投資管理論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的投資管理論文，歡迎大家分享。

投資管理論文1

　　摘要:現(xiàn)階段，土地整理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，且土地整理能夠?qū)崿F(xiàn)耕地的動(dòng)態(tài)平衡，但是從整體角度分析，在土地整理過(guò)程中，尤其是項(xiàng)目投資所涉及到的內(nèi)容比較多，程序較為復(fù)雜，如果缺乏完善的財(cái)務(wù)管理措施，則無(wú)法真正保證土地整理的效果，無(wú)法真正提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。筆者結(jié)合自身的認(rèn)識(shí)與了解，從多個(gè)方面展開(kāi)論述與討論。

　　關(guān)鍵詞:土地整理；項(xiàng)目投資；財(cái)務(wù)管理

　　近幾年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，土地整理則備受關(guān)注，如果不積極做好土地整理工作，那么則會(huì)給我國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)影響。從全局分析，土地整理所耗費(fèi)的時(shí)間比較久，尤其是項(xiàng)目投資中會(huì)設(shè)計(jì)到大量的資金，這種發(fā)展趨勢(shì)下如果缺乏完善的財(cái)務(wù)管理措施，那么則會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)缺陷與不足現(xiàn)象，所以，積極強(qiáng)化土地整理，提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理效率具有劃時(shí)代的重要意義。

　　一、提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理效率的意義

　　從整體角度分析，在新時(shí)期加強(qiáng)土地整理提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，從外部角度分析，積極提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理符合新財(cái)務(wù)制度的基本要求，并且能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)發(fā)展的`基本需求，尤其在當(dāng)前的發(fā)展模式下，土地整理過(guò)程中項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理關(guān)系到了土地整理開(kāi)發(fā)的實(shí)際性與全面性。從內(nèi)部角度分析，提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理效率，能夠促使土地整理過(guò)程中各項(xiàng)資金的合理性與全面性，并且還可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程預(yù)算、概算的有效性，對(duì)提高土地整理具有推動(dòng)性。

　　二、提高項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理效率的對(duì)策

　　（一）做好制度工作

　　其一需要做好賬簿設(shè)置工作。在土地整理中，其投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)問(wèn)題十分重要，且投資資金關(guān)系到了土地整理的質(zhì)量，所以需要積極對(duì)投資資金加以概述，可以設(shè)置賬簿，或者單獨(dú)開(kāi)戶(hù)，真正形成專(zhuān)款專(zhuān)用。其二是做好總分類(lèi)賬會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)工作，為進(jìn)一步提高投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的有效性，需要設(shè)置應(yīng)付工程款、預(yù)付工程款、銀行存款、其它收入等總分類(lèi)賬會(huì)計(jì)科目。其三是做好明細(xì)分類(lèi)賬會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)工作。

　　（二）做好資金調(diào)撥與管理工程

　　從某個(gè)角度分析，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好與壞關(guān)系到土地整理的有效性，其中資金調(diào)撥與管理便占據(jù)了重要的地位，可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目完成的重要因素，在這一發(fā)展趨勢(shì)下，第一，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)需要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)部門(mén)、主管部門(mén)的交流，還要將該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，包括進(jìn)度、財(cái)務(wù)結(jié)算等情況進(jìn)行匯報(bào)，從根本上上保證資金調(diào)撥的全面性。第二是要做好貨幣資金管理，因?yàn)樵擁?xiàng)目具有一定的特殊性，不可使用大額現(xiàn)金結(jié)算，工程部門(mén)可以采取備用金的方式，定期或不定期進(jìn)行結(jié)算，此外，對(duì)于單位之間的來(lái)往，需要采取銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的方式，財(cái)務(wù)印章要進(jìn)行分別保管，真正保證每一筆付款業(yè)務(wù)的有效性。第三是工程施工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)施工的整體情況，包括進(jìn)度、所簽訂的各項(xiàng)合同均有所了解，在結(jié)算費(fèi)用的時(shí)候，施工單位還需要提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票，保證發(fā)票的金額與工程的完成量保持一致，且付款金額需要與審批的付款數(shù)一致。第四是拆遷難補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算，在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，拆遷補(bǔ)償費(fèi)的發(fā)放順序不能與初期調(diào)查統(tǒng)計(jì)順序一樣，在結(jié)算的時(shí)候需要按照實(shí)際的支付順序進(jìn)行發(fā)放，另外，很多情況下，拆遷補(bǔ)償費(fèi)的金額比較大，所以為保證資金的安全性，可以采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式。

　　（三）做好工程竣工管理工程

　　通常情況下，工程竣工之后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極參與到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之中，等到工程竣工之后，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好《財(cái)務(wù)竣工決算書(shū)》，還需要辦理各項(xiàng)竣工資產(chǎn)的各項(xiàng)工作。其中，《財(cái)務(wù)竣工結(jié)算書(shū)》所涉及到的內(nèi)容眾多，包括工程的基本情況、工程的任務(wù)以及設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃以及各項(xiàng)資金的到位情況、各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況、項(xiàng)目投資中的預(yù)留費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理情況等。且還需要在工程竣工完成之后，驗(yàn)收合格后將竣工決算材料以及其它數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸檔處理。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，土地整理投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，尤其在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各個(gè)地區(qū)政府部門(mén)需要加強(qiáng)重視起財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施崗位責(zé)任制度，并且還需要從實(shí)際角度入手，包括做好準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)工作、資金調(diào)撥管理工作、工程竣工管理、制定資金控制制度等，如此一來(lái)，才能真正在強(qiáng)化土地整理時(shí)提高投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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投資管理論文2

　　摘要：經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的艱苦整頓與規(guī)范，全國(guó)有80多家信托投資企業(yè)得以保留。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)民財(cái)富日益增長(zhǎng)，對(duì)金融信托產(chǎn)品有著旺盛的需求，信托業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇。在這種大環(huán)境下，信托業(yè)必須保持清醒的頭腦，全力以赴地降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以使我國(guó)信托業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

　　關(guān)鍵詞：信托金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)委托人控制

　　一、我國(guó)信托業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　隨著《信托法》及《信托公司管理辦法》的出臺(tái)，我國(guó)信托業(yè)的發(fā)展走上了快車(chē)道，許多信托公司迅速推出了大量的信托產(chǎn)品，這些信托產(chǎn)品打通了資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)的隔閡，提供了一種新型的理財(cái)方式，受到廣大投資者的普遍歡迎。我們?cè)趯?duì)此感到欣喜的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)信托業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析和強(qiáng)有力的控制，以使信托業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

　　1.信用風(fēng)險(xiǎn)。信托行動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)是指由于受托人信用存在的不確定性而對(duì)其他信托主體人造成損失的可能性。受托人的信用是信托公司經(jīng)營(yíng)的生命線，而委托人正是出于對(duì)其無(wú)比的信任才將自有財(cái)產(chǎn)委托給信托公司，而一旦信托公司喪失了信用，那么它也就喪失了存在的基礎(chǔ)，就會(huì)迅速被市場(chǎng)所淘汰，甚至還會(huì)對(duì)同業(yè)其他企業(yè)的信用造成很大的影響。因此，信托公司在經(jīng)營(yíng)中一定要堅(jiān)持誠(chéng)信原則，努力鍛造本企業(yè)的金字招牌。

　　2.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指委托人因信托產(chǎn)品流動(dòng)性的不確定變化而遭受損失的可能性。當(dāng)前，信托投資公司推出了大量的資金信托計(jì)劃，這些信托計(jì)劃一般屬于中長(zhǎng)期金融產(chǎn)品，但是沒(méi)有一個(gè)可以進(jìn)行法定交易的平臺(tái)，這就使其極其缺乏流通性，其流通性甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上債券等其他投資工具。一旦宏觀經(jīng)濟(jì)或金融市場(chǎng)發(fā)生較大的變化，委托人就有可能會(huì)面臨損失。因此，提高信托產(chǎn)品的流動(dòng)性是信托業(yè)一個(gè)急迫的課題。

　　3.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是投資收益的不確定性變化給委托人帶來(lái)?yè)p失的可能性。根據(jù)信托法規(guī)，信托投資公司不能承諾或保證信托產(chǎn)品的收益，而其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由信托財(cái)產(chǎn)承擔(dān)。而信托公司往往在投資中追求高回報(bào)，管理又缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制，造成由于投資項(xiàng)目和合作對(duì)象選擇不當(dāng)使投資的實(shí)際收益低于投資成本，或沒(méi)達(dá)到預(yù)期收益，以及由于資金運(yùn)用不當(dāng)而形成風(fēng)險(xiǎn)。如：資金來(lái)源利率高于資金運(yùn)用利率，短期資金來(lái)源作長(zhǎng)期運(yùn)用等等。這種狀況以往普遍存在于信托投資公司的自營(yíng)投資和委托投資中，是造成信托投資公司資產(chǎn)質(zhì)量差的主要原因。

　　4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因財(cái)務(wù)管理不善而造成的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)信托法規(guī)，信托公司應(yīng)對(duì)信托資產(chǎn)與自有資產(chǎn)分開(kāi)管理，單獨(dú)核算。我國(guó)許多信托投資公司財(cái)務(wù)管理手段落后，在財(cái)務(wù)狀況發(fā)生危機(jī)時(shí)還全然不知，更沒(méi)有建立起信托資產(chǎn)與自有資產(chǎn)之間的防火墻，容易引起信托當(dāng)事人之間的法律糾紛。

　　5.管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)在信托業(yè)中主要是指信托公司的管理不善給其他信托當(dāng)事人帶來(lái)?yè)p失的可能性。信托公司以往大都屬于國(guó)有獨(dú)資的行政性公司，其內(nèi)部往往沒(méi)有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，多數(shù)公司沒(méi)有做到政企分開(kāi)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受政府干預(yù)較大，缺乏科學(xué)管理的機(jī)制。這種較為弱化的管理模式往往會(huì)給委托人及其收益人帶來(lái)較大的.風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.法律風(fēng)險(xiǎn)。指當(dāng)信托企業(yè)正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與法規(guī)不相適應(yīng)時(shí)，公司就面臨不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)決策而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)《信托法》已出臺(tái)，與其相配的制度法規(guī)尚不完善，而信托業(yè)有著強(qiáng)烈的拓展新業(yè)務(wù)的沖動(dòng)，因此在高速發(fā)展的信托業(yè)與滯后的法規(guī)建設(shè)之間蘊(yùn)藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、信托業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　從1998年開(kāi)始，中國(guó)人民銀行對(duì)信托投資公司進(jìn)行了清理整頓并重新登記，80多家資產(chǎn)質(zhì)量較好的信托公司得以保留。在此過(guò)程中，國(guó)家還出臺(tái)了一系列的法律、法規(guī)對(duì)信托活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。信托業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇，但此時(shí)我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分借鑒西方同行的成功經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)之前，首先建立一套健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

　　1.健全內(nèi)部控制機(jī)制，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)�！扒Ю镏�堤，毀于蟻穴。”英國(guó)著名的百年銀行巴林銀行，由于缺乏內(nèi)控機(jī)制，竟然毀于一個(gè)普通交易員之手。我國(guó)當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育初期，外部環(huán)境還沒(méi)有建立起一套成熟的市場(chǎng)規(guī)則體系，在這種條件下，信托投資公司必須勇于從自身做起，建立和健全內(nèi)部控制機(jī)制，從而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　（1）全員參與，制定信托機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，首先要制度先行。必須在有利于防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、操作規(guī)程和經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，要充分體現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督制約職能，對(duì)企業(yè)管理層的管理、決策活動(dòng)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。動(dòng)員全體員工，充分發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，只有全員參與風(fēng)險(xiǎn)控制，才能把各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作聯(lián)系起來(lái)，上下一致，相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)的工作體系，將防范風(fēng)險(xiǎn)的工作落到實(shí)處。

　　（2）建立信托機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)控制作為信托機(jī)構(gòu)的大事，必須要有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)來(lái)抓。這個(gè)部門(mén)應(yīng)直屬總經(jīng)理管理，并定期向董事會(huì)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。通過(guò)此部門(mén)把企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，并使之責(zé)權(quán)明確、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格落實(shí)已制定的責(zé)任制度，并積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育，組織群眾性的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。

　　（3）建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制要以預(yù)防為主，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。信托機(jī)構(gòu)一旦發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后果往往非常嚴(yán)重，輕則會(huì)使信譽(yù)受到嚴(yán)重的損失，重則會(huì)立即導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此信托機(jī)構(gòu)要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行嚴(yán)防死守的態(tài)度，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)信托機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系的控制、資金交易風(fēng)險(xiǎn)的控制、衍生工具交易的控制、信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的控制、基金風(fēng)險(xiǎn)的控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、授權(quán)授信的控制和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制等。全面貫徹內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保國(guó)家法律、法規(guī)和央行監(jiān)管規(guī)章的貫徹執(zhí)行，確保將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，確保自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)施，并有利于防弊查錯(cuò)，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

　　（4）完善內(nèi)部控制約束機(jī)制，建立合理規(guī)范的信托投資公司治理結(jié)構(gòu)。信托企業(yè)內(nèi)部控制的效率取決于其治理結(jié)構(gòu)的合理與健全程度。信托公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)此對(duì)公司進(jìn)行管理與控制的體系，它規(guī)定了公司的董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任與權(quán)力分布，并且清楚地說(shuō)明了決策時(shí)，所以遵循的規(guī)則與程序。信托企業(yè)只有建立起了良好的治理結(jié)構(gòu)，委托人與收益人才會(huì)對(duì)其樹(shù)立起高度的信心。股東的基本權(quán)利應(yīng)包括：穩(wěn)妥可靠的所有權(quán)登記辦法，可以轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移自己的股份；及時(shí)、定期地獲取公司的有關(guān)信息；出席股東大會(huì)并投票；選舉董事會(huì)成員，參與公司利潤(rùn)分紅。股東有權(quán)參與并了解有關(guān)公司重大變化的決定，在良好的公司治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部人交易和濫用權(quán)利進(jìn)行自我交易必須受到禁止，利害相關(guān)者的合法權(quán)益應(yīng)當(dāng)受到尊重，在其權(quán)益受到侵害時(shí)，應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償。利害相關(guān)者應(yīng)當(dāng)能夠得到有關(guān)的信息。

