[熱門]風(fēng)險管理論文15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的風(fēng)險管理論文，希望對大家有所幫助。
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風(fēng)險管理論文1
為了達(dá)到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強建設(shè)水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設(shè)過程中，財務(wù)風(fēng)險長期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響?zhàn)B其施工質(zhì)量。因此，為了進一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進整個水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略己經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要課題。針對當(dāng)前水利工程的實際情沉，水利工程財務(wù)管理的常見風(fēng)險問題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險以及結(jié)算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設(shè)造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實消除可能存在的風(fēng)險問題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務(wù)管理過程中常見的風(fēng)險性
1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險
工程建設(shè)初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響?zhàn)B工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設(shè)資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是在實際籌集工程建設(shè)款項中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內(nèi)外經(jīng)濟形式更會對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設(shè)的順利性產(chǎn)生了負(fù)而影響�；I集款項中來源于銀行貸款的部分，還會有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見，水利財務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負(fù)而的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風(fēng)險性
通常情況，工程都是以招投標(biāo)的方式獲取最佳承包商，實現(xiàn)水利施工目標(biāo)。然而招投標(biāo)過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點關(guān)注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設(shè)工程的.權(quán)限，也就導(dǎo)致了此項水利工程的財務(wù)管理出現(xiàn)較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設(shè)都需要較長的時間，這就意味養(yǎng)投入水利建設(shè)中所需的費用也會隨之增長。由此可見，綜合評估不達(dá)標(biāo)的承包商會對水利建設(shè)的財務(wù)管理造成負(fù)而的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程進行操作，最大限度地選出信用達(dá)標(biāo)的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔(dān)能力與較為理想的合同履行能力，并進一步推動水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監(jiān)管風(fēng)險
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實際情況來看，監(jiān)管工作的落實并不全而，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設(shè)造成負(fù)而的影響。若是建設(shè)單位在對承包商的財務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務(wù)狀沉不佳，承包商會對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴(yán)重的負(fù)而影響，甚至給水利部門造成嚴(yán)重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)一些違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)重擾亂水利工程的止常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴(yán)格進行監(jiān)督，合理管理，有效降低財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結(jié)算風(fēng)險
工程建設(shè)期間，若是不能科學(xué)合理地進行財務(wù)管理，極有可能造成項目價款結(jié)算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負(fù)而影響。在通常情%}下，價款結(jié)算都是根據(jù)該項水利工程木身的實際情%}選擇結(jié)算方式的。一般來說，有一次性、按月結(jié)、按進度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設(shè)周期相對較長，在此過程中存在太多不可預(yù)料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設(shè)過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時候都會選擇使用重復(fù)結(jié)算方式、提升階段單價方式或者多計工程量方式等進行款項結(jié)算，這樣會給建設(shè)單位帶來較強的資金壓力，也會影響水利工程的止常施工進度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，以致增大結(jié)算風(fēng)險。
5.政策風(fēng)險
水利建設(shè)離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進了能源供給量的上升，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問題。比如，在資金運轉(zhuǎn)過程中權(quán)利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問題，使概算單價受到相應(yīng)的波動，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施，能對社會與地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。
6.支付風(fēng)險
在水利工程建設(shè)過程中，項目款項的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結(jié)算水利工程項目款價過程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認(rèn)此款項，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴(yán)重的支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會對水利工程的進步產(chǎn)生負(fù)而作用。
二、預(yù)防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑
1.創(chuàng)設(shè)審查制度
針對水利工程承包商信用過差帶來的風(fēng)險性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對應(yīng)的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設(shè)單位在投招標(biāo)期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財務(wù)會計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會計事業(yè)所審計過的，據(jù)此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細(xì)的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設(shè)權(quán)，有效降低投招標(biāo)過程中的違規(guī)操作，并且在評價承包商的過程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關(guān)情%}，對該企業(yè)做一個綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負(fù)債風(fēng)險控制制度
完善負(fù)債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設(shè)過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題。比如，在水利建設(shè)過程中要不斷增強建設(shè)企業(yè)對風(fēng)險的止確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時還要增強工程相關(guān)有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設(shè)規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設(shè)企業(yè)的資金使用效率，從而進一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門也需要根據(jù)相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險降低的目標(biāo)。
3.增強完善監(jiān)管體系的力度
針對水利工程建設(shè)過程中存在的監(jiān)管風(fēng)險，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設(shè)過程中，最大限度保障設(shè)計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進一步提高對建設(shè)單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設(shè)操作發(fā)生。與此同時，要增強對財務(wù)管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時還應(yīng)有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，從而定期對財務(wù)部門進行監(jiān)督。由此可見，健全相關(guān)的監(jiān)督體系，能夠進一步推動水利工程的發(fā)展進度。
4.科學(xué)合理地控制結(jié)算風(fēng)險
對于水利工程建設(shè)工作而n，其過程中存在太多的風(fēng)險性問題，因此可以從各個環(huán)節(jié)進行逐個突破，最終使整個工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在項目款項結(jié)算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達(dá)到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預(yù)付階段，水利建設(shè)企業(yè)在預(yù)付項目價款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預(yù)付款保函，或者預(yù)付款保障金之類。水利項目承包方而與之相應(yīng)也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴(yán)格區(qū)別同時加以拒絕，以降低這方而的結(jié)算風(fēng)險。同時，加強項目款項結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風(fēng)險，并進一步促進水利財務(wù)管理效率的提升。
