精細(xì)化管理論文

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精細(xì)化管理論文1

　　摘要：主要分析了軌道交通設(shè)計(jì)管理體系的傳統(tǒng)特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上分析了三種設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了軌道交通精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，并詳細(xì)介紹了其主要構(gòu)成和主要內(nèi)容，以期完善我國軌道交通的設(shè)計(jì)管理體系。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；精細(xì)化管理；管理體系

　　0引言

　　隨著城市人口的增加，城市負(fù)載加大，城市交通更是不堪重負(fù)。為緩解城市居民的出行壓力以及貨物運(yùn)輸?shù)膲毫�，�?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)已有近100條城市軌道交通運(yùn)營線路。城市交通軌道主要是以地鐵和輕軌為主，在上海還有磁懸浮線路，以及其他小城市的市郊鐵路。軌道交通完善了我國的交通運(yùn)輸網(wǎng)，是國家加速發(fā)展過程中必不可少的一種交通出行方式。在軌道交通建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理作為投入建設(shè)前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)軌道交通項(xiàng)目中占據(jù)關(guān)鍵位置[1]。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中，由于軌道交通具有投資巨大、專業(yè)跨度大、技術(shù)極其復(fù)雜等特點(diǎn)，需協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，這些使得軌道交通的設(shè)計(jì)管理具有極大的難度。本文主要闡述了軌道交通項(xiàng)目在建設(shè)過程中的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，以期為實(shí)際工程建設(shè)提供參考[2]

　　1軌道交通項(xiàng)目中精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的特點(diǎn)

　　1.1精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的各方主體及相互關(guān)系

　　建設(shè)軌道交通已經(jīng)成為中國大城市交通體系發(fā)展的必要戰(zhàn)略。軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系包括與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有設(shè)計(jì)活動(dòng)以及政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)各方主體及其相互關(guān)系[3]。在實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，因涉及多方主體，不同的相關(guān)方在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中扮演不同的角色，每個(gè)單位因其職責(zé)不同、管理范圍不同，導(dǎo)致在整個(gè)設(shè)計(jì)管理體系中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，要實(shí)現(xiàn)軌道交通設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理存在相當(dāng)大的困難。政府部門是整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的投資者和公共行政管理部門，主要履行法律責(zé)任，做好設(shè)計(jì)審批工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)管不同部門的工作；業(yè)主是軌道交通建設(shè)中的建設(shè)管理單位，在行業(yè)內(nèi)一般稱為甲方，甲方同時(shí)也是項(xiàng)目完成以后的運(yùn)營方，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃，出現(xiàn)施工遇阻等問題時(shí)的外部協(xié)調(diào)，以及控制好設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目報(bào)批等工作；設(shè)計(jì)單位是軌道交通項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)單位，根據(jù)甲方要求，在規(guī)定的合同時(shí)間內(nèi)，依據(jù)專業(yè)規(guī)范做好整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并且對(duì)承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，最后向甲方提交設(shè)計(jì)成果；咨詢機(jī)構(gòu)則主要扮演軌道交通設(shè)計(jì)管理中的咨詢、監(jiān)督和審查角色，受甲方的委托實(shí)時(shí)監(jiān)管設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)為政府的審批等提供專業(yè)支持。

　　1.2設(shè)計(jì)管理體系的總體模式

　　鑒于我國軌道交通設(shè)計(jì)管理模式形式多變，業(yè)內(nèi)多會(huì)優(yōu)先選擇各方面綜合能力較強(qiáng)、在業(yè)內(nèi)口碑信譽(yù)較高、兼具豐富的設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的單位作為總體領(lǐng)頭單位來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)技術(shù)的統(tǒng)籌，再根據(jù)具體的工點(diǎn)信息、系統(tǒng)和單位的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等來選擇分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位，因而軌道交通的設(shè)計(jì)管理具有多樣化的特點(diǎn)。軌道交通精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的總體模式主要有三種：設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)總體總包以及設(shè)計(jì)總體[4]。不同的總體管理模式存在不同的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)可以為精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的實(shí)際工作提供參考。設(shè)計(jì)總承包管理模式的最大特點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總承包單位直接管理各分包設(shè)計(jì)單位，從而能夠更好地保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)完成，也更利于設(shè)計(jì)總包單位管理和調(diào)控分包單位的進(jìn)度、資金用量等。在設(shè)計(jì)總體總包管理模式中，設(shè)計(jì)的總體工作和總包管理工作均由業(yè)主方委托給同一設(shè)計(jì)單位，即業(yè)主和設(shè)計(jì)總體總包單位共同管理和協(xié)調(diào)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，因而這種管理模式最應(yīng)該規(guī)避的是與總體設(shè)計(jì)單位協(xié)同力度不足的問題，避免在軌道交通的設(shè)計(jì)和施工中矛盾升級(jí)。設(shè)計(jì)總體管理模式中，業(yè)主直接參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程及各分包分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的工作調(diào)控中，同時(shí)業(yè)主將對(duì)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的管理以及總包管理授權(quán)給設(shè)計(jì)總體單位，由設(shè)計(jì)總體單位對(duì)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理。這樣一來，業(yè)主便能自主、靈活地把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。綜上所述，不同的設(shè)計(jì)管理模式存在差異，對(duì)軌道交通項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，選擇合適的管理模式是保證軌道交通行業(yè)設(shè)計(jì)工作效果的必然要求。

　　2軌道交通精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的主要構(gòu)成及內(nèi)容

　　2.1精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的主要構(gòu)成

　　軌道交通原本的常規(guī)設(shè)計(jì)管理體系中，各個(gè)參與單位與所涉及的市政、規(guī)劃等部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作存在困難，涉及的各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間、城市規(guī)劃管理工作和城市建設(shè)工作之間、各個(gè)系統(tǒng)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)之間等工作界面復(fù)雜，加上設(shè)計(jì)工作中的許多不確定因素等，都增加了前期設(shè)計(jì)管理工作的難度。經(jīng)過上述對(duì)軌道交通設(shè)計(jì)管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式存在不少弊端。隨著設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，對(duì)設(shè)計(jì)管理體系進(jìn)行精細(xì)化管理是十分必要的�？紤]前面提到的問題，結(jié)合原本的設(shè)計(jì)管理模式，軌道交通的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理必然應(yīng)該考慮各個(gè)非交通行業(yè)的其他專業(yè)技術(shù)支持和服務(wù)管理體系的綜合因素，對(duì)原有的設(shè)計(jì)管理體系做更加明確的分工。在精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系中，各單位原本承擔(dān)的角色不發(fā)生變化，主要由業(yè)主單位來制定精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的總目標(biāo)，對(duì)下屬各模塊的責(zé)任單位進(jìn)行考核。對(duì)于軌道交通，各部分的建設(shè)和設(shè)計(jì)最終構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理將會(huì)使得分工更加明確，各個(gè)角色和職能搭配更為合理，能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，符合現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要求。

　　2.2精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的主要內(nèi)容

　　對(duì)比傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理體系，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系應(yīng)該保留原設(shè)計(jì)體系的優(yōu)勢(shì)，重新劃分軌道交通的設(shè)計(jì)管理層次，創(chuàng)新性地優(yōu)化設(shè)計(jì)管理模式。而對(duì)于整個(gè)軌道交通工程的設(shè)計(jì)管理，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理可以包括總圖專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)、通用圖深化設(shè)計(jì)、車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、車站相關(guān)專題的研究等�？倛D專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)是為后面的協(xié)調(diào)工作做鋪墊的，在這部分的設(shè)計(jì)管理中需要加強(qiáng)前期總圖的'設(shè)計(jì)深度。在軌道交通工程精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的技術(shù)管理層面，土建工程方案的設(shè)計(jì)選擇需要依據(jù)完整、正確的技術(shù)接口，因而應(yīng)該首先重視接口管理，這也是為了確定各子系統(tǒng)的設(shè)備系統(tǒng)功能和規(guī)模。在軌道工程中，車站建筑是最主要的部分。車站地段人口流動(dòng)性較大，要保證為乘客提供安全、舒適的服務(wù)，車站部位的設(shè)計(jì)管理是所有地段中最為重要的部分。車站的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要從車站站臺(tái)寬度、車站柱網(wǎng)布置、車站樓扶梯數(shù)量分布、車站設(shè)備區(qū)域管理、車站公共區(qū)域管理等多方面進(jìn)行管理，同時(shí)也應(yīng)該配合其他系統(tǒng)的管理，使得最終的設(shè)計(jì)符合軌道交通項(xiàng)目的要求。后期的實(shí)際施工應(yīng)按照前期的設(shè)計(jì)管理要求有序進(jìn)行，分階段按時(shí)完成。

　　3結(jié)語

　　就我國當(dāng)前的國情來看，軌道交通是交通網(wǎng)中不可或缺的一部分，然而軌道交通項(xiàng)目的專業(yè)性和系統(tǒng)性極強(qiáng)，在建設(shè)中需要不同的設(shè)計(jì)單位聯(lián)合承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，各單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，再通過統(tǒng)一的管理層，經(jīng)過責(zé)任劃分，層層管理，將整個(gè)軌道交通的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文在論述了原有的軌道交通的設(shè)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)明闡述了軌道交通工程的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，后面還需根據(jù)更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來完善軌道交通的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，從而為我國的軌道交通建設(shè)提供一個(gè)更加合理的設(shè)計(jì)管理模式，規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)中的重大錯(cuò)誤。

　　參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理論文2

　　一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)概念

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要就是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中始終堅(jiān)持定量化、細(xì)微化、精細(xì)化的管理方針進(jìn)行管理，采用科學(xué)合理的方式對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配和管理，從而將財(cái)務(wù)成本降到最低，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。與其他財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比，精細(xì)化的管理方式覆蓋面較廣，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式大多數(shù)只是單一的就某一部分的財(cái)產(chǎn)收入進(jìn)行管理，對(duì)整體的財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行分配，而精細(xì)化管理方式是將財(cái)務(wù)管理的部分劃分為多個(gè)管理事項(xiàng)，比如將醫(yī)院各科室的財(cái)務(wù)情況、財(cái)務(wù)流動(dòng)情況以及醫(yī)療項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)使用等事項(xiàng)共同管理，綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理就是將管理方式進(jìn)一步細(xì)化，從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而將財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題降到最低，最大效率的提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，爭(zhēng)取以最小的財(cái)務(wù)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。相比與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，現(xiàn)階段的精細(xì)化管理方式所具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)也更為明顯。分別為全員化、職能化、進(jìn)程化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中全員化主要是指在財(cái)務(wù)管理過程中，不但有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的管理，各個(gè)部門也都加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，將財(cái)務(wù)管理的理念融入到整個(gè)醫(yī)院科室的日常之中，一旦醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)問題，那么究其責(zé)任每個(gè)人都有一定的責(zé)任。為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的諸多事項(xiàng)不斷地精細(xì)化管理，醫(yī)院需要對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行不斷的分解，由不同的職能部門進(jìn)行控制，這樣能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理更加細(xì)分，從而更為容易的突出經(jīng)濟(jì)下滑管理的效果。之前，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理往往更加重視財(cái)務(wù)的收支，可是采用精細(xì)化管理的方式對(duì)新醫(yī)改背景下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理則更加重視財(cái)務(wù)使用過程中的管理，財(cái)務(wù)管理不再僅僅對(duì)財(cái)產(chǎn)使用結(jié)果進(jìn)行管理，而是追溯到財(cái)產(chǎn)使用過程之中，將不必要的財(cái)產(chǎn)支出扼殺在搖籃階段。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)就是嚴(yán)格的按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的管理制度和方式對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)測(cè)，對(duì)財(cái)政的預(yù)算、分析與核實(shí)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，能核查的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　二、新醫(yī)改背景下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)公立醫(yī)院的改革力度也在不斷加強(qiáng)，公立醫(yī)院也開始逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用越來越明顯，任務(wù)的難度也在隨之增大，產(chǎn)生的問題也受到了越來越多人的.關(guān)注。當(dāng)前，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還處于粗放的管理狀態(tài)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用的弊端也逐漸明顯，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不全面，涉及面較窄。盡管我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了大幅度的增長，但是依舊有部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有緊隨市場(chǎng)潮流的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理依舊采用辦公室報(bào)賬的方式，財(cái)務(wù)管理人員日常工作繁忙，工作效率低。其次，從財(cái)務(wù)管理理念上觀察，部分醫(yī)院并沒有將全面管理的財(cái)務(wù)理念應(yīng)用與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中，甚至有的財(cái)務(wù)人員根本不懂醫(yī)療的服務(wù)流程，更沒有深入到某個(gè)涉及到財(cái)務(wù)使用問題的部門或科室進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析報(bào)表沒有深度和高度，認(rèn)不清財(cái)務(wù)使用重點(diǎn)，更無從談及提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理意見。另一方面，財(cái)務(wù)人員在管理過程中所涉及的范圍過窄，醫(yī)院的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及有關(guān)程序不規(guī)范，甚至在某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員置身事外，無法準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)產(chǎn)使用情況。(二)財(cái)務(wù)配置以及管理人員的素質(zhì)。水平無法達(dá)到精細(xì)化管理的要求目前，醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)管理人員編制缺少的問題，若想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就必須配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，但是就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)環(huán)境人員而言，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺編的問題十分嚴(yán)重，尤其是中小型醫(yī)院，財(cái)務(wù)人員短缺導(dǎo)致只能應(yīng)付日常的工作，對(duì)于復(fù)雜的精細(xì)化管理更是心有余而力不足，其次，從財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平而言，財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)水平較低更是一項(xiàng)影響精細(xì)化管理實(shí)施的重要因素。目前，我國醫(yī)院大多數(shù)都缺乏綜合素質(zhì)水平較高的財(cái)務(wù)人員，醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷水平較低，知識(shí)面較窄，甚至還有部分年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式所知甚少，而且其知識(shí)結(jié)構(gòu)也逐漸老化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，業(yè)務(wù)能力普遍較弱，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法達(dá)到醫(yī)院要求。(三)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。繼新醫(yī)療改革政策不斷推進(jìn)后，醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理的難度也逐漸增強(qiáng)，為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，醫(yī)院部門不斷地開始強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)人員投入，這就涉及到財(cái)務(wù)管理部門的工作，大量的資金投入雖然為醫(yī)院的服務(wù)能力的提高奠定了基礎(chǔ)，可是給財(cái)務(wù)管理部門帶來的壓力也隨之增大。我國醫(yī)院大多數(shù)都是在國家財(cái)政監(jiān)管下對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可是隨著新醫(yī)改進(jìn)程的逐漸深入，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)方針，由于前期管理存在的風(fēng)險(xiǎn)較低，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，快速的人才引進(jìn)和設(shè)備采用加大了財(cái)務(wù)管理的難度，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)問題，在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員并不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)開支進(jìn)行深入的調(diào)查，造成很多財(cái)務(wù)投資效率較差。近些年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員不但要具有一定的專業(yè)素質(zhì)水平，還必須掌握所處行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理過程中明確的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院流程所需要涉及的資金管理，不但要對(duì)財(cái)務(wù)的管理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)使用流程進(jìn)行調(diào)查和分析，從而提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。在財(cái)務(wù)管理過程中不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度，對(duì)日常開支進(jìn)行預(yù)算和核查，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)開支的準(zhǔn)確性，將不必要使用與浪費(fèi)的財(cái)務(wù)嚴(yán)格控制好。