　�。�5）建立信托風(fēng)險(xiǎn)基金制度，提高防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在銀監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，建立信托業(yè)基金制度。各信托機(jī)構(gòu)應(yīng)按每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一定比例提取，專(zhuān)款專(zhuān)存，統(tǒng)一交由銀監(jiān)會(huì)管理。當(dāng)信托機(jī)構(gòu)整體出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可用此基金挽救陷入經(jīng)營(yíng)困境的信托公司。金融風(fēng)險(xiǎn)防范與金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是相輔相成的，只有建立了金融防范機(jī)制，又擁有金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男酆窠?jīng)濟(jì)實(shí)力，才能經(jīng)受起金融風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，從而立于不敗之地。

　　（6）保證信托企業(yè)的信息透明度。作為公信力很強(qiáng)的信托企業(yè)，應(yīng)建立起完善的信息披露制度，增強(qiáng)其內(nèi)部信息的透明度。應(yīng)當(dāng)披露的重大信息至少應(yīng)包括：信托財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況；信托企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況；公司的發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)；公司股份的分布；高級(jí)管理人員的基本情況；可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；重大的關(guān)聯(lián)交易及對(duì)外擔(dān)保情況等重大事項(xiàng)。

　　2.健全信托法規(guī)，從外部控制信托業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。信托業(yè)能夠健康地發(fā)展，必須要以法規(guī)來(lái)引導(dǎo)。在中國(guó)信托業(yè)發(fā)展的初期，信托立法滯后一直是困擾信托業(yè)界的一個(gè)極其重要的問(wèn)題。20多年來(lái)，信托業(yè)一直在銀行、證券、保險(xiǎn)的夾縫中生存，始終走不出整頓、發(fā)展、再整頓、再發(fā)展的怪圈。從這個(gè)意義上講，中國(guó)信托業(yè)的問(wèn)題與困境實(shí)質(zhì)上是一種制度性現(xiàn)象和政策性現(xiàn)象。因此，健全法規(guī)并與國(guó)際接軌是信托業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　《信托法》已出臺(tái)并實(shí)施，以法律手段來(lái)明確了信托的定義、信托的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)范圍、信托機(jī)構(gòu)設(shè)置條件和手續(xù)、信托機(jī)構(gòu)審批權(quán)限、信托機(jī)構(gòu)權(quán)利和義務(wù)；規(guī)定委托人、受托人和受益人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從而使信托經(jīng)營(yíng)者與管理者有章可循，有法可依，真正起到保障合法經(jīng)營(yíng)者權(quán)益，約束違法經(jīng)營(yíng)者不正當(dāng)行為的作用。在這種有利形勢(shì)下，有關(guān)方面應(yīng)從中國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，盡快建立信托業(yè)從事信托業(yè)務(wù)的相應(yīng)配套法規(guī)，這樣有利于信托業(yè)能夠迅速依法開(kāi)拓業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出豐富的滿(mǎn)足人民多種需要的金融產(chǎn)品，也更有利于銀監(jiān)會(huì)依法進(jìn)行強(qiáng)有效監(jiān)管，從外部有效控制信托業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，當(dāng)前的信托業(yè)面臨著一個(gè)歷史性的發(fā)展機(jī)遇，只有珍惜這個(gè)機(jī)遇，內(nèi)控與外制并舉盡力降低業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的信托業(yè)才能最終走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。

投資管理論文3

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的持續(xù)進(jìn)步，供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。文章從闡述供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理目的入手，對(duì)供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；投資項(xiàng)目；管理策略

　　在供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中選擇合適的投資項(xiàng)目能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，而供電企業(yè)投資項(xiàng)目的進(jìn)行需要計(jì)劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對(duì)于供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

　　1供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理目的

　　供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理有諸多目的，這主要體現(xiàn)在平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾、增強(qiáng)工程控制力度、有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目全面性等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理目的進(jìn)行了分析。

　　1.1平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾

　　供電企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理的進(jìn)行能夠在事實(shí)上平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾。在項(xiàng)目計(jì)劃管理的過(guò)程中企業(yè)管理層可以通過(guò)項(xiàng)目的確立和選擇來(lái)有效的平衡企業(yè)內(nèi)部的矛盾。因此這也意味著企業(yè)管理層在項(xiàng)目選擇上需要在考慮提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下對(duì)于企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行篩選。另外，供電企業(yè)在試圖平衡企業(yè)內(nèi)部平衡時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)有電網(wǎng)資源的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶(hù)急劇增長(zhǎng)的用電需求之間的矛盾采取合理的措施，來(lái)有效的減少安全隱患，并且將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和核心利益進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶�，才能夠在此基礎(chǔ)上選擇出最為合適的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)一步避免企業(yè)內(nèi)部不合的出現(xiàn)。

　　1.2增強(qiáng)工程控制力度

　　增強(qiáng)工程控制力度應(yīng)當(dāng)注重從不同的角度出發(fā)。工作人員在增強(qiáng)工程控制力度時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行合理的貫徹。例如工作人員可以通過(guò)采取有效的措施來(lái)對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行控制，最終能夠起到良好的控制效果。除此之外，在增強(qiáng)工程控制力度的過(guò)程中供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重一項(xiàng)目書(shū)和建議書(shū)等不同的方式來(lái)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的評(píng)價(jià)，從而能夠在這一過(guò)程中加大對(duì)于工程整體的控制力度。

　　1.3有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的進(jìn)行首先需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的支持，才能夠得到精確的結(jié)論，在這一過(guò)程中工作人員通過(guò)運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)的工作。由于項(xiàng)目選擇本質(zhì)上而言就是一項(xiàng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此供電企業(yè)在投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注重及早識(shí)別項(xiàng)目工作中的可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，為了能夠進(jìn)一步識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)管理層需要對(duì)于項(xiàng)目有關(guān)的.市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析、論證和評(píng)價(jià)，從而確定項(xiàng)目是否可行或者是在此基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案。

　　1.4提升項(xiàng)目全面性

　　提升項(xiàng)目全面性就是指對(duì)于項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而能夠避免項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中因?yàn)椴粔蛉�面而產(chǎn)生其他問(wèn)題。在提升項(xiàng)目的全面性過(guò)程中供電企業(yè)管理層需要對(duì)于擬建投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面的分析論證，并就該項(xiàng)目是否可行提出相應(yīng)的判斷。除此之外，在提升項(xiàng)目全面性的過(guò)程中供電企業(yè)也可以通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估能夠及早地識(shí)別工作的風(fēng)險(xiǎn)并在相應(yīng)的工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在提升項(xiàng)目全面性的過(guò)程中由于評(píng)估工程時(shí)常存在著誤差，因此通過(guò)供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略就能夠確保項(xiàng)目的全面性得到更好的保障。

　　2供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略

　　供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略是一項(xiàng)系統(tǒng)性的策略，其主要內(nèi)容包括了確定生命周期、合理篩選項(xiàng)目、進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)、加強(qiáng)收尾力度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略進(jìn)行了分析。

　　2.1確定生命周期

　　任何投資項(xiàng)目都有著自身的生命周期，從初生期到發(fā)展期到成熟期到衰退期到最后結(jié)束，這對(duì)于供電企業(yè)的投資項(xiàng)目也是不例外的。因此在確定生命周期的過(guò)程中供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)有效預(yù)測(cè)這個(gè)項(xiàng)目的生命周期各個(gè)階段的資源需求，并且在此基礎(chǔ)上制定出合理詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。另外，通過(guò)制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員可以對(duì)于項(xiàng)目的全過(guò)程的資源和時(shí)間進(jìn)行合理配置和提前預(yù)測(cè)。除此之外，在確定生命周期的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)提前安排資源來(lái)有效的實(shí)現(xiàn)資源合理地運(yùn)用，從而能夠有效規(guī)避資源制約給項(xiàng)目的長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

　　2.2合理篩選項(xiàng)目

　　在有限的資源的前提下合理篩選項(xiàng)目就是供電企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。在合理篩選項(xiàng)目的過(guò)程中供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)深刻的理解到項(xiàng)目的選擇事關(guān)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重大決策。因此為了能夠更加科學(xué)的進(jìn)行選擇，需要提供讓項(xiàng)目決策人對(duì)于這一項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行了解，并且通過(guò)結(jié)合評(píng)估參考意見(jiàn)來(lái)更加合理的運(yùn)用項(xiàng)目選擇模型來(lái)確定項(xiàng)目。除此之外，在合理篩選項(xiàng)目的過(guò)程中雖然在供電企業(yè)中定性的方式采用比較多，但是為了提高選擇項(xiàng)目的合理水平并且進(jìn)一步精細(xì)化管理，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)向使用定量篩選模型來(lái)選擇項(xiàng)目，從而能夠更加便利的篩選出適合供電企業(yè)進(jìn)行投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　2.3進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)

　　眾所周知，項(xiàng)目實(shí)施無(wú)論成功與否，都會(huì)積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。因此供電企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)將管理方法是否恰當(dāng)、工作包分解是否合理、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否完善、計(jì)劃的選擇模型是否需要修正等內(nèi)容考慮在評(píng)估范圍內(nèi)。除此之外。在進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)的過(guò)程中供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的利弊來(lái)進(jìn)行分析，并且對(duì)于哪些做的對(duì)，哪些做得不夠，哪些以后需要禁忌都進(jìn)行深入的探討，從而能夠?yàn)殡娋W(wǎng)輸配電能力的提高和電網(wǎng)的供電可靠性的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.4加強(qiáng)收尾力度

　　在完成上述工作之后，供電企業(yè)所需要注重的就是加強(qiáng)收尾工作的力度。通常來(lái)說(shuō)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的地位是需要得到各資源管理部門(mén)的支持。根據(jù)矩陣性組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理和資源部門(mén)所擁有的相對(duì)的和互補(bǔ)的權(quán)力-責(zé)任-義務(wù)應(yīng)當(dāng)成為“無(wú)縫”界面的模型。除此之外，在加強(qiáng)收尾力度的過(guò)程中供電企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的積累管理經(jīng)驗(yàn)和要素，應(yīng)當(dāng)無(wú)論該項(xiàng)目成功與否都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估和分析，并且根據(jù)地區(qū)負(fù)荷發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的策略對(duì)地區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行合理的建設(shè)與改造，從而能夠有效的保證項(xiàng)目實(shí)施成果的科學(xué)性和客觀性得到保證。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和供電企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，供電企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理策略得到了越來(lái)越多的重視。因此供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)有著清晰的管理目的，然后通過(guò)管理策略的有效應(yīng)用來(lái)促進(jìn)我國(guó)供電企業(yè)整體水平的有效提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]付強(qiáng),蔣峰,沈川.有效的項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)紡織出版社,20xx.

投資管理論文4

　　石油開(kāi)發(fā)中心為專(zhuān)業(yè)從事油氣勘探開(kāi)發(fā)的油公司，投資計(jì)劃科作為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、發(fā)揮參謀作用的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，對(duì)新知識(shí)有著迫切需求，這些知識(shí)哪里擁有，怎樣獲得，如何利用，如何確保已有知識(shí)不流失，如何進(jìn)行利用和再利用，如何進(jìn)行創(chuàng)新，提出了更高要求。知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一種全新的管理思想和管理方式，是信息化和知識(shí)化浪潮的產(chǎn)物。投資計(jì)劃科將知識(shí)管理理念和方法引入自己的工作，建立了自己的知識(shí)管理戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。

　　1知識(shí)管理的基本內(nèi)涵

　　知識(shí)管理就是對(duì)知識(shí)本身以及知識(shí)的獲取、整合、存儲(chǔ)、分享、應(yīng)用等過(guò)程的管理。其本質(zhì)是創(chuàng)造一種能夠使顯性知識(shí)和隱性知識(shí)產(chǎn)生互動(dòng)機(jī)制的平臺(tái)，使隱形知識(shí)能夠表述出來(lái)并轉(zhuǎn)化成為組織所共享的知識(shí)，并把這些知識(shí)提供給組織內(nèi)的人分享、吸收、利用，達(dá)到利用集體智慧提升決策和行動(dòng)能力的效果。其過(guò)程是立足于知識(shí)需求分析，運(yùn)用多種工具，整合知識(shí)資源，分類(lèi)歸集存儲(chǔ)，充分傳播共享，進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。

　　2知識(shí)管理的具體做法

　　2.1制定實(shí)施規(guī)劃方案，繪制知識(shí)管理建設(shè)藍(lán)圖

　　投資計(jì)劃科在明確實(shí)施知識(shí)管理方向目標(biāo)后，組織編寫(xiě)了《知識(shí)管理實(shí)施規(guī)劃方案》，繪制知識(shí)管理建設(shè)藍(lán)圖，用于指導(dǎo)實(shí)踐。主要內(nèi)容包括：確立了實(shí)施知識(shí)管理“與工作目標(biāo)相一致、與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合、部門(mén)全員參與”的原則，知識(shí)管理信息系統(tǒng)的模塊內(nèi)容和展示方式，以及具體實(shí)施步驟。

　　2.2推進(jìn)部門(mén)文化建設(shè)，營(yíng)造知識(shí)管理良好氛圍

　　知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)共享、強(qiáng)調(diào)協(xié)作、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，投資計(jì)劃科以“團(tuán)隊(duì)文化”培育為出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)部門(mén)文化建設(shè)。一是愿景目標(biāo)激勵(lì)，統(tǒng)一思想行動(dòng)；二是明確部門(mén)定位，強(qiáng)化協(xié)作配合；三是暢通信息渠道，加強(qiáng)溝通交流；四是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)知識(shí)共享。

