土木工程施工項目質(zhì)量管理策略論文

　　【摘要】當(dāng)前，土木工程在實際進(jìn)行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運行和發(fā)展。基于此，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價值和意義�；�于此，本文重點論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

　　在土木工程施工的過程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質(zhì)量上也會得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。

　　1土木工程施工項目管理的重要意義

　　土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進(jìn)行重點監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設(shè)提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。

　　2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高

　　企業(yè)在運行的時候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點掌握。但是，在實際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。

　　2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

　　在施工建設(shè)的時候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運用。這個問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。

　　2.3施工人員技術(shù)水平低

　　在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。

　　2.4管理體制不夠完善

　　企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規(guī)定的事件并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會形成完善的管理體系。

　　3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策

　　3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

　　想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計工作人員應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行重點規(guī)范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時的整改和修正。同時，在實際進(jìn)行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。

　　3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

　　從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個工作運行的過程中，就應(yīng)該對相應(yīng)的手冊和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認(rèn)識到質(zhì)量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應(yīng)該運用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。

　　3.3合理控制施工過程

　　想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對施工的過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計和年度統(tǒng)計。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本。總的來說，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在實際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該對施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應(yīng)該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會更加高效。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]樓華峰.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(33):35.

　　[2]余镕針,李華.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2017,33(07):72-74.

　　[3]孫俊康.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2015,(27):116-118.

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