5.重視水利工程財務(wù)部門相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財務(wù)部門的相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設(shè)過程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序�，F(xiàn)階段就國內(nèi)水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財務(wù)監(jiān)管水平。因此，以后在管理方而，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進一步推動國內(nèi)水利行業(yè)的快速進步。與此同時，水利財務(wù)管理部門的相關(guān)工作職員也要增強責(zé)任意識，提高崗位責(zé)任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎(chǔ)上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎(chǔ)知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實的基礎(chǔ)。
6.有效應(yīng)對款項的支付風(fēng)險
在水利工程建設(shè)過程中，款項支付風(fēng)險可以說直接影響?zhàn)B工程的整體進度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F(xiàn)階段水利工程領(lǐng)域應(yīng)對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預(yù)防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時，相應(yīng)地也需要增強水利工程建設(shè)企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預(yù)防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實現(xiàn)雙方的共同進步與發(fā)展，最大限度地達(dá)到我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展對電力方而提出的要求。
三、結(jié)語
水利工程不僅建設(shè)周期較長，而且工作范圍牽涉復(fù)雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方而的風(fēng)險更是頻繁出現(xiàn)。這對水利建設(shè)工程的整體施工進度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時也需要加大對財務(wù)管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設(shè)過程中財務(wù)管理方而存在的風(fēng)險，促進我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
風(fēng)險管理論文2
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個企業(yè)對成本管理工作越來越重視，為了降低稅收成本，企業(yè)先后將納稅籌劃工作當(dāng)做成本管理中的重點。納稅籌劃能夠幫助企業(yè)在合法范圍內(nèi)獲取一定的經(jīng)濟利益，但是不容忽視的是，其中也存在很多風(fēng)險，如果不能對這些風(fēng)險進行有效管理，企業(yè)的正常運行就會受到影響。
一、企業(yè)納稅籌劃中存在的風(fēng)險
首先是政策性風(fēng)險，要求工作人員認(rèn)真研究國家的稅收政策，保證在合法的前提下節(jié)稅，否則就存在政策性風(fēng)險。同時，國家的稅收政策是處于不斷變化之中，如果工作人員不能以動態(tài)的眼光看待稅收政策，對于這些政策的理解存在局限性，就很有可能會引起政策變化風(fēng)險。其次是經(jīng)營風(fēng)險，因為納稅籌劃具有明顯的計劃性，需要先對未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況進行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果開展納稅籌劃工作。一旦實際運營情況與預(yù)計不符，籌劃活動很有可能也會隨之失敗。因為一些稅收政策具備較強的針對性，一旦沒有達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，就沒有權(quán)利享受相應(yīng)的稅收政策，最終不但達(dá)不到節(jié)稅的'目的，很有可能會適得其反，加重稅收負(fù)擔(dān)。第三是執(zhí)法風(fēng)險，主要包括以下幾方面：一，我國相關(guān)法律雖然明確了稅收規(guī)定，但是一些具體條文還不夠細(xì)致，這就導(dǎo)致企業(yè)與稅務(wù)部門在對一些政策的理解上可能存在一些偏差，引起風(fēng)險；二，一些稅收事項本身就具有可變范圍，執(zhí)法部門在這一可變范圍內(nèi)擁有裁量權(quán)，執(zhí)法過程可能因此存在偏差；三，國家本身對一些避稅方式可能原本是默許的，但是在完善稅法政策的過程中可能又突然開始抵制這種方式，導(dǎo)致納稅籌劃失效。最后企業(yè)本身在進行納稅籌劃時就存在一定風(fēng)險，具體有以下幾點風(fēng)險來源：一是方案本身就不切合實際，與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行失敗；二是執(zhí)行方案過程中相關(guān)部門沒有積極配合，導(dǎo)致方案執(zhí)行受阻，引發(fā)風(fēng)險；三是對于方案政策的執(zhí)行不夠徹底，導(dǎo)致籌劃活動沒能成功[1]。
二、加強企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險管理的建議
(一)建立健全風(fēng)險預(yù)警機制
企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃風(fēng)險管理的重要性，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。首先，籌劃人員要樹立法治觀念，仔細(xì)研究國家相關(guān)法律法規(guī)，在遵紀(jì)守法的前提下開展納稅籌劃工作；其次，工作人員要深入了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，根據(jù)實際情況制定合理的納稅籌劃方案，不能急于求成；第三，要不斷提高企業(yè)的財務(wù)核算水平，對企業(yè)財務(wù)信息進行準(zhǔn)確及時的核算，明確企業(yè)在財務(wù)管理以及經(jīng)營中有可能存在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進行事前控制，盡量降低納稅籌劃活動的風(fēng)險；最后，企業(yè)要不斷完善財務(wù)預(yù)警功能，根據(jù)國家政策以及市場環(huán)境的變化更新財務(wù)指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險要及時發(fā)出預(yù)警信號，并及時對方案作出調(diào)整，有效避免各類風(fēng)險[2]。
(二)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平
企業(yè)要積極完善與納稅籌劃有關(guān)的各項制度，不斷提高內(nèi)部控制水平。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作流程中的漏洞，并及時采取補救措施，一旦發(fā)現(xiàn)納稅籌劃中存在風(fēng)險，就要對相關(guān)制度以及運作流程進行梳理，找到風(fēng)險來源，并及時解決。同時，要求各個部門之間積極配合，納稅籌劃管理人員要與其他部門管理人員積極溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財務(wù)信息、運營情況以及業(yè)務(wù)流程等，相關(guān)工作人員一起為納稅籌劃提出建議，提升籌劃方案的實際性。
(三)用動態(tài)眼光看待納稅籌劃工作
納稅籌劃管理人員一定要用動態(tài)的眼光看待國家稅收政策，仔細(xì)研究政策細(xì)則，有效利用其中的政策點，在不違犯法律法規(guī)的前提下將企業(yè)利益最大化。管理人員要隨時關(guān)注國家的政策變化，并根據(jù)變化情況隨時調(diào)整籌劃方案，避免政策變化導(dǎo)致籌劃活動失敗。同時，管理人員還要敏銳洞察國內(nèi)以及國際的經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟的變化趨勢，并根據(jù)這些趨勢選擇合適的納稅籌劃方案。另外，在進行納稅籌劃時要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，明確納稅籌劃的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，一方面是避免由于目標(biāo)不明確引發(fā)風(fēng)險，另一方面是使該項工作能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如果為了眼前的節(jié)稅利益放棄企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益就得不償失了。
(四)提升納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)一定要注重培養(yǎng)納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以加強對這些管理人員的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)稅收知識、財務(wù)管理知識以及風(fēng)險管理知識，不斷完善其知識結(jié)構(gòu)，進行納稅籌劃時能夠從多個角度規(guī)避風(fēng)險。其次，企業(yè)可以聘請納稅籌劃專家負(fù)責(zé)該項工作，企業(yè)內(nèi)部籌劃人員協(xié)助其工作。值得注意的是，專家雖然具備豐富的專業(yè)知識，對國家政策以及市場形勢都比較了解，但是其對企業(yè)的經(jīng)營狀況并不了解，因此要求企業(yè)將自身財務(wù)情況、業(yè)務(wù)流程等信息真實全面的反應(yīng)出來，保證籌劃方案切合實際。
三、總結(jié)
當(dāng)前我國很多企業(yè)在納稅籌劃工作中的風(fēng)險管理不夠重視，不能預(yù)計該項工作中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致籌劃方案的可操作性不強，嚴(yán)重影響企業(yè)利益。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，不斷提升內(nèi)部控制水平，開展籌劃工作時考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，同時重視對工作人員的培養(yǎng)，不斷提升納稅籌劃風(fēng)險管理水平。
風(fēng)險管理論文3
護理風(fēng)險管理即護理人員針對護理工作中存在的不安全因素進行識別與防范的過程，科學(xué)的護理風(fēng)險管理工作可以有效降低風(fēng)險發(fā)生率，避免護理風(fēng)險給醫(yī)院造成不良的危害。胸外科是醫(yī)院的重點科室，也是護理風(fēng)險的高發(fā)科室，近年來，我院在胸外科護理管理工作中采用了系統(tǒng)的風(fēng)險管理措施，成效理想，現(xiàn)將運用方式與效果總結(jié)如下。
1、資料與方法
1．1一般資料
將我院20xx年1月至20xx年3月胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門惡性腫瘤等300例患者納入本研究，組成觀察組，其中男188例，女11例，年齡為31～73歲，平均年齡為(56．9±4．7)歲。將20xx年前胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門惡性腫瘤等300例患者組成對照組，男157例，女143例，年齡為29～81歲，平均年齡為(60．9±3．1)歲，兩組患者均采用手術(shù)療法，對于觀察組，采用風(fēng)險管理措施，對照組進行常規(guī)管理，對比兩組護理效果、護理風(fēng)險發(fā)生率以及患者滿意度。