　　2.3組織開(kāi)展知識(shí)盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別知識(shí)存量明確需求

　　知識(shí)盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)過(guò)濾儲(chǔ)存信息、識(shí)別知識(shí)存量、尋找知識(shí)差距、明確知識(shí)需求的過(guò)程。圍繞投資計(jì)劃工作流程節(jié)點(diǎn)挖掘知識(shí)點(diǎn)，將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的`顯性成果（例如報(bào)告、圖件、數(shù)據(jù)等）和隱形成果（例如體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、技巧等）整理出來(lái)，共梳理具體工作及項(xiàng)目112項(xiàng)，挖掘知識(shí)點(diǎn)237個(gè)，并按照工作所涉及的知識(shí)范疇進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)以履行好崗位職責(zé)所需要的能力以及開(kāi)展具體業(yè)務(wù)所必需的知識(shí)為依據(jù)，進(jìn)行知識(shí)需求分析，制作了《崗位知識(shí)需求表》，明確所需知識(shí)、已有知識(shí)、知識(shí)差距、新知識(shí)所在地、新知識(shí)屬性等資料。通過(guò)知識(shí)盤(pán)點(diǎn)，全面掌握當(dāng)前的知識(shí)分布、知識(shí)邊界、知識(shí)缺失等現(xiàn)狀，為下一步知識(shí)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2.4進(jìn)行知識(shí)加工沉淀，擴(kuò)大知識(shí)資源增加存量

　　在知識(shí)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)隱形知識(shí)沒(méi)有充分挖掘出來(lái)，一些好的經(jīng)驗(yàn)做法、技能技巧沒(méi)有得到及時(shí)總結(jié)提煉，同時(shí)部分所需知識(shí)需要從外部獲得。為此，投資計(jì)劃科積極采取措施，對(duì)部門(mén)內(nèi)外知識(shí)進(jìn)行加工沉淀，擴(kuò)大知識(shí)資源，增加知識(shí)存量。例如，借助AAR任務(wù)后檢視方法，組織事后回顧會(huì)議16次；提供知識(shí)采集沉淀平臺(tái)，組織知識(shí)發(fā)布評(píng)審，將所發(fā)布知識(shí)的相關(guān)材料分類(lèi)別妥善保管存儲(chǔ)，形成部門(mén)知識(shí)增量；建立并不斷完善專(zhuān)家?guī)欤瑥?qiáng)化專(zhuān)家的技術(shù)支撐。

　　2.5建立知識(shí)管理系統(tǒng)，提供知識(shí)應(yīng)用信息平臺(tái)

　　通過(guò)知識(shí)盤(pán)點(diǎn)、知識(shí)加工沉淀，部門(mén)存儲(chǔ)積累了大量的知識(shí)，只有借助于IT技術(shù)，將這些知識(shí)資源整合為動(dòng)態(tài)的知識(shí)體系，才能實(shí)現(xiàn)所需知識(shí)的快速檢索查找，以此促進(jìn)知識(shí)的共享、應(yīng)用、創(chuàng)新。投資計(jì)劃科委托外部單位開(kāi)發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)支持多維度、多用戶(hù)、多角色的知識(shí)系統(tǒng)架構(gòu)；支持基于智能搜索引擎知識(shí)查找體系；支持多種文件格式的附件上傳；并規(guī)定了權(quán)限管理及角色分配。建成后，組織編寫(xiě)了《知識(shí)管理系統(tǒng)使用手冊(cè)》。通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，使知識(shí)片段模塊化、系統(tǒng)化，形成了易檢索、易應(yīng)用的知識(shí)庫(kù)。

　　2.6強(qiáng)化知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)新，提高規(guī)劃計(jì)劃工作績(jī)效

　　實(shí)施知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)就是為了幫助組織提高績(jī)效，而創(chuàng)新是提高績(jī)效的最佳途徑。青東地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)，就是一個(gè)利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的過(guò)程。青東地區(qū)是勝利油田“十二五”期間打好東部保衛(wèi)戰(zhàn)的重點(diǎn)區(qū)域，為了實(shí)現(xiàn)該地區(qū)的科學(xué)高效開(kāi)發(fā)，編制了5年規(guī)劃，收集整理了包括勘探、開(kāi)發(fā)、人力資源、裝備、安全、信息、法律法規(guī)在內(nèi)的大量知識(shí)。依照該規(guī)劃快速有序推進(jìn)青東地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)。在應(yīng)用成果知識(shí)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行了地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)地層序列、海底沉積物分布和沉積環(huán)境區(qū)劃圖、海床原位土體監(jiān)測(cè)等知識(shí)創(chuàng)新，建立起了完整的區(qū)域環(huán)境知識(shí)體系。這些新知識(shí)又回饋到青東地區(qū)發(fā)展規(guī)劃中，重新優(yōu)化青東地區(qū)開(kāi)發(fā)相關(guān)部署。

　　2.7配套相關(guān)規(guī)章制度，保障知識(shí)管理有效推進(jìn)

　　知識(shí)管理的有效推動(dòng)，離不開(kāi)嚴(yán)格的管理制度。投資計(jì)劃科建立了《投資計(jì)劃科知識(shí)管理實(shí)施管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了知識(shí)管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施辦法和具體流程。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行該制度，確保知識(shí)管理在部門(mén)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前關(guān)注知識(shí)、維護(hù)系統(tǒng)，已經(jīng)成為一種日常的工作方式和工作習(xí)慣。

　　2.8開(kāi)展實(shí)施效果評(píng)估，促進(jìn)管理優(yōu)化改進(jìn)提升

　　適時(shí)開(kāi)展知識(shí)管理實(shí)施效果評(píng)估工作是知識(shí)管理的有效組成部分，通過(guò)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，調(diào)整知識(shí)管理實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)和改進(jìn)管理工作。20xx年8月份，投資計(jì)劃科組織開(kāi)展了實(shí)施效果評(píng)估活動(dòng)，內(nèi)容主要包括知識(shí)管理實(shí)施以來(lái)部門(mén)內(nèi)部知識(shí)量增長(zhǎng)情況，崗位人員知識(shí)貢獻(xiàn)度、知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，隱性知識(shí)挖掘、知識(shí)利用和再利用、創(chuàng)新情況，以及文化、制度適應(yīng)性等。通過(guò)評(píng)估繪制個(gè)人知識(shí)進(jìn)階圖，直觀反映個(gè)人知識(shí)進(jìn)階過(guò)程，與技術(shù)人員結(jié)合，進(jìn)一步完善知識(shí)管理系統(tǒng)。

　　3知識(shí)管理的實(shí)施效果

　　自實(shí)踐應(yīng)用知識(shí)管理以來(lái)，投資計(jì)劃科在經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造、員工素質(zhì)提升等方面均收到了很好的效果。經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目方案優(yōu)化63項(xiàng)，節(jié)省投資2903萬(wàn)元。工作人員素質(zhì)得到快速提升，工作人員提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行反思，了解自己的知識(shí)邊界和知識(shí)差距，能快速找到知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)。積極探索適合自身的具有顯著個(gè)性特色的知識(shí)管理實(shí)施模式，對(duì)屬于知識(shí)、技術(shù)和人員密集型產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和推廣價(jià)值。

投資管理論文5

　　企業(yè)投資管理強(qiáng)化建議

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，我國(guó)企業(yè)在投資管理的過(guò)程中遇到了諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)很難得到根本性的解決，并隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化、危機(jī)化的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是由于在企業(yè)的投資活動(dòng)中，一方面，隨著企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，各企業(yè)的投資規(guī)模逐漸上升，這也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿�；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理好自己的資金，并通過(guò)投資活動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這已經(jīng)成為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理，使其更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題做出有效分析，尋求有效的解決對(duì)策是目前各企業(yè)必須正視的問(wèn)題。本文將以此作為研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考

　　一、引言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來(lái)越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對(duì)企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制與投資管理制度的建設(shè)，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機(jī)會(huì)，更為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ�。因此，加�?qiáng)企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　二、企業(yè)投資的重要意義分析

　　一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對(duì)企業(yè)的整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄒ唬┩顿Y是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過(guò)有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認(rèn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結(jié)合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來(lái)的發(fā)展。

　�。ǘ�）投資是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過(guò)程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開(kāi)展具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如：企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票、債券的方式向其他企業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)通過(guò)獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓債券來(lái)獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日益增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)投資，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來(lái)分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

　　三、企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來(lái)越明顯，再加上社會(huì)缺乏對(duì)投資管理機(jī)制的保障，導(dǎo)致企業(yè)的投資管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ稀Ｍ顿Y管理方法落后，無(wú)法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境相適應(yīng)。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)由于缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的投資陷入風(fēng)險(xiǎn)；還有的企業(yè)并未對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用情況制定出嚴(yán)格的預(yù)算控制制度、未對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問(wèn)題都極易導(dǎo)致企業(yè)在投資運(yùn)行中的失誤，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ǘ�）投資決策存在較強(qiáng)的主觀性隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資決策活動(dòng)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。要想在激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中不了解投資方向、對(duì)投資項(xiàng)目中的各種資料也未作詳細(xì)縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴(lài)于企業(yè)管理者的主觀臆斷、管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的。這種未經(jīng)過(guò)科學(xué)的投資預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析的投資決策不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，更會(huì)大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄈ�）對(duì)投資缺乏有效的監(jiān)督企業(yè)的投資管理活動(dòng)不僅要求企業(yè)在投資前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還要求企業(yè)對(duì)投資之后的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資前的了解較多，而對(duì)于投資之后的管理力度不斷減小，后續(xù)的跟進(jìn)管理不能緊跟項(xiàng)目發(fā)展與變化的形勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)投資項(xiàng)目而言，在具體地實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等多方面因素的影響，很多項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如：有的項(xiàng)目在投資前，市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明，但是在實(shí)施的過(guò)程中由于受到各種因素的影響，這些項(xiàng)目將會(huì)變得比較棘手，再加之企業(yè)對(duì)投資后的項(xiàng)目疏于管理，也不了解項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的有效措施

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進(jìn)行投資決策主要體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨(dú)具戰(zhàn)略發(fā)展眼光的決策，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的投資決策才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略投資的角度對(duì)投資決策進(jìn)行指導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)的投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金合理分配、有效運(yùn)用、科學(xué)決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點(diǎn)等起著重要的作用。作為企業(yè)進(jìn)行投資管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向進(jìn)行合理、科學(xué)的確定。企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調(diào)、不一致的情況就很容易出現(xiàn)重大的投資失誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準(zhǔn)確地分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)的戰(zhàn)略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運(yùn)行在企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細(xì)致的、科學(xué)的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)的制度等要求相吻合；對(duì)項(xiàng)目的資金來(lái)源、籌資成本、投資回收期、未來(lái)現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求、市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據(jù)自身的資金實(shí)力和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估，在結(jié)合投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上確定是否進(jìn)行投資、投資多少、何時(shí)投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的投資決策行為進(jìn)一步規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，已逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)各自明確權(quán)責(zé)關(guān)系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對(duì)投資決策行為進(jìn)行規(guī)范。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的跟蹤管理要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)投資的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中派遣專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)其日�；顒�(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，科學(xué)而縝密的事中控制是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì)，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠吃苦耐勞、重操守、專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人還必須具備高度的責(zé)任心，能善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能深入研究本企業(yè)的問(wèn)題，具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達(dá)到有效的控制效果。其次，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。這就要求企業(yè)對(duì)自己投資的項(xiàng)目必須成立專(zhuān)門(mén)的投資管理綜合部門(mén)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資履行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過(guò)程中的管理、實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控等職責(zé)。例如：對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案的確定、對(duì)投資收益的資金管理、對(duì)投資項(xiàng)目的檔案管理等。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的過(guò)程中，一定要對(duì)項(xiàng)目投資可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)始終貫穿于投資項(xiàng)目管理的全過(guò)程，并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的投資決策，在強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的事后監(jiān)管力度，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，以此來(lái)保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，如果有必要還可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)完成這項(xiàng)工作。其次，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建投資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。第三，實(shí)行投資責(zé)任追究制度。這就要求企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人的利益掛鉤，對(duì)于投資產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目一定要追究其職責(zé)，并將其建設(shè)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效而持久的機(jī)制。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)投資后的審計(jì)與驗(yàn)收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強(qiáng)投資前的管理與監(jiān)督，還必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目的定期審計(jì)與驗(yàn)收，以此來(lái)保證審計(jì)驗(yàn)收工作的扎實(shí)、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目的投資很可能出現(xiàn)審計(jì)效果差、資金虧損的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學(xué)、可行的決策方案。總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立合適的企業(yè)投資管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李勇.企業(yè)投資管理面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J]．財(cái)經(jīng)界，20xx（08）.

