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如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
伴隨行業(yè)競爭的程度不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制、預(yù)算控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域的作用不斷提升，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的價(jià)值不斷提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作具有內(nèi)在緊密聯(lián)系，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者要想提升企業(yè)整體運(yùn)營水平，就必須要重視財(cái)務(wù)管理并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值予以闡述，希望能夠切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，為相關(guān)企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理；
1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
1.1全方位提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理具有直接的關(guān)系，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作，能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)而全方位提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力[1]。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金進(jìn)行分析、規(guī)劃以及利用的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作，制作相關(guān)的報(bào)表，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者以及決策者開展經(jīng)營活動(dòng)、擬定經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)成本控制息息相關(guān)，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠降低企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。
1.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過開展財(cái)務(wù)管理工作，可以更好地分析企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下的虧損以及盈利指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)預(yù)算的同時(shí)，使用對(duì)企業(yè)更為有力的財(cái)務(wù)管理模式。
一方面，財(cái)務(wù)管理是一種監(jiān)督工作，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金使用情況、經(jīng)營狀況的具體監(jiān)督，可以防止部門超預(yù)算、濫用預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，加速企業(yè)發(fā)展。
另一方面，財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不合規(guī)問題，剔除企業(yè)腐敗問題，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。
1.3降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購置、經(jīng)濟(jì)投資等各項(xiàng)活動(dòng)中均會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值則在于財(cái)務(wù)管理人員通過財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況、資產(chǎn)狀況、資金鏈狀況進(jìn)行細(xì)致分析后，判斷企業(yè)當(dāng)前的情況是否能夠開展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)購置、經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)[2]。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理工作，可以明確相關(guān)活動(dòng)中企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為決策者提供參考。
2、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值的基本路徑
2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
為了進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以依托信息化平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系。第一，企業(yè)可以參考協(xié)同辦公、ERP一體化系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，創(chuàng)建或者購置相關(guān)的一體化系統(tǒng)。通過相關(guān)的系統(tǒng)，企業(yè)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資采購、法律管理以及生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系，打通相關(guān)部門信息溝通的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善相關(guān)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程管理。所謂全流程管理，就是指財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)控不局限于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，其也可以在系統(tǒng)中就各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控并提出相關(guān)建議，減少生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)事前防控。第三，企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，采取輪崗制等方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的熟悉程度。
2.2重視會(huì)計(jì)檔案建設(shè)，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性
會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及準(zhǔn)確性是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是其他財(cái)務(wù)管理功工作開展的前提要件。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)檔案中原始憑證、合同等相關(guān)文件的歸檔主體、歸檔流程以及歸檔部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化管理。同時(shí)，為了避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案損壞的狀況，便于對(duì)相關(guān)信息資源進(jìn)行整合、檢索、分析與利用，企業(yè)可以引入會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的數(shù)字化管理
2.3強(qiáng)化資金管理，提升資金鏈的健康水平
企業(yè)現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率以及盈利狀況是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最主要的指標(biāo)。
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視資金管理的效用，解決企業(yè)中常見的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確、經(jīng)營成本增加以及資金管理混亂等問題，建立資金管理的控制系統(tǒng)，保障資金合理循環(huán)的同時(shí)，掌握資金流動(dòng)規(guī)律[3]。
第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來變質(zhì)資金預(yù)算，對(duì)資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，規(guī)范資金的使用以及運(yùn)作，提升企業(yè)資金鏈的健康水平。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新思維，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及投資要求，綜合采用多種融資方式，提升企業(yè)融資能力，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本要求。
3、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心在于降低成本以及提升效益，即企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，不斷解決內(nèi)部管理中存在的問題。財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)收入支出收據(jù)的收集、整理和歸納，提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的整體能力。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立聯(lián)系意識(shí)、整體意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理者要進(jìn)一步加大在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的資源投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]孫艷春.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下的財(cái)務(wù)管理探索[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019(05):57-58.
[2]黃巧蓮.新形勢下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2018(16):86-87.
[3]高峰.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].納稅，2018(19):105.
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