1．2風(fēng)險管理措施
1．2．1認(rèn)識風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險
導(dǎo)致胸外科患者發(fā)生風(fēng)險的因素是多種多樣的，這包括幾個方面:第一，心理風(fēng)險:胸外科患者中多為惡性腫瘤患者，需要進行手術(shù)治療，手術(shù)對于患者的心理創(chuàng)傷是非常大的，往往導(dǎo)致患者伴隨嚴(yán)重的憂郁、悲觀心理，若不注重緩解患者的心理問題，很容易影響到后續(xù)的治療;第二，疾病風(fēng)險:此類患者在術(shù)前都存在不同程度的呼吸、進食困難等表現(xiàn)，情況嚴(yán)重時，會出現(xiàn)消化道出血與水電解質(zhì)紊亂。在手術(shù)后，也會出現(xiàn)一系列的并發(fā)癥，若護理人員不注重觀察，對各項細(xì)節(jié)護理工作未做到位，都會給患者造成不利的影響;第三，監(jiān)護風(fēng)險:由于患者翻身與皮膚受損，會影響電極片粘連的牢固性，出現(xiàn)連接位置松脫、導(dǎo)線打折等問題，這都會影響護理人員對于患者病情的觀察。第四，護理操作風(fēng)險:如果護理操作工作不規(guī)范、不嚴(yán)格，也很容易引發(fā)護理風(fēng)險。
1．2．2制定決策，落實制度
第一，強化培訓(xùn):根據(jù)胸外科的工作特點以及護理人員的工作能力制定出科學(xué)的培訓(xùn)計劃，對護理人員開展分層次培訓(xùn)和考核，要求所有護理人員都可以掌握系統(tǒng)、全面的護理知識，提升他們的風(fēng)險識別能力，在排班時，合理搭配新老護理人員。第二，提升護理人員的綜合素質(zhì):根據(jù)護理人員實際情況開展針對性的`培訓(xùn)，要求護理人員掌握系統(tǒng)的急救知識，提升他們的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，對各類護理風(fēng)險進行提前預(yù)防。在開展護理工作時，耐心解決患者的疑問，提升患者對于醫(yī)護人員的信任感，讓患者可以積極主動的配合到治療工作中。第三，規(guī)范儀器維護:由專職護理人員對儀器和設(shè)備進行管理與維護，制定出系統(tǒng)的責(zé)任制度，設(shè)置好維護登記本，保障儀器和設(shè)備的使用率可以達(dá)到100%。第四，加強監(jiān)控:由護士長對整個護理流程進行監(jiān)控，強化護理人員的風(fēng)險意識，做好細(xì)節(jié)工作，每天都要查看醫(yī)囑執(zhí)行情況、患者恢復(fù)情況、記錄單是否完好無損，及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險，將風(fēng)險扼殺到萌芽中。1．3統(tǒng)計學(xué)方法本次試驗數(shù)據(jù)采用SPSS12．0軟件進行統(tǒng)計學(xué)分析，其中，計量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x－±s)來表示，組間對比采用t檢驗，計數(shù)資料對比采用x2檢驗，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2、結(jié)果
結(jié)果顯示，觀察組在護理質(zhì)量評分、過程質(zhì)量評分、結(jié)果質(zhì)量評分以及護理滿意度上，均優(yōu)于對照組，上述數(shù)據(jù)組間比較差異顯著(P＜0．05)，差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
3、討論
胸外科是臨床護理風(fēng)險的高發(fā)科室，為了減少護理安全隱患，促進患者的順利康復(fù)，必須要制定出科學(xué)的護理風(fēng)險管理機制，加強儀器和設(shè)備的管理，由護士長對整個護理過程進行全程監(jiān)控，提升護理人員的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì)水平，找出護理工作中存在的薄弱點，進行科學(xué)的處理，提升護理質(zhì)量。從事實風(fēng)險管理開始，胸外科在護理質(zhì)量評分、過程質(zhì)量評分、結(jié)果質(zhì)量評分以及護理滿意度上，均優(yōu)于未實施護理風(fēng)險管理的對照組，上述數(shù)據(jù)組間比較差異顯著(P＜0．05)，差異有統(tǒng)計學(xué)意義。綜上所述，對于胸外科患者，實施科學(xué)的風(fēng)險管理措施，可以有效降低護理過程中存在的各類風(fēng)險，取得患者的信任與配合，營造出良好的護患關(guān)系，提升護理滿意度，該種管理措施值得在臨床中推廣和使用。
風(fēng)險管理論文4
1.建筑工程施工階段的安全風(fēng)險管理策略
1.1完善和加強安全責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計
針對出現(xiàn)的安全事故，首先應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實際情況，制定相應(yīng)的安全責(zé)任體系，并不斷完善和加強體系的建設(shè)。項目的審批和實施要通過各種途徑強調(diào)提高建設(shè)單位的社會責(zé)任，尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定并實施責(zé)任到人的有效措施來建立對建設(shè)單位在工程項目施工安全方面的責(zé)任追究制度。應(yīng)要求項目負(fù)責(zé)單位評估安全風(fēng)險，并制定事故緊急措施預(yù)案，提交相應(yīng)管理單位，并實時更新。這些措施都是為完善和加強責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計，以降低安全風(fēng)險。
1.2制定合適的安全控制機制，完善事故應(yīng)急機制
工程項目是在安全控制機制下平穩(wěn)運行的，而這些安全控制機制的有效實施，一方面需要工程項目負(fù)責(zé)人有效的監(jiān)督;另一方面施工人員的安全意識必須加強，并在這種機制下，服從安排，使所有的`工程項目各個階段有序進行。保證安全控制機制的有效進行，涉及到施工現(xiàn)場的管理，要創(chuàng)造一種安全人人有責(zé)的氛圍，要職責(zé)分明，但不失團結(jié);要加強事故應(yīng)急響應(yīng)機制的建立和有效運行。從原料的準(zhǔn)入安全、人員施工安全、機械操作安全等各個方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險作出相應(yīng)的評價，以作為制定和完善安全事故相應(yīng)機制的依據(jù)。
1.3實施正確的風(fēng)險控制，形成長效機制
建筑工程施工階段是一個動態(tài)而又穩(wěn)定的過程，對于施工階段出現(xiàn)的風(fēng)險不是只有制定了相應(yīng)的評估機制和應(yīng)急響應(yīng)機制就能保證的。安全風(fēng)險也是隨時間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩(wěn)定進行，企業(yè)實施動態(tài)的安全風(fēng)險控制也是非常必要的。因此，要實時觀察和更新風(fēng)險評估預(yù)測，不斷完善相關(guān)安全管理制度，實現(xiàn)安全風(fēng)險管理的長效機制。在變換項目要求時，積極發(fā)揮安全預(yù)測評估的重要作用，對安全風(fēng)險做出可能性評估，為施工的安全進行鋪墊，只要這樣，才能保證項目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。
1.4加強安全教育，保證施工安全生產(chǎn)責(zé)任的高效落實
教育是施工安全進行的第一步，每一個生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)代建筑工程項目和以往相比，無論是在規(guī)模上，項目技術(shù)的復(fù)雜性上，還是安全事故發(fā)生等方面，都比以往任何時期要大得多，施工階段所存在的風(fēng)險比以前增加了許多。安全教育培訓(xùn)除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風(fēng)險，并通過相應(yīng)的教培實際案例，讓工程人員提高對事故的深層認(rèn)知，加上相應(yīng)的現(xiàn)場緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。
2.結(jié)語
建筑工程項目的安全風(fēng)險問題一直是工程項目管理人員重視的問題，也是工程施工人員重視的問題，只有將這些風(fēng)險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩(wěn)定有序進行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會的穩(wěn)定。
風(fēng)險管理論文5
摘要：藥品質(zhì)量安全是確保安全用藥的前提，但近年來制藥生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險問題嚴(yán)峻。文章綜述統(tǒng)計學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的應(yīng)用，并分析統(tǒng)計學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的適用性，為藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。
關(guān)鍵詞：制藥生產(chǎn)；統(tǒng)計學(xué)；質(zhì)量管理；質(zhì)量風(fēng)險；藥品安全
隨著科學(xué)技術(shù)的推進式發(fā)展，治療各種疾病及不同治療效果的藥物層出不窮，人們在得益于新型藥物的治療的同時，也同樣面臨藥物質(zhì)量帶來的風(fēng)險。隨著我國藥檢工作的不斷推進，人們對藥品質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)注度也普遍提升。為了應(yīng)對藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險問題，國家出臺了一系列的法規(guī)、政策，也投入更多的人力、物力致力于藥品質(zhì)量風(fēng)險的研究。在此研究背景下，本文主要根據(jù)文獻資料對制藥生產(chǎn)過程的質(zhì)量風(fēng)險管理流程進行綜述，并分析統(tǒng)計學(xué)在制藥生產(chǎn)過程質(zhì)量管理應(yīng)用中的適用性。
1制藥生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險管理流程
質(zhì)量風(fēng)險管理是貫穿于藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量風(fēng)險評估、控制、溝通及審核回顧的過程。實現(xiàn)對制藥生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險的有效管理，需要熟悉風(fēng)險管理的流程。對風(fēng)險管理流程的把控是實施風(fēng)險管理、有效降低制藥過程質(zhì)量風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。因此，本文首先對風(fēng)險管理的流程進行概述。將制藥過程質(zhì)量風(fēng)險管理分為四個步驟：風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險溝通和風(fēng)險審核及回顧。