投資管理論文6

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會(huì)以及深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施將成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α８鶕?jù)實(shí)踐表明，通過(guò)與其他合同能源管理模式相對(duì)比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢(shì)，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對(duì)象，向大家介紹了國(guó)外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時(shí)分析我國(guó)目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的大致內(nèi)容

　　其實(shí)合同能源管理項(xiàng)目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護(hù)性和能源托管型這兩種合同類(lèi)型，不過(guò)本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類(lèi)型。下面來(lái)向大家簡(jiǎn)單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來(lái)約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費(fèi)用支付節(jié)能項(xiàng)目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來(lái)承擔(dān)，客戶(hù)則不需要有資金的投入，等到項(xiàng)目完成之后，客戶(hù)在合同規(guī)定的期限以?xún)?nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都?xì)w客戶(hù)所有。

　　2目前國(guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實(shí)，國(guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對(duì)于節(jié)能這方面的研究可以說(shuō)是比較精通的，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的一些知名企業(yè)甚至對(duì)節(jié)能這方面進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)、對(duì)比研究、理論分析和實(shí)證分析。國(guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①?lài)?guó)外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論知識(shí)比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國(guó)外對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的可行性研究方面、融資機(jī)制、能源契約技術(shù)情報(bào)研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國(guó)家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)了國(guó)家的政策的制定，有利于政府對(duì)該國(guó)的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)和政治環(huán)境。從微觀上來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。②國(guó)外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國(guó)外的許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場(chǎng)的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響最為巨大的是融資機(jī)制，在發(fā)達(dá)國(guó)家，其完善的融資機(jī)制為該國(guó)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會(huì)環(huán)境對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建；二是人才庫(kù)的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目良性發(fā)展的重要因素。③國(guó)外企業(yè)自身對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的重視。國(guó)外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個(gè)企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會(huì)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來(lái)促使企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目的效益達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)往往會(huì)采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就形成了一個(gè)上下一體的良性發(fā)展機(jī)制。

　　3我國(guó)節(jié)能效益分享型的'合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國(guó)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國(guó)家不斷推動(dòng)創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促成我國(guó)在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1我國(guó)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過(guò)翻譯和學(xué)習(xí)國(guó)外的理論體系，沒(méi)有豐富的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和升華，沒(méi)有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：①對(duì)合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國(guó)的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗(yàn)；③對(duì)合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈及其外部因素對(duì)項(xiàng)目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對(duì)合同能源管理實(shí)施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國(guó)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)積累和升華。3.2我國(guó)的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運(yùn)作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國(guó)自20世紀(jì)90年代末以來(lái)，政府以及各個(gè)企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)合同能源管理市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問(wèn)題。我國(guó)政府最早建立的各類(lèi)節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門(mén)，不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對(duì)不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)辦法》后我國(guó)第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過(guò)3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過(guò)了備案。所以我國(guó)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹５�與我國(guó)的合同能源管理運(yùn)作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國(guó)合同能源管理運(yùn)作不成熟表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項(xiàng)目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問(wèn)題，限制其發(fā)展，如：專(zhuān)業(yè)的缺乏專(zhuān)業(yè)的管理和人才、銀行資信等級(jí)低以及缺少合同能源管理項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)等問(wèn)題。

　　4我國(guó)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國(guó)外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評(píng)估合同能源管理項(xiàng)目的投資價(jià)值。投資價(jià)值的評(píng)估主要在于對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈的增值評(píng)判，可以根據(jù)價(jià)值鏈增值的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。梳理完價(jià)值鏈增值活動(dòng)后，我們可以根據(jù)市場(chǎng)的需要，控制各種獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而控制價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。其次，要善于梳理基于合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行的流程，以便于流程控制。項(xiàng)目的各個(gè)價(jià)值鏈的分析離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目流程控制，項(xiàng)目運(yùn)行流程是一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)性文件，類(lèi)似于“人類(lèi)的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動(dòng)所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價(jià)值鏈分析提供依據(jù)。項(xiàng)目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來(lái)表達(dá)即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項(xiàng)目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項(xiàng)目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷(xiāo)至每年的項(xiàng)目資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)及財(cái)務(wù)費(fèi)用成本合計(jì)額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項(xiàng)目費(fèi)用的合計(jì)額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿(mǎn)后，我們就能夠得到合同能源管理項(xiàng)目的狹義價(jià)值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿(mǎn)后，合同能源管理項(xiàng)目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價(jià)值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動(dòng)性。我國(guó)對(duì)節(jié)能型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。緩解我國(guó)的節(jié)能型企業(yè)對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展需要與我國(guó)各類(lèi)環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國(guó)家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場(chǎng)發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵(lì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)于創(chuàng)新型、價(jià)值高的項(xiàng)目予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和扶持和信用積分。再次，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的融資機(jī)制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對(duì)節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強(qiáng)我國(guó)這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個(gè)流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策與整體項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境、主體以及項(xiàng)目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時(shí)加快研究節(jié)能服務(wù)機(jī)制與合同能源管理勢(shì)在必行，而且也需要升級(jí)能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能源管理會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探究———基于節(jié)能服務(wù)公司[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx（20）：32-34.

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投資管理論文7

　　電力項(xiàng)目投資計(jì)劃關(guān)系著電力企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的分析，對(duì)供電企業(yè)具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內(nèi)部管理已成為影響與制約電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。本文深入研究了潛力企業(yè)投資管理中所遇到的相關(guān)問(wèn)題以及注意事項(xiàng)。

　　引言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，才能強(qiáng)化企業(yè)改革，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。世界各國(guó)已高度關(guān)注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內(nèi)部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問(wèn)題。 目前，電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理工作中受多種因素影響，出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到有效解決和改善，將會(huì)進(jìn)一步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全面管理構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，加強(qiáng)對(duì)投資計(jì)劃與管理中的問(wèn)題及改善措施研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃概述

　　投資計(jì)劃是由公司的股東會(huì)或者股東大會(huì)決定的通過(guò)將現(xiàn)有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計(jì)劃，旨在為公司取得更多的效益，對(duì)公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計(jì)劃中包括預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排;獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件;投資收益和在投資的安排;風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排;投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制;投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度等等。

　　二 電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題

　　1.計(jì)劃編制不合理

　　電力企業(yè)的項(xiàng)目一般較為復(fù)雜，開(kāi)工前沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的詳細(xì)配置作系的計(jì)劃編報(bào)，如項(xiàng)目所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況、機(jī)具水平、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等。對(duì)大型機(jī)具要對(duì)直接國(guó)外采購(gòu)、國(guó)外租賃、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)某杀痉治霾蛔�，�?dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工的工期與執(zhí)行進(jìn)度不能得到有效保證。開(kāi)工前未仔細(xì)查詢(xún)一些關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)是否一致，使得開(kāi)工后系統(tǒng)不匹配，拖延工期。一些易損耗構(gòu)件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進(jìn)度。

　　2. 計(jì)劃組織協(xié)調(diào)不夠

　　對(duì)于需從當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買(mǎi)或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運(yùn)輸調(diào)度組織問(wèn)題，但需從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)?情況就要做好相關(guān)執(zhí)行方案。電力企業(yè)的海外項(xiàng)目從國(guó)內(nèi)集裝箱運(yùn)輸?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度急需要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為節(jié)省費(fèi)用少用集裝箱，導(dǎo)致急需的構(gòu)件及器具不能到位，而相對(duì)不急需的資產(chǎn)則過(guò)早占用倉(cāng)庫(kù)。另外，國(guó)內(nèi)備貨及企業(yè)內(nèi)部拖沓的程序?qū)е仑浳锛�港較慢，不能及時(shí)搶占貨位，使得貨運(yùn)時(shí)間滯后。對(duì)設(shè)備的報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)口國(guó)的相關(guān)政策研讀等不明晰，常使得清關(guān)時(shí)遇到不必要的麻煩。

　　3 進(jìn)度考核缺失

　　一些電力企業(yè)在境外的項(xiàng)目沒(méi)有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標(biāo)準(zhǔn)但未嚴(yán)格執(zhí)行，使得項(xiàng)目管理人員到施工隊(duì)伍均產(chǎn)生嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)關(guān)鍵工序未完成的追責(zé)機(jī)制也不夠健全，可能會(huì)涉及到多部門(mén)，經(jīng)常法不責(zé)眾，不能確定責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。

　　4 投資計(jì)劃體系不完善

　　集團(tuán)公司對(duì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃歸口往往模糊不清，主要包括沒(méi)有明晰的投資計(jì)劃管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不完善，且沒(méi)有組織編制、審核、下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督和事后檢查的全過(guò)程流程也處于混亂。投資計(jì)劃不能按照項(xiàng)目的進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，沒(méi)有形成定期的現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)查計(jì)劃執(zhí)行情況的機(jī)制。

　　5 管理理念和水平不足

　　有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團(tuán)企業(yè)，在同一地區(qū)或是國(guó)家的項(xiàng)目可能有多個(gè)，但各自項(xiàng)目間各自為戰(zhàn)，與集團(tuán)總部也無(wú)法形成信息共享，使得項(xiàng)目間的聯(lián)動(dòng)性較差。項(xiàng)目開(kāi)工期有先后，各項(xiàng)目部間可以利用時(shí)間差實(shí)行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)共享，但現(xiàn)實(shí)情況卻是各項(xiàng)目部為隨時(shí)取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項(xiàng)目部間的聯(lián)動(dòng)不夠，這樣計(jì)劃上的失誤可能延誤工程進(jìn)度。

　　三、案例分析

　　某電力集團(tuán)企業(yè)承建南美國(guó)家一條32 km的10 kV高壓電線敷設(shè)及變電站建設(shè)，工程工期為8個(gè)月，采用國(guó)際一流設(shè)備品牌。公司由于以往承接南美國(guó)家業(yè)務(wù)較少，項(xiàng)目受制因素較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性相對(duì)較高。為確保其準(zhǔn)確預(yù)估，大大提高執(zhí)行完成率，該公司通過(guò)采取如下一系列措施控制子公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　�、倬幹乒潭ㄙY產(chǎn)投資計(jì)劃。公司將項(xiàng)目逐層分解，按進(jìn)度需求，考慮采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)纫蛩�，編制�?xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

　�、诮�立保證投資計(jì)劃實(shí)施措施。技術(shù)交底后項(xiàng)目部與各施工班組簽訂確保分部分項(xiàng)按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購(gòu)部按照物資需求與相關(guān)廠家簽訂按時(shí)供貨協(xié)議。

　　③施工過(guò)程中及時(shí)排查投資情況。施工過(guò)程中，以旬報(bào)的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計(jì)劃反饋至物資采購(gòu)部，同時(shí)項(xiàng)目部也將不定期的巡查，其他部門(mén)負(fù)責(zé)審核本專(zhuān)業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查投資計(jì)劃實(shí)施、投資完成情況。

　　④?chē)?yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目年度進(jìn)度控制計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并定期考核，按進(jìn)度提前或滯后進(jìn)行賞罰，做到公平公正公開(kāi)。

　　四、企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理的改善措施

　　結(jié)合以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。

　　1提高整體控制能力

　　企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)投資計(jì)劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對(duì)投資計(jì)劃與管理的重視程度，增強(qiáng)對(duì)整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實(shí)可行的工作責(zé)任制度，明確企業(yè)監(jiān)督部門(mén)及管理部門(mén)的工作職責(zé)，督促監(jiān)督部門(mén)及管理部門(mén)的工作人員必須以極強(qiáng)的工作責(zé)任心投入到日常監(jiān)督與管理中。面對(duì)越權(quán)審批、多方管理等嚴(yán)重現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)給部門(mén)主管，并由部門(mén)主管根據(jù)事件嚴(yán)重性上報(bào)給企業(yè)管理層，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)事件責(zé)任人的教育與批評(píng)，從根本上減少越權(quán)審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩(wěn)定的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建立健全管理制度

　　企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部投資的實(shí)際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執(zhí)行性，將管理制度落實(shí)到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統(tǒng)性及合理性管理。管理制度中應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算行為及結(jié)算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對(duì)所有投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制。

　　3、改變管理觀念

　　作為電力企業(yè)投資計(jì)劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認(rèn)識(shí)到自身崗位的必要性及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進(jìn)的管理形式、管理觀念及管理手段，結(jié)合投資計(jì)劃與管理的實(shí)際情況，改變管理觀念，運(yùn)用較為先進(jìn)的管理形式和管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化投資計(jì)劃管理，以此順應(yīng)市場(chǎng)改革的發(fā)展及深入，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　投資計(jì)劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部投資的計(jì)劃與管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動(dòng)中，計(jì)劃是一項(xiàng)基礎(chǔ)職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)具有極大意義。投資額、收益額、項(xiàng)目周期長(zhǎng)短、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)投資活動(dòng)造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，加大投資行為的難度。因此，加強(qiáng)對(duì)投資行為的計(jì)劃與管理具有十分重要的作用，對(duì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對(duì)投資行為的計(jì)劃與管理，增強(qiáng)管理意識(shí)，從根本上提高投資行為安全性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展提供可能。

投資管理論文8

　　投資項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響，對(duì)于這些內(nèi)外因素，從事項(xiàng)目活動(dòng)的主體往往認(rèn)識(shí)不足或者沒(méi)有足夠的力量加以控制。項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果常常出乎人們的意料，有時(shí)不但未達(dá)到項(xiàng)目主體預(yù)期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時(shí)又會(huì)給他們帶來(lái)很好的機(jī)會(huì)。所以投資項(xiàng)目同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險(xiǎn)，要避免和減少損失，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行有效的管理。

　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性比其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性也就差得多。重復(fù)性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)若產(chǎn)生問(wèn)題，常�？梢栽谝院笳业綑C(jī)會(huì)補(bǔ)償，而項(xiàng)目一旦出了問(wèn)題，則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而壯大，最大的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的早期，早期階段做出的決策對(duì)以后階段項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。為減少損失而在早期階段主動(dòng)付出必要的代價(jià)要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。

　　2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)班子通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實(shí)現(xiàn)鮮明的總目標(biāo)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要求項(xiàng)目管理班子采取主動(dòng)行動(dòng)，而不應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后被動(dòng)地應(yīng)付。項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識(shí)和處理錯(cuò)綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，創(chuàng)造條件，因勢(shì)利導(dǎo)，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。

　　在國(guó)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理已日漸成為投資項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)決策的重要組成部分。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日益增多，至今我國(guó)還沒(méi)有引入風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)，這是造成我國(guó)許多工程項(xiàng)目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國(guó)推廣投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析理論的研究與風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效管理的方法

　　1.目標(biāo)管理：就是根據(jù)投資項(xiàng)目的目的和任務(wù)的總要求，明確劃分各階段的分目標(biāo)及其崗位責(zé)任制，并且給出評(píng)價(jià)分作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)項(xiàng)目參與者積極參加工作目標(biāo)的制定，并在具體工作中實(shí)行自我控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。