　　三、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

　　新醫(yī)改背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)提高財(cái)務(wù)工作的工作效率十分重要，醫(yī)院如何結(jié)合新醫(yī)改的方案，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，提高精細(xì)化管理的力度對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益與控制非常重要。

　　(一)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)

　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相互比較來說，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作是精細(xì)化管理最為重視的環(huán)節(jié)，例如財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)使用是每個(gè)科室不同環(huán)節(jié)的管理，所以要加大基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施強(qiáng)度。首先，對(duì)于精細(xì)化管理要讓從事財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)人員有深入的了解，養(yǎng)成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理常識(shí)是達(dá)成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要條件。例如，不同于以往的模式財(cái)務(wù)進(jìn)行集體管理，而是達(dá)到不同的類別實(shí)現(xiàn)不同的管理，活期對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施梳理；然后，針對(duì)如今的財(cái)務(wù)核算方式與資產(chǎn)管理方式實(shí)施改善，實(shí)現(xiàn)讓醫(yī)院各個(gè)科室在實(shí)施基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理時(shí)條理清晰。最終，對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理的工作意愿應(yīng)該踴躍引薦高素質(zhì)專業(yè)化的人才，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明了準(zhǔn)則，保證一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題可以使責(zé)任落實(shí)到人員，這樣不但可以提升員工的工作積極性還可以協(xié)助成本精細(xì)化管理的有效延展。

　　(二)利用當(dāng)今信息科技，提升財(cái)務(wù)管理的效率

　　財(cái)務(wù)管理更多的可能性是現(xiàn)代迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)演化而出。數(shù)據(jù)，原始憑證，財(cái)會(huì)信息等關(guān)聯(lián)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理的效率的提升唯有憑借如今信息技術(shù)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。比如，研發(fā)出功能優(yōu)秀醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以在確保醫(yī)院的成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化治理的同時(shí)也可以第一時(shí)間完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析。另外，信息技術(shù)可以省去極大的人力資源，減少醫(yī)院的運(yùn)營資金，全部都是憑借于信息技術(shù)擁有很好的開放性，可以接收和輸出種種關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作

　　醫(yī)院服務(wù)的要求提高是新醫(yī)改推進(jìn)的必然趨勢(shì)，這種趨勢(shì)下醫(yī)院的服務(wù)能力唯有通過大量資金投入的方法來提升；例如注重于基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)和引薦優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備等。但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致很多醫(yī)院進(jìn)行盲目投資，且沒有根據(jù)醫(yī)院本身的實(shí)力正確的對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展實(shí)施策劃從而導(dǎo)致會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生慘痛的代價(jià)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院首當(dāng)其沖必須要加強(qiáng)的意識(shí)，在做好分析和預(yù)算工作的前提下從而進(jìn)行資金的投入，確保資金的投入能發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展，把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)限制到最低。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，能夠第一時(shí)間找到財(cái)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并且對(duì)其問題展開有效的解決方式，減少醫(yī)院在發(fā)展過程中的種種弊端�？梢允贯t(yī)院財(cái)務(wù)管理效率得到保障的同時(shí)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到重大的作用。

　　(四)固定資產(chǎn)與成本管理的作用

　　就如今形式來分析，醫(yī)院的收費(fèi)、醫(yī)療設(shè)施的購買等方面是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要工作，然而醫(yī)療物資、固定資產(chǎn)卻不在其范圍之內(nèi)，而這種形式完全與精細(xì)化管理的宗旨概念相互沖突。所以醫(yī)院的成本管理必須得到加強(qiáng)，從而對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行優(yōu)化。首先，完成成本管理的精細(xì)化，就要通過精細(xì)管理化的理念把每個(gè)科室、項(xiàng)目、病種等和財(cái)務(wù)項(xiàng)目中的核算、分析、預(yù)算過程都?xì)w納到成本管理的范圍之內(nèi)。最后對(duì)于固定管理的資產(chǎn)要進(jìn)行強(qiáng)化。達(dá)成信息化管理對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)施，定期對(duì)固定化管理進(jìn)行檢測(cè)，使固定資產(chǎn)的損失與消耗降低，提升固定資產(chǎn)的使用效率。從而可以有效的減少醫(yī)院的運(yùn)營成本，用最少的價(jià)格來為人民提供最好的服務(wù)。這種最基本的要求是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院工作的基本政策。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中不能急功近利，要實(shí)現(xiàn)有規(guī)劃、分階段、有重點(diǎn)、有主次一步步實(shí)現(xiàn)，如今新醫(yī)改成為醫(yī)院管理的重要組成部分，一定要順從時(shí)代的步伐，及時(shí)展開財(cái)務(wù)管理制度的改善，最大程度上使財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院管理的發(fā)展起到推進(jìn)作用，讓醫(yī)院可以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在我國社會(huì)主義建設(shè)中為其創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提供源源不斷的能力支撐。

　　四、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前新醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展的重中之重，尤其是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要求更高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的體制及設(shè)施都有更為嚴(yán)格的要求。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院如何順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平及綜合業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理依然成為了促進(jìn)醫(yī)院長久發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。

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精細(xì)化管理論文3

　　[摘要]目的探討精細(xì)化管理在康復(fù)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法20xx年1—12月期間，該院康復(fù)科在護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，進(jìn)行人員精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理、績(jī)效精細(xì)化管理、實(shí)行精細(xì)化工作流程，旨在提高康復(fù)科護(hù)理效率與質(zhì)量，為患者提供精細(xì)化的護(hù)理服務(wù)。觀察并比較精細(xì)化管理實(shí)施前后康復(fù)科的護(hù)理差錯(cuò)事件發(fā)生情況、護(hù)理管理質(zhì)量，并應(yīng)用問卷調(diào)查法對(duì)精細(xì)化管理實(shí)施前后患者的護(hù)理滿意度進(jìn)行調(diào)查、比較。結(jié)果與精細(xì)化管理實(shí)施前相比，精細(xì)化管理實(shí)施后，康復(fù)科的護(hù)理差錯(cuò)事件發(fā)生次數(shù)明顯減少、護(hù)理管理質(zhì)量明顯改善、同時(shí)患者的護(hù)理滿意度也明顯提高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論在康復(fù)科護(hù)理管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提高康復(fù)科的護(hù)理管理質(zhì)量，也有利于減少康復(fù)科護(hù)理差錯(cuò)事件的發(fā)生，能夠提高患者對(duì)康復(fù)科護(hù)理服務(wù)的滿意度，值得推廣應(yīng)用。

　　[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；康復(fù)科；護(hù)理管理

　　該院康復(fù)科所面對(duì)的患者，存在年齡普遍偏大、多伴有器官功能衰竭以及常合并多種慢性疾病等特點(diǎn)，給臨床護(hù)理工作增加了很大的難度，也給護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)水平、護(hù)理技能提出了很高的要求。20xx年1—12月期間，該院康復(fù)科護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，取得了較為理想的效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　20xx年1—12月期間，該院康復(fù)科護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式。該院康復(fù)科45名護(hù)士，均為女性。其一般資料如下：年齡最低的為20歲，年齡最高的為42歲，平均年齡為（28.56±5.13）歲；主管護(hù)師5名，護(hù)師12名，護(hù)士28名；15名工齡在5年以下，23名工齡在5~10年之間，8名工齡在10年以上；12名為中專學(xué)歷，16名為大專學(xué)歷，17名為本科及以上學(xué)歷。應(yīng)用問卷調(diào)查法對(duì)精細(xì)化管理實(shí)施前后患者的護(hù)理滿意度進(jìn)行調(diào)查，采取隨機(jī)抽樣的方法，遵循自愿原則，精細(xì)化管理實(shí)施前后，分別選擇50例患者參與問卷調(diào)查活動(dòng)，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，問卷回收率為100%。應(yīng)用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件比較精細(xì)化管理實(shí)施前、精細(xì)化管理實(shí)施后患者的性別、年齡、文化程度以及基礎(chǔ)病癥等一般資料，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），可比性良好。

　　1.2方法

　　該院康復(fù)科在護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，進(jìn)行人員精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理、績(jī)效精細(xì)化管理、實(shí)行精細(xì)化工作流程，旨在全方位、全面地提高護(hù)理工作的效率與質(zhì)量，為患者提供精細(xì)化的護(hù)理服務(wù)。具體措施主要包括：①人員精細(xì)化管理。實(shí)行分層負(fù)責(zé)制，即護(hù)士長對(duì)責(zé)任組長負(fù)責(zé)，同時(shí)全方位地控制護(hù)理質(zhì)量控制[1]；責(zé)任組長對(duì)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，同時(shí)指導(dǎo)、督促責(zé)任護(hù)士對(duì)患者實(shí)施精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)；責(zé)任護(hù)士對(duì)助理護(hù)士負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)著對(duì)患者實(shí)施心理護(hù)理、健康教育、病情觀察等常規(guī)護(hù)理措施的任務(wù)；助理護(hù)士則負(fù)責(zé)對(duì)患者實(shí)施陪同檢查、標(biāo)本送檢以及生活護(hù)理等任務(wù)。②風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理。將加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，全面提高全體護(hù)士的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任心；結(jié)合康復(fù)科護(hù)理管理工作的特點(diǎn)，針對(duì)患者存在的年齡普遍偏大、多伴有器官功能衰竭以及常合并多種慢性疾病等特點(diǎn)，制定“精細(xì)化管理服務(wù)示范工程”的各項(xiàng)制度，如規(guī)范文明用語以及各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)、護(hù)理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并制定符合康復(fù)科特征及實(shí)際要求的服務(wù)規(guī)范、工作指引、應(yīng)急預(yù)案等，如采用約束帶、床攔等對(duì)患者加以約束，避免患者發(fā)生墜床、跌倒，在易滑倒地點(diǎn)放置警示標(biāo)示等。③績(jī)效精細(xì)化管理。對(duì)科室中的護(hù)理工作，護(hù)士長負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次量化考評(píng)，量化考評(píng)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有入院評(píng)估符合情況、護(hù)理文件的規(guī)范程度與書寫質(zhì)量評(píng)分、護(hù)理措施落實(shí)程度、護(hù)理差錯(cuò)時(shí)間發(fā)生率、健康指導(dǎo)覆蓋程度以及壓瘡發(fā)生率等[2]；每?jī)芍軐?duì)護(hù)士進(jìn)行1次素質(zhì)測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容包括護(hù)士的技能素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力以及分析判斷能力等，得到素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果之后，對(duì)其進(jìn)行量化評(píng)分，并對(duì)量化評(píng)分結(jié)果進(jìn)行等級(jí)劃分[3]；90分及以上為優(yōu)秀，80分、89分之間為良好，60分、79分之間為及格，60分以下為不及格。最后，實(shí)行精細(xì)化工作流程。在入院接待服務(wù)流程上，精細(xì)化劃分責(zé)任護(hù)士與主班護(hù)士的具體職責(zé)，在輸液服務(wù)流程上以及親情回訪流程上進(jìn)行精細(xì)化管理，確保護(hù)理到位。