1.1風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是進行風(fēng)險管理的首要工作，風(fēng)險評估主要包括了對風(fēng)險的識別、分析以及風(fēng)險分析過后的風(fēng)險評價環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)的主要工作是弄清楚可能產(chǎn)生的風(fēng)險、風(fēng)險發(fā)生率和后果的嚴(yán)重程度及對風(fēng)險的評級。有效的風(fēng)險評估工作需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險評估團隊，并應(yīng)使團隊包括各方面的評估專業(yè)人員，他們應(yīng)對藥物生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)有深入的了解，如人員、廠房、設(shè)施、設(shè)備、物料、產(chǎn)品等，并對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險有較為全面正確的認(rèn)識，能夠利用專業(yè)知識進行有效的風(fēng)險評估。其中，風(fēng)險識別環(huán)節(jié)的有效進行，需要企業(yè)相關(guān)人員能夠?qū)︼L(fēng)險有較為敏銳的識別，可以參考并利用已有的風(fēng)險識別經(jīng)驗和信息�？蓞⒖嫉馁Y料主要來源于產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料可以形成對可靠質(zhì)量水平的控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)偏離一般生產(chǎn)水平的質(zhì)量時，認(rèn)定為可能會出現(xiàn)風(fēng)險。相關(guān)風(fēng)險識別理論，風(fēng)險識別理論能夠為風(fēng)險識別提供理論參考，實現(xiàn)定量評判風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。風(fēng)險識別的研究過程中會產(chǎn)生一系列識別指標(biāo)，根據(jù)已有的指標(biāo)進行風(fēng)險識別不僅可以提高識別效率，也能在一定程度上提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。在識別風(fēng)險后，對風(fēng)險的分析十分重要。風(fēng)險分析的主要目的是判斷出現(xiàn)這個風(fēng)險的可能性有多大，對風(fēng)險的嚴(yán)重性和可能性進行分析判斷，并通過對結(jié)果的分析，形成風(fēng)險程度評價表。在風(fēng)險分析這一步驟中，我們可以使用所有可用的信息對已識別的風(fēng)險進行估計。風(fēng)險分析對風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性影響也較大。風(fēng)險評價即評估該風(fēng)險發(fā)生后影響的嚴(yán)重程度。在進行風(fēng)險評估之前，應(yīng)預(yù)先建立一個風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程中，會使用到風(fēng)險指數(shù)矩陣圖，然后根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性來綜合評價風(fēng)險等級。
1.2風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的最終目的，將風(fēng)險控制在一定的可接受范圍內(nèi)是評價風(fēng)險管理效果的有效指標(biāo)。風(fēng)險控制是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)之上進行的，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，分析風(fēng)險控制的范圍和可能性，然后采取措施降低風(fēng)險。風(fēng)險控制過程的關(guān)鍵問題是：（1）判斷評估后的風(fēng)險是否超出了風(fēng)險控制的水平。當(dāng)風(fēng)險超出可接受的范圍時，就要采取有關(guān)措施進行風(fēng)險控制，以盡可能降低風(fēng)險；（2）企業(yè)在降低風(fēng)險中的可能性。任何風(fēng)險都有產(chǎn)生損失的可能性，因此企業(yè)利用現(xiàn)有的風(fēng)險管理水平，尋求風(fēng)險的進一步降低，始終是風(fēng)險管理的有效措施，也是降低企業(yè)可能性損失的有效方式；（3）分析風(fēng)險，找出風(fēng)險的可能性來源。風(fēng)險具有不可預(yù)估性，因此找到風(fēng)險的可能性來源是風(fēng)險控制的必要環(huán)節(jié)也是可以正本清源的最有效措施。找到風(fēng)險的可能性來源，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的新風(fēng)險并及時找到有效的降低風(fēng)險的措施。
1.3風(fēng)險溝通
在進行了有效的風(fēng)險識別和風(fēng)險控制之后，進行及時的'風(fēng)險溝通是風(fēng)險管理系統(tǒng)程序的必要環(huán)節(jié)，也是風(fēng)險管理模式良好運行的基礎(chǔ)。一個風(fēng)險交流的主要工作是進行同系統(tǒng)不同時期風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析。對不同時段的風(fēng)險進行分析，能夠系統(tǒng)把控風(fēng)險管理的效果，并通過對比分析，找到不同風(fēng)險管理過程中的優(yōu)劣點，為后續(xù)風(fēng)險管理的更有效開展打下基礎(chǔ)，進而進行系統(tǒng)性的風(fēng)險管理過程的全面分析。通過對整個風(fēng)險管理過程的有效分析，能夠及時了解風(fēng)險管理過程中存在的問題，避免新的風(fēng)險出現(xiàn)時重蹈覆轍。1.4風(fēng)險審核、回顧在完成風(fēng)險識別、風(fēng)險控制及風(fēng)險溝通后，風(fēng)險管理程序的結(jié)果的審核及回顧是最后一個步驟，這對于全面把握該次分析管理的效果十分有效。風(fēng)險審核及回顧的主要工作有：（1）形成有效的風(fēng)險管理文件。對風(fēng)險管理過程進行有效的回顧，并形成記錄文件，以便為后續(xù)風(fēng)險管理工作的順利開展提供數(shù)據(jù)資料；（2）定期開展不同崗位員工的全面風(fēng)險回顧工作，使管理人員和一線工作人員都能夠及時對風(fēng)險管理進行總結(jié)，同時可以通過有效的評價機制對風(fēng)險回顧的效果進行考核。
2制藥生產(chǎn)過程的質(zhì)量風(fēng)險管理
2.1統(tǒng)計質(zhì)量管理法
近年來，隨著科研技術(shù)水平的不斷提高，藥品的研發(fā)水平也有了長足的進展。藥品的大規(guī)模研發(fā)，給更多的疾病治愈帶來了希望，人們享受著新型藥物的治療效果，也面臨著藥物質(zhì)量的風(fēng)險。特別是在仿制藥在整個藥品處方量中占比逐漸增大的情況下，藥品研發(fā)過程與制藥過程的質(zhì)量安全性成為人們關(guān)注的焦點，各國監(jiān)管部門對于藥學(xué)研發(fā)、藥品生產(chǎn)開發(fā)與藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域的統(tǒng)計學(xué)要求也逐漸提高。其中一部分原因歸結(jié)于藥品的安全性主要是在研發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)的。除此之外，仿制藥的大規(guī)模開發(fā)，也在很大程度上制約著藥品質(zhì)量的可靠性。在勞動力資源和原料資源成本日益增高的大趨勢下，藥品質(zhì)量問題成為制約企業(yè)發(fā)展的有效因素。企業(yè)正在積極尋求有效措施使其在藥品質(zhì)量得到保障的前提下，降低研發(fā)和生產(chǎn)成本。統(tǒng)計學(xué)是一種有效的數(shù)學(xué)分析工具，在傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展過程中其應(yīng)用已經(jīng)證明了其優(yōu)勢性。在監(jiān)管要求嚴(yán)格化及企業(yè)自身發(fā)展動因的雙重因素驅(qū)動下，統(tǒng)計學(xué)在藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的應(yīng)用方面將會有長足的發(fā)展。通過對已有的科研資料分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)藥企也已經(jīng)大規(guī)模、廣泛性地開始使用統(tǒng)計學(xué)工具來實現(xiàn)對藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，但是在如何高效地利用統(tǒng)計學(xué)工具方面還有很大的提升空間，實現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)在藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的有效利用是今后藥品質(zhì)量管理的一大方向。
2.2統(tǒng)計學(xué)在制藥過程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
2.2.1統(tǒng)計在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。統(tǒng)計學(xué)是有效的制藥過程質(zhì)量控制工具，利用統(tǒng)計學(xué)對藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行控制是有效控制手段，如何實現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)在藥品質(zhì)量控制中的應(yīng)用是主要的研究目標(biāo)。每一種藥物都需要準(zhǔn)確的成分配比，才能保證其藥效，避免副作用和毒性。然而藥品的生產(chǎn)過程中難免會因生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等因素而導(dǎo)致藥品質(zhì)量穩(wěn)定性失良。藥品穩(wěn)定性的失良被稱為藥品穩(wěn)定性的波動。藥品穩(wěn)定性波動可以分為自然波動和異常波動兩種，而異常波動的出現(xiàn)往往是基于藥品的原料性質(zhì)不良、人員操作不當(dāng)、技術(shù)水平欠缺等原因。對藥品質(zhì)量的控制主要就是通過發(fā)現(xiàn)和分析這些因素，從而控制藥品的異常波動，實現(xiàn)其質(zhì)量的穩(wěn)定性。統(tǒng)計工作中的控制圖可以實現(xiàn)這一目的�？刂茍D的核心工作就是監(jiān)測并識別藥品穩(wěn)定性的異常波動，并通過控制圖的反饋控制，有效地處理異常波動，最終實現(xiàn)藥品穩(wěn)定性的波動范圍控制在自然波動范圍內(nèi)，實現(xiàn)對藥品質(zhì)量的有效控制。
2.2.2統(tǒng)計學(xué)在質(zhì)量診斷中的應(yīng)用。作為統(tǒng)計過程控制的一個重要工具，控制圖最早由休哈特博士（Shewhart）在1924年首先提出，并被命名為Shewhart控制圖。這是科學(xué)管理的一個重要工具，特別是質(zhì)量管理方面的一個不可或缺的管理工具。圖形是通過測量或計算樣本與樣本的數(shù)目或時間來體現(xiàn)質(zhì)量特性。統(tǒng)計推斷是實現(xiàn)Shewhart控制圖的制圖原理，利用統(tǒng)計推斷實現(xiàn)對藥品質(zhì)量穩(wěn)定性的診斷，其中利用的數(shù)據(jù)分析方法是方差分析。實現(xiàn)統(tǒng)計學(xué)在質(zhì)量診斷方面效果的工作流程為：（1）根據(jù)研究對象確定要選用的控制圖類型、控制的參數(shù)、取樣間隔、取樣次數(shù)和樣本量；（2）進行生產(chǎn)研究，按照確定的取樣方案進行樣品取樣，通過對取樣樣本的檢驗形成記錄結(jié)果；（3）按照設(shè)計的規(guī)程計算中心線、控制下限和控制上限，并檢查是否有任何點超出控制限，從而揭示異常波動；（4）通過對異常波動的分析，調(diào)查確定其發(fā)生來源，去除超限點，并重新計算中心線、控制下限和控制上限。如此循環(huán)，直到所有點落在控制限內(nèi)，從而建立出用以對后續(xù)生產(chǎn)進行質(zhì)量診斷的控制圖。
2.2.3統(tǒng)計學(xué)在質(zhì)量優(yōu)化中的應(yīng)用。利用統(tǒng)計學(xué)工具對藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量進行有效的控制和診斷之后，還需要進行驗收取樣，從而實現(xiàn)對藥品質(zhì)量進一步控制和優(yōu)化。質(zhì)量源于檢驗，即使是對已經(jīng)控制過的質(zhì)量進行有效的驗收取樣，也能夠進一步保證質(zhì)量的安全性。從本質(zhì)上來說，驗收取樣并不能從根本上保證質(zhì)量，而是質(zhì)量進一步優(yōu)化的有效控制手段，也是預(yù)防嚴(yán)重質(zhì)量偏離的最后防線。驗收取樣方法是根據(jù)取樣結(jié)果和預(yù)先設(shè)定的判別標(biāo)準(zhǔn)，決定放行或拒收批次的決策理論，理論依據(jù)是概率分布。
3結(jié)語
對藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理是一項長期且艱巨的任務(wù)，也是在科技飛速發(fā)展的今天我們亟待解決的難題。本文主要是基于對藥品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的流程分析，闡釋統(tǒng)計學(xué)在藥品質(zhì)量管控中的應(yīng)用和適用性。基于相關(guān)理論研究成果的缺乏，本文的研究可以為藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。