　　2.全面質(zhì)量管理：就是科學(xué)的全面質(zhì)量、全過(guò)程和全員的管理。它不僅要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，而且還要對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行管理;不僅要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，而且還要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理;不僅要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，而且要對(duì)銷(xiāo)售人員和管理人員進(jìn)行管理。它要求把項(xiàng)目的總質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到每個(gè)工作崗位都有明確的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使職責(zé)分明，在項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)點(diǎn)形成一個(gè)嚴(yán)密、完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。這樣，投資項(xiàng)目就能順利地完成各項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的投資目的。

　　3.激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)管理：投資項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程是所有項(xiàng)目參與人之間由利益沖突而引發(fā)的一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)博奕過(guò)程。對(duì)于某個(gè)已定的投資項(xiàng)目，由于每個(gè)項(xiàng)目參與者都有追求自身利益最大化的行為動(dòng)機(jī)，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個(gè)人偏好，而且取決于資源的配置規(guī)則，不同的配置規(guī)則下人們會(huì)有不同的行為。如項(xiàng)目參與者在控制權(quán)大而剩余索取權(quán)小時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)敗德行為;在控制權(quán)小而剩余索取權(quán)大時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)怠工行為等。對(duì)于特定的投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目參與者的個(gè)人自利行為準(zhǔn)則是一定的。那么如何設(shè)計(jì)一套激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目參與者在追求自身利益最大化的主觀行為造成的客觀結(jié)果正好達(dá)到投資項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)，這就是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容。

　　以上管理方法的有效實(shí)施必將大大降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，順利地達(dá)到投資項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目在一定風(fēng)險(xiǎn)下的收益最大化或一定的收益下風(fēng)險(xiǎn)最小化。項(xiàng)目管理論壇

　　三、規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略

　　1.風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也比較嚴(yán)重，而且又無(wú)其它策略可采用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目、改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)重大的損失，項(xiàng)目管理者又不能通過(guò)其他有效的辦法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，以免造成更大的財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡。如基本建設(shè)項(xiàng)目中新技術(shù)的采用和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。風(fēng)險(xiǎn)回避在消除風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了獲得由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的收益，而且失去了其他各種投資機(jī)會(huì)。因此，在采取回避策略之前，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制。即在項(xiàng)目投資中采取多種措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失的程度。它是建立在對(duì)所有可能風(fēng)險(xiǎn)給予明確分析和測(cè)定后實(shí)施的.對(duì)抗措施。風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)而言。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，最好將項(xiàng)目每一具體風(fēng)險(xiǎn)都控制在可以接受的水平上，單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)減輕了，整體風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)降低，項(xiàng)目失敗的概率就會(huì)減少，成功的概率就會(huì)增加。不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能顯示出來(lái)，為了能夠直接控制，可以把這些風(fēng)險(xiǎn)從將來(lái)移到現(xiàn)在。如為了減少生產(chǎn)期維護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)精心設(shè)計(jì)、精心施工來(lái)保證建設(shè)質(zhì)量，以減少生產(chǎn)期維護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)突出，主要控制威脅最大的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛袝r(shí)高風(fēng)險(xiǎn)是由于風(fēng)險(xiǎn)的耦合作用引起的，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)減輕了，其他一系列風(fēng)險(xiǎn)也隨之減輕。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱(chēng)合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其目的是通過(guò)若干技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。實(shí)施這種策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也轉(zhuǎn)移了部分可能由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的利益。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)主要有三種方式：①出售。就是通過(guò)買(mǎi)賣(mài)契約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位。如通過(guò)發(fā)行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權(quán)人一定收益權(quán)的同時(shí)，也由他們分擔(dān)了一部分風(fēng)險(xiǎn)。②發(fā)包。就是通過(guò)從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。如在項(xiàng)目建設(shè)期，將工程以一定的價(jià)格完全承包給承包單位，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)。③保險(xiǎn)與擔(dān)保。保險(xiǎn)是常用的一種方法。只要該項(xiàng)目公司向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)金，在事故發(fā)生時(shí)就能獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。擔(dān)保則是指其他企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。通過(guò)這種承諾，項(xiàng)目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保者。

投資管理論文9

　　摘 要：為緩解國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)資金供求關(guān)系的矛盾，降低社會(huì)各行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的生產(chǎn)成本以及國(guó)家控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，必須加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的投資管理和審計(jì)。本文著重對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行了探討和研究，同時(shí)也涉及項(xiàng)目審計(jì)方面的探討。

　　關(guān)鍵詞：政府投資項(xiàng)目；造價(jià)管理；投資項(xiàng)目；審計(jì)

　　近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛發(fā)展，政府逐年增加基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入。政府的舉措即拉動(dòng)了其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也使社會(huì)和公眾對(duì)它有愈來(lái)愈高的關(guān)注度。因此，能否妥善安排政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理，提高政府投資的利用率，妥善管理和利用好資金，就顯得尤為重要。在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，政府積累了大量的投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但管理過(guò)程中影響因素很多，造價(jià)控制管理和審計(jì)機(jī)制仍不健全。為不斷規(guī)范和改進(jìn)，有必要做進(jìn)一步研究和探討。

　　1政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理

　　1.1政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題

　�。�1）加強(qiáng)和完善政府投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度

　　項(xiàng)目的效益甚至成敗主要由項(xiàng)目的決策機(jī)制決定，如果決策機(jī)制不健全，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目決策產(chǎn)生難以估量的影響。近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)始意識(shí)到政府項(xiàng)目決策機(jī)制的重要性，對(duì)此非常重視，可惜的是尚未摸索到一套可行的政府投資項(xiàng)目決策體系，在處理重大項(xiàng)目時(shí)仍按照一般程序操作，無(wú)法充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程在對(duì)城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的效益。此外，政府投資決策機(jī)制的不健全直接影響到投資項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。

　�。�2）工程設(shè)計(jì)管理體制對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生不利影響

　　現(xiàn)有的設(shè)計(jì)管理體制下，控制設(shè)計(jì)工作是有效監(jiān)管工程項(xiàng)目造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，但是設(shè)計(jì)單位不會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，從根本上講這種狀況使得設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制產(chǎn)生負(fù)面效果。設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員往往忽略設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)型，不嚴(yán)格按照概算文件進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，而是注重設(shè)計(jì)方案、功能和外觀等方面的對(duì)比選擇，設(shè)計(jì)過(guò)于保守使得產(chǎn)品存在大量的“基礎(chǔ)厚、鋼筋密、肥梁胖柱”等問(wèn)題。

　　相關(guān)部門(mén)對(duì)造價(jià)管理的協(xié)調(diào)溝通和監(jiān)督管理不夠。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制使得工程造價(jià)的管理能更充分的發(fā)揮建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)的作用。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)政部門(mén)對(duì)招投標(biāo)、合同、聯(lián)系單等過(guò)程一一審核，這種提前管理和監(jiān)督資金的做法大大增加了行政成本。作為政府投資項(xiàng)目的主管部門(mén)，發(fā)改委主要管理投資計(jì)劃。另外，基層預(yù)算單位是政府投資項(xiàng)目的業(yè)主單位，上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。此外，現(xiàn)行監(jiān)管機(jī)制中，政府對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的控制已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)，而造價(jià)控制體系一直不健全，造價(jià)失控即沒(méi)有建立問(wèn)責(zé)制度，也沒(méi)有健全后評(píng)價(jià)體制。如果建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位違規(guī)操作，也沒(méi)有監(jiān)理明確的市場(chǎng)監(jiān)督管理和責(zé)任追究體制。

　　1.2完善政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理的策略

　�。�1）完善項(xiàng)目審批程序

　　按照項(xiàng)目資金來(lái)源，將單一的項(xiàng)目審批改成三種不同的管理方法，即審批、核準(zhǔn)和備案，并制定了顯影的辦法規(guī)范管理。這三類(lèi)項(xiàng)目管理辦法應(yīng)注意：應(yīng)區(qū)別項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和備案的政策界限和項(xiàng)目管理辦法。企業(yè)對(duì)重大投資項(xiàng)目和限制類(lèi)項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制，不再實(shí)行審批制，其他項(xiàng)目不管規(guī)模大小都改為備案制。審批制，政府需要從多個(gè)角度（管理者和投資所有者角度）審核企業(yè)的投資項(xiàng)目；核準(zhǔn)制，政府只從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)公共管理角度審核企業(yè)的投資項(xiàng)目。

　�。�2）加強(qiáng)招投標(biāo)全程監(jiān)管

　　公開(kāi)招標(biāo)能充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源的'優(yōu)化配置，降低工程成本。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定了招投標(biāo)文件的法定期限和程序，必須及時(shí)公布、嚴(yán)格遵守，繼續(xù)加強(qiáng)公開(kāi)招標(biāo)的透明度，并且適當(dāng)引入邀請(qǐng)招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，嚴(yán)禁各種違規(guī)招標(biāo)行為。對(duì)那些不遵守招投標(biāo)合同和評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)的違規(guī)行為要嚴(yán)格查處，力保招投標(biāo)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)行。通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)選擇合適的管理公司負(fù)責(zé)管理政府投資項(xiàng)目。政府行業(yè)部門(mén)不可以干涉項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工和招投標(biāo)，只能按職責(zé)加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)和行政管理。招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，杜絕倒手轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。評(píng)標(biāo)工作是選擇承包商的重要步驟，我們要從現(xiàn)有招標(biāo)配套設(shè)施入手，查漏補(bǔ)缺，保證施工質(zhì)量、工期和造價(jià)。

　　（3）培育成熟的咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)

　　加強(qiáng)招投標(biāo)工作中的中介機(jī)構(gòu)管理可以有效提高清單編制質(zhì)量，對(duì)招投標(biāo)有促進(jìn)作用。長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)市場(chǎng)來(lái)協(xié)同完善，從而使政府投資項(xiàng)目能享受到高質(zhì)量的造價(jià)管理服務(wù)，真正發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系政府、市場(chǎng)、企業(yè)的紐帶作用，進(jìn)而最大限度的提高政府投資項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。建設(shè)行業(yè)關(guān)系極其復(fù)雜，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)領(lǐng)域管理科學(xué)化、資源利用合理化、市場(chǎng)秩序規(guī)范化等具有重要意義，是建設(shè)行業(yè)中非常重要的工作。

　�。�4）強(qiáng)化合同管理

　　監(jiān)督建設(shè)和施工雙方在施工過(guò)程中應(yīng)盡量控制合同變更，依法履行合同。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同妥善處理工程款的撥款和索賠，根據(jù)合同規(guī)定的撥款形式支付工程款，認(rèn)真分析承包商提出的索賠方案，判斷其合理性及合法性，校對(duì)金額是否正確，處理索賠各項(xiàng)事宜。與此同時(shí)，積極利用合同對(duì)承包商進(jìn)行反索賠，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目投資。

　�。�5）明確責(zé)任,強(qiáng)化管理手段

　　相關(guān)的職能單位和部門(mén)要明確自己的職責(zé)，力爭(zhēng)做到管理時(shí)即防止交叉又避免空缺。事事落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能追查到具體的部門(mén)和單位，追究其責(zé)任。與此同時(shí)，根據(jù)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，分配給各個(gè)部門(mén)相應(yīng)的權(quán)力，確保政府投資各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2我國(guó)政府投資項(xiàng)目審計(jì)研究

　　2.1政府投資項(xiàng)目審計(jì)的原則

　　（1）必須要遵循公平和公正的原則。運(yùn)用審計(jì)的方法可以使得項(xiàng)目決策更具有一定的科學(xué)性，可以使得概算及預(yù)算具有準(zhǔn)確性，可以使得決算更具有真實(shí)性，可以使得項(xiàng)目資金運(yùn)作更加規(guī)范、安全、和有效，從而有效增加項(xiàng)目投資的實(shí)際效益。

　�。�2）必須要遵循依法審計(jì)的原則。按照規(guī)定的程序，依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和建設(shè)管理制度，嚴(yán)格從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、竣工決算、后續(xù)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)。

　　（3）堅(jiān)持遵循經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的原則。對(duì)于那些為人民服務(wù)的政府投資項(xiàng)目,尤其是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益的項(xiàng)目,如果經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是等同的,那么就需要更加關(guān)注生態(tài)效益和社會(huì)效益。

　�。�4）豎持國(guó)家政策導(dǎo)向的原則。在審計(jì)過(guò)程中，政府投資的項(xiàng)目，要以國(guó)家政策為標(biāo)準(zhǔn),在審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)立上，鮮明的區(qū)分政府鼓勵(lì)和限制的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品,。

　　2.2政府投資項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容

　　我們要嚴(yán)格審計(jì)政府投資的項(xiàng)目，審計(jì)活動(dòng)要貫穿項(xiàng)目的前期、建設(shè)期、竣工運(yùn)營(yíng)期等各個(gè)期間。

　�。�1）項(xiàng)目前期審計(jì)。就是預(yù)算項(xiàng)目的投資前，對(duì)該項(xiàng)目對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的各種效益進(jìn)行分析、評(píng)估，如經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、生態(tài)環(huán)境等。用來(lái)判斷該項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值，效益能達(dá)到多少，可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)等。

　�。�2）項(xiàng)目建設(shè)期審計(jì)。就是在項(xiàng)目建設(shè)期間，檢查、分析、評(píng)估項(xiàng)目的工程和財(cái)務(wù)管理等方面是否正常。我們需要對(duì)投資概算執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算, 建設(shè)工期、施工管理,洽商變更簽證情況,各項(xiàng)合同執(zhí)行情況,建設(shè)資金是否使用和管理到位,建設(shè)管理制度執(zhí)行情況,工程進(jìn)度、工程的質(zhì)量等方面進(jìn)行審計(jì)。