　　1.3統(tǒng)計(jì)方法

　　數(shù)據(jù)分析采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)量資料采用（x±s）表示，進(jìn)行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料進(jìn)行χ2檢驗(yàn)，用[n（%）]表示，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　與精細(xì)化管理實(shí)施前相比，精細(xì)化管理實(shí)施后，康復(fù)科的護(hù)理差錯(cuò)事件發(fā)生次數(shù)明顯減少、護(hù)理管理質(zhì)量明顯改善、同時(shí)患者的護(hù)理滿意度也明顯提高，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見表1、表2。

　　3討論

　　在社會(huì)文明不斷進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量得到了很大的改善，因此，人們也提高了對(duì)醫(yī)療水平、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的要求�，F(xiàn)階段，高效、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，不僅僅局限于“治好病”，而是已經(jīng)拓展到了為患者提供高效、個(gè)性化、精細(xì)化的醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)以及優(yōu)化的.就醫(yī)流程等多個(gè)環(huán)節(jié)[4]。精細(xì)化管理是一種新興的管理理念，其以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托，以精細(xì)化操作為主要特征，旨在通過對(duì)有限資源進(jìn)行充分、高效利用，強(qiáng)化協(xié)作，加強(qiáng)組織執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)。該研究旨在探討精細(xì)化管理在康復(fù)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，為此，觀察并比較精細(xì)化管理實(shí)施前后該院康復(fù)科的護(hù)理差錯(cuò)事件發(fā)生情況、護(hù)理管理質(zhì)量以及患者的護(hù)理滿意度。根據(jù)該研究結(jié)果：與精細(xì)化管理實(shí)施前相比，精細(xì)化管理實(shí)施后，康復(fù)科的護(hù)理差錯(cuò)事件發(fā)生次數(shù)明顯減少、護(hù)理管理質(zhì)量明顯改善、同時(shí)患者的護(hù)理滿意度也明顯提高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。筆者得出如下結(jié)論：在康復(fù)科護(hù)理管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提高康復(fù)科的護(hù)理管理質(zhì)量，也有利于減少康復(fù)科護(hù)理差錯(cuò)事件的發(fā)生，能夠提高患者對(duì)康復(fù)科護(hù)理服務(wù)的滿意度，值得推廣應(yīng)用。

　　[參考文獻(xiàn)]

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精細(xì)化管理論文4

　　【摘要】工程的成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制和工程質(zhì)量以及施工時(shí)間都有重要影響，它是貫穿整個(gè)施工過程的一個(gè)管理系統(tǒng)。工程造價(jià)從投資預(yù)算開始，到整個(gè)工程方案的設(shè)計(jì)再到施工和最終的驗(yàn)收階段，會(huì)直接影響整個(gè)施工的過程。目前狀態(tài)下，許多建筑企業(yè)都存在著資源大量浪費(fèi)和產(chǎn)品價(jià)值降低的問題。為了能使建筑行業(yè)的工程造價(jià)環(huán)境更好，我們需要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，而BIM技術(shù)是非常好的一種手段，能夠讓造價(jià)管理的精細(xì)化管理獲得很大的提高，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價(jià)；精細(xì)化管理

　　1BIM概述

　　BIM指的是以建筑項(xiàng)目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實(shí)信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價(jià)管理中運(yùn)用BIM技術(shù)，能提高工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

　　2工程造價(jià)精細(xì)化管理概述

　　1）工程造價(jià)精細(xì)化管理概念。工程造價(jià)精細(xì)化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”作為基本準(zhǔn)則運(yùn)用在工程造價(jià)過程中，使工程造價(jià)管理在每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點(diǎn)運(yùn)用在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升[2]。2）工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)容。工程造價(jià)有三個(gè)參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包商，以及五個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目投招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段中的參與主體不同，會(huì)對(duì)每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細(xì)化管理是指把工程造價(jià)合理、有效的控制，主體的造價(jià)在每個(gè)階段都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對(duì)實(shí)際建設(shè)成果進(jìn)行效地控制。對(duì)投資估算管理和設(shè)計(jì)概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細(xì)，并且需要受投資估算的控制。在工程造價(jià)管理的投招標(biāo)階段，合同價(jià)是其中的一個(gè)關(guān)鍵，預(yù)算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項(xiàng)目的前期方案和具體實(shí)施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對(duì)實(shí)際工程費(fèi)用進(jìn)行匯總，還需對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管控，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)盡行管控。

　　3目前工程造價(jià)精細(xì)化管理中存在的問題

　　1）前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因?yàn)樾畔��?zhǔn)備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項(xiàng)目的虛擬模型，導(dǎo)致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項(xiàng)目的有關(guān)信息，無法全面理解此項(xiàng)目，造成工程造價(jià)的精確度降低，也因此加大了項(xiàng)目的投資成本。[1]前期的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目進(jìn)度放慢，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價(jià)參與主體較多，對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理也涉及到工程項(xiàng)目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價(jià)的各個(gè)階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匯總時(shí)，參與的主體數(shù)據(jù)達(dá)不到統(tǒng)一，會(huì)使計(jì)算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細(xì)化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，也使設(shè)計(jì)概算的難度增大。在實(shí)際施工過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價(jià)的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導(dǎo)致精細(xì)化管理很難得到有效實(shí)行，對(duì)管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項(xiàng)目工程一般運(yùn)行周期較長，把項(xiàng)目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復(fù)的`收集和處理信息，并且錯(cuò)誤的信息不能及時(shí)得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價(jià)精細(xì)化管理得到很好的實(shí)施。

　　4基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

　　1）信息表達(dá)直觀高效。BIM具有參數(shù)化和可視性的特點(diǎn)，通過運(yùn)用BIM技術(shù)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項(xiàng)參數(shù)[3]。BIM模型能讓每一個(gè)人都直觀的看到設(shè)計(jì)成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對(duì)項(xiàng)目的整體預(yù)期目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，以此減少施工過程中的設(shè)計(jì)的變更，降低了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。BIM的可視化特性使建筑單位的會(huì)計(jì)核算可以很方便的進(jìn)行。通過BIM模型的3D效果可以在造價(jià)審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯(cuò)誤率，避免不必要的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。BIM具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計(jì)變化自動(dòng)的進(jìn)行更新，同時(shí)還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)變更時(shí)，BIM模型也能使施工單位和設(shè)計(jì)單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價(jià)管理過程中，需要在設(shè)計(jì)階段對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價(jià)值的建筑信息。并且每個(gè)設(shè)計(jì)單位用的設(shè)計(jì)軟件不同，這使各設(shè)計(jì)部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙?jiān)斐尚畔⒅�間交流速度慢、信息通道繁雜，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)帶來影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過對(duì)建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進(jìn)行模型制作，在設(shè)計(jì)部門的共有平臺(tái)上構(gòu)建模型，設(shè)計(jì)部門可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤，隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，減少方案修改的成本和因設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3)信息傳遞完整真實(shí)。建筑類建設(shè)工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會(huì)造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計(jì)意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會(huì)貫穿整個(gè)工程造價(jià)階段，使信息流失帶來的損失得以減少。

　　5基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理的有效措施

　　1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個(gè)。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價(jià)管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價(jià)格方面的信息，從而使投資估算更加準(zhǔn)確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所包含的內(nèi)容很多，BIM技術(shù)有利于對(duì)工程造價(jià)全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價(jià)的管理效率。同時(shí)，BIM技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)有效性提高，減少因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的損失。3）投招標(biāo)階段。BIM技術(shù)利用在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)階段，可以使招標(biāo)、投標(biāo)的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機(jī)構(gòu)提供的BIM模型來了解項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，防止錯(cuò)誤的計(jì)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。BIM模型還能使工程設(shè)計(jì)中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標(biāo)的文件要求選擇最適合的方案，使投招標(biāo)工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價(jià)管理過程中最重要的一個(gè)階段，在這一階段需要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，減少工程項(xiàng)目造價(jià)的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，管理因工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，還要采取有效的措施來解決工程合同費(fèi)用的索賠問題。BIM技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點(diǎn)來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持一致，使其具有時(shí)效性。工程造價(jià)的管理人員還可以通過BIM技術(shù)編寫出可靠的計(jì)量表，使工程結(jié)算工作更好進(jìn)行，還能通過這一模型核對(duì)施工過程中的信息，保障信息的真實(shí)性。5）結(jié)算階段。工程造價(jià)在結(jié)算階段的主要要做的是計(jì)算出建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際需要的造價(jià)費(fèi)用，在BIM的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對(duì)使用的材料進(jìn)行核對(duì)，以提高工程合算的效率和準(zhǔn)確性。

　　6結(jié)語

　　工程的成本管理滲透在整個(gè)施工過程中，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價(jià)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，BIM技術(shù)就是運(yùn)用信息技術(shù)，突破原有的工程造價(jià)管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價(jià)的精細(xì)化需要與BIM技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準(zhǔn)確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。

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　　[3]朱芳林.基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[D].西華大學(xué)，20xx

精細(xì)化管理論文5

　　摘要：近些年來我國房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。

　　關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細(xì)化管理

　　我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來了很多市場(chǎng)的問題，比如施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。

　　1房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀

　　1.1房建施工管理部門對(duì)物資管理缺乏重視

　　在房建施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重要組成部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對(duì)物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì)對(duì)其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“零庫存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。

　　1.2物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法

　　在房建施工企業(yè)，物資管理在計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。

　　1.3缺乏物資管理人員和人才

　　我國市場(chǎng)上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無法達(dá)到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊(duì)伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。

　　1.4物資信息化水平低、設(shè)備不完善

　　房建施工管理部門對(duì)物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對(duì)于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。

　　2淺談在房建施工管理中實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理的意義

　　首先，對(duì)于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅(jiān)持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計(jì)量準(zhǔn)確，工作時(shí)間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實(shí)化、細(xì)化、深化，同時(shí)他們培養(yǎng)追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的物資動(dòng)態(tài)信息。

　　3房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式

　　3.1重視房建施工管理部門的物資管理

　　在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識(shí)。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識(shí)和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的'相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識(shí)到具體任務(wù)的重要性，體會(huì)到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開始時(shí)，就要合理規(guī)劃物資存放場(chǎng)地的規(guī)模，當(dāng)各項(xiàng)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項(xiàng)物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過程物資管理的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。

　　3.2建立物資管理制度，并有效執(zhí)行

　　在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時(shí)更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計(jì)劃、及時(shí)驗(yàn)收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫、正確考核等。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，對(duì)物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細(xì)化管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)施工過程制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的監(jiān)督。具體的招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)際的招標(biāo)、比價(jià)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格按照申請(qǐng)表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購逐級(jí)審批制度，保證每個(gè)采購物品都是對(duì)工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設(shè)效率提升。

　　3.3引進(jìn)物資管理人員和人才

　　房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執(zhí)行，加大對(duì)人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊(duì)伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3.4提高物資精細(xì)化管理信息水平

　　信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購價(jià)格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個(gè)工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。

　　4結(jié)束語

　　我國經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展，對(duì)于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升，但具體競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，這對(duì)于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理論文6

　　第1篇：國有銀行培訓(xùn)工作精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，各個(gè)銀行內(nèi)部員工培訓(xùn)熱潮，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般出現(xiàn)，并且逐漸形成一種培訓(xùn)新模式——開放性培訓(xùn)。但是培訓(xùn)工作也暴露出了一些問題，例如缺乏針對(duì)性、管理粗放等。因此，要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化改革，逐步向“精細(xì)化管理”邁進(jìn)，促使培訓(xùn)工作有效性更高。

