計(jì)價(jià)方法，選用的方法一經(jīng)確定，年度內(nèi)不能隨意變更，如確實(shí)需要變更，必須在會(huì)計(jì)報(bào)表中列示變更原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。但在實(shí)際工作中存在隨意變更計(jì)價(jià)方法的問(wèn)題，違反了會(huì)計(jì)的一貫性、可比性原則，造成會(huì)計(jì)指標(biāo)缺乏可比性，前后各期口徑不一致。有些企業(yè)甚至人為地通過(guò)改變存貨計(jì)價(jià)方法來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)或銷售成本，人為調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)。
3.1.3 賬外設(shè)置“小金庫(kù)”
將賬內(nèi)的一定比例的材料物資移到賬外，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，作為可供自己隨時(shí)調(diào)用的物資“蓄水池”。主要的手法有：購(gòu)進(jìn)存貨時(shí)即作為待攤費(fèi)用或作為生產(chǎn)費(fèi)用，尚未使用便計(jì)入相關(guān)的成本費(fèi)用；回收的邊角、廢料不入賬；捐贈(zèng)、盤盈的物資不入賬；自制材料不入賬；委托加工退回材料的余料不入賬；領(lǐng)用材料即計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用，假退料和退庫(kù)不記賬等；積小成大，積少成多；賬外物資“小金庫(kù)”呈現(xiàn)滾雪球的狀況。
3.1.4 虛報(bào)多列
虛報(bào)盤盈盤虧，多報(bào)盤虧、隱藏盤盈；或?qū)⒈P盈盤虧不作處理、長(zhǎng)期掛賬；或者按違法亂紀(jì)行為人需要，隨意作賬，如計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等；或者將盤盈盤虧與物資儲(chǔ)備中發(fā)生的溢出金額或非常損失互相沖銷，不轉(zhuǎn)出其相應(yīng)的“進(jìn)項(xiàng)稅額”，以增加增值稅的抵扣數(shù)。
3．2 存貨管理制度不夠完善
存貨內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)存貨管理活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密和完整的控制體系。存貨管理內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)存貨管理活動(dòng)過(guò)程中信息的可靠性、記錄的準(zhǔn)確性、存貨周轉(zhuǎn)的效率性和存貨的安全性。目前，我國(guó)企業(yè)存貨管理水平不高，再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善，部門內(nèi)部之間缺乏權(quán)限的相互制約，以及管理責(zé)任落實(shí)不到位，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制，容易導(dǎo)致采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨等工作無(wú)章可依，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中的徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的可能性。其中最突出也最關(guān)鍵的問(wèn)題就是存貨管理內(nèi)部控制制度設(shè)置不科學(xué)，或雖建立內(nèi)部控制制度，但形同虛設(shè)，執(zhí)行不力。正是這一問(wèn)題，造成存貨管理中存在漏洞和隱患，出現(xiàn)錯(cuò)誤及舞弊行為，使企業(yè)的存貨資產(chǎn)的安全性受到威脅，同時(shí)使企業(yè)的存貨管理信息提供滯后、不準(zhǔn)確和不完整，嚴(yán)重影響企業(yè)管理層進(jìn)行管理和決策。本人所了解的這幾家超市幾乎都沒(méi)有建立良好的倉(cāng)庫(kù)管理制度，這難免會(huì)造成存貨管理的疏漏。
3．3 存貨管理的信息化建設(shè)落后
當(dāng)前，許多企業(yè)存貨管理仍然采用以傳統(tǒng)模式為主的管理方法，對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，缺少先進(jìn)的管理技術(shù)。企業(yè)各部門之間、各部門與員工之間、各部門與供應(yīng)商之間沒(méi)有形成信息網(wǎng)絡(luò)，信息流通 比較困難 ，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)存貨信息資源的共享。造成工作效率低下，生產(chǎn)成本增加，這會(huì)影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)備性等等。
3．4 存貨儲(chǔ)備量不合理
3.4.1 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量
為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。
3.4.2 存貨儲(chǔ)量過(guò)多，資金占用過(guò)大
一方面中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有充分利用殘余的材料，使廢品增多，生產(chǎn)成本增加，企業(yè)損失嚴(yán)重；另一方面，由于管理協(xié)調(diào)能力不佳，為了不使生產(chǎn)過(guò)程中斷而大量?jī)?chǔ)備存貨，致使資金被占用。這往往會(huì)造成企業(yè)忽視存貨管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨的大量積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，存貨資金占用額過(guò)高，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度變慢，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3．5 未能充分利用第三方的物流管理