　�。�3）項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)期審計(jì)。就是在項(xiàng)目建造完成后，正常運(yùn)行時(shí)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，以及對(duì)環(huán)境造成影響的分析、評(píng)估。我們還需要從是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。

　　2.3政府投資項(xiàng)目審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　在對(duì)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中, 合理采用定性分析與定量分析的方法,并盡量采用定量分析方法，明確項(xiàng)目所要達(dá)到的、的績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)分依據(jù)。我們可聘請(qǐng)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性分析�？偟亩�言，審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以分為：定性指標(biāo)、定量指標(biāo)。定量指標(biāo)又可分為：個(gè)性指標(biāo)、一般性指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)是指一般性指根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)所設(shè)計(jì)的審計(jì)評(píng)價(jià)特定指標(biāo)。一般性指標(biāo)可分為：資金使用指標(biāo)(建安工程費(fèi)用增減率、建設(shè)投資增減率、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用增減率)、工程質(zhì)量指標(biāo)(工程質(zhì)量指標(biāo)包括工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率及工程質(zhì)量合格品率兩個(gè)方面)、實(shí)際達(dá)到能力年限指標(biāo)、資金來(lái)源指標(biāo)(資金來(lái)源指標(biāo)主要包含財(cái)政資金依存度及資金到位率)、建設(shè)工期指標(biāo)(建設(shè)工期指標(biāo)主要包括工程提前時(shí)間或工程延期時(shí)間等)、社會(huì)效益指標(biāo)(環(huán)境影響指標(biāo)、資源利用指標(biāo)、就業(yè)效益指標(biāo))、實(shí)際單位生產(chǎn)能力投資、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、實(shí)際投資回收期、實(shí)際投資利稅率等適用于審計(jì)評(píng)估公共支出項(xiàng)目的指標(biāo)。定性指標(biāo)是指只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀描述、分析，而不能進(jìn)行定量測(cè)量的指標(biāo)。

　　建立審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作而言，即是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，是做好政府投資項(xiàng)目審計(jì)工作的關(guān)鍵之一。應(yīng)和有關(guān)部門(mén)通力合作，根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，建立可擴(kuò)充的、動(dòng)態(tài)的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)隨著不同評(píng)價(jià)內(nèi)容和不同項(xiàng)目變化。

　　2.4政府投資項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)的實(shí)現(xiàn)方式

　�。�1）項(xiàng)目投資審計(jì)評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程或項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)階段進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。主要是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資控制、工程造建、設(shè)成本價(jià)等方面進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià),為以后的部門(mén)預(yù)算編制、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付等提供參考依據(jù)。

　�。�2）項(xiàng)目執(zhí)行審計(jì)評(píng)價(jià)。審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)能力、實(shí)際運(yùn)行能力、項(xiàng)目?jī)攤�能力、盈利能力、差異分析、建設(shè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)能力等。項(xiàng)目執(zhí)行審計(jì)評(píng)價(jià)主要的目的是憑借實(shí)施過(guò)程和結(jié)果審計(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)具體有效性,另外項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論還可分別作為有關(guān)部門(mén)監(jiān)控資金撥付或者審批同類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)的重要參考依據(jù)。

　�。�3）項(xiàng)目后審計(jì)評(píng)價(jià)問(wèn)題。項(xiàng)目后審計(jì)評(píng)價(jià)主要就是說(shuō)項(xiàng)目生產(chǎn)完成或正常使用一定時(shí)間后還要對(duì)項(xiàng)目的使用情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。主要是對(duì)比分析項(xiàng)目實(shí)施后終期效果與項(xiàng)目決策初期效果是否一致。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的一切效益與影響進(jìn)行審計(jì)評(píng)估、評(píng)價(jià)，如經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)、財(cái)務(wù)及可持續(xù)發(fā)展等方面。

　�。�4）項(xiàng)目審計(jì)分析。主要是審計(jì)分析項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響及項(xiàng)目財(cái)政性資金效益和使用情況。對(duì)于那些定性指標(biāo)，不能直接計(jì)量出其效益,我們可以組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估、并抽樣調(diào)查與此項(xiàng)目資金來(lái)源、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模大體相同的，建設(shè)類(lèi)型也大體相同的項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，然后根據(jù)比較的結(jié)果對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的效益高低進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之,只有通過(guò)對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)才可以有效加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)管,也只有這樣才可以有效加強(qiáng)項(xiàng)目投資的預(yù)算管理,才能逐步實(shí)現(xiàn)從注重管理項(xiàng)目資金投入到注重管理項(xiàng)目資金支出效果的方向轉(zhuǎn)變，因此說(shuō)對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)是當(dāng)前審計(jì)部門(mén)需要完成的一項(xiàng)重要的任務(wù)。從這個(gè)角度講，當(dāng)前的各級(jí)審計(jì)部門(mén)都必須要做到大膽實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)審計(jì)評(píng)價(jià),仔細(xì)分析審計(jì)結(jié)果,細(xì)致撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告,只有這樣才能完全發(fā)揮出項(xiàng)目審計(jì)對(duì)財(cái)政資金的積極作用,才可以真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)提高項(xiàng)目決策的資金使用效益和管理水平的最終目的。

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投資管理論文10

　　【摘要】

　　國(guó)有資本是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，能充分發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。本文從地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則的角度，分析了地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的類(lèi)型，提出了構(gòu)建地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理體系合理化建議，從而提高國(guó)有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　國(guó)有資本；投資運(yùn)營(yíng)公司；財(cái)務(wù)管理

　　深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革有利于提高政府國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和監(jiān)管效能，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。隨著國(guó)有企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，地方國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。組建的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司主要是接受政府或國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)委托，履行國(guó)有資本出資人職能，參與國(guó)有企業(yè)資本配置和日常經(jīng)營(yíng)決策，改組后的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司資產(chǎn)規(guī)模增加，管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制發(fā)生很大變化，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

　　一、地方國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括：一是轉(zhuǎn)換國(guó)有資產(chǎn)管理理念和思路，以“管資本”為主，加強(qiáng)國(guó)有資本監(jiān)督和管理。新形勢(shì)下既要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，又要優(yōu)化地方國(guó)有資產(chǎn)合理配置，提高國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是引導(dǎo)地方國(guó)有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)參股，推動(dòng)混合所有制改革。國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)合作，運(yùn)用市場(chǎng)化手段激發(fā)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。三是利用國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、兼并重組等方式整合有效資源，激發(fā)創(chuàng)新活力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)。同時(shí)，地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展方向要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮國(guó)有資本的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理原則

　　推動(dòng)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)改革，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)開(kāi)展國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)具有重要作用。投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的基本原則包括：一是依據(jù)權(quán)責(zé)分明、相互制衡的原則，明確出資人職責(zé)邊界。投資運(yùn)營(yíng)公司依據(jù)《公司法》《公司章程》等法律法規(guī)，根據(jù)出資關(guān)系履行國(guó)有企業(yè)股東職責(zé)，合理界定所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，加大對(duì)持股企業(yè)授權(quán)、放權(quán)力度，賦予企業(yè)更多自主權(quán)。投資運(yùn)營(yíng)公司不干預(yù)持股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)實(shí)施國(guó)有股權(quán)運(yùn)作和資本運(yùn)營(yíng)的方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理即通過(guò)派出董事代表、監(jiān)事代表對(duì)持股企業(yè)的預(yù)算管理、成本費(fèi)用、投融資規(guī)模、償債能力、績(jī)效評(píng)價(jià)、收益分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理。二是按照國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求，組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理。完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)功能。財(cái)務(wù)管理權(quán)力的實(shí)施必須經(jīng)過(guò)股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)同意，以正規(guī)紅頭文件等方式授予相應(yīng)管理權(quán)限。實(shí)踐中主要通過(guò)召開(kāi)股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議等形式，對(duì)大會(huì)討論議案提出意見(jiàn)和建議，也可以在閉會(huì)期間采取發(fā)送函件等方式對(duì)企業(yè)管理層提出合理化建議。

　　二、地方國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

　�。ㄒ唬┙�立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

　　完善的內(nèi)部控制制度是實(shí)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的根本，投資運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。一是為了充分發(fā)揮投資運(yùn)營(yíng)公司調(diào)控、配置持股企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的功能，公司應(yīng)合理制定統(tǒng)一、有效的內(nèi)部控制制度框架，持股企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身功能定位、行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在制定的框架內(nèi)建立適合有序發(fā)展的內(nèi)部控制制度，同時(shí)在投資運(yùn)營(yíng)公司的管理框架內(nèi)，建立內(nèi)部資本市場(chǎng)，科學(xué)有效配置資源，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是建立資金結(jié)算中心將資金集中管理和統(tǒng)一核算，發(fā)揮規(guī)�；�資金優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資金有效整合和科學(xué)調(diào)控，降低資金成本，提高資金使用效率。實(shí)踐中，使用資金要做到事前計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)，全面保障資金的有效利用；對(duì)于有項(xiàng)目投資的.持股企業(yè)，資金結(jié)算中心要與持股企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)溝通，合理確定資金使用規(guī)模，確保項(xiàng)目在權(quán)限內(nèi)使用資金，讓投資項(xiàng)目有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持股企業(yè)利潤(rùn)最大化 。

　�。ǘ�）建立全面預(yù)算管理體系

　　全面預(yù)算管理應(yīng)遵循戰(zhàn)略性、全面性原則，為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，科學(xué)有效的預(yù)算管理體系不僅能降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，更能保障資本合理配置。投資運(yùn)營(yíng)公司建立全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算的預(yù)測(cè)、控制作用，作為對(duì)持股企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的依據(jù)。一是全面預(yù)算管理要在符合投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮公司及持股企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理制定年度所有資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，控制額外支出，切實(shí)做到不隨意調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算的權(quán)威性和合理性。二是全面預(yù)算管理涉及經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，建立預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行力度。三是建立預(yù)算績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用。將開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)與提高預(yù)算管理水平結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的依據(jù)。

　�。ㄈ�）完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制

　　內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出合理化改進(jìn)建議，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地推動(dòng)國(guó)有資本合理流動(dòng)。一是成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，由董事會(huì)明確職責(zé)權(quán)限，保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性和獨(dú)立性。二是定期、不定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，如對(duì)重大決策實(shí)施情況等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等，有利于提高公司財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)增長(zhǎng)。三是對(duì)持股企業(yè)董事會(huì)建立情況和法人治理結(jié)構(gòu)完善情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，督促持股企業(yè)逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。四是評(píng)價(jià)持股企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的科學(xué)性、有效性，不斷完善內(nèi)部控制制度。

　�。ㄋ模┙�立綜合性績(jī)效考核體系

　　地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)建立綜合性績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)持股企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。一是建立綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。在制定考核體系時(shí)，應(yīng)合理確定考核評(píng)價(jià)中與財(cái)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本回報(bào)率與運(yùn)營(yíng)效率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)效益等方面，合理確定持股企業(yè)的資本回報(bào)率、利潤(rùn)指標(biāo)等。二是定期開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合分析，查找問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行整改，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。三是建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)、個(gè)性化指標(biāo)和限制性指標(biāo)。制定科學(xué)合理的國(guó)有資本收益上繳政策，提高政府對(duì)國(guó)有資本的宏觀調(diào)控能力，發(fā)揮國(guó)有資本控制力和影響力。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，將考核結(jié)果與職員晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲相掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，提升價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)活力。

　　（五）完善財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段和理念，建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警管理水平，提升財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果。一是利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立財(cái)務(wù)管理信息公共平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本資源共享、統(tǒng)籌管理資金使用。二是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)持股企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面反映，同時(shí)選擇能夠反映國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)情況的投融資項(xiàng)目和資金管理等敏感指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)有接近臨界值的警示，立即提出合理化建議進(jìn)行整改，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，確保國(guó)有資本保值增值。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高建新.淺析國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督重點(diǎn)及措施[J].中國(guó)市場(chǎng)，20xx（22）:138-139.

　　[2]施德清.構(gòu)建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理體系的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx（15）:81-82.

投資管理論文11

　　摘要：我國(guó)處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng)投項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作，建立分層級(jí)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，完善創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)創(chuàng)投項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；問(wèn)題；對(duì)策

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來(lái)越完善，更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，更多企業(yè)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。國(guó)家也積極扶植民間創(chuàng)業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險(xiǎn)資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目需要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，為項(xiàng)目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制中存在的問(wèn)題分析

　　我國(guó)已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，也培育出了相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，更多個(gè)人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項(xiàng)目，并募集了相應(yīng)的資金。作為企業(yè)或者個(gè)人，不僅要有更具創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還必須具有充足的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(一)指標(biāo)設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步完善

　　創(chuàng)業(yè)主體也都重視創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多籌劃實(shí)施的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目也制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)。但是，由于我國(guó)的創(chuàng)投很多都是學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家，甚至評(píng)價(jià)指標(biāo)也都是直接照搬西方國(guó)家。不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人都是海歸人員，他們的項(xiàng)目是在西方國(guó)家醞釀的，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)也是直接照搬發(fā)達(dá)國(guó)家，不能準(zhǔn)確對(duì)接我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國(guó)與西方國(guó)家在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的差距。這就給創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制埋下了諸多隱患。

　　(二)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估不嚴(yán)密

　　創(chuàng)業(yè)投資不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目選擇、確定需要經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜、細(xì)致、精密的評(píng)估工作，確保項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目資金的充足性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)給創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目投資順利開(kāi)展，甚至造成投資創(chuàng)業(yè)失敗。很多國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)估的操作性不強(qiáng)，簡(jiǎn)單復(fù)制西方發(fā)達(dá)國(guó)家的各種指標(biāo)和操作模式，很容易造成水土不服，造成評(píng)估不準(zhǔn)確，決策不科學(xué)。

　　二、新時(shí)期進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的.措施分析

　　萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)是我國(guó)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特色，也是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。我�?guó)積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

　　(一)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作

　　推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ峭顿Y發(fā)展，引領(lǐng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量是創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，積極推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，確保每個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都能有可以依據(jù)的制度，有更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度。企業(yè)推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化更應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出更加透明、易于監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬。對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財(cái)務(wù)資金都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　(二)建立分層級(jí)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

　　新時(shí)期的創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目很多都是股份合作，有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也有一些企業(yè)投資。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)所有的投資方負(fù)責(zé)，需要構(gòu)建更加合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)更加公開(kāi)透明，財(cái)務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，效益的最大化。依照股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)件分層次監(jiān)管和制衡機(jī)制，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人、投資方、董事會(huì)成員等構(gòu)成分層次管理機(jī)制，保障創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施，還要保護(hù)投資者的各種權(quán)益，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，我國(guó)處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，也是我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資追趕的重要時(shí)期，創(chuàng)業(yè)投資成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng)投項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資獲得更大的成功和收益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李駿.創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)成因分析及管理對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx(17).