　　一、對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化管理

　　職業(yè)生涯管理這門學(xué)科已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，顧名思義，其為一個(gè)人在一生中所從事的全部職業(yè)歷程。整個(gè)歷程可以具備間斷性，也可具備連續(xù)性。包括一個(gè)人所從事的所有工作、崗位、由崗位所帶來的外在變更以及由自身工作態(tài)度、狀態(tài)所體現(xiàn)的內(nèi)在變更等。國有銀行具備龐大的員工群體，由于缺乏人才退出機(jī)制，與此同時(shí)還要保證總數(shù)能夠持衡，因此人力資源部門如何招聘人才、如何激活存量員工，已經(jīng)成為其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素。將存量員工激活，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，選擇崗位時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)，做到人崗相匹配，對(duì)員工職業(yè)進(jìn)行優(yōu)化則成為關(guān)鍵一環(huán)。員工具體職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合各個(gè)階段的特點(diǎn)而制定相適宜的職業(yè)規(guī)劃，主要分為縱向和橫向。在員工橫向發(fā)展時(shí)，要結(jié)合銀行發(fā)展情況以及員工自身需求，銀行制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并且制定詳細(xì)計(jì)劃，安排輪崗以及輪職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)后員工會(huì)取得與自身特點(diǎn)相匹配的上崗資格證，而后銀行可以制定內(nèi)部競(jìng)聘方式，來優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使與崗位更匹配的人充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而為銀行發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這樣一來，不僅員工能夠獲得成就感與滿足感，還能夠提高他們的工作效率與積極性。而在縱向發(fā)展上，銀行可以設(shè)立多條晉升渠道，大體上分為專業(yè)技術(shù)晉升與職務(wù)晉升。若員工滿足條件，則同樣可以參與競(jìng)聘；對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)比較突出的員工則可以越級(jí)晉升。這樣便能夠使培訓(xùn)工作體現(xiàn)出精細(xì)化管理。

　　二、對(duì)培訓(xùn)成本予以精細(xì)化管理

　　現(xiàn)今由于國有銀行越來越認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)能給企業(yè)帶來的效益，因此增大了培訓(xùn)投入力度，主要包括經(jīng)費(fèi)比率增加、培訓(xùn)級(jí)別逐層升高等，使得員工對(duì)于培訓(xùn)的熱情以及需求都獲得提升。而培訓(xùn)屬于人力資源的重要環(huán)節(jié)，因此對(duì)其成本進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要。這樣一來，則要對(duì)投入成本予以嚴(yán)格控制、計(jì)算，具體而言表現(xiàn)在以下三方面：

　　（一）科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃

　　在培訓(xùn)前進(jìn)行合理計(jì)劃與預(yù)算，能夠有效控制投入經(jīng)費(fèi)，避免資金浪費(fèi)。國有銀行對(duì)于培訓(xùn)人員，可通過級(jí)別、類別以及層次等的不同予以階段上升式培訓(xùn)。在進(jìn)行計(jì)劃與預(yù)算前，要先了解具體情況，從而準(zhǔn)確判斷對(duì)培訓(xùn)成本進(jìn)行預(yù)算是短期還是長期的、是具備彈性還是靜止?fàn)顟B(tài)的。預(yù)算后，便能夠使成本變動(dòng)幅度控制在一定范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的超支或者不足現(xiàn)象。

　�。ǘ�）時(shí)刻予以控制和處理

　　相關(guān)人員應(yīng)定時(shí)監(jiān)督與檢查培訓(xùn)過程，在檢查中若發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)予以糾正，這樣能夠有效避免成本管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，與此同時(shí)還要制定階段性、年度結(jié)算以及年度統(tǒng)計(jì)等各種審查體系。而后對(duì)其結(jié)果予以針對(duì)性分析，再制定優(yōu)化策略。若發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)了無法控制現(xiàn)象，則要結(jié)合機(jī)構(gòu)、制度落實(shí)情況以及具體執(zhí)行情況等來對(duì)原因進(jìn)行分析，并且制定具體措施，在下一次培訓(xùn)中則能夠予以針對(duì)性處理。

　�。ㄈ�）費(fèi)用分配制度需靈活

　　對(duì)于國有銀行的人力資源，可以遵循收益與費(fèi)用的配比原則，同時(shí)有效結(jié)合銀行各項(xiàng)資源情況，制定靈活性較高的分配制度。當(dāng)下，在國有銀行中缺乏中高級(jí)管理以及技能水平較高的人才，因此在制定培訓(xùn)費(fèi)用的分配制度時(shí)，應(yīng)向上述人員傾斜。這樣不僅能夠起導(dǎo)向作用，還能夠產(chǎn)生對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力，促使他們產(chǎn)生留下來的動(dòng)力。

　　三、對(duì)培訓(xùn)手段進(jìn)行精細(xì)化管理

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建培訓(xùn)隊(duì)伍，使其自成體系

　　對(duì)于國有銀行培訓(xùn)工作而言，其成功的關(guān)鍵因素在于師資力量。當(dāng)前主要的培訓(xùn)師資大多來源于高校教師，在結(jié)構(gòu)上存在錯(cuò)位性且缺乏匹配性，因此無法滿足國有銀行的培訓(xùn)需求。這種形勢(shì)就要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要建立一套自成體系的培訓(xùn)隊(duì)伍。

　�。ǘ�）對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化

　　這是對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行精細(xì)化管理的主要表現(xiàn)之一。當(dāng)下國有銀行培訓(xùn)無法獲得成效的基本原因在于沒有把握好實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，或者參加實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少等。培訓(xùn)單位由于自身能力有限或者為了節(jié)約成本，往往省略或者縮短實(shí)訓(xùn)時(shí)間，在配置實(shí)訓(xùn)設(shè)備時(shí)抱有敷衍了事的態(tài)度。因此，對(duì)于國有銀行而言，要想使員工培訓(xùn)獲得成效，則必須對(duì)此現(xiàn)狀進(jìn)行改善，可通過以下幾種途徑：①擴(kuò)充和豐富實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，或者對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，實(shí)訓(xùn)類課程在總培訓(xùn)課程中的比例必須達(dá)到百分之五十；②對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的配置進(jìn)行完善，可以借鑒發(fā)展較快城市所建立的培訓(xùn)模式，例如公共實(shí)訓(xùn)基地模式等。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

　　當(dāng)下培訓(xùn)模式較為老套守舊，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今國有銀行的培訓(xùn)需求，因此要對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合職業(yè)培訓(xùn)規(guī)律，從而提升國有銀行培訓(xùn)成效，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，對(duì)國有銀行培訓(xùn)工作進(jìn)行精細(xì)化管理具有重要意義，能夠提升培訓(xùn)效果，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)國有銀行的不斷發(fā)展。

　　第2篇：商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新研究

　　前言

　　近年來，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、金融脫媒、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，銀行人才需求多元化、技術(shù)性要求越來越高。寧夏銀行雖然在西北五省區(qū)率先在區(qū)外設(shè)立2家異地分行，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營在西北五省區(qū)城商行中走在前列。但由于該行深處內(nèi)陸地區(qū)，銀行服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與先進(jìn)城商行相比依然有很大的差距。加之，因該行品牌知名度、自身實(shí)力等眾多因素的影響，人才引進(jìn)渠道受阻。導(dǎo)致該行現(xiàn)有管理人員及員工隊(duì)伍中，一是掌握銀行經(jīng)營新理念、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)方式不足，二是現(xiàn)有人才難以滿足銀行轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，使該行人才隊(duì)伍能夠跟得上銀行業(yè)發(fā)展步伐，保持該行可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。本文擬從以下幾方面對(duì)新形勢(shì)下寧夏銀行創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制問題進(jìn)行研究。

　　一、新形勢(shì)下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)及人才類別的要求

　　新形勢(shì)下，由于銀行業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、復(fù)合化、精細(xì)化等特點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)有銀行人才隊(duì)伍的素質(zhì)要求及人員類別的需求也將發(fā)生根本性的變化。現(xiàn)有銀行人才必須加快學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充綜合金融知識(shí)，提高信息系統(tǒng)操作能力，增強(qiáng)與人溝通交往的能力。新形勢(shì)下，對(duì)銀行人才素質(zhì)及短缺人才需求體現(xiàn)為：一是銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，對(duì)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的高端人才需求增加，現(xiàn)有人才隊(duì)伍必須及時(shí)補(bǔ)充計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高信息系統(tǒng)研發(fā)、操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力；二是理財(cái)型業(yè)務(wù)要求銀行人才除懂得銀行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)外，還需要全方位掌握股票、基金、信托、租賃、保險(xiǎn)等金融知識(shí)，能夠?qū)Ω黝惤鹑跇I(yè)務(wù)品種進(jìn)行優(yōu)化組合；三是特色化、個(gè)性化的服務(wù)型銀行業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，需要銀行人才能夠結(jié)合金融服務(wù)產(chǎn)品，制定個(gè)性化的銀行服務(wù)模式，同時(shí)具有較強(qiáng)的溝通能力，擁有較高的情商和服務(wù)技巧。

　　二、寧夏銀行現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及人力資源管理四大模塊存在的問題

　�。ㄒ唬�寧夏銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)及人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

　　寧夏銀行雖然在西北五省區(qū)率先在區(qū)外設(shè)立2家異地分行，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營在西北五省區(qū)城商行中走在前列。但由于該行深處內(nèi)陸地區(qū)，銀行服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與先進(jìn)城商行相比依然有很大的差距：公司業(yè)務(wù)經(jīng)營以傳統(tǒng)貸款為主，存貸利差收入依然是該行的主要盈利渠道；零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一，缺乏個(gè)性化、差異化以及具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)方式；國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類少且沒有特色；理財(cái)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資金同業(yè)業(yè)務(wù)起步晚，規(guī)模及產(chǎn)品種類與同業(yè)有很大差距。在此業(yè)務(wù)經(jīng)營模式下，導(dǎo)致該行現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力難以支撐新形勢(shì)下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。同時(shí)該行近10年來人才引進(jìn)以招聘應(yīng)屆大學(xué)生為主，在高級(jí)技術(shù)型、專家業(yè)務(wù)型及中高級(jí)管理人員引進(jìn)方面缺乏，使得人才成長靠?jī)?nèi)部經(jīng)驗(yàn)型培養(yǎng)為主，人才業(yè)務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展后勁不足。

　�。ǘ�）寧夏銀行人力資源管理四大模塊存在的問題

　　1、人力資源規(guī)劃。規(guī)劃是人力資源工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀，起到定位目標(biāo)和把握路線的作用。該行目前企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用的編制與執(zhí)行均缺乏完整的中期規(guī)劃。現(xiàn)有管理人員及員工綜合素質(zhì)如何跟上銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐、保持人力資源與經(jīng)營管理工作發(fā)展需要的配置規(guī)劃缺失。

　　2、招聘與配置。招聘與配置是人力資源管理中“引”和“用”的結(jié)合。近年來，該行主要招聘基礎(chǔ)員工（應(yīng)屆大學(xué)本科生），人才選拔和配置基本上是行內(nèi)自身培養(yǎng)、調(diào)配，有“近親繁殖”之局限。招聘與配置工作中，一是缺乏對(duì)優(yōu)秀專業(yè)性人才及管理人員的引進(jìn)計(jì)劃和策略；二是缺乏留住優(yōu)秀人才的特殊政策與應(yīng)變方案。

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)與開發(fā)的目的是幫助管理人員、員工勝任工作并挖掘其最大的潛能，使整體人力資源能夠滿足銀行經(jīng)營管理發(fā)展的需求。近年來，該行培訓(xùn)與開發(fā)工作：一是培訓(xùn)整體設(shè)計(jì)缺乏，各層次人員培訓(xùn)內(nèi)容零碎、不系統(tǒng)，培訓(xùn)內(nèi)容的廣度、深度及可持續(xù)性與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的同步性不夠；二是培訓(xùn)后評(píng)估缺失，培訓(xùn)結(jié)果停留在寫學(xué)習(xí)心得的階段。至于培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)與幫助的作用有多大，沒有專業(yè)化的考量；三是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)不足，培訓(xùn)主要依賴于外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　4、員工關(guān)系管理。員工關(guān)系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境。目前，該行員工管理工作：一是缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的整體規(guī)劃。員工對(duì)自己事業(yè)發(fā)展前景較模糊，積極工作與不斷提升自身綜合素質(zhì)的內(nèi)生動(dòng)力與目標(biāo)不明確；二是企業(yè)文化傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性、生動(dòng)性的滲透舉措，員工長久忠誠企業(yè)的工作態(tài)度和行為尚未養(yǎng)成。

　　三、創(chuàng)新寧夏銀行人力資源管理四大模塊的建議及措施

　�。ㄒ唬�對(duì)人力資源規(guī)劃的建議

　　1、建立與寧夏銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。根據(jù)該行所處的發(fā)展階段制定短期（1-3年）和長期（3年以上）人力資源管理規(guī)劃，在數(shù)量與質(zhì)量上保證員工滿足該行發(fā)展的需要。