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[4]代駿豪，鄭強．統(tǒng)計學(xué)方法在藥學(xué)研發(fā)生產(chǎn)與質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]．中國新藥雜志，20xx，（9）.
風(fēng)險管理論文6
摘要：為了引導(dǎo)大學(xué)生建立正確的消費觀，以及讓發(fā)卡行在加強大學(xué)生信用卡風(fēng)險控制的同時，在風(fēng)險與價值中尋找平衡點，筆者對上海大學(xué)生信用卡使用現(xiàn)狀進行抽樣調(diào)查。本文采用定性和定量的研究方法，分析大學(xué)生信用卡市場存在的風(fēng)險。文章最后提出大學(xué)生信用卡風(fēng)險的控制應(yīng)當(dāng)從發(fā)卡行、學(xué)校、社會三方面采取積極措施，才能有效控制風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：消費行為;信用卡風(fēng)險;風(fēng)險控制
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，成年人信用卡市場已接近飽和狀態(tài)。在大學(xué)生信用卡風(fēng)靡歐洲等西方國家的影響下，我國的商業(yè)銀行也逐漸將信用卡業(yè)務(wù)對準(zhǔn)“潛力股”——大學(xué)生。從20xx年金城信用和廣發(fā)銀行聯(lián)合推出首張大學(xué)生信用卡之后，招商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、工商銀行等相繼投入到大學(xué)生信用卡的圈地運動中。由于大學(xué)生的主要資金來源依靠父母，這并不能滿足他們的消費需求，所以針對大學(xué)生的信用卡一經(jīng)推出，其超前消費，分期付款，特有折扣等多樣化功能對大學(xué)生產(chǎn)生極大的吸引力。但是，隨著大學(xué)生信用卡市場的迅速發(fā)展，睡眠卡多、壞賬率高等一系列問題也開始愈演愈烈。終于，在20xx年6月銀監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于進一步規(guī)范信用卡業(yè)務(wù)的通知》規(guī)定：不得向未滿18周歲的學(xué)生發(fā)放信用卡;已滿18周歲無固定工作、無穩(wěn)定收入的需落實第二還款來源，否則不得發(fā)卡。大學(xué)生正處于“雖成年，未成人”的敏感時期，多數(shù)人還不懂合理消費，大多只是盲目辦卡。并且無固定收入，使得消費與收入不平衡，拖欠還款。而各發(fā)卡機構(gòu)由于利益驅(qū)動，忽略大學(xué)生還款能力方面的審核，缺乏對大學(xué)生群體的風(fēng)險評估，導(dǎo)致信用卡的壞賬率逐年增長。種種因素產(chǎn)生了大學(xué)生信用卡風(fēng)險。因此，對大學(xué)生信用卡的風(fēng)險控制問題的研究，不僅可以讓大學(xué)生了解信用卡的風(fēng)險，引導(dǎo)他們理智消費，而且對我國今后制定大學(xué)生信用卡相關(guān)政策，促進信用卡市場的健康發(fā)展有著極其重要的作用。
嚴(yán)海若等針對北京大學(xué)生抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生所學(xué)專業(yè)對持卡率有一定影響，經(jīng)濟類專業(yè)比非經(jīng)濟類專業(yè)持卡率高出6.19%。李燕華等[2]通過對廣州大學(xué)生信用卡使用情況統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，有10%的大學(xué)生不清楚信用卡的基本概念，以為借記卡是信用卡的一種。幾乎一半的學(xué)生認(rèn)為自己不了解信用卡具體功能和條款。遲春娟[3]認(rèn)為大學(xué)生信用卡最主要的風(fēng)險就是信用風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險并不是回避風(fēng)險，而是在信用卡價值和風(fēng)險中尋求平衡點。周天蕓等[4]通過建立模型發(fā)現(xiàn)，影響大學(xué)生持卡態(tài)度的因素除了性別，平均月可支配收入，其父母月收入，飲食支出比例之外，其信用卡的核心功能和增值服務(wù)也有顯著影響。張欣[5]認(rèn)為大學(xué)生信用卡風(fēng)險主要分為信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、欺詐風(fēng)險。所以風(fēng)險的控制應(yīng)該針對這四個方面的特點，提出針對性措施。
一、大學(xué)生信用卡市場存在的問題分析
(一)發(fā)卡銀行方面
1.發(fā)卡行之間的惡性競爭。信用卡能夠拉動消費，為銀行帶來大量業(yè)務(wù)并增加一定的'收益。一方面，銀行將業(yè)務(wù)員的信用卡發(fā)放數(shù)量掛鉤激勵制度，為了完成發(fā)行指標(biāo)，學(xué)生僅憑身份證甚至學(xué)生證就能申請信用卡。另一方面，發(fā)卡行采取免除首年年費、消費積分、贈送禮品等方式來促銷信用卡產(chǎn)品，部分大學(xué)生出于獲取禮物的心理辦理信用卡后并不開通，導(dǎo)致不少睡眠卡、低效卡和注銷卡的出現(xiàn)，對于銀行來說是一筆不小的損失。
2.發(fā)卡制度存在缺陷。雖然銀行為了維護自己的經(jīng)濟利益針對大學(xué)生信用卡設(shè)置了一些辦卡條件。例如，要求全日制本科或以上學(xué)歷等。但是，這僅僅只體現(xiàn)了銀行對學(xué)校的篩選，并未體現(xiàn)出對大學(xué)生自身素質(zhì)的考量。同時，也未限制大學(xué)生辦卡的數(shù)量，導(dǎo)致有些學(xué)生持有多張信用卡但并不開通，或者利用其中一張信用卡給另一張信用卡還款的信用亂象。
3.大學(xué)生信用卡管理成本高。信用卡有三個獲利途徑：年費、手續(xù)費和利息。發(fā)卡銀行想要盈利，就要擴大發(fā)卡規(guī)模并鼓勵人們刷卡消費，同時還要保證還款率。但是，目前大學(xué)生使用信用卡消費的頻率并不高，消費金額也較小，并且壞賬問題嚴(yán)重。導(dǎo)致銀行除了年費外，手續(xù)費和利息收入都很低。而且銀行對只欠幾百元，但長期惡意透支客戶的追繳和催收工作，需投入大量的人力和費用，得不償失。
(二)大學(xué)生方面
1.超前消費，出現(xiàn)大量學(xué)生“卡奴”。當(dāng)今的大學(xué)生大多出生于80年代后期，受到改革開放后西方享受的生活方式影響較大，但是除了父母的給予生活費這一途徑，幾乎沒有其他固定收入。然而由于消費觀不成熟，經(jīng)常沖動消費，在暢快淋漓的消費之后，一方面為了還債不得不占用大量時間去打工掙錢，并且影響學(xué)業(yè)。另一方面這種不理性的超前消費行為還容易導(dǎo)致同學(xué)之間互相攀比的不良風(fēng)氣， 造成校園“物質(zhì)主義”、“拜金主義”思潮的盛行。
2.誠信道德缺失 ，違約還款現(xiàn)象嚴(yán)重。超前消費應(yīng)該建立在誠信的基礎(chǔ)上，首先必須確立還貸意識，其次確定自己有充分的還貸能力，才能嘗試超前消費�，F(xiàn)在很多大學(xué)生誠信道德缺乏， 沒有還款意識，辦信用卡的目的就是為了透支。在這樣的道德意識下， 必然不能按時還款。這種行為不但會造成自身信用度的損失， 對大學(xué)正常的學(xué)習(xí)和生活也會產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，許多大四的學(xué)生在畢業(yè)之前大肆消費，但畢業(yè)后就沒了人影，給銀行的造成許多壞賬、呆賬但又無處可查。據(jù)調(diào)查，來自復(fù)旦、同濟、上海理工、體育學(xué)院等9 所大學(xué)的68名大學(xué)生，因畢業(yè)后并未依照合同約定按期還款，被中國農(nóng)業(yè)銀行上海市五角場支行起訴，涉案標(biāo)的共計7，628，055.00 元。
二、大學(xué)生信用卡風(fēng)險分析
(一)數(shù)據(jù)收集及樣本特征
為了解上海地區(qū)大學(xué)生信用卡消費行為，本研究以上海地區(qū)高等教育學(xué)校為對象，采用“問卷星”網(wǎng)站發(fā)放問卷調(diào)查，收集上海大學(xué)生基本情況、使用信用卡情況、信用卡消費行為的影響因素、還款情況等方面的數(shù)據(jù)。用此方式，效率高，成本低。在兩周的調(diào)查時間里，共收到320份問卷，經(jīng)篩選后，得到200份有效問卷，有效回收率為62.5%。
(二)數(shù)據(jù)分析結(jié)果
本次調(diào)查對象的基本情況與消費水平見表1。上海大學(xué)生每月消費水平主要集中在800-1500元之間，并且主要由父母給予。大多用于生活用品、學(xué)習(xí)用品、電子產(chǎn)品和旅游等。受訪者中，擁有信用卡的大學(xué)生比例為71%，持卡學(xué)生中有72.6%的有1張卡，其余的有2張以上。所持信用卡主要來源于三大商業(yè)銀行：建設(shè)銀行、工商銀行和招商銀行。
1.大學(xué)生理財意識淡薄。大學(xué)生辦信用卡的主要原因是付款方便和可以透支，但也有16.48%的學(xué)生為了獲得贈品而盲目辦卡。大學(xué)生信用卡的閑置率較高。一個月內(nèi)使用信用卡少于3次的占到56.04%(見圖2)。持卡的大學(xué)生對信用卡的使用風(fēng)險并不清楚，說明銀行向大學(xué)生推廣信用卡時并沒有對其風(fēng)險和功能進行詳盡介紹，學(xué)生也未對各項條款仔細(xì)閱讀。其中了解信用卡理財工具的只有6%(見表2)。
以上情況說明，大學(xué)生利用信用卡理財?shù)囊庾R很淡薄，沒有充分運用其優(yōu)越的功能特性。而且銀行將注意力放在了擴大市場份額方面，沒有同時加強信用卡功能的宣傳和推廣工作。
2.申請門檻過低，缺乏監(jiān)管。各銀行為搶占市場的潛在客戶不惜降低門檻，既不需要收入說明，也不需要擔(dān)保，盲目發(fā)行信用卡。這種“零門檻”無疑會導(dǎo)致信用風(fēng)險(見表3)。
3.盲目辦卡，信用擔(dān)憂。大部分學(xué)生傾向于在現(xiàn)有的消費水平上消費，對超前消費和過度消費有著較大的安全憂慮(見圖3)。促使“無卡族”辦信用卡的因素主要有周邊使用環(huán)境方便、優(yōu)惠的購物活動、異地匯款免手續(xù)費等(見圖4)。但是，因為信用卡的功能而辦信用卡的比例只占到20.9%，可見大學(xué)生并沒有全面了解信用卡的用途。
三、大學(xué)生信用卡風(fēng)險控制的有效方法
大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)兼顧銀行和大學(xué)生以及社會之間的利益關(guān)系，蘊育和諧的信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)濟關(guān)系。
(一)發(fā)卡銀行的控制措施
1.加強審批程序，采用試用期制度。一方面，銀行應(yīng)改變對業(yè)務(wù)員實施以發(fā)卡數(shù)量作為考核指標(biāo)的激勵機制。同時，引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立一個動態(tài)的信用風(fēng)險評估模型。對新客戶，通過其填寫的基本信息，給出一個初始信用等級作為參考，確定授信額度。對老客戶則通過其歷史消費數(shù)據(jù)確定信用等級。全國金融系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信用卡信息聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，避免“一人多卡”和“一行多卡”的個人信用膨脹與濫用，降低信用卡業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險。另一方面，銀行可以采用試用期制度。規(guī)定試用期半年，在這半年里，銀行將信用卡的使用情況，還款情況做詳細(xì)記錄，若出現(xiàn)開卡后未使用，或拖欠還款等情況，則取消申請信用卡資格一年。并且這些記錄還會作為工作后申請成人信用卡的參考項。
2.取消最低還款額的還款方式。信用卡賬單周期內(nèi)的欠款，用戶可選擇全額一次或一定百分比(10%或5%)的最低還款額還款兩種方式。前者有利于銀行控制用戶信用消費的規(guī)模膨脹，減少違約的信用風(fēng)險，但不利于用戶充分利用信用工具調(diào)節(jié)和均衡還款高峰、緩解臨時資金短缺。后者則更有利于用戶調(diào)劑臨時資金困難，但容易產(chǎn)生還款逾期和違約，不利于銀行控制信用風(fēng)險。以5%的最低還款額為例，用戶500元的自由資金可以支撐 10000元透支消費的信用規(guī)模，但在全額一次還款方式下就只能支撐 500元的信用消費規(guī)模，相互之間存在很大反差。因此，對于大學(xué)生信用卡統(tǒng)一規(guī)定全額一次性還款方式，更有利于控制大學(xué)生信用消費規(guī)模的非理性膨脹，減少銀行的信貸風(fēng)險。
