淺談建筑管理

　　前記：天道酬勤，人道酬善，商道酬誠，管理勤、善、誠三道合一。

　　建筑工地現(xiàn)場如戰(zhàn)場，安排部署，用人，管理缺一不可，而最為重要的是管理，管理不當(dāng)滿盤皆輸，虧得血本無歸。老板錢投錢，錢賠錢，工人力出力，力費(fèi)力。

　　大千世界，萬事萬物，潛移默化之中都存在一定的規(guī)則：戰(zhàn)場硝煙彌漫，血肉橫飛。商場爾虞我詐，欺行瞞市。情場喜怒悲歡，離合交錯(cuò)。而工地的現(xiàn)場也像以上這些場這樣：錯(cuò)宗繁雜，包羅萬象嗎？不錯(cuò)凡是有人的地方就有永恒的話題。很多老板盲目接活，是這個(gè)項(xiàng)目很賺錢，比如說建筑水電工程，但是考慮有沒有人給你干，有人了，這個(gè)人技術(shù)人品如何?糊弄不糊弄你？水電施工夾在木工，鋼筋工，泥水工中間。上下都很受制約，工人往往受氣委屈，這就看老板舍不舍得花錢擺平，舍不舍得花錢雇一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜巳ス芾�。如果前期預(yù)埋做的不好，后期費(fèi)工費(fèi)力費(fèi)材料，頭疼的日子在后面。新建的建筑東鑿鑿西刨刨，面貌全非，整體結(jié)構(gòu)受到質(zhì)的影響。因?yàn)樗�電活不像其他活一樣一次性成型。而是一直為后期安裝做準(zhǔn)備，先期誰也不知道好賴。水電雖屬于小項(xiàng)但卻是一座建筑的血液和命脈。水是生命之源，火是能量之源。電即是火，況且水火無情。

　　以人為本，安全至上，和諧發(fā)展，這是社會(huì)責(zé)任的吶喊。水電如果不慎，樓也是危樓，今天停水，明天停電，后天失火。如病人一般奄奄一息，麻煩不斷，心驚肉跳。嚴(yán)重影響生產(chǎn)，生活，甚至危害生命安全。干好水電是一種社會(huì)責(zé)任。

　　人類創(chuàng)造世界，世界因人而改變，這需要所有人的共同努力，做工程也一樣，尤其是水電，更需要上下同心，共同努力，眾志成城，抱著混和試試看的態(tài)度去干事是絕對不行的。但是怎樣才能把所有工人凝聚一起，向干好的方向去努力。這無疑是最難做到的，這就需要英明的管理。

　　工程管理不僅僅是排兵布陣，不僅僅是金錢雇傭關(guān)系，而是給每一人貫述一種思想，一種精神，一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一種靈魂的覺悟，是思想的革命，去激發(fā)每個(gè)人的野心，讓他們看到希望的啟明星，讓他們體會(huì)到奮斗的價(jià)值和物質(zhì)的回報(bào)。如果你這山望著那山高，都不努力工作，在哪也不行，最終被社會(huì)所淘汰。有的人二十年前面朝黃土，背朝天，成天抱著得過且過，混混度日，而今天佝僂的身軀依然如故，而有的人通過二十年的不斷努力進(jìn)取上進(jìn)，而今已住上洋房開上好車，身份和地位名望已今非昔比。

　　技術(shù)作為一個(gè)工人的最基本的素質(zhì)，這東西永無層次可分，永無止境可尋，所謂得道有先后，道路有深淺嘛。師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠自身，與自身的經(jīng)歷，學(xué)歷，腦力，能力，甚至責(zé)任意識(shí)有很大關(guān)系。技術(shù)也是千變?nèi)f化融會(huì)貫通的。總之一句話怎么做起來省力，怎么做起來省料，質(zhì)量又好，又漂亮，這技術(shù)就好。所以作為一個(gè)技術(shù)工，要不斷去學(xué)習(xí)，去摸索，去感悟，去探討，不斷充實(shí)自己，才能在這個(gè)科技突飛猛進(jìn)的社會(huì)里利于不敗之地。我們常常會(huì)說這樣一句話，技術(shù)是差點(diǎn)，關(guān)鍵在于任干，任學(xué)。行動(dòng)畢竟是最好的證明。知道怎么干，而且有技巧的去干，就是技工嘛。

　　當(dāng)然一個(gè)人怎么都能干好，如果你帶領(lǐng)一群人，你能干好嗎？你要把經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)，規(guī)則傳授給大家，或者把大家的技術(shù)和思維融合起來去做一件事，而這個(gè)管理能力不是每個(gè)老板和管理者都有的。如果管理不力，或者關(guān)系戶管理，或者漢奸式滲透。那可是影響和制約了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)步，成為社會(huì)和企業(yè)的絆腳石。這樣的人多了，就會(huì)地動(dòng)山搖，事事敗北。當(dāng)然用人不疑，疑人不用，即用人又疑人，那就敗事有余了。既然用人就放開手腳，讓他們?nèi)ジ�，你只要把握方向即可，不要搞西廠，東廠，軍統(tǒng)，保密局，太太們這些太監(jiān)，奸臣里攪外拐，和稀泥，適得其反，反倒不美。這是管理的禁區(qū)，秦檜和岳飛就是最好的例子。

　　作為一個(gè)老板或管理者不要成天去看著工人，因?yàn)槿四闶强床蛔〉�，人心如果凄涼了，那么你的工程也就凄慘了。一個(gè)明智的管理者不僅擁有超于常人的技能，睿智的判斷，超凡的眼光，理智的部署，忙而不亂的心境，還要有容人納人的胸懷。人幫人成王，木幫木成林。只有把所有的力充分的借起來，事業(yè)才能成功。

　　管理中用人也很關(guān)鍵，每個(gè)人長短不一樣，只有把每個(gè)人的長處，放在團(tuán)隊(duì)合適的位置上，才能發(fā)光發(fā)熱。劉邦打天下就是很好的例子，蕭何治理后方，張良陳平?jīng)Q策，韓信領(lǐng)兵決戰(zhàn)。而劉邦只需放手讓他們干就可以，輕松擁有天下。作為一個(gè)想干事業(yè)的人就得學(xué)劉邦，不會(huì)計(jì)較一時(shí)的得失，而是贏得滿盤的勝利。

　　管理方法需要不斷地更新。因地制宜勢時(shí)而變。中國有句古話：打江山容易，坐江山難。還有一句話也很關(guān)鍵，這個(gè)人能共苦，不能共福。李闖王和越王勾踐就是這樣。事業(yè)剛剛起步，而因?yàn)榻?jīng)營和管理不善，利益沖突窩里反，互相拆臺(tái)。一群人從天涯海角聚到一起，由素不相識(shí)，到任勞任怨，不辭勞苦，團(tuán)結(jié)協(xié)作，由于管理的失誤和利益的沖突到狼狽為奸，欺上瞞下，勾心斗角，你不出力，我也不出力，最終反目為仇，四分五裂，各奔東西，遠(yuǎn)走高飛，散伙垮臺(tái)。有眼光的就從新打伙結(jié)伴，零零散散的就自生自滅。

　　想把工地做好，必須自己會(huì)管理，或者請一位會(huì)管理的人，但是你一定要百分百相信他。 這樣才能做好，才能賺錢。

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