　　2、制定有針對(duì)性的人力資源管理組合方案，吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)關(guān)鍵人才。目前該行正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，應(yīng)加大對(duì)高級(jí)管理人才和金融復(fù)合型人才的吸納和培養(yǎng)，如高級(jí)金融產(chǎn)品研究人才、風(fēng)險(xiǎn)管理人才、財(cái)務(wù)分析人才等，同時(shí)在招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、流動(dòng)等方面采取有針對(duì)性的人力資源管理策略，確�！瓣P(guān)鍵人才”隊(duì)伍規(guī)劃落到實(shí)處。

　　3、根據(jù)該行目前的發(fā)展戰(zhàn)略、人力存量情況、執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)和人員組合等，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有崗位資源，作為員工職業(yè)規(guī)劃與匹配的參考。同時(shí)引入科學(xué)的`評(píng)價(jià)體系，以發(fā)展的觀點(diǎn)來看待員工的職業(yè)規(guī)劃問題，不斷進(jìn)行人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配和管理，切實(shí)做到人崗匹配，提高員工的創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力。

　�。ǘ�）對(duì)人員招聘與配置的建議

　　1、深入挖掘現(xiàn)有人員潛力，優(yōu)先發(fā)揮內(nèi)部招聘作用，實(shí)現(xiàn)行內(nèi)人員與崗位的合理配置。在選擇招聘渠道時(shí)可優(yōu)先考慮行內(nèi)招聘，內(nèi)部招聘能夠?qū)�員工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，也可節(jié)約招聘費(fèi)用，有效性更強(qiáng)，可信度更高，員工對(duì)新崗位也更容易適應(yīng)。為最大程度避免內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生的“近親繁殖”和“派系”爭(zhēng)奪等問題，應(yīng)具備完善的招聘制度作保障，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立起該行內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法，促進(jìn)該行的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、運(yùn)用先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)手段進(jìn)行人員招聘與選拔，改變以往單一的筆試面試方式，選擇最適合人才。隨著人才需求的多元化發(fā)展，依據(jù)特定工作的要求，對(duì)參加測(cè)評(píng)人員的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)成為當(dāng)前各企業(yè)的招聘手段。目前比較常用的方法有心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、公文筐測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、主題演講、360度反饋評(píng)價(jià)等，結(jié)合銀行人才選拔的特點(diǎn)和崗位要求，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試心理測(cè)驗(yàn)和情景模擬等工具是比較普遍的。

　　3、提升對(duì)招聘工作后評(píng)估的重視程度，對(duì)整個(gè)招聘流程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。在一次招聘工作結(jié)束之后，要對(duì)整個(gè)評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，以提高下次招聘工作的效率。招聘評(píng)估一方面是對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析本次招聘的投入效果和招聘效率，同時(shí)也包括對(duì)錄用人員進(jìn)行評(píng)估，通過一定期間的工作，評(píng)價(jià)選定人才的特點(diǎn)和工作匹配度，為今后的招聘工作取得更優(yōu)效果奠定基礎(chǔ)。

　　（三）對(duì)人力培訓(xùn)與開發(fā)舉措的建議

　　1、基于該行發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃建立起完善的培訓(xùn)體系，系統(tǒng)化、多層次的開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須從該行自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，與人力資源結(jié)構(gòu)、政策等密切統(tǒng)一起來。

　　2、引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，組建行內(nèi)培訓(xùn)師隊(duì)伍，自編培訓(xùn)教材，為員工搭建鍛煉和成長的平臺(tái)。同時(shí)要建立一套合理的內(nèi)訓(xùn)師管理辦法和激勵(lì)機(jī)制作為保障。在此基礎(chǔ)上，提升內(nèi)訓(xùn)師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果。

　　3、運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展培訓(xùn)工作，改變以往單一的課堂講授方式，創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)模式�，F(xiàn)代的培訓(xùn)方式融合多種元素，通過不同形式的體驗(yàn)使受訓(xùn)者獲取知識(shí)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，有針對(duì)性的開展形式多樣、豐富多彩的知識(shí)競(jìng)賽、專項(xiàng)業(yè)務(wù)比賽等，使培訓(xùn)員工加深對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解，達(dá)到盡快掌握、靈活運(yùn)用的效果。

　　（四）對(duì)員工關(guān)系管理措施的建議

　　1、培育良好的勞資關(guān)系，保障員工的安全與健康。建立有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系是做好員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)。該行應(yīng)建立安全責(zé)任制度，制定具體的安全目標(biāo)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，合理安排員工工作，改善工作環(huán)境，營造融洽的企業(yè)氛圍，舒緩員工壓力，保障員工健康。

　　2、加強(qiáng)員工沖突管理，深化激勵(lì)與溝通機(jī)制。員工沖突是員工之間、員工與管理者之間的情感、目標(biāo)或理念相互矛盾而產(chǎn)生的結(jié)果。根據(jù)沖突內(nèi)容的不同，管理者要采取不同的解決方案，具體問題具體分析。員工沖突并非全都有害，適當(dāng)?shù)臎_突有利于增強(qiáng)我行發(fā)展的活力。建立有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制，設(shè)立員工論壇及信箱，豐富員工生活，尊重和關(guān)心員工。實(shí)行走動(dòng)式管理，加強(qiáng)組織員工的交流活動(dòng)，完善溝通渠道，充分利用好網(wǎng)絡(luò)等非正式的溝通平臺(tái)，把握自信、真誠、尊重及因人而異的溝通原則。

　　3、建設(shè)積極有效、健康向上的企業(yè)文化，突出服務(wù)型的家園文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。員工滿意是客戶滿意的基礎(chǔ)，員工滿意度低會(huì)造成企業(yè)人才緊缺及流失的問題，進(jìn)而工作效率低，企業(yè)效益差。因此，我行應(yīng)為員工提供具有適度挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工獲得工作的成就感；建立公平合理的薪酬體系，增加員工的公平感；打造服務(wù)型的家園文化，關(guān)心員工工作和生活，使員工真正體驗(yàn)到家庭般的溫馨感，從而有效提高員工工作積極性和滿意度。

　　4、做好離職員工管理，減少優(yōu)秀員工流失。鐵打的營盤流水的兵，銀行員工的流動(dòng)性隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大也在不斷加劇。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)能增強(qiáng)企業(yè)活力，但要處理好與離職員工的關(guān)系。對(duì)于自愿離職的員工，應(yīng)正確對(duì)待，消除敵視態(tài)度，充分分析員工離職原因，建立起完善的離職管理制度，做好員工離職面談工作。挽留不成功時(shí)，也要充分利用離職員工資源，與其保持密切聯(lián)系，努力把離職員工發(fā)展成企業(yè)的再雇傭者和正面宣傳者，甚至于未來的客戶。

精細(xì)化管理論文7

　　摘要：隨著城市化的發(fā)展，交通問題日益突出，在此背景下，在城市中建設(shè)地鐵工程逐漸在我國大城市內(nèi)得到普遍的關(guān)注，不僅緩解城市的交通擁堵問題，在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而，在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問題，

　　大大增加了地鐵工程的建設(shè)成本。本文將對(duì)精細(xì)化管理模式概念及其特征進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國地鐵工程成本控制管理的現(xiàn)狀，探索出地鐵工程成本控制中精細(xì)化管理措施，以期能夠?yàn)榈罔F工程成本控制管理工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：地鐵工程：成本控制；精細(xì)化管理

　　引言

　　在當(dāng)前快速發(fā)展的城市中，地鐵工程建設(shè)已經(jīng)成為一種有效緩解交通擁堵問題的措施，在很多地鐵施工單位的發(fā)展過程中，工程成本控制管理質(zhì)量十分重要。在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，大多數(shù)施工單位并沒有建立完善的管理體系相關(guān)制度，加上管理人員的懈怠，導(dǎo)致地鐵工程成本控制管理工作在開展中存在很多方面問題，其工作質(zhì)量和效率也難以提高，長此以往，對(duì)地鐵工程建設(shè)企業(yè)甚至整個(gè)城市交通系統(tǒng)的發(fā)展具有很大的不利影響。精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理中一種新型的管理模式，具有良好的效果，將其應(yīng)用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。

　　1 精細(xì)化管理的概述及其重要性

　　精細(xì)化管理是一種發(fā)源于日本的企業(yè)管理理念，其主要通過對(duì)社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化來滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的要求。精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，并將常規(guī)管理深入到基本思想和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)降低管理成本的目的。在現(xiàn)代管理學(xué)中，普遍認(rèn)為管理總共分為三層，第一層是規(guī)范化，第二層是精細(xì)化，第三層是個(gè)性化，其中精細(xì)化管理就以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，將管理內(nèi)容和管理責(zé)任具體化、精確化，提高工作人員的工作效率。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，精細(xì)化管理的特征可以概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，其中“精”是指管理目標(biāo)，在管理工作中追求工作質(zhì)量的最好最精；“準(zhǔn)”主要是針對(duì)信息和決策，管理人員對(duì)于信息和決策要做到準(zhǔn)確無誤；“細(xì)”是指在管理工作中管理人員要重視細(xì)節(jié)，在工作過程細(xì)化工作流程和工作內(nèi)容；“嚴(yán)”是指管理態(tài)度，在管理過程中一定要具有一絲不茍的態(tài)度，然后對(duì)偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而提高精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理并不是一種固定的管理模式，而是企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行不斷改善和提高的過程，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，從管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷的反思總結(jié)，然后歸納出適合自身發(fā)展的.管理方式。在企業(yè)運(yùn)行管理過程中，要遵循“精細(xì)化”的管理思路，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，然后分階段對(duì)其進(jìn)行改善，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中每隔一個(gè)階段完善一個(gè)體系，從而整個(gè)全部的體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的功能和效果。因此，精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制管理中具有很大的應(yīng)用價(jià)值，將精細(xì)化管理應(yīng)用于當(dāng)前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。

　　2 我國地鐵工程成本控制的管理現(xiàn)狀

　　地鐵工程是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，其具有施工時(shí)間長、施工難度較大、施工質(zhì)量要求較高、合同要求嚴(yán)格、盈利空間較小等特點(diǎn)，經(jīng)過長期的發(fā)展和進(jìn)步，為了降低工程施工成本，建設(shè)單位逐漸對(duì)地鐵工程成本控制管理工作重視起來，然而，在我國當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，仍然存在著很多方面的問題，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

　　2.1 管理人員成本控制意識(shí)薄弱

　　地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個(gè)部門，大多數(shù)從業(yè)人員并不是專業(yè)的管理人員，很多工作人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的知識(shí)技能，成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在地鐵工程成本控制管理工作中對(duì)自身的職責(zé)、工作內(nèi)容等方面不夠明確，為管理工作的開展增加了難度。另一方面，一些具有其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，由于對(duì)地鐵工程缺乏了解，沒有一套屬于自己的管理體系，使其在管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)地鐵工程成本控制管理造成嚴(yán)重的不利影響。

　　2.2 缺乏完善的成本控制管理模式

　　由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個(gè)工作內(nèi)容，其工作模式尚處于初始階段，很多管理人員對(duì)地鐵工程企業(yè)的運(yùn)行方式以及地鐵工程中產(chǎn)生成本的項(xiàng)目了解的不夠全面，使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系，使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性，無法達(dá)到開展成本控制管理工作的目的，從而大大降低了其工作效率，因此，在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，沒有將目標(biāo)成本分解，無法使權(quán)、利、責(zé)落實(shí)到位，導(dǎo)致成本資料與財(cái)務(wù)賬單、施工合同、工程項(xiàng)目等內(nèi)容有所不同。

　　2.3 缺乏健全的管理制度

　　在地鐵工程建設(shè)過程中，成本控制管理仍然粗枝大葉，流于形式，對(duì)地鐵工程的成本預(yù)算、控制、計(jì)劃、核算、分析等工作流程并沒有嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，很多管理人員對(duì)地鐵工程的成本預(yù)算、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本了解的不夠全面，使成本控制管理工作無法充分發(fā)揮其作用。造成這種現(xiàn)象，歸根究底，主要是有相關(guān)管理制度尚待完善，對(duì)管理人員缺乏一定的約束力度，才會(huì)導(dǎo)致管理人員在具體工作中無法將成本控制管理的工作目標(biāo)落實(shí)下來，從而嚴(yán)重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開展。

　　2.4 管理層對(duì)成本控制工作重視度不夠

　　在很多地鐵工程建設(shè)單位中，存在著“重建輕管”的思想，管理層大多比較重視工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，在工程成本控制上只是進(jìn)行表面管理，對(duì)工程成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃，而在具體分工方面不夠明確，很難對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。另一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)降低成本的重要性認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行成本決策中，其隨意性較強(qiáng)，很多建設(shè)單位一味追求地鐵工程的優(yōu)質(zhì)，忽略了成本，從而使員工在日常工作中對(duì)成本執(zhí)行不到位，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，大大提高了地鐵工程的建設(shè)成本。