(二)大學(xué)生的控制措施
1.養(yǎng)成良好消費習(xí)慣。對于持卡的大學(xué)生，銀行定期將對賬單寄送到個人，在對賬單上詳細(xì)列出消費的具體情況，有日期、金額、商場或支付方式。定期記錄自己所花費的明細(xì)，利用這些信息，對自己消費情況加以分析。通過明確自己每月花銷的方向，做到量入為出、合理消費。同時，利用二手市場，尤其是每年的畢業(yè)生會賣出一些舊書、舊電腦、自行車等物品，這些都能為自己節(jié)省開銷。
2.合理使用信用卡。要樹立信用意識，明確使用信用卡必須承擔(dān)誠實守信的信用責(zé)任，辦卡前應(yīng)當(dāng)充分考慮自身經(jīng)濟條件和實際消費需求。例如，有些信用卡異地存(還)款免手續(xù)費，或者有出國打算的大學(xué)生，長城國際卓雋卡除了普通信用卡的功能外，能使辦理出國手續(xù)更加便利。不要為了禮品或聽信推銷員的花言巧語而盲目辦卡。辦卡后及時了解使用規(guī)則，透支后規(guī)定期限內(nèi)及時足額還款。
(三)學(xué)校和社會的控制措施
1.學(xué)校應(yīng)加強大學(xué)生的理財和信用教育。首先，學(xué)校可以開設(shè)與理財有關(guān)的課程。例如，消費者心理學(xué)、投資學(xué)、理財學(xué)等，通過這些課程使大學(xué)生掌握必要的理財知識。其次，舉辦一些理財專家、銀行人士講授理財經(jīng)驗的相關(guān)講座。結(jié)合大學(xué)生們的需要，對信用卡的基本功能、收費方式、利息計算方式、增值服務(wù)等方面進行詳細(xì)介紹，讓大學(xué)生全面了解信用卡的功能。最后，學(xué)校應(yīng)充分利用校報、宣傳欄、校園網(wǎng)等媒體，宣傳信用卡知識、消費理財知識，形成健康、科學(xué)的輿論氛圍。
2.社會應(yīng)營造良好的消費環(huán)境。我國個人信用制度并不完善，應(yīng)當(dāng)盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)，用法律約束大學(xué)生的行為，培養(yǎng)誠信的個人品質(zhì)。例如，借鑒VISA、MASTER等國際組織的信用卡產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，從市場準(zhǔn)入、資格認(rèn)證、違法懲罰和不正當(dāng)競爭等方面加強對產(chǎn)業(yè)主體及其活動的監(jiān)管，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。同時家長應(yīng)當(dāng)做好榜樣，幫助孩子形成勤儉節(jié)約的消費觀。
四、結(jié)語
信用卡是把雙刃劍，銀行可以通過發(fā)行大學(xué)生信用卡擴大市場占有率，也可以為其他業(yè)務(wù)帶來龐大的潛在客戶群。而大學(xué)生可以通過運用信用卡，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培養(yǎng)自己的理財能力，在滿足自己消費需求的基礎(chǔ)上做到理智消費。對于社會，大學(xué)生信用卡在國內(nèi)外都可以使用，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國外日益接軌，信用卡可以帶動國際間的交流與發(fā)展。所以，應(yīng)理性對待大學(xué)生信用卡，從大學(xué)生自身，銀行和社會三方共同采取積極的措施，這樣，才能對其帶來的風(fēng)險進行有效控制。
風(fēng)險管理論文7
大型裝備項目非常復(fù)雜，沒有太多值得借鑒的經(jīng)驗。我國關(guān)于大型裝備項目的風(fēng)險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理機制不健全，沒有形成動態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動管理，缺少前瞻性和主動性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，逐步推進風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和手段的現(xiàn)代化。
1高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險識別
項目風(fēng)險識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素或潛在因素，便于進行風(fēng)險管理的后續(xù)工作。
1．1風(fēng)險識別技術(shù)
風(fēng)險識別常采用的技術(shù)和工具有:德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結(jié)構(gòu)、敏感性分析、故障樹分析等。對于數(shù)控機床研制項目來說，是一項龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒有前期數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒有相似產(chǎn)品工藝設(shè)計的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫可借鑒，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這條主線來進行風(fēng)險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”，還需要結(jié)合頭腦風(fēng)暴法，通過組織各相關(guān)層面的人員更直觀地進行風(fēng)險識別，從而迅速地找到各類風(fēng)險源。因此本次風(fēng)險識別主要通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方式進行。
1．2風(fēng)險識別
根據(jù)數(shù)控技術(shù)的設(shè)計圖樣、技術(shù)規(guī)范、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，數(shù)控機床研制項目的工作分解結(jié)構(gòu)如下。數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險數(shù)據(jù)收集以項目的WBS為主線，采用頭腦風(fēng)暴法進行。頭腦風(fēng)暴會上共收到風(fēng)險因素描述內(nèi)容近200項，經(jīng)過整理、合并和歸類，得到有效的風(fēng)險因素共65項。以工藝設(shè)計項目的工作分解結(jié)構(gòu)為分類維度，將收集到的風(fēng)險因素歸納為風(fēng)險識別層次結(jié)構(gòu)表。
2高檔數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價
2．1風(fēng)險評價方法
風(fēng)險評價的主要方法有:主觀評價法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評價法、故障樹分析法、隨機模擬法、概率樹法、風(fēng)險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個多層次的分析結(jié)構(gòu)中，根據(jù)主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數(shù)值，具體分5個步驟———建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。
2．2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價
對本項目的風(fēng)險評價，建立在前期對風(fēng)險因素進行識別的基礎(chǔ)上，利用層次分析法對這65個風(fēng)險因素的重要度分別進行比較后，再進行綜合的分析評價。需要說明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過程略。
2．2．1基于層次分析法的項目風(fēng)險評價過程(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果中的層次結(jié)構(gòu)表來建立本項目的層次結(jié)構(gòu)模型，在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構(gòu)造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應(yīng)的特征向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。
2．2．2數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險評價結(jié)果通過以上計算分析得出的各級風(fēng)險因素的權(quán)重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險因素的重要度。(B2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調(diào)試、(B4)配套條件對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風(fēng)險因素權(quán)重值大小可按照重要度進行排序，此處略。通過對工藝設(shè)計過程中三層風(fēng)險因素的評價，我們可以得到各級風(fēng)險重要度的排序，這是我們進行風(fēng)險處置(即風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控)的依據(jù)。
3數(shù)控機床研制項目的.風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控
3．1數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險應(yīng)對策略
因為數(shù)控機床的特殊性，風(fēng)險策略主要從減輕風(fēng)險和接受風(fēng)險方面去考慮，而不選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險回避。針對已識別出的數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險及對風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的評價結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險管理的基本特征和風(fēng)險應(yīng)對的基本原則，制訂了對數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險進行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風(fēng)險逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險，重點管理對本項目來說，就是抓住權(quán)重值占風(fēng)險總量20%的那部分風(fēng)險因素，去重點管理。圖3是數(shù)控機床研制項目風(fēng)險的一級風(fēng)險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設(shè)計開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應(yīng)作為主要風(fēng)險進行重點管理。(1)加強人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認(rèn)識到這三項工作的重要性，并了解其風(fēng)險可能造成的危害程度，從而由被動整頓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛椋岣吖ぷ鲄⑴c者的對風(fēng)險的主動規(guī)避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開展并行工程，爭取更多預(yù)先研究的時間，在設(shè)計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用情況。(3)過程管理進一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規(guī)定人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、工藝參數(shù)、環(huán)境條件等具體要求，嚴(yán)格控制加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過程，保證技術(shù)文件的正確執(zhí)行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿足市場需求。同理，可以篩選出來二級和三級的關(guān)鍵風(fēng)險，制定策略并進行重點管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險經(jīng)過以上方法的篩選，我們發(fā)現(xiàn)，理論上每一層次都會有80%的風(fēng)險因素被忽略。這80%實際上適用“長尾理論”。因此，必須制定應(yīng)對策略防范這些潛在的風(fēng)險。應(yīng)對策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機，明確階段性目標(biāo)和評價方法，以掌握規(guī)劃或計劃執(zhí)行的有效性。應(yīng)該注意的是，在風(fēng)險管理中應(yīng)將“二八定律”和“長尾理論”相結(jié)合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達(dá)到優(yōu)勢互補的效果。