　　[2]王明燕.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理微探[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx.08.

投資管理論文12

　　所謂的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目的其實(shí)并非是打消風(fēng)險(xiǎn)的存在，怎樣寫(xiě)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理？

　　摘要：現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈了起來(lái)，就使得很多企業(yè)的生存環(huán)境與氛圍變得劍拔弩張，同時(shí)由于多種不可控制因素的存在，給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)與困難。特別是在企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作中，金融投資作為一個(gè)最基本的工作方式，怎樣在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下取得更加平穩(wěn)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以及當(dāng)身處于風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對(duì)，對(duì)此進(jìn)行了深入的討論與研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融投資；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、引言

　　受到經(jīng)濟(jì)全球化的巨大影響，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的前景逐漸明朗了起來(lái)，金融企業(yè)也遇到了之前所不曾遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，金融企業(yè)之間要注意管理經(jīng)驗(yàn)的交流才能使得自身更好的發(fā)展起來(lái)。

　　二、金融投資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中的概括

　　所謂的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的目的其實(shí)并非是打消風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是運(yùn)用優(yōu)良的管理模式與方法，把對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降到最低。在此過(guò)程中，先要準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這也僅僅只是風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一部分，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位與分別，才能夠在接下來(lái)采取更加有力的管理手段。隨著一九七八年十二月，十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)，中國(guó)改革開(kāi)放至今已有將近四十年的歷史，金融體制在不斷的改革與發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)在穩(wěn)步提升，人民的口袋也漸漸地充實(shí)了起來(lái)。所以投資理財(cái)?shù)臒崂艘呀?jīng)在國(guó)內(nèi)悄然興起，人民的投資理財(cái)認(rèn)識(shí)也不斷的加深。所以在企業(yè)投資過(guò)程里，要充分注意對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的掌控與管理。金融投資的風(fēng)險(xiǎn)往往相比較大，投資結(jié)果也伴有不穩(wěn)定性和不確定性。例如未來(lái)的可能獲益與企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)債權(quán)價(jià)值的不穩(wěn)定性與不確定性的成因，就是金融市場(chǎng)本身具有極其不穩(wěn)定的表現(xiàn)而增生出來(lái)的。金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定性與波動(dòng)性，會(huì)使得未來(lái)的金融投資向不利于企業(yè)的方面繼續(xù)發(fā)展，最終使得企業(yè)投出去的資金或者原本應(yīng)有的收益受到損失。比方說(shuō)，匯率和利率還有市場(chǎng)中商品價(jià)格的不穩(wěn)定而導(dǎo)致的價(jià)格浮動(dòng)，都會(huì)給投資資產(chǎn)帶來(lái)一定的損失與風(fēng)險(xiǎn)。此種投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在跟大程度上使得投資企業(yè)的利益受到重大的損失。令投資者的資產(chǎn)價(jià)值降低。但是金融投資本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，他的風(fēng)險(xiǎn)并不可能做到完全的規(guī)避，只是能盡最大的努力來(lái)使得風(fēng)險(xiǎn)在一定程度內(nèi)降到最低，而使企業(yè)獲得利潤(rùn)。故而企業(yè)投資人要積極的對(duì)金融投資做出良好的投資規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)則就是有效的預(yù)防投資中面臨的危害企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，然后積極的采取有效的管理措施來(lái)幫助企業(yè)在投資中能夠規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)做到投資利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理囊括了辨別風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)影響力、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決策略等諸多方面的內(nèi)容。

　　三、金融投資面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

　　在企業(yè)金融投資的過(guò)程之中就要注意以下幾種風(fēng)險(xiǎn)的存在：1.源于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)源于市場(chǎng)的時(shí)候，其主要的成因就是價(jià)格的浮動(dòng)，這種浮動(dòng)通常落差很大，不可預(yù)知。所以在進(jìn)行投資的時(shí)候極容易使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受到一定程度的虧損。因?yàn)橛脕?lái)投資的投資工具的價(jià)格也極不穩(wěn)定，故而源于市場(chǎng)中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是進(jìn)行金融投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)源于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)根據(jù)源頭的不同而有所細(xì)化的分類(lèi)，主要有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)，前者指的是因?yàn)檎�體原因的變動(dòng)而產(chǎn)生的投資組合凈值的變化。所謂的投資組合就是指投資包含了多種類(lèi)型，凈值是企業(yè)的資本金與多種公積金和雷擊的盈利減去累計(jì)的虧損，通過(guò)凈值可以直觀的看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況。凈值的變化可能是來(lái)自于匯率的變動(dòng)等等多重因素。而另一種風(fēng)險(xiǎn)指的.是投資企業(yè)在投資某個(gè)項(xiàng)目或者品種所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一家公司的業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致的公司股票大跌的現(xiàn)象。這種風(fēng)險(xiǎn)往往可以通過(guò)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制。2.波動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指的是上述的投資組合較為密集使得其購(gòu)進(jìn)的投資產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)很難折現(xiàn)，與此同時(shí)企業(yè)的可周轉(zhuǎn)資金又不夠充裕。一般情況之下，加入投資人投資的產(chǎn)品是價(jià)格在正常范圍內(nèi)浮動(dòng)，投資的數(shù)量相比于企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例也比較小，才能充分保障企業(yè)中資金的流動(dòng)。波動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)的源頭多是市場(chǎng)不穩(wěn)定的劇烈浮動(dòng)。使得成交量也快速下降，一旦投資者需要大量的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)，如不能及時(shí)的拿出周轉(zhuǎn)現(xiàn)金就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)金融危機(jī)的產(chǎn)生。所以企業(yè)的投資者要盡可能的降低波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。3.操作的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行金融投資過(guò)程中，所要面對(duì)的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是操作上的風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是，由于投資者思慮失敗而引發(fā)的重大風(fēng)險(xiǎn)。主要涵蓋了：投資者的職業(yè)素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、以及對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還有對(duì)投資策劃的偏差以及標(biāo)準(zhǔn)選擇的失常。甚至還包括了由于投資者管理水平的限制使得經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)逐步擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力的落后、會(huì)計(jì)審計(jì)能力不足等等因素，都是投資者需要去規(guī)避的投資中操作風(fēng)險(xiǎn)。4.因?yàn)樾庞盟鶐��?lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在投資的風(fēng)險(xiǎn)中有一種風(fēng)險(xiǎn)是信用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，其是指在交易過(guò)程中一旦一方有違約的狀況出現(xiàn)，就會(huì)使得違約方陷入信任危機(jī)中，從而一發(fā)不可收拾。伴隨著金融市場(chǎng)在近幾年逐步的擴(kuò)大，國(guó)債、基金等多種理財(cái)方式逐步走向市場(chǎng)，就更需要注意企業(yè)誠(chéng)信度的建立。這些金融投資類(lèi)產(chǎn)品的信用風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的擴(kuò)張，如何將他們的風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，是企業(yè)金融投資人需要去深度探討的問(wèn)題。

　　四、如何降低企業(yè)金融投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.要選取行而有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)的投資人應(yīng)當(dāng)依據(jù)面對(duì)情況的不同來(lái)決定在該種情況之下應(yīng)采取哪種與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。通常情況之下，投資人面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有以下幾種：一是有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，就是將可能面臨的巨大的風(fēng)險(xiǎn)拆分開(kāi)來(lái)，作到風(fēng)險(xiǎn)的分散化處理。例如在股市中企業(yè)投資人不能夠僅僅只在一種股票上進(jìn)行投資，而要對(duì)多種可能上漲的股票進(jìn)行投資工作，這樣做能把風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅自然而然也就小了許多。二是消除和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。囊括的內(nèi)容主要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化等方式。第二點(diǎn)能夠有效地把面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他公司的參商，主要的轉(zhuǎn)移形式有簽訂的合同與財(cái)務(wù)方面的共同協(xié)議等。三是風(fēng)險(xiǎn)的保留策略，風(fēng)險(xiǎn)保留要注意是在其他兩點(diǎn)均不能夠發(fā)揮作用時(shí)候才可以用到的方法。它的內(nèi)涵就是企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理性的自我承擔(dān)過(guò)程。用企業(yè)內(nèi)部范疇中的其他資源來(lái)填補(bǔ)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)漏洞。當(dāng)企業(yè)投資人面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一定要先冷靜的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后在選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。2.完善風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任制。完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，是完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)所在，只有努力的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，做到責(zé)任劃分明確，責(zé)任落實(shí)準(zhǔn)確賞罰分明，才能夠最大限度的保障投資人和企業(yè)的雙重的權(quán)益。首先要做到的就是，企業(yè)督促投資人進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的分析與判斷，然后做到對(duì)企業(yè)管理章程認(rèn)真的歸納。做到有效的躲避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害。另一種則是從發(fā)生過(guò)的投資風(fēng)險(xiǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，總結(jié)歸納出一套適合風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方案，從而有效的對(duì)企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出良好的準(zhǔn)備工作。為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)進(jìn)行金融投資所面對(duì)的多重風(fēng)險(xiǎn)中，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為矚目，因?yàn)楹饬恳患夜�司的運(yùn)營(yíng)情況的優(yōu)劣是以財(cái)務(wù)水平作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量的。所以更要重視對(duì)企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而來(lái)做到更好的管理企業(yè)的最終目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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投資管理論文13

　　摘要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。國(guó)有企業(yè)代表廣大人民群眾的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此其經(jīng)營(yíng)水平的高低對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平具有重要影響。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)不單單通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)回報(bào)，還通過(guò)對(duì)外投資項(xiàng)目獲得收益，因此有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理進(jìn)行全面探析。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);投資項(xiàng)目;內(nèi)部控制;管理

　　對(duì)于企業(yè)而言，其獲得收益的方式是多種多樣的。企業(yè)既可以通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得利潤(rùn)，也可以通過(guò)對(duì)外投資的方式獲得利潤(rùn)。對(duì)外投資既包括直接投資還包括間接投資，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在選擇投資方式時(shí)仍然采用直接投資和間接投資相結(jié)合的方式進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)屬于其資本來(lái)源于國(guó)家，其運(yùn)營(yíng)受?chē)?guó)有資本管理委員會(huì)監(jiān)督控制，同時(shí)其還需要對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)，不能單單只考慮經(jīng)濟(jì)收益，還需要考慮是否有利于保障人民群眾的基本權(quán)益和國(guó)家安全等。因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要重視其對(duì)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制和管理，只有通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度才能保障投資項(xiàng)目的收益并降低其風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的現(xiàn)狀

　　(一)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)完善程度不高。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在進(jìn)行投資時(shí)都存在著高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)低回報(bào)的狀況，因此如何把握風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系是每一個(gè)投資人都需要關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在從事投資項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)完善程度不高，致使國(guó)有企業(yè)的投資容易出現(xiàn)難以把握風(fēng)險(xiǎn)的失控局面，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定難題。首先，某些國(guó)有企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在項(xiàng)目投資之前未進(jìn)行全面考察，這使得某些投資項(xiàng)目在投資之初就因?yàn)榭疾觳蝗�面而造成了巨額虧損，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重不良影響。其次，國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目缺乏實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和投資項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境等都具有密切的關(guān)系，當(dāng)投資項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生劇烈變動(dòng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，防止因投資項(xiàng)目的劇烈縮水給企業(yè)造成不必要的損失。但是由于風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控制度需要完善的內(nèi)部制度相配合，同時(shí)也需要具有高技術(shù)水平的人員參與，因此當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都難以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)制度建設(shè)，通過(guò)完善的內(nèi)部控制制度才能保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　(二)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制缺乏全局觀。國(guó)有企業(yè)樂(lè)于通過(guò)對(duì)外投資項(xiàng)目的方式將閑散資金進(jìn)行充分利用，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理以獲得經(jīng)濟(jì)收益的最大化，還可以通過(guò)對(duì)外投資的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完善及對(duì)其他企業(yè)的控制或影響以獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)地位等。因此，國(guó)有企業(yè)無(wú)論是出于什么目的進(jìn)行投資項(xiàng)目，都需要有足夠的資金進(jìn)行支持。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制缺乏全局觀，這使得企業(yè)可能在進(jìn)行投資項(xiàng)目管理最終因資金不足而產(chǎn)生投資項(xiàng)目中途撤資或難以持續(xù)投資的現(xiàn)象頻發(fā)，不利于企業(yè)獲得穩(wěn)定收益保持長(zhǎng)期發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前，對(duì)投資項(xiàng)目所需資金的預(yù)算控制水平較低。間接投資大多通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的投出因此其資金投出額一般可以非常清晰的判斷，但是直接投資由于其是企業(yè)直接向被投資企業(yè)或項(xiàng)目注資，其對(duì)于資金投出額可能就存在一定的波動(dòng)性。這使得投資成本的確定在預(yù)算控制過(guò)程中已經(jīng)成為較難控制的部分。其次，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)某些項(xiàng)目的收益是確定的，但是企業(yè)在投資過(guò)程中的花銷(xiāo)卻難以確定。由于預(yù)算控制制度全局觀不足，使得在投資過(guò)程中的開(kāi)銷(xiāo)難以進(jìn)行預(yù)算控制，使得企業(yè)的投資項(xiàng)目雖然具有高收益，但是因開(kāi)銷(xiāo)過(guò)大而最終無(wú)法獲得預(yù)期的凈收益。除此之外，國(guó)有企業(yè)資金的浪費(fèi)一直是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理中嚴(yán)重的問(wèn)題。在投資管理過(guò)程中，該問(wèn)題雖然已經(jīng)逐步受到重視，但是因投資項(xiàng)目均具有一定特殊性，因此難以進(jìn)行有效控制和衡量，難以進(jìn)行資金管理。