　　3 地鐵工程成本控制中的精細(xì)化管理措施

　　對(duì)于以上對(duì)精細(xì)化管理和當(dāng)前地鐵工程成本控制管理現(xiàn)狀的分析，在地鐵工程成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理可以從工程施工細(xì)節(jié)上著手。

　　3.1 施工設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理措施

　　施工設(shè)計(jì)作為地鐵工程建設(shè)前的準(zhǔn)備階段，其施工方案對(duì)成本控制具有很大的影響。首先，在施工設(shè)計(jì)過程中，要根據(jù)地鐵工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，以落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為前提，對(duì)施工定額進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，然后做出準(zhǔn)確性較強(qiáng)的施工預(yù)算，最后再制定施工預(yù)算成本方案。在后續(xù)施工過程中，相關(guān)工作人員根據(jù)對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)，在施工單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營決策編制成本計(jì)劃時(shí)，提供有效的參考數(shù)據(jù)。而且，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本控制重視起來，加強(qiáng)管理人員的成本控制和精細(xì)化管理意識(shí)，提高謀劃成本，創(chuàng)建完善的成本控制管理體系，從而有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。此外，在成本控制管理人員的篩選上，除了要求其具有豐富的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，還要具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理進(jìn)行執(zhí)行，使精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　3.2 施工過程中的精細(xì)化管理措施

　　在施工過程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備、工期等方面，為了有效控制地鐵工程的建設(shè)成本，對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先進(jìn)的施工材料，優(yōu)化施工效果，先進(jìn)的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗，而且對(duì)于一些節(jié)余的材料，對(duì)其進(jìn)行可重復(fù)利用，對(duì)于使用量較大的材料，盡量避免更換和維修，降低施工過程在因材料浪費(fèi)而帶來的成本消耗。地鐵工程作為一個(gè)規(guī)模較大的復(fù)雜工程，其勞務(wù)分包管理對(duì)人力資源成本具有很大的影響，首先建設(shè)的單位要選擇技術(shù)水平較高、具有職業(yè)素養(yǎng)的高質(zhì)量勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，然后在對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)管理，明確在施工過程中產(chǎn)生浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象懲罰機(jī)制。在施工設(shè)備方面，在施工過程孔嚴(yán)格控制機(jī)械燃油和電量耗損，對(duì)施工設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，嚴(yán)禁認(rèn)為浪費(fèi)行為。在工期方面，工期滯后是提高工程成本的主要問題，因此，在施工過程中，一定要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)步，避免工期滯后帶來的賠償損失。在安全管理方面，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全管理，避免安全事故的發(fā)生對(duì)工期以及施工質(zhì)量帶來損失，一定要嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。最后，在工程變更時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的變更計(jì)劃，通過變更實(shí)現(xiàn)工程利潤的最大化。

　　3.3 竣工階段的精細(xì)化管理措施

　　竣工階段作為地鐵工程的收尾，竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先，工程在收尾階段，要全面清理現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和剩余的施工材料，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行及時(shí)清退，及時(shí)將未付的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，以免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用開支。其次，完善工程成本資料，并進(jìn)行提交歸檔。在此過程中，要對(duì)比實(shí)際成本的預(yù)算成本的差距，并明確實(shí)際成本的開支明細(xì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便以后成本控制工作的高效開展。最后，對(duì)工程后續(xù)保修重視起來，制定有效的保修計(jì)劃，明確保修費(fèi)用預(yù)算，作為以后保修費(fèi)用開支的參考依據(jù)。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在地鐵工程建設(shè)中，應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)其成本控制具有顯著的效果，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，需要建設(shè)單位、管理人員、施工人員等多方面的配合，細(xì)化工程成本控制的工作流程，提高管理人員的職業(yè)技能水平，完善相關(guān)的規(guī)章制度，才能加強(qiáng)地鐵工程成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)地鐵工程項(xiàng)目利潤的最大化，從而促進(jìn)地鐵建設(shè)的長效發(fā)展。

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精細(xì)化管理論文8

　　一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

　　該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用。現(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

　　二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

　　(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

　　即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录�全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工參與型。通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理，并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的.損失、增加企業(yè)效益。

　　(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

　　通過分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

　　(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

　　企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的帶來的高附加值，著重樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

　　(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理

　　通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。

　　(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系

　　目前，我國有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。

　　(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)

　　建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平

　　提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、結(jié)束語

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對(duì)此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！

精細(xì)化管理論文9

　　1.精細(xì)化管理的概述

　　精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)常規(guī)管理的更加深入科學(xué)的管理方式。精細(xì)化管理是一種管理手段和管理模式，也是一種管理思想和管理理念。精細(xì)化管理能降低管理成本，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)管理過程中增強(qiáng)精細(xì)化管理理念是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。只有讓精細(xì)化管理的理念深入人心，才能使精細(xì)化管理真正落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。精細(xì)化管理作為新的企業(yè)管理理念，有著鮮明的特征，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是管理團(tuán)隊(duì)精，管理效果如何取決于管理團(tuán)隊(duì)的能力，組建精英管理團(tuán)隊(duì)是精細(xì)化管理得以實(shí)施的重要前提；二是管理內(nèi)容細(xì)，精細(xì)化管理在常規(guī)管理基礎(chǔ)上對(duì)管理的過程進(jìn)行了升華和細(xì)化，使管理更加科學(xué)有效；三是管理過程細(xì)，在精細(xì)化管理的過程中，通過進(jìn)行各種管理制度建設(shè)，使精細(xì)化管理落到實(shí)處，也使精細(xì)化管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化；四是管理效果好，精細(xì)化管理注重管理效果，通過規(guī)范化的制度和先進(jìn)的理念，能對(duì)管理的過程進(jìn)行及時(shí)地總結(jié)和反思，使管理的效果更明顯。

　　2.精細(xì)化管理在電力營銷管理中的重要作用

　　電力營銷管理決定著電力企業(yè)的發(fā)展，在電力營銷管理中引入精細(xì)化管理的理念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

　　2.1精細(xì)化管理能提高電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

　　電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于管理不到位等原因，存在著許多不利于電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題，在電力營銷管理中實(shí)施精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的管理水平，解決由于管理不善出現(xiàn)的這些問題，促進(jìn)電力企業(yè)向著正確的方向不斷發(fā)展。

　　2.2精細(xì)化管理能提高電力營銷人員的工作執(zhí)行力

　　在電力營銷管理中實(shí)施精細(xì)化管理，可以把企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使企業(yè)的每一個(gè)部門和每一位員工都有自己的目標(biāo)任務(wù)，并在實(shí)施過程中進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣大大提高了電力營銷人員的工作執(zhí)行力，也提高了企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3精細(xì)化管理能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的壟斷地位被打破。由于慣性，許多電力企業(yè)仍沒有改變?cè)�有的不合理的管理制度，�?dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)毫無優(yōu)勢(shì)可言。在這種情況下，引入精細(xì)化管理理念，并把這種理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和積極舉措。

　　2.4精細(xì)化管理能提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

　　電力企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏得更多用戶的信賴和認(rèn)可，就需要樹立良好的口碑和高質(zhì)量的服務(wù)。在電力營銷管理中實(shí)施精細(xì)化管理恰恰是提高企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，贏取更多用戶的重要措施。

　　3.電力營銷精細(xì)化管理中存在的問題

　　3.1競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)

　　電力企業(yè)作為我國的壟斷性企業(yè)存在了較長時(shí)間，這導(dǎo)致了電力競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，競(jìng)爭(zhēng)力不足。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種現(xiàn)狀日益凸顯，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)仍然沒從過去的狀態(tài)中調(diào)整過來，服務(wù)質(zhì)量差，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱，導(dǎo)致電力產(chǎn)品出現(xiàn)營銷困難的現(xiàn)狀。這直接降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2缺乏合理的電價(jià)機(jī)制

　　價(jià)格是市場(chǎng)資源配置的重要杠桿，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力企業(yè)要想發(fā)展必須建立合理的電價(jià)機(jī)制。由于歷史原因，很多的電力企業(yè)都沒有建立一套符合市場(chǎng)營銷機(jī)制、滿足供需要求和基于生產(chǎn)運(yùn)營成本的電力定價(jià)機(jī)制。這種缺少市場(chǎng)調(diào)節(jié)而依靠政府行政命令的電價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致了電價(jià)機(jī)制不能正確反映供需關(guān)系和市場(chǎng)現(xiàn)狀，無法給企業(yè)下一步的`發(fā)展提供依據(jù)，影響了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.3服務(wù)水平有待提高

　　高水平的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的高低直接影響到產(chǎn)品的營銷。電力行業(yè)是與人們生活密切相關(guān)的行業(yè)，電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的高低，直接影響到人們的生活和企業(yè)形象。由于電力企業(yè)特殊的歷史背景，電力企業(yè)的服務(wù)人員態(tài)度差，服務(wù)水平低，與顧客的需求相差甚遠(yuǎn)，這不但影響了電力企業(yè)的企業(yè)形象，而且制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　4.精細(xì)化管理在電力營銷管理中的應(yīng)用對(duì)策

　　精細(xì)化管理是企業(yè)管理的發(fā)展方向，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，在電力企業(yè)營銷管理中發(fā)揮了重要作用，但是，由于當(dāng)前電力企業(yè)在精細(xì)化管理過程中存在諸多問題，因此，電力營銷管理中積極探索精細(xì)化管理的策略成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

　　4.1塑造良好的企業(yè)形象

　　塑造良好的企業(yè)形象是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。隨著新能源的不斷開發(fā)和利用，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須重視企業(yè)形象的塑造，只有把企業(yè)的形象塑造好了，才能贏得客戶的信賴。企業(yè)形象的塑造離不開提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高了，客戶滿意了，口碑變好了，企業(yè)才能樹立良好的形象。

　　4.2提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

　　電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、塑造良好企業(yè)形象的重要手段。電力企業(yè)在電力營銷管理中，必須注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把客戶的需要作為企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)，積極建立良好的服務(wù)機(jī)制，給客戶提供及時(shí)、熱情、高質(zhì)量的服務(wù)，從而贏得客戶的信賴，也提高了企業(yè)的形象和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.3建立合理的電價(jià)機(jī)制

　　合理的電價(jià)機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)需求，建立健全電力方面的法律法規(guī)，采取科學(xué)的管理措施，對(duì)電價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分類，利用價(jià)格杠桿合理調(diào)節(jié)電價(jià)，加強(qiáng)電價(jià)管理，建立合理的電價(jià)機(jī)制，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　4.4重視班組建設(shè)

　　班組建設(shè)是電力營銷精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在管理過程中，要不斷精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段提高班組工作效率，同時(shí)，要加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高工作能力。

　　4.5采用先進(jìn)的技術(shù)手段

　　隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，在電力營銷精細(xì)化管理中，需要積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，建立健全營銷管理系統(tǒng)，不斷改變營銷方式。通過科技手段，實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化、管理集中化和決策科學(xué)化，不斷完善營銷管理系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)營銷管理的現(xiàn)代化。

　　4.6重視市場(chǎng)開拓

　　電力企業(yè)的營銷管理的目的就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開營銷市場(chǎng)的開拓。在電力營銷精細(xì)化管理的過程中重視市場(chǎng)開拓，就要加大宣傳力度，重視現(xiàn)代化科技手段的運(yùn)用，減少浪費(fèi)，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行模式，提高電能使用效率，合理調(diào)節(jié)電價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷改善管理。隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，采用科學(xué)的手段，在電力營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，是電力企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

精細(xì)化管理論文10

　　摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。基于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識(shí)和技能就如何將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的建議三大部分。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

　　就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

　　二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性

　　現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。

　　三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去

　　由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得�；�于此，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見：

　　1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個(gè)生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的重要憑證。

　　2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。

　　3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過分的`投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語

　　總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

　　參考文獻(xiàn)

