煤礦安全管理的創(chuàng)新的論文

　　一、煤礦安全管理的創(chuàng)新分析

　　1.安全管理的文化創(chuàng)新

　　在煤礦企業(yè)的管理過程中，安全文化的建設(shè)能夠?qū)⒐芾矸矫娓鼮橄到y(tǒng)化。安全文化在煤礦企業(yè)中有效建立，意味著能夠?qū)�業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作人員的安全文化素質(zhì)方面得到提升。煤礦企業(yè)的員工在防范意識上和安全生產(chǎn)意識上得到強(qiáng)化，可以讓安全生產(chǎn)與職工安全行為得到統(tǒng)一。若想要將員工所具備的安全文化素質(zhì)得到提升，最重要的措施就是培訓(xùn)其相應(yīng)的安全技術(shù)，能夠讓員工在安全思想的意識方面使積極的效應(yīng)提升。此外，通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故案例分析、安全宣誓、親情教育的活動、安全活動展覽以及安全技能競賽等形式，都能夠?qū)�員工的安全思想意識提升，一方面將煤礦企業(yè)中的安全文化豐富，另一方面也建立了關(guān)注生命、關(guān)注安全的氛圍。

　　2.安全管理的理念創(chuàng)新

　　所謂理念的創(chuàng)新，就是將傳統(tǒng)的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，使其正確的處理、認(rèn)識以及對待生產(chǎn)與安全的關(guān)系；企業(yè)社會責(zé)任和安全的關(guān)系；效益和安全的關(guān)系。煤礦的企業(yè)生產(chǎn)中，在形式上不論是地方民營煤礦、地方集體小礦還是大型國有煤礦，都要將安全發(fā)展、安全第一以及科學(xué)發(fā)展的理念有所樹立，讓首要目標(biāo)以觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橹�，掌握和探索生產(chǎn)與安全的客觀規(guī)律性，要摒棄傳統(tǒng)的安全管理以及習(xí)慣性的思維。努力的采用新型的觀念管理煤礦生產(chǎn)，要讓煤礦能夠快速、安全、穩(wěn)步的發(fā)展。

　　3.安全管理的科技創(chuàng)新

　　想要將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力能夠不斷的旺盛，就要將技術(shù)創(chuàng)新模式有效開展，技術(shù)裝備以及技術(shù)結(jié)構(gòu)經(jīng)常更新，這樣的形式才可以講生存發(fā)展變?yōu)榭赡��？萍紕?chuàng)新的加強(qiáng)，主要是形成和建立和科技創(chuàng)新相符的新規(guī)律，和現(xiàn)階段的市場機(jī)制相連。應(yīng)用新裝備、新技術(shù)以及新工藝，能夠在煤礦的安全生產(chǎn)過程中給予有利條件，還會提供新型效益給煤礦企業(yè)。同時要根據(jù)相應(yīng)的要求設(shè)置瓦斯監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯的抽放系統(tǒng)，瓦斯和煤的管理要有所加強(qiáng)，為瓦斯的管理給予安全保障。并且要讓刮板運(yùn)輸機(jī)以及皮帶運(yùn)輸機(jī)得到一定的使用強(qiáng)度，這樣的情況下，一方面能夠?qū)⑦\(yùn)輸問題解決，另一方面還能夠?qū)�安全事故發(fā)生頻率降低。也會對水患、煤與瓦斯突出、煤塵、瓦斯以及頂板等一些事故發(fā)生率減少，讓安全生產(chǎn)更加順暢。

　　4.安全管理的制度創(chuàng)新

　　在煤礦企業(yè)的制度方面，國家有針對性的擬定了不同的法規(guī)、法律，使其嚴(yán)格的進(jìn)行責(zé)任追究。然而煤礦企業(yè)想要將自身的安全生產(chǎn)得到保障，就一定要將不同的安全生產(chǎn)制度建立健全。例如：生產(chǎn)保障制度、機(jī)電運(yùn)輸管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。這一系列的安全管理制度，若對其完善的建立，一定能夠?qū)�安全管理的手段合理豐富。

　　5.安全管理的機(jī)制創(chuàng)新

　�。�1）人才的激勵機(jī)制和安全管理體制要建立。煤礦企業(yè)中在激烈的競爭氛圍中，人才是最為重要的主體，想要進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，就要將人才的安全管理體系有效擬定，讓較為優(yōu)質(zhì)的技術(shù)型人才能夠吸引到該企業(yè)，并且擁有一定業(yè)務(wù)能力和技術(shù)的人才要加大影響力將其保留。煤礦企業(yè)中是否能夠擁有較優(yōu)質(zhì)的安全情況，和企業(yè)中員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平好壞是直接聯(lián)系的，人力資源若優(yōu)質(zhì)，煤礦企業(yè)中的發(fā)展和生存方面都會擁有非常核心的作用，能夠成為煤礦企業(yè)中最為重要的人力資源。讓資源的優(yōu)勢得到最大程度的利用和發(fā)揮，能夠全方面的為企業(yè)服務(wù)，同時要將人力資源中的激勵政策建立完善，獎罰方面要確保公平，這樣的情況下，才能夠讓企業(yè)中的員工主動、積極、自覺的參與到安全生產(chǎn)工作中來，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)工作確保人才的指標(biāo)。

　　（2）安全責(zé)任制要建立健全。要將較為傳統(tǒng)的管理模式有所更新，才可以將煤礦企業(yè)中的安全管理機(jī)制和體制得以創(chuàng)新，尤其是民營煤礦企業(yè)中，普遍是以家族式的管理方式為準(zhǔn)，這種安全管理體制在一定程度下，有必要轉(zhuǎn)化成為科學(xué)性較高的安全管理體系，將煤礦企業(yè)中的責(zé)任制有效建立，安全方面是誰管理，就應(yīng)由誰負(fù)責(zé)，下級一定要對上級有所負(fù)責(zé)，所有的管理人員也要對煤礦的礦長負(fù)責(zé)，而礦長要將負(fù)責(zé)制放在游資者身上。具體的管理階段，要把企業(yè)的完善發(fā)展放在首位，不同情況的事故預(yù)防都要有相應(yīng)的重點(diǎn)，從而讓整體效應(yīng)得到提升，將程序化和系統(tǒng)化建立健全。

　　二、總結(jié)

　　根據(jù)以上的論述，煤礦在進(jìn)行安全管理的過程中，在供求方面有著一定的緊缺性，在這種超負(fù)荷的情況下，企業(yè)所獲得的利益和煤礦的安全性是存在著一定的尖銳性質(zhì)。那么只有對管理方面將存在的問題，利用相應(yīng)的創(chuàng)新手段使其解決，才能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新、文化創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新有效實(shí)現(xiàn)，要力求將煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有效提升。

　　作者：許嘯 單位：甘肅窯街煤電集團(tuán)天祝煤業(yè)公司

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