3．2建立數(shù)控機床研制項目風(fēng)險預(yù)警機制
根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的類型和嚴(yán)重度，提出數(shù)控機床研制的工藝設(shè)計風(fēng)險的4個級預(yù)警等級。一級預(yù)警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險事故，處理不當(dāng)就會帶來災(zāi)難性的后果和無法挽回的損失，會危及整個項目的成敗。二級預(yù)警:亮橙燈。表示項目現(xiàn)正面臨著風(fēng)險危機，此時風(fēng)險事故如果發(fā)生，處理不當(dāng)?shù)脑�，會損失慘重，甚至傷及元氣。三級預(yù)警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風(fēng)險，應(yīng)引起注意。四級預(yù)警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。圖4展示數(shù)控機床研制項目的風(fēng)險預(yù)警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險信息收集要及時全面，快速掌握信息和反饋情況，行動要與決策保持高度一致。風(fēng)險管理是動態(tài)的過程，對風(fēng)險事件響應(yīng)的越快風(fēng)險管理的效果就越好。
4結(jié)語
通過對數(shù)控機床研制目的風(fēng)險開展的探討性研究，確定了數(shù)控機床研制階段工藝設(shè)計項目的風(fēng)險評價方法，并采用層次分析法對風(fēng)險因素進行評價，制訂了具體的應(yīng)對策略，建立了風(fēng)險預(yù)警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險管理模式，對類似產(chǎn)品的風(fēng)險管理有很好的參考價值。
風(fēng)險管理論文8
[摘要]
伴隨著全球金融一體化進程的加快，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越復(fù)雜，與外資銀行競爭日趨激烈，我國商業(yè)銀行業(yè)固有和新增風(fēng)險進一步加大，風(fēng)險管理能力隨之成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的核心能力之一。本文分析了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的內(nèi)涵、意義、風(fēng)險產(chǎn)生的原因及風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,并就如何完善商業(yè)銀行的風(fēng)險管理作了初步探討。
[關(guān)鍵詞]
商業(yè)銀行；風(fēng)險；風(fēng)險管理
隨著我國對商業(yè)銀行的競爭默許，尤其是近兩年國家對銀行利率權(quán)限的開放，使得商業(yè)銀行之間的競爭越來越激烈，商業(yè)銀行為了在激烈的市場中占據(jù)主動，它們會采取各種措施，以銀行機構(gòu)的放貸為例，貸款是銀行獲得利益的主要手段，因此商業(yè)銀行在商業(yè)信貸上會采取主動的姿態(tài)，但是與此同時也會帶來巨大的不良風(fēng)險，比如壞賬、死賬的產(chǎn)生，以此加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理是銀行提高市場競爭力的關(guān)鍵。然而，由于多種因素的影響和制約，不論是風(fēng)險管理的理念，還是技術(shù)、方法等，都與西方發(fā)達(dá)國家的銀行存在差距，因此基于國內(nèi)外的實際情況，商業(yè)銀行應(yīng)該加強風(fēng)險管理工作。商業(yè)銀行風(fēng)險管理是指商業(yè)銀行通過風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制等方法，滲透到銀行經(jīng)營管理活動中的每一個過程和環(huán)節(jié)，預(yù)防、回避、排除或轉(zhuǎn)移經(jīng)營中的風(fēng)險，對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正，從而減少或避免經(jīng)濟損失，保證經(jīng)營資金的安全。風(fēng)險管理是一個全面的管理，涉及企業(yè)的各個方面。全面風(fēng)險管理要對所有影響銀行目標(biāo)的風(fēng)險進行系統(tǒng)識別、評估、報告和處置，要考慮銀行所有層面的活動，從總行層面的戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)劃和資源分配到各業(yè)務(wù)單元的市場和產(chǎn)品，管理風(fēng)險都應(yīng)得到有效控制。風(fēng)險管理包括以下幾個要素：調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略、加強風(fēng)險應(yīng)對策略、降低經(jīng)營性意外和損失、識別和管理多重企業(yè)風(fēng)險及抓住機遇等。
一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的意義
其一，商業(yè)銀行通過實施風(fēng)險管理可以規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)嫁、控制和化解所面臨的各種風(fēng)險，從而減少商業(yè)銀行資產(chǎn)、資本損失，增強銀行盈利水平，提高銀行的聲譽度和核心競爭力，保障銀行健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展；其二，商業(yè)銀行采取一系列的風(fēng)險管理措施和手段來保證從社會上融入資金的.安全，可提高整個社會資金的使用效益，同時還可以在公眾心目中樹立起良好的形象，維持公眾信心，穩(wěn)定社會金融。
二、商業(yè)銀行風(fēng)險產(chǎn)生的原因
�。ㄒ唬┿y行自身因素帶來的風(fēng)險
商業(yè)銀行自身風(fēng)險主要是：首先是銀行資金構(gòu)成帶來的風(fēng)險。商業(yè)銀行在滿足公益的同時，必須要實現(xiàn)盈利，而行業(yè)銀行盈利的主要來源就是銀行的信貸業(yè)務(wù)，而銀行從事信貸業(yè)務(wù)的前提就是銀行要具有足夠的存款資金，基于銀行的特點使得銀行必須要保持足夠的客戶匯兌需求，一旦不能滿足客戶的需求就會導(dǎo)致銀行出現(xiàn)擠兌風(fēng)暴；其次銀行的資產(chǎn)規(guī)模帶來的風(fēng)險。維持銀行經(jīng)營的主要資金是來源于銀行的流動資金，如果銀行出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象之后，就會給銀行造成巨大的影響；最后主觀因素引起的風(fēng)險。在經(jīng)營過程中，制度執(zhí)行人的自主性行為低下及對違章違紀(jì)行為的查處乏力，使問題不斷蔓延，導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)部控制失去嚴(yán)肅性和可操作性。
（二）銀行外部因素帶來的風(fēng)險
銀行外部因素帶來的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：一是銀行管理體制。目前我國對商業(yè)銀行的管理實現(xiàn)了經(jīng)營主體化，也就是商業(yè)銀行作為企業(yè)，在市場中要自負(fù)盈虧，這樣一來商業(yè)銀行需要獨立的面對市場中的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，將會導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)；二是資金使用效益。如果銀行所選擇的客戶對其貸款資金的使用效益較好，就會減少或避免銀行風(fēng)險；當(dāng)然銀行選擇的客戶使用資金的效益不好，就會導(dǎo)致銀行出現(xiàn)壞賬、死賬的現(xiàn)象，因此資金使用效益較差，將會使銀行資金周轉(zhuǎn)受到阻礙，從而導(dǎo)致資金無法及時回流，影響銀行收益；三是政策因素帶來的風(fēng)險。我國的宏觀政策也會給銀行的經(jīng)營帶來巨大的影響。
三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及問題
（一）商業(yè)銀行風(fēng)險管理的初步成效
截止到目前為止，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作取得了不錯的成績：一是行業(yè)銀行對風(fēng)險管理的認(rèn)識不斷提高。隨著國家對商業(yè)銀行改革的不斷深入，尤其是今年國家推出的存款保證金制度，使得商業(yè)銀行的風(fēng)險管理制度越來越完善，各大商業(yè)銀行基于風(fēng)險管理工作的認(rèn)識在不斷地完善與提高，并且將工作中的具體事項進行了制度化規(guī)定；二是政府對商業(yè)銀行的監(jiān)管力度在不斷增加。隨著商業(yè)銀行的市場化，但是商業(yè)銀行的健康發(fā)展關(guān)系到社會的穩(wěn)定，因此近些年國家加大了對商業(yè)銀行的監(jiān)管力度，創(chuàng)新了監(jiān)管手段，尤其是近兩年查處的多名商業(yè)銀行管理者的問題就是真實的案例；三是商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作逐漸規(guī)模化、制度化。商業(yè)銀行對各項工作的規(guī)定在不斷細(xì)化，制定了科學(xué)的規(guī)則。
（二）商業(yè)銀行風(fēng)險管理認(rèn)識不足
商業(yè)銀行對風(fēng)險管理工作還存在認(rèn)識上的缺陷：一是商業(yè)銀行對資金結(jié)構(gòu)的認(rèn)識還不夠細(xì)化。由于長期以來我國銀行屬于國家控股，屬于壟斷行業(yè)，因此他們對風(fēng)險的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的理念中，比如不少銀行仍然將經(jīng)營規(guī)模作為發(fā)展的重點，而忽視了資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，尤其是忽視對資產(chǎn)質(zhì)量的考慮；二是對風(fēng)險管理的內(nèi)涵不了解。很多商業(yè)銀行將風(fēng)險定格在信用風(fēng)險，認(rèn)為信用風(fēng)險是影響銀行的主要因素，而忽視了市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等因素；三是商業(yè)銀行的資金運作模式單一。目前我國資金市場相對還不完善，因此銀行的資金運作相對比較狹窄，另外我國資金主要集中在國有四大銀行體系中，因此風(fēng)險分散性不高。
�。ㄈ╋L(fēng)險管理體制不健全
目前我國國內(nèi)銀行的審貸體制基本上是橫向的，沒有形成現(xiàn)代意義上的風(fēng)險管理組織制度。大多數(shù)商業(yè)銀行還沒有獨立的風(fēng)險管理部門，也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理，無論是內(nèi)部稽核部門、信貸管理部門（管理信用風(fēng)險）或資金管理部門（管理利率等市場風(fēng)險），都沒有能力承擔(dān)起獨立的、具有權(quán)威性的、能夠有效管理銀行各個方面風(fēng)險的風(fēng)險管理職責(zé)。
�。ㄋ模╋L(fēng)險管理機制上的差距