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精細(xì)化管理論文11

　　一、企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理的相關(guān)問題

　　1、企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理發(fā)展過程。企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理與粗放式的管理相對(duì)，就是對(duì)企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，然后實(shí)現(xiàn)量化。隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立，我國的各行各業(yè)的管理都逐漸地融入新的概念，并與世界接軌。隨著中國與世界彼此影響的加深，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了知識(shí)化，全球化的時(shí)代，隨著國家之間交流的深入，企業(yè)可以學(xué)到世界各國的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)的方式也有傳統(tǒng)的單純依靠增加生產(chǎn)要素的粗放型過渡到提高生產(chǎn)要素利用率的集約型，即精細(xì)化的管理。2、電力營銷管理中出現(xiàn)精細(xì)化管理的必然性。隨著中國改革開放的深入，中國這樣大的市場(chǎng)走進(jìn)了世界各國的視野，對(duì)我國的各行各業(yè)也有很多的影響，重要的不是帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。中國的電力市場(chǎng)是全世界規(guī)模最大的市場(chǎng)，我國進(jìn)入WTO之后，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大繁榮的景象，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越好。當(dāng)今，我國的企業(yè)管理模式都在進(jìn)行著不同程度的優(yōu)化，這在某種程度上促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，因此精細(xì)化的管理是電力營銷管理中的必然選擇。

　　二、電力企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理的定位

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制下，電力營銷應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立營銷的管理模式，其市場(chǎng)的營銷定位是當(dāng)前電力企業(yè)重點(diǎn)工作，整個(gè)電力企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營的策略都應(yīng)該服務(wù)于并服從于電力營銷的需要。再者，建立新的電力營銷的理念。在未來，我國的電力營銷的市場(chǎng)將成為買方的市場(chǎng)，這是一個(gè)不能否認(rèn)的事實(shí)。電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前在賣方市場(chǎng)的體系下進(jìn)行電力營銷的方式，積極有效尋求一種能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，并能促進(jìn)市場(chǎng)健康有力發(fā)展的電力營銷的機(jī)制以及相應(yīng)的體制。

　　三、電力企業(yè)的營銷過程中精細(xì)化管理的措施

　　1、提高企業(yè)的信譽(yù)度。電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定的份額，首先要做的就是提高自己的信譽(yù)度，這是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本條件。電力企業(yè)要做到全心全意為人民服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要做到合理競(jìng)爭(zhēng)，要真誠的對(duì)待客戶，這在無形中會(huì)樹立一個(gè)良好的形象，企業(yè)的信譽(yù)度自然就提高了。那么如何提高企業(yè)的信用度呢?筆者依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)。1.1提高電能的品質(zhì)。商品的品質(zhì)是樹立企業(yè)良好的形象的關(guān)鍵，在電力行業(yè)中，電能的品質(zhì)更為重要。因?yàn)殡娔艿钠焚|(zhì)影響著千家萬戶的生產(chǎn)生活，如果電能的品質(zhì)一直都不能得到保證，那么電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定的份額，幾乎是不可能的。電力企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注電能的品質(zhì)，這才能保證電力企業(yè)的長期發(fā)展。1.2完善供用電營銷服務(wù)體系。供用電營銷服務(wù)體系，是提高企業(yè)信用度的重要措施，進(jìn)入市場(chǎng)之后，電力企業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，只有提高后期服務(wù)的質(zhì)量，才能提高用戶心中的地位，電力企業(yè)要時(shí)刻地關(guān)注供用電營銷服務(wù)體系，以防出現(xiàn)問題，不斷地完善營銷服務(wù)體系，才能切實(shí)有效地提高電力企業(yè)的信譽(yù)度。1.3加強(qiáng)企業(yè)營銷的服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)營銷的服務(wù)質(zhì)量，主要目的是樹立良好的企業(yè)營銷服務(wù)形象。服務(wù)質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)是否能夠長期的發(fā)展。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場(chǎng)充分的發(fā)揮了它的作用。無論是買方市場(chǎng)還是賣方市場(chǎng)，公眾越來越看重服務(wù)的質(zhì)量，電力企業(yè)的職工應(yīng)該改變傳統(tǒng)的理念，在市場(chǎng)上要有競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的.意識(shí)。相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)的減少營銷工作中環(huán)節(jié)，提高效率，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，是樹立良好形象的最佳途徑。2、靈活運(yùn)用價(jià)格巧用靈活調(diào)整價(jià)格是企業(yè)增加市場(chǎng)份額，擴(kuò)大知名度的主要手段。電力企業(yè)可以根據(jù)不同的季節(jié)，進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整。這樣既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，又能給民眾留下良好的形象，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。靈活運(yùn)用價(jià)格優(yōu)勢(shì)可以采取一下幾種方法：第一，電力企業(yè)可以根據(jù)居民一天中不同時(shí)間的用電情況進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整。這樣有利于提高居民合理用電的意識(shí)；第二，對(duì)不同的用電各戶實(shí)施不同的價(jià)格，比如有些商業(yè)大樓，電能的消耗很大，就要提高電費(fèi)的價(jià)格，這樣既能提高商戶節(jié)能減排的意識(shí)，又能緩解普通居民用電的狀況3、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完善“精細(xì)化”的管理系統(tǒng)提升電力企業(yè)的售后方面相關(guān)的管理水平，按照“精細(xì)化管理”模式以及理念，完善售后的管理制度，積極營造良好的服務(wù)環(huán)境，通過媒體的宣傳，為電力營銷提供社會(huì)輿論氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。還可以建立和規(guī)劃相關(guān)的電力營銷方面的信息平臺(tái)，從而將真正的智能的商業(yè)模式引入到電力企業(yè)的營銷過程中，促進(jìn)電力營銷工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重提高，最終達(dá)到電力企業(yè)在營銷過程中的精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　　四、結(jié)語

　　伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，電力行業(yè)必然會(huì)優(yōu)化自身的管理，我國傳統(tǒng)的管理模式都是以單純地增加生產(chǎn)要素為主，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化是必然的選擇，只有精細(xì)化的管理才能提高電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文是筆者根據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供有益的參考，也希望能夠?yàn)槲覈�的電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

精細(xì)化管理論文12

　　摘要：護(hù)理質(zhì)量一直屬于醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，也是醫(yī)院護(hù)理管理的核心工作。而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深化，改革傳統(tǒng)的護(hù)理模式，優(yōu)化護(hù)理管理也已經(jīng)成為醫(yī)院各科室目前一項(xiàng)重要的任務(wù)。精細(xì)化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護(hù)理資源、進(jìn)行科學(xué)的人力資源調(diào)整，還能增加護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)理念，既優(yōu)化了工作流程，同時(shí)也進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；消化科；病房護(hù)理

　　目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學(xué)添加劑的使用越來越頻繁，再加之現(xiàn)代生活節(jié)奏越來越快，人們對(duì)飲食和作息的重視程度不夠，導(dǎo)致其現(xiàn)代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復(fù)雜、病情變化快且常常會(huì)伴有并發(fā)癥，而且治療病程長，導(dǎo)致其患者在護(hù)理過程中具有較高的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)［１］。而近年來在消化科病房就診的患者也越來越多，如何有效地對(duì)其患者進(jìn)行治療護(hù)理，已成為備受醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的課題。精細(xì)化管理是指讓具有專業(yè)素質(zhì)和綜合能力強(qiáng)的護(hù)理人員給住院患者提供更細(xì)心、更舒適的護(hù)理服務(wù)，并且創(chuàng)立讓患者滿意的護(hù)理品牌。傳統(tǒng)的消化科病房護(hù)理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用也已被越來越多的管理者所接受、采納。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化科的護(hù)理過程中更能確保護(hù)理質(zhì)量，提高患者的滿意度［２］。本文皆就將精細(xì)化管理引進(jìn)并貫徹于消化科病房護(hù)理中的臨床意義作一簡(jiǎn)要綜述。

　　１精細(xì)化管理的概念

　　精細(xì)化管理已在發(fā)達(dá)國家廣泛使用，屬一種先進(jìn)的管理理念。具體是指要求管理者對(duì)受管理者的每件事，每一天甚至每一小時(shí)，均實(shí)施精細(xì)化管理。制定規(guī)范化的制度，將每個(gè)人的任務(wù)系統(tǒng)化，對(duì)每個(gè)人的操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，使整個(gè)科室的運(yùn)轉(zhuǎn)保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過程中失誤的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)意外事故時(shí)，也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)也是對(duì)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)的優(yōu)化，認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作的重要性，要將護(hù)理人員被動(dòng)消極、得過且過的觀念進(jìn)行改善，轉(zhuǎn)化成積極主動(dòng)地服務(wù)意識(shí)。

　　２精細(xì)化管理措施

　�。玻�１服務(wù)理念的精細(xì)化

　　要由護(hù)士長定期組織開展科室討論會(huì)，要求全體成員都得參加。將深化其精細(xì)化管理的意識(shí)，與護(hù)理人員進(jìn)行溝通，調(diào)動(dòng)起在護(hù)理時(shí)的積極性和主動(dòng)性，傳授一些與患者進(jìn)行交流時(shí)的溝通技巧，使護(hù)理人員能夠更主動(dòng)的為患者服務(wù)，了解患者的需求，將愛心、關(guān)心、同情心、責(zé)任心融入至日常護(hù)理工作中［３］。

　　２．２工作流程精細(xì)化

　　在實(shí)行工作流程精細(xì)化管理前，要求護(hù)理人員熟悉循證護(hù)理和整體護(hù)理的要求。工作流程的精細(xì)化管理不是一蹴而就的，要以循證護(hù)理作為基礎(chǔ)，整體化護(hù)理作為指導(dǎo)，并與醫(yī)院消化科室的實(shí)際情況相結(jié)合，制定合理的詳細(xì)護(hù)理規(guī)章制度，要求全院護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進(jìn)入醫(yī)院之前，結(jié)合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對(duì)患者進(jìn)行病情、病況的評(píng)估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護(hù)理計(jì)劃時(shí)也要結(jié)合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進(jìn)行指定。由于消化道疾病患者的病程長，變化快，所以要及時(shí)的對(duì)患者的病癥進(jìn)行監(jiān)控，提前制定備案。同時(shí)科室內(nèi)實(shí)行護(hù)士長到責(zé)任護(hù)士再到管床護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理安排護(hù)理資源科室實(shí)行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合，減少交班次數(shù)，保證病患得到連續(xù)、全程、高效的護(hù)理［４］。

　�。玻�３管理制度的精細(xì)化

　　當(dāng)醫(yī)院的護(hù)理環(huán)境不能做出較大改變時(shí)，要改善醫(yī)院的護(hù)理狀況，提高患者滿意度，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護(hù)理人員管理制度能夠有效地提高護(hù)理工作時(shí)的護(hù)理效率�？剖乙�根據(jù)護(hù)理人員的特點(diǎn)以及患者病狀的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行合理安排分配。根據(jù)護(hù)理人員的臨床經(jīng)驗(yàn)、工作時(shí)間以及學(xué)歷情況等多方面進(jìn)行分級(jí)，并根據(jù)分級(jí)情況設(shè)立責(zé)任組長，監(jiān)督每名護(hù)理人員的行為操作，對(duì)臨床經(jīng)驗(yàn)少、操作不熟練的護(hù)士進(jìn)行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理的節(jié)奏中來。

　�。玻�４安全保障精細(xì)化

　　由于消化道內(nèi)科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)比較高。護(hù)理人員要注重對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)，從分認(rèn)識(shí)到安全護(hù)理工作對(duì)患者身體健康和生命安全的重要性。護(hù)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在護(hù)理過程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內(nèi)顯眼處粘貼警示語，及時(shí)的對(duì)患者進(jìn)行病情的監(jiān)視。有些患者由于護(hù)理病程長，長期臥床不能自主翻身，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)壓瘡，皮膚破損事件，護(hù)理人員要對(duì)此類患者進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)，定時(shí)的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進(jìn)行有效溝通，讓家屬能夠正確的認(rèn)識(shí)到患者疾病的重要性，積極主動(dòng)地配合院方治療護(hù)理工作。

　�。玻�５加強(qiáng)護(hù)理人員工作質(zhì)量及專業(yè)知識(shí)的考核

　　不僅要制定精細(xì)化管理的護(hù)理流程，更要對(duì)其護(hù)理結(jié)果進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)措施的有效實(shí)施。指定責(zé)任組長，不定時(shí)、不定位、不定人員的對(duì)護(hù)理方案進(jìn)行檢查。護(hù)理人員在進(jìn)行操作時(shí)可以查看，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。對(duì)專業(yè)知識(shí)的考察可以采取多種行事進(jìn)行，如卷面考核、知識(shí)競(jìng)答等等方面。也可以定期對(duì)科室中進(jìn)行評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)，促進(jìn)科室內(nèi)部護(hù)理人員們的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)性。也可以定期舉辦交流會(huì)，讓每一名護(hù)理人員將近期工作中遇到的'問題提出來，讓大家一起解決，同時(shí)也能引起大家的重視，避免下一次問題的發(fā)生［５］。