目前，我國(guó)企業(yè)存貨管理常存在著“小而全，大而全”的現(xiàn)象，只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對(duì)企業(yè)外部（第三方）物流資源的利用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ，物流水平特別是現(xiàn)代第三方物流發(fā)展得非常迅猛。第三方物流不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本 ，同時(shí)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前我國(guó)許多企業(yè)物流呈半封閉狀態(tài) ，多以自己的小而全的物流為主 ，而不愿將物流交給第三方物流公司，其原因不僅是價(jià)格問(wèn)題 ，更主要的是商業(yè)秘密。另外，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，也可以看出內(nèi)部物流利用較為普遍 ，而第三方物流利用率極低，企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)全過(guò)程管理占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 [8]
4 企業(yè)存貨管理問(wèn)題的原因分析
4．1 導(dǎo)致存貨管理低效的企業(yè)內(nèi)部因素
4.1.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本身的認(rèn)識(shí)缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓
大量的存貨必然會(huì)產(chǎn)生大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是企業(yè)的一項(xiàng)“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來(lái)滿足生產(chǎn)和銷售的需要。
4.1.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下
企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于企業(yè)存貨管理的規(guī)章制度，即使制訂了，也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中徇私舞弊的可能性。
4.1.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫(kù)存量
管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)存貨進(jìn)行管理的過(guò)程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而非運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量的控制。
4.1.4 存貨管理的技術(shù)手段相對(duì)落后
企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，甚至采用人員手工記錄的不規(guī)范方法，這些多多少少都會(huì)影響企業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或積壓。 [9]
第三篇:《企業(yè)庫(kù)存管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告》
一、 選題的背景和意義
XXX鑄造有限公司在2011年購(gòu)置了一套先進(jìn)的中頻電爐設(shè)備，現(xiàn)在一工段仍為原來(lái)的沖天爐生產(chǎn)設(shè)備，二工段則是新安裝的設(shè)備，經(jīng)過(guò)一年的安裝，至今為止仍處于新設(shè)備的試產(chǎn)階段，新設(shè)備要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的調(diào)試才能達(dá)到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個(gè)比較大的問(wèn)題，新設(shè)備調(diào)試期產(chǎn)品報(bào)廢率高，5月報(bào)廢率甚至達(dá)到10%，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成十分大的影響，企業(yè)除了在技術(shù)質(zhì)量方面嚴(yán)把關(guān)，同時(shí)降低成本也是亟待解決的問(wèn)題，其中原材料庫(kù)存成本就占據(jù)了總成本的大頭，持續(xù)的高庫(kù)存一直困擾著該公司，成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想，僅生鐵原材料庫(kù)存就達(dá)到2000多噸，有時(shí)甚至高達(dá)3000多噸，占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫(kù)存管理水平，特別是改進(jìn)原材料的庫(kù)存管理和控制。
二、研究基本內(nèi)容
�。ㄒ唬�(kù)存管理現(xiàn)狀
(1)XXX鑄造有限責(zé)任公司的庫(kù)存種類主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類。其中占有資金最多的是原材料，達(dá)到所有庫(kù)存總量75％以上。原材料庫(kù)存不僅占用資金多，同時(shí)主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類的，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，高庫(kù)存意味著高風(fēng)險(xiǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。
�。�2）原材料貯存量的確定
原材料貯存數(shù)量是在保證生產(chǎn)能正常進(jìn)行、盡量減少可存量和流動(dòng)資金占用量的前提下確定的。影響貯存數(shù)量的因素很多，主要有：生產(chǎn)量、工廠所在地區(qū)的運(yùn)輸和氣候條件，材料產(chǎn)地運(yùn)輸條件、材料保質(zhì)期等。另外原材料管理體制對(duì)
車間倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)也有較大影響，車間設(shè)計(jì)一定要與工廠物料管理體制相吻合。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題及原因分析
（1）存在問(wèn)題
�、賻�(kù)存占用大量資金和倉(cāng)庫(kù)。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購(gòu)，投入的資金如果不能按預(yù)期的頻率周轉(zhuǎn)，就無(wú)法產(chǎn)生有效的價(jià)值。