我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理機制開展較晚，且發(fā)展緩慢，使得形成的機制存在著不少的漏洞。健全有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)是國外金融機構(gòu)經(jīng)營運作的堅實基礎(chǔ)，也是金融機構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營的重要表現(xiàn)，這些正是我國導(dǎo)致我國商業(yè)銀行管理機制落后的因素，尤其是目前我國缺乏風(fēng)險管理機制，使得風(fēng)險管理工作缺乏相對完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理方法、管理技術(shù)落后
長期以來，我國在風(fēng)險量化管理方面非常薄弱，風(fēng)險測算統(tǒng)計工作還未能實現(xiàn)制度化和科學(xué)化，重視貸后檢查而輕視貸前分析，重視定性分析而量化分析手段欠缺等問題依然存在。如在信用風(fēng)險管理中，評價方法不準(zhǔn)確；我國商業(yè)銀行雖然都有一些與風(fēng)險有關(guān)的信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)還沒實現(xiàn)統(tǒng)一。這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、系統(tǒng)技術(shù)平臺不統(tǒng)一，造成信息不具有可比性，影響了銀行自身風(fēng)險判斷水平；同時，各銀行本身都缺乏先進的風(fēng)險評估技術(shù)，風(fēng)險分析手段落后，預(yù)警能力低下，常常是跟在風(fēng)險后面亡羊補牢，缺乏預(yù)見性。
�。╋L(fēng)險管理工具方面存在較大差距
國際金融衍生產(chǎn)品市場自20世紀(jì)70年代開始迅速發(fā)展，隨著經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步，金融衍生產(chǎn)品成為商業(yè)銀行獲取收益、規(guī)避風(fēng)險的重要工具。但是就目前現(xiàn)狀看，我國金融衍生產(chǎn)品與國外國家相比還存在不小的差距，中小企業(yè)融資難的問題就直接的反映了我國金融衍生產(chǎn)品的不足。
四、完善商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策
�。ㄒ唬┘訌婏L(fēng)險管理文化建設(shè)，樹立風(fēng)險管理新理念
風(fēng)險管理文化是銀行開展實際業(yè)務(wù)和進行有效風(fēng)險管理的精神動力，是取得業(yè)績實效又保證運營安全的重要支撐。因此銀行要培養(yǎng)與營造良好的風(fēng)險管理文化，樹立全方位風(fēng)險管理理念，引導(dǎo)和推進風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，營造濃厚的風(fēng)險管理文化：首先，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的差別化。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類眾多，不同的業(yè)務(wù)具有不同的特點，因此要建立風(fēng)險管理的差異化管理模式。比如在進行信貸業(yè)務(wù)時需要分析借款人的資信狀況和行業(yè)及地區(qū)風(fēng)險的分析等。其次，實現(xiàn)不同地區(qū)風(fēng)險管理的差別化。不同地區(qū)的經(jīng)濟條件不同，企業(yè)類型也不同，因此他們的風(fēng)險因素也就不同，因此需要銀行根據(jù)具體的地區(qū)建立差異化的風(fēng)險管理機制。
�。ǘ┙∪虡I(yè)銀行風(fēng)險管理體系
首先形成由銀行董事會及其高級經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的、以風(fēng)險管理委員會為中心、與各個業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系的內(nèi)部風(fēng)險管理系統(tǒng)。其次各個業(yè)務(wù)部門要逐步設(shè)立單獨的風(fēng)險管理崗位，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進行有效控制，使風(fēng)險管理橫向延伸、縱向管理，實現(xiàn)管理過程的扁平化。與此同時，國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)積極借鑒國際大銀行的組織模式與運作經(jīng)驗，加快法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，加快推進體制改革和機制轉(zhuǎn)換，提高風(fēng)險防范能力和內(nèi)部控制水平。
（三）改進商業(yè)銀行的信息披露制度
目前，國內(nèi)各銀行信息披露工作還不規(guī)范和完備，與發(fā)達(dá)國家的差距比較大�；谑袌霭l(fā)育和監(jiān)管理念滯后及會計信息不完備等因素，所以，我國商業(yè)銀行應(yīng)以現(xiàn)有的信息披露規(guī)定為基礎(chǔ)，借鑒國際經(jīng)驗，加大對銀行風(fēng)險管理制度與程序、資本構(gòu)成、風(fēng)險披露的評估和管理程序、資本充足率等領(lǐng)域的關(guān)鍵信息進行準(zhǔn)確核算，制定出最低的信息披露標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)提倡“強制”披露和“自愿”披露相結(jié)合，鼓勵自愿披露。在制度設(shè)計上，要審慎授權(quán)銀行開展對外信息披露。
�。ㄋ模┮M、培訓(xùn)風(fēng)險管理專業(yè)人才
風(fēng)險管理是具有高技術(shù)含量的工作。因此一方面要開展風(fēng)險管理培訓(xùn)工作，完善人力資源質(zhì)量；另一方面要加大優(yōu)秀人才引進工作，商業(yè)銀行要立足于世界，站在戰(zhàn)略高度積極引進優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才，形成高質(zhì)量的人力資源網(wǎng)絡(luò)體系。
五、結(jié)論
我國加入WTO的過渡期已經(jīng)結(jié)束，我國經(jīng)濟、金融全球化步伐明顯加快，外資金融機構(gòu)紛紛搶灘我國金融市場，在此背景下，探索出一條符合我國國情的商業(yè)銀行風(fēng)險管理路徑具有很強的現(xiàn)實意義。
風(fēng)險管理論文9
摘要:目的:觀察護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應(yīng)用效果。方法:選擇在2011年7月-2012年7月期間在我院進行頭皮靜脈輸液的80例兒童患者,將這80例患者隨機地進行分組,分為觀察組和對照組各40例。對對照組的40例患者進行常規(guī)的兒童輸液護理,對觀察組40例患者在進行常規(guī)護理的基礎(chǔ)上再給予護理風(fēng)險管理。對兩組患者在接受不同護理后的護理效果、輸液過程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對護理滿意度等情況進行觀察對比。結(jié)果:經(jīng)過一段時間觀察,觀察組40例患兒在接受護理風(fēng)險管理后,取得了滿意效果,患兒的護理效果明顯提高,患兒家屬對護理的滿意程度也明顯優(yōu)于對照組,兩組形成的差異大,在統(tǒng)計學(xué)方面具有意義(p<0.05)。同時,觀察組患兒在輸液過程中發(fā)生不良事件的概率也明顯低于對照組,兩組比較形成差異大(p<0.05)。結(jié)論:對需要輸液的兒童患者進行護理風(fēng)險管理,有助于提高護理效果,幫助提高護理的質(zhì)量以及患兒家屬對護理的滿意度,在對患兒進行頭皮靜脈輸液的過程中減少不良事件的發(fā)生,說明護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液的過程中效果極佳,值得在臨床中應(yīng)用和推廣。
關(guān)鍵詞:護理風(fēng)險管理;小兒;頭皮靜脈輸液;應(yīng)用效果
靜脈輸液是臨床上常見的用于治療和搶救患者的一項操作技術(shù),對于小兒來說,用藥劑量必須根據(jù)小兒的體重和年齡綜合考量,用藥的準(zhǔn)確性既關(guān)系到小兒的病情恢復(fù)又與小兒的生命安全息息相關(guān)。靜脈輸液是兒童臨床給藥的常見途徑,然而由于小兒好動、皮膚組織松弛等原因,常會在輸液過程中出現(xiàn)一定的風(fēng)險,因而規(guī)范小兒頭皮靜脈輸液的操作、提高護理的質(zhì)量顯得極為重要[1]。為了探討在小兒頭皮靜脈輸液中應(yīng)用護理風(fēng)險管理的效果,本文選取在我院進行頭皮靜脈輸液的的80兒童患者為研究對象,進行觀察和分析,取得了令人滿意的效果,現(xiàn)報告如下。
1資料與方法
1.1臨床資料
本次研究對象是2011年7月-2012年7月期間在我院進行頭皮靜脈輸液治療的80例兒童患者,所有患者均為第一次在我院住院治療的兒童患者。將這80例患者根據(jù)隨機抽樣法地進行分組,分為觀察組和對照組各40例。觀察組的40例患者中,男性患者22例,女性患者18例;年齡分布在5.5個月-6歲,平均年齡為(2.62±1.24)歲;其中,支氣管肺炎患者12例,腹瀉11例,化膿性扁桃體10例,淋巴結(jié)炎7例。對照組患者40例患者,男性患者24例,女性患者16例;年齡分布為6個月-6歲,平均年齡為(2.74±2.34)歲;其中,支氣管肺炎患者14例,腹瀉10例,化膿性扁桃體8例,淋巴結(jié)炎8例。兩組患者在年齡、性別和病情等基本情況等方面比較,均無顯著差異,無統(tǒng)計學(xué)意義(p>0.05)。
1.2方法
對照組接受醫(yī)院常規(guī)的輸液護理,包括時刻關(guān)注患兒的生命體征,輸液前對小兒父母或者家屬進行一定的輸液相關(guān)知識和注意事項了解,輸液的時候要時刻對小兒情緒進行觀察,對小兒進行鼓勵和安慰。讓父母在小兒輸液過程中注意小兒的血管護理。觀察組在常規(guī)護理基礎(chǔ)上再進行護理風(fēng)險管理。首先護理人員要根據(jù)小兒靜脈輸液中存在的風(fēng)險,制定護理干預(yù)的措施。造成靜脈輸液風(fēng)險的最主要原因之一就是反復(fù)穿刺。這是由于護理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。所以,要成立相關(guān)小組來搜集小兒靜脈輸液過程中的各種風(fēng)險,從而對出現(xiàn)這些風(fēng)險的主客觀原因進行分析,制定規(guī)避風(fēng)險的各項措施。護理人員要認(rèn)識到靜脈輸液中存在的`各種風(fēng)險種類,并定期學(xué)習(xí)相關(guān)的護理方法,提高專業(yè)護理職能。護理人員在對患兒進行輸液前要多與患兒接觸,和患兒熟悉之后能夠減少患兒哭鬧的現(xiàn)象[2]。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現(xiàn)的問題。這主要是由于護理人員穿刺的水平不一樣,沒有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。針對這種現(xiàn)象,護理人員還是要及時提高穿刺技能,學(xué)習(xí)患兒頭皮靜脈輸液的相關(guān)知識,進行一定的操作訓(xùn)練。針頭脫落也是存在的風(fēng)險之一。主要原因是:(1)護理人員沒有固定住頭皮靜脈輸液針。(2)患兒在輸液過程中大量出汗,尤其是頭部,從而導(dǎo)致固定的難度增加,也容易造成針頭意外脫落。(3)患兒哭鬧不止。(4)家屬沒有對患兒進行認(rèn)真護理,使患兒自行拔落針頭。處理方法:護理人員要加強巡視,防止患兒出現(xiàn)哭鬧、亂動;利用繃帶、紙板等加強對針頭的固定,防止意外脫落。造成頭皮靜脈輸液的風(fēng)險就是感染。主要原因是:護理人員嚴(yán)格沒有按照要求進行無菌操作。(2)護理人員技術(shù)水平低,讓患者的靜脈壁受到損傷。(3)輸液環(huán)境差,沒有進行嚴(yán)格消毒。處理方法:醫(yī)院要重視對護理人員的相關(guān)培訓(xùn),增強無菌操作的意識,嚴(yán)格按照無菌操作和消毒隔離制度。護理人員要時刻注意輸液室內(nèi)的環(huán)境,及時通風(fēng)、消毒。另外,護理人員要不短提高穿刺技術(shù),盡量減少對患兒的靜脈壁損傷[3]。
1.3療效判定
對兩組患者在接受不同護理后的護理效果、輸液過程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對護理滿意度等情況進行觀察對比。護理滿意程度表為我院自行設(shè)計,表格包括服務(wù)態(tài)度、溝通能力等內(nèi)容。
1.4統(tǒng)計學(xué)處理
本研究應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行處理,計量資料以(x±s)表示,組間比較采用t檢驗,計數(shù)資料以率(%)表示,組間比較進行2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組患兒在靜脈輸液過程中出現(xiàn)不良事件比較
觀察組患兒在輸液過程中出現(xiàn)反復(fù)穿刺、液體滲漏等不良事件的