　　(三)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制不清晰。國(guó)有企業(yè)的所有資本金都來(lái)源于國(guó)有資本，在這種情況下國(guó)有企業(yè)的管理者實(shí)質(zhì)上是代表人民參與國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)管理，因此其必然存在目標(biāo)的不一致，因此國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督顯得尤為重要。但是當(dāng)前我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督很多都停留在對(duì)國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，而忽略了對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理上。首先，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的`內(nèi)部監(jiān)督管理上存在一定的缺陷。投資項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督管理需要國(guó)有企業(yè)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，但是當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制并沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理流程和具體事項(xiàng)，這使得內(nèi)部監(jiān)督成為難題。其次，外部監(jiān)督力量難以滲透，無(wú)法進(jìn)行國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的外部監(jiān)督管理。外部監(jiān)督一般只能通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行，投資項(xiàng)目尤其是創(chuàng)新金融工具投資都屬于表外項(xiàng)目不在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行反映，在監(jiān)督管理過(guò)程中存在一定難度。

　　二、完善國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和管理的舉措

　　(一)不斷建設(shè)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是粗放型的管理模式導(dǎo)致企業(yè)雖然有盈利空間，但是由于資金使用存在浪費(fèi)，致使企業(yè)的利潤(rùn)水平不高。隨著市場(chǎng)條件下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，粗放型管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生，內(nèi)部控制水平的提高將很大程度上改善國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的管理水平。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)不斷建設(shè)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)完善投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理。首先，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要從投資項(xiàng)目確定之前就開(kāi)始，對(duì)于意向投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，超過(guò)企業(yè)可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的投資項(xiàng)目考慮不進(jìn)行投資，以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其次，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行全局風(fēng)險(xiǎn)把握，實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于及時(shí)評(píng)估反映投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有極大幫助，企業(yè)需要盡量提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的頻率和水平，通過(guò)數(shù)學(xué)分析等方法將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和確定。除此之外，只有完善的內(nèi)部控制制度才能保障國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內(nèi)部控制信息也會(huì)給國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)保證。

　　(二)逐步提高國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制全局意識(shí)。預(yù)算控制對(duì)于企業(yè)而言具有非常重要的意義。企業(yè)如果不進(jìn)行全面的預(yù)算控制將會(huì)致使資金的使用效率較低，企業(yè)的利潤(rùn)也就難以保障。在這種情況下，企業(yè)想要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理，還應(yīng)當(dāng)逐步提高國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制全局意識(shí)，做好預(yù)算編制和審核工作。首先，在預(yù)算編制階段，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目的所需資金進(jìn)行預(yù)判和了解，通過(guò)提交預(yù)算報(bào)告的方式遞交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單審核后由管理層進(jìn)行批準(zhǔn)或者修改。在預(yù)算編制階段，詳細(xì)完整的預(yù)算內(nèi)容將為后期投資提供強(qiáng)大的支柱，既可以保障資金流的穩(wěn)定還可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的超預(yù)算內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)需要按照投資項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)確定其是否合理有效，以避免資金使用的浪費(fèi)。除此之外，在每年年終還需要進(jìn)行預(yù)決算比較審核，對(duì)于投資項(xiàng)目中不符合預(yù)算要求的支出進(jìn)行調(diào)查了解，并相應(yīng)落實(shí)責(zé)任人，對(duì)于資金的使用效率也可以通過(guò)執(zhí)行比較來(lái)進(jìn)行確定。

　　(三)大力促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)展。監(jiān)督管理作為內(nèi)部控制五要素中非常重要的內(nèi)容，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，改善管理水平具有非同尋常的意義。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其可以通過(guò)大力促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)展來(lái)提高內(nèi)部控制與管理水平，保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)再次騰飛。首先，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理需要從內(nèi)部環(huán)境入手，在企業(yè)內(nèi)部建立有關(guān)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于投資項(xiàng)目的資金使用、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保障投資項(xiàng)目的正常運(yùn)行并降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目還需要外部監(jiān)督力量的增強(qiáng)。當(dāng)前某些投資項(xiàng)目在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中屬于表外項(xiàng)目，難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到體現(xiàn)，這使得外部監(jiān)督力量較弱，隨著國(guó)有企業(yè)有關(guān)投資項(xiàng)目的不斷增多，完善表外項(xiàng)目的內(nèi)涵可以在很大程度上提升外部監(jiān)督管理水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始從粗放型管理逐步過(guò)渡到精細(xì)化管理中來(lái)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)建立完善的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)投資項(xiàng)目的預(yù)算控制和構(gòu)建良好的投資項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)最終促進(jìn)企業(yè)投資活動(dòng)的穩(wěn)定高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　參考文獻(xiàn):

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投資管理論文14

　　投資回報(bào)是資本市場(chǎng)的基本準(zhǔn)則。對(duì)人力資本的投資已經(jīng)日漸受到企業(yè)管理者的重視。雖然在不同的行業(yè)和歷史的不同階段人力資本都會(huì)有著不同的特質(zhì),而且在對(duì)人力資本的投入上每家企業(yè)的做法不一,但是企業(yè)家的共性力圖達(dá)到人力資本投資的最高收益率。

　　一、人力資本投資回報(bào)概述

　　人力資本是與物質(zhì)資本相對(duì)而存在的一種資本形式,作用于人的身上,提供未來(lái)的收人。教育是人力資本形成的最重要的途徑,教育通過(guò)人力資本的形成而對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生連續(xù)的作用。雖然人力資源管理專(zhuān)家與管理者對(duì)于人力資本的定義不同,但有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是一致的,那就是人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的回報(bào)之間的關(guān)系。企業(yè)對(duì)人的知識(shí)、才能、工作、自身身體狀況等人力資本方面的投資收益率大大超出一切其他形態(tài)資本的投資收益率。上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)100多個(gè)月持續(xù)增長(zhǎng)主要得益于人力資本投資。

　　然而,人力資本有著其自身的特點(diǎn),如人力資本的能動(dòng)性、人力資本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉(zhuǎn)讓性及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性增大,投資的回收期增長(zhǎng),這都預(yù)示著人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)增大。一旦人力資本投資失敗,企業(yè)所損失的除了投資的成本(物質(zhì)與時(shí)間成本),而且還有人力資本所能創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)成本。尤其對(duì)于企業(yè)價(jià)值來(lái)源于員工的純服務(wù)性行業(yè),人力資本的投資風(fēng)險(xiǎn)防范是尤為重要的。

　　二、企業(yè)人力資本投資回報(bào)途徑

　　了解人力資本投資回報(bào)路徑有利于企業(yè)在日常管理中推動(dòng)人力資本的生成,從而完善激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮人力資本的潛能。企業(yè)追求利潤(rùn)增長(zhǎng)必須儲(chǔ)備作為戰(zhàn)略性資源的人力資源,其主要途經(jīng)是增加對(duì)人力資本的投資。目前,企業(yè)在人力資源方面的投人已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支出的最大部分之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的平均人力資本支出占企業(yè)業(yè)務(wù)總收入的29%左右。企業(yè)為培養(yǎng)各種高管人才和技術(shù)人才付出了龐大的人工成本,但同時(shí)也從中獲取了豐厚的利潤(rùn)�？傮w來(lái)說(shuō),人力資本的投資回報(bào)路徑是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),投人勞動(dòng)而后取得薪酬等收人。

　　人力資本的投資回報(bào)大量涉及到個(gè)人的切身利益,同時(shí)個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。激勵(lì)機(jī)制是人力資本取得投資回報(bào)的重要路徑,其具體形式包括:薪酬方式、福利方式、工作待遇與環(huán)境、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、提供股權(quán)方式等內(nèi)容。

　　三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本投資回報(bào)率最大的策略

　　(一)完不善企業(yè)工作分析

　　工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、能力、如識(shí)、任務(wù)、責(zé)任和職責(zé)的系統(tǒng)過(guò)程,是一種重要的人力資源管理技術(shù)。工作分析的結(jié)果提供了與工作本身的要求有關(guān)的信息,而工作要求又是編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范的基礎(chǔ)。企業(yè)將工作分析規(guī)范化、系統(tǒng)化有利于避免因聘用不合適員工而造成人職不匹配的無(wú)效人力資本投資。

　　(二)建立完善的培訓(xùn)制度

　　企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個(gè)培訓(xùn)主體一企業(yè)和員工。由這兩者的性質(zhì)決定了其參加培訓(xùn)的目的存在一定的差別。因此要想提高培訓(xùn)的效率就必須建立一套完整的培訓(xùn)制度來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé)任,理順雙方的利益關(guān)系使雙方的目標(biāo)和利益盡量相容。培訓(xùn)制度主要包括:培訓(xùn)服務(wù)制度、人職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及培訓(xùn)實(shí)施管理制度、培訓(xùn)檔案管理制度、培訓(xùn)資金管理制度等等。由于培訓(xùn)制度是由企業(yè)制定的所以制度的主要目的是調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性,提高員工隊(duì)伍的素質(zhì),提高工作效率,使培訓(xùn)真正滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要并為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)效益。

　　(三)完善人力資本投資回報(bào)的測(cè)評(píng)體系

　　目前,人力資本投資的定量分析還沒(méi)有完全確立,但是在很多方面已經(jīng)有了一些研究成果。運(yùn)用可靠的方法計(jì)算人力資本投資回報(bào)率需要綜合考慮多個(gè)因素。其中四個(gè)重要因素包括:

　　1、系統(tǒng)性的.評(píng)估體系。確定評(píng)估的不同程度、數(shù)據(jù)類(lèi)型、獲取數(shù)據(jù)的方法。

　　2、精準(zhǔn)的流程模型。提供計(jì)算投資回報(bào)率的步驟,包括如何將人力資源項(xiàng)目為業(yè)務(wù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響從其他因素中分離出來(lái)。

　　3、規(guī)范性的操作標(biāo)準(zhǔn)。作為指導(dǎo)原則,這些標(biāo)準(zhǔn)可以確保評(píng)估過(guò)程的一致性,同時(shí)可以建立公司的關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)評(píng)估的信任度。

　　4、為評(píng)估的實(shí)施準(zhǔn)備足夠的資源,確保計(jì)算項(xiàng)目投資回報(bào)率方法的可操作性,并使評(píng)估成為企業(yè)的例行工作。實(shí)施項(xiàng)目涉及的工作包括確定工作職責(zé)、政策、目標(biāo)和技能培養(yǎng)等。

　　這四個(gè)因素構(gòu)成了建立一個(gè)評(píng)估措施全面均衡、各方利益相關(guān)者高度信任、便于多次執(zhí)行的綜合評(píng)估體系的必要條件。作為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略上綜合考量,利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,進(jìn)行核算、效益評(píng)估等,降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn),不斷完善和規(guī)范人力資本投資的定量分析,使企業(yè)得到最大的人力資本投資回報(bào)率。

投資管理論文15

　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢

　　項(xiàng)目重要信息及時(shí)獲取,能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失,這是開(kāi)展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提,是項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問(wèn)題是,在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能及時(shí)得到反饋應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱,加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)積極地去識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道,缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目管理者無(wú)所適從,只能疲于應(yīng)付。

　　(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一

　　在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),通常運(yùn)用定性分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評(píng)估,雖然對(duì)獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),往往采用單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒(méi)有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用,對(duì)項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見(jiàn)相左的情況,嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展。

　　(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來(lái)越重要,對(duì)于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值,風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽略了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是否快速增長(zhǎng)。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊運(yùn)作方式與滿(mǎn)足管理需求,必須要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制,將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績(jī)掛鉤,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱情,使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。

　　二、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的應(yīng)對(duì)方案

　　(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的多信息通道

　　信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有有效的信息管理,就沒(méi)有成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件,建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過(guò)國(guó)際貿(mào)易性?xún)r(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國(guó)內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格,另一個(gè)是中國(guó)五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)格走勢(shì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況的信息反饋渠道,了解投資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),以及在當(dāng)?shù)氐墓�益形象�?用以判斷當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)的支持力度,還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過(guò)與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際控制人、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深入交流,及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用

　　分析方法的使用對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展,解決這一關(guān)鍵問(wèn)題必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把SWOT分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著確定各個(gè)因素的重要性,并對(duì)其進(jìn)行排序。步驟具體有:進(jìn)行SWOT分析。運(yùn)用SWOT分析方法識(shí)別出與某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對(duì)SWOT要素進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,接著使用特征值方法對(duì)該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)SWOT組進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來(lái)代表這個(gè)組,然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)分析過(guò)程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢(shì)得到有效互補(bǔ),既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過(guò)AHP方法計(jì)算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的.分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段

　　風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險(xiǎn)管理者人力資本為管理核心,將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制的高效運(yùn)行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來(lái)回報(bào)方面的負(fù)面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險(xiǎn)管理者的人力資本價(jià)值相應(yīng)的沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。這種手段也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)管理者意圖對(duì)項(xiàng)目剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)主義行為。2、以股票贈(zèng)與及股票期權(quán)為主要形式的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃通過(guò)這種方式,將風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系起來(lái),以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達(dá)到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)�？傊�,投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)投資的重要環(huán)節(jié),在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)突出對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主要控制目標(biāo),在投資項(xiàng)目不同階段進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。

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