②倉(cāng)庫(kù)混亂。企業(yè)只是大概劃分了各種原材料的倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有明顯的標(biāo)志，導(dǎo)致司機(jī)或者裝卸員隨意裝卸原材料，物料管理混亂會(huì)造成原料的分類、擺放、運(yùn)輸和收發(fā)記錄方面的困難。
③沒(méi)有制定訂貨點(diǎn)和訂貨量。訂貨沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，只是大概估計(jì)需求量，沒(méi)有相關(guān)的詳細(xì)匯總。
�、軟](méi)有減少庫(kù)存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著的做法。
(2）原因分析
市場(chǎng)波動(dòng)是客觀存在的，任何企業(yè)無(wú)法避免。而造成庫(kù)存問(wèn)題的最根本的原因是庫(kù)存管理系統(tǒng)不健全，沒(méi)有經(jīng)過(guò)完整和規(guī)范的設(shè)計(jì)，是經(jīng)驗(yàn)粗放式的管理造成的。
�、俟镜慕�(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)比較薄弱。特別是在庫(kù)存管理方面，在庫(kù)存方面投入的較少，相應(yīng)的人才較少，甚至一人身兼數(shù)職，分工不明確。
�、诠靖髀毮懿块T之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。
③信息化程度較低，憑經(jīng)驗(yàn)管理庫(kù)存，這種粗放式的庫(kù)存管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
�、軅}(cāng)庫(kù)部門主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)為進(jìn)貨、出貨及保存貨物作業(yè)，由于該倉(cāng)庫(kù)目前沒(méi)有實(shí)施信息化，所以操作流程比較簡(jiǎn)單，只是通過(guò)口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會(huì)使信息傳遞失真，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量。
三、研究的方法
�。ㄒ唬┐尕汚BC分類管理
ABC分類法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷售所需的存貨按“重要的少數(shù)、次要的多數(shù)”原則進(jìn)行分類，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫(kù)存管理方法。ABC分類法的基本原理是對(duì)企業(yè)庫(kù)存物品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。具體分類方法如下：
�。�1）、將物料累計(jì)占用資金額為60%~90%的物料劃分為A類庫(kù)存。
（2）、將物料累計(jì)占用資金額為1%~10%的物料劃分為B類庫(kù)存。
�。�3）、其余物料劃分為C類庫(kù)存。
運(yùn)用ABC分類法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；有利于掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；可以減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型
XXX鑄造有限公司生產(chǎn)各種工程機(jī)械鑄件，發(fā)動(dòng)機(jī)鑄件，汽車底盤鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。生產(chǎn)這些鐵件主要的原材料有細(xì)砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。
在對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行ABC分類后。從分析表可得到A、B類材料對(duì)庫(kù)存的影響較大。在此，我們小組重點(diǎn)研究A、B類材料庫(kù)存控制。
四、強(qiáng)化庫(kù)存管理的措施
(一)對(duì)存貨實(shí)行分類管理
對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以分成原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講，可以在倉(cāng)庫(kù)中分區(qū)域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品�？垂芎肁類物資就等于管好了70%左右消耗金額的庫(kù)存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫(kù)存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。
(二) 建立存貨管理信息系統(tǒng)
鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購(gòu)買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。
(三) 組建企業(yè)物流管理中心
一般中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒(méi)有起到降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)。應(yīng)組建企業(yè)的物流管理中心，監(jiān)控庫(kù)存情況并做好庫(kù)存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時(shí)做好存卡記錄、月盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無(wú)誤；及時(shí)掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)出倉(cāng)的正確數(shù)據(jù)，與物品使用部門保持密切聯(lián)系，為公司各有關(guān)部門提供有效信息和必要的服務(wù)；掌握物料的市場(chǎng)行情，變化規(guī)律，與采購(gòu)部做好溝通；合理安排庫(kù)存位置以及裝卸搬運(yùn)工序，科學(xué)編排運(yùn)輸方案等。
(四)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
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