　　３評(píng)價(jià)效果及時(shí)反饋

　　傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)多由護(hù)理管理者執(zhí)行，評(píng)價(jià)對(duì)象主要是臨床護(hù)士，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是具體的技術(shù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)目標(biāo)則是各項(xiàng)目能夠達(dá)標(biāo)。此評(píng)價(jià)辦法不能客觀、全面地反映護(hù)理質(zhì)量及患者作為醫(yī)療護(hù)理主體的感受。而落實(shí)精細(xì)化管理后，則要求護(hù)理部定期對(duì)消化科病房實(shí)施績(jī)效檢查評(píng)分制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量缺陷按實(shí)際扣分�？剖覂�(nèi)自查以督導(dǎo)為主，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正。發(fā)生護(hù)理缺陷主動(dòng)上報(bào)并積極采取補(bǔ)救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報(bào)者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣績(jī)效分，具體扣分根據(jù)實(shí)際情況由護(hù)理部討論決定。同時(shí)每月將科室內(nèi)的護(hù)理人員隨機(jī)抽�。场�４名對(duì)理論、實(shí)踐操作以及對(duì)患者病情的了解等幾個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)；每月將科室內(nèi)的患者隨機(jī)抽�。场�４名對(duì)自身的病情以及治療效果和護(hù)理服務(wù)的滿意程度等幾個(gè)方面進(jìn)行詢問了解。最后在出院時(shí)向每名患者發(fā)放對(duì)護(hù)理滿意度的問卷報(bào)告，調(diào)查的主要內(nèi)容有入院環(huán)境介紹、護(hù)士操作技能評(píng)價(jià)、護(hù)士對(duì)飲食及活動(dòng)宣教的及時(shí)性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時(shí)、是否及時(shí)提供相應(yīng)的生活護(hù)理、各類宣教是否通俗易懂等方面。并及時(shí)回收，對(duì)其進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，將其分析的結(jié)果進(jìn)行討論，以此為依據(jù)來改善下一步的護(hù)理工作［６］。綜上所述，目前就醫(yī)院消化科治療的患者人數(shù)較多且疾病的種類復(fù)雜，通常還會(huì)伴有一系列的并發(fā)癥。故在護(hù)理過程中，要求護(hù)理人員應(yīng)具有足夠豐富的理論知識(shí)和熟練的護(hù)理技巧，有“一專多熟”的專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)。同時(shí)該科室的護(hù)理工作具有繁復(fù)、量大等特點(diǎn)。更需要護(hù)理人員具有足夠的耐心和患者進(jìn)行溝通，了解患者的需求，對(duì)患者進(jìn)行人性化服務(wù)。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化道科室的護(hù)理工作中，使護(hù)理人員能夠深化對(duì)精細(xì)化護(hù)理概念的了解。從工作流程精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、安全保障精細(xì)化這三個(gè)方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的貫徹與監(jiān)督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復(fù)雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時(shí)還能有效地確保護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理過程中風(fēng)險(xiǎn)與意外事故的發(fā)生率，提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，減少醫(yī)患矛盾。

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精細(xì)化管理論文13

　　一、新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用

　　在邁入21 世紀(jì)之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時(shí)期，積極提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴(yán)重降低了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\(yùn)輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，能夠提高運(yùn)輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運(yùn)輸企業(yè)能夠完成長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所存在的問題

　　1. 運(yùn)輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)在開辦初期因?yàn)橘徺I車輛會(huì)投入大量的資金，但是因?yàn)檫\(yùn)輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來則會(huì)導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運(yùn)輸企業(yè)在資金沒有到位的時(shí)候便會(huì)倉促運(yùn)行，甚至還會(huì)用銀行的融資對(duì)資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會(huì)形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)發(fā)生隱患。某些民營運(yùn)輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。

　　2. 運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上并不規(guī)范，且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)欠缺，且沒有根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒有按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)車輛維修以及費(fèi)用等進(jìn)行記錄，沒有對(duì)運(yùn)輸企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，無法進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督與管理政策，無法真正將運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來。

　　3. 運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營存在問題。新時(shí)期，為從根本上提高運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會(huì)降低償還債務(wù)的能力。另外，運(yùn)輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運(yùn)輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測(cè)因素層出不窮，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。甚至?xí)��?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。

　　三、新時(shí)期我國運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展對(duì)策

　　正如上文所言，在運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實(shí)角度分析，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、測(cè)量以及分析，在新時(shí)期，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并采取有效的結(jié)局對(duì)策，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

　　1. 提高運(yùn)輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時(shí)候會(huì)拓展運(yùn)輸份額。另外，開辟運(yùn)輸路線的時(shí)候，通過前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的'一點(diǎn)是在項(xiàng)目拓展的過程中往往會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成影響，因此，在項(xiàng)目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對(duì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財(cái)務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計(jì)算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，還需要對(duì)運(yùn)輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財(cái)務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對(duì)借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。

　　2. 加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)中完善運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨(dú)立性，還要定期召開會(huì)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時(shí)預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

　　3. 不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運(yùn)輸企業(yè)利益不會(huì)受到影響，當(dāng)然還需要將各個(gè)部門的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，保證運(yùn)輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與管理，還需要對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與獨(dú)立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個(gè)方面提高資金的運(yùn)營效率。運(yùn)輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此，運(yùn)輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對(duì)融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對(duì)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運(yùn)輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國運(yùn)輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時(shí)運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢(shì)下運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作演變的十分重要，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響，我國運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

精細(xì)化管理論文14

　　摘要：闡明精細(xì)化管理的含義，分析在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要作用，探究精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用，希望能為公路質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有效參考。

　　關(guān)鍵詞：公路質(zhì)量；精細(xì)化管理；監(jiān)督管理

　　公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，其工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，公路建設(shè)事業(yè)也有了更進(jìn)一步的發(fā)展。在公路建設(shè)里程不斷提高，車流量增加，車輛技術(shù)顯著提升，車輛荷載不斷加大的基礎(chǔ)上，公路的承載力不斷加大，公路質(zhì)量的好壞直接影響著交通的便利以及廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全[1]。因此，要加強(qiáng)公路質(zhì)量監(jiān)督管理工作，通過精細(xì)化管理保障公路質(zhì)量安全。

　　1精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

　　精細(xì)化管理就是使管理工作導(dǎo)向更深層次，應(yīng)用更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理行為開展相關(guān)管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容、管理權(quán)利、管理義務(wù)、管理責(zé)任清晰明確化，并實(shí)現(xiàn)管理過程中遇到的各項(xiàng)問題進(jìn)行整合分析，開展針對(duì)性的優(yōu)化處理與整改。較之傳統(tǒng)的管理模式，精細(xì)化管理更具細(xì)致性、針對(duì)性與實(shí)用性，將其在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，能夠有效提升工程施工管理的工作效率與整體質(zhì)量[2]。

　　2精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的作用

　　精細(xì)化管理是引自發(fā)達(dá)國家的一種全新管理理念，具體應(yīng)用過程中，在改善管理效率與質(zhì)量方面具有顯著效果，并在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，諸如財(cái)政、企業(yè)管理、制造業(yè)等。近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)施工也在不斷擴(kuò)張與進(jìn)步，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大明顯，隨之而來的建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)明顯增多趨勢(shì)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，一定程度上加大了管理難度。此外，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展過程中，人們對(duì)公路質(zhì)量提出了更高要求，建筑企業(yè)為了優(yōu)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境與管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，這為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供了環(huán)境與平臺(tái)，創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)的可行性環(huán)境。

　　在精細(xì)化管理模式下，充分實(shí)現(xiàn)了責(zé)任劃分，使施工人員明確自己的工作范圍與責(zé)任范圍，實(shí)現(xiàn)了工作、權(quán)利、責(zé)任的具體分配，實(shí)現(xiàn)最大化的資源優(yōu)化配置，并且為管理者的管理活動(dòng)提供切實(shí)可行的依據(jù)，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了管理工作的落實(shí)，責(zé)任到人，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，優(yōu)化工作效率。在現(xiàn)代化的.市場(chǎng)環(huán)境下，公路工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)在優(yōu)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠在施工前進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)的具體安排，優(yōu)化施工工程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，充分改善施工效率與質(zhì)量，優(yōu)化管理活動(dòng)。所以，在明確精細(xì)化管理與公路質(zhì)量監(jiān)管重要性的基礎(chǔ)上，需要從各個(gè)方面入手進(jìn)行管理，確保流程規(guī)范化、職責(zé)精細(xì)化、考核細(xì)致化與管理人性化，全方位地進(jìn)行科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理，充分優(yōu)化公路建設(shè)質(zhì)量[3]。

　　3精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用

　　3.1質(zhì)量管理。在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中，精細(xì)化管理主要圍繞施工前的技術(shù)交底工作、施工時(shí)的管理總結(jié)工作及原材料的篩選管理工作進(jìn)行，以優(yōu)化施工質(zhì)量。首先，施工前對(duì)施工要求、設(shè)計(jì)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述，確保技術(shù)較低工作全面可行。其次，施工過程中，施工人員、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備等均需得到三方認(rèn)可后再行使用，優(yōu)化施工隊(duì)伍質(zhì)量，并在階段性施工完成后進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，明確施工優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，并為后續(xù)同類工程建設(shè)提供借鑒案例。最后，進(jìn)行原材料質(zhì)量管理，公路工程施工中，水泥、沙石、瀝青等是最主要的原材料，要對(duì)其從采購渠道、存放方式、具體應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)開展嚴(yán)密的質(zhì)量檢測(cè)，確保應(yīng)用材料質(zhì)量，優(yōu)化整體建設(shè)。

　　3.2施工管理。路基施工與路面施工是施工管理的主要方面。公路建設(shè)中，路基是基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題直接影響整體工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理中，需由施工方制定施工細(xì)則，并同現(xiàn)代化的施工技術(shù)相結(jié)合，制定具有現(xiàn)實(shí)可行性的具體施工程序，完善施工組織管理，具體施工管理需細(xì)化到路基的碾壓次數(shù)，從各個(gè)細(xì)節(jié)優(yōu)化路基質(zhì)量[4]。路面施工精細(xì)化管理中同路基施工管理相一致，從細(xì)節(jié)到整體實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理，每個(gè)結(jié)構(gòu)層進(jìn)行施工前均需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以探尋最為高效適宜的施工工藝，在具體施工過程中確保路面的平整度與耐久性，優(yōu)化整體質(zhì)量。

　　3.3制度管理。管理制度的精細(xì)化需以國家法律為基礎(chǔ)，并同具體施工實(shí)際中的材料管理、施工質(zhì)量等相結(jié)合，制定切實(shí)可行的管理制度與精細(xì)化的具體施工措施，在施工責(zé)任方面可以施行質(zhì)量責(zé)任被查制度，強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)為后續(xù)責(zé)任追究工作的開展提供便利，優(yōu)化公路施工質(zhì)量，此外，在施工巡查方面進(jìn)行精細(xì)化管理，在具體施工中保障施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員到位，履行工作責(zé)任，避免施工中出現(xiàn)違規(guī)操作。

　　3.4監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理在精細(xì)化管理中的重要環(huán)節(jié)是確保公路工程實(shí)現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在具體管理應(yīng)用中，要督促施工單位及時(shí)收集與整理相關(guān)竣工資料，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，該過程需強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，確保所有資料的真實(shí)性、有效性、可靠性與權(quán)威性[5]。施工結(jié)束后，要對(duì)已完成施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程投入使用，避免因公路工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。對(duì)施工過程中的遺留問題進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，確保整改質(zhì)量與效率，充分優(yōu)化公路工程整體質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公路工程建設(shè)與國家整體發(fā)展具有直接聯(lián)系，優(yōu)化其質(zhì)量管理具有重要意義。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路承受的載荷不斷激增，運(yùn)輸環(huán)境的改變對(duì)公路質(zhì)量提出了更高要求，而在建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的整體環(huán)境下，對(duì)具體施工中的質(zhì)量問題加大了管理力度，并對(duì)具體管理活動(dòng)中的相關(guān)問題進(jìn)行分析與說明，有針對(duì)性地開展管理活動(dòng)。精細(xì)化管理在其具體應(yīng)用中具有現(xiàn)實(shí)可行性，能夠有效優(yōu)化建筑企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

　　在具體應(yīng)用中，精細(xì)化管理從各個(gè)方面更加全面有效地開展管理活動(dòng)，從各個(gè)方面優(yōu)化施工質(zhì)量，并且在精細(xì)化管理下，能夠充分調(diào)動(dòng)管理人員與工作人員的責(zé)任意識(shí)，在優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督與提高工程施工效率方面具有顯著作用，具有應(yīng)用推廣價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理論文15

　　1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

　　1.1施工監(jiān)理的不到位

　　建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無法定期完成驗(yàn)收來進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對(duì)建筑施工造成了很大問題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析

　　2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

　　加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

　　2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理

　　工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

　　在工程建筑項(xiàng)目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的.實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)變能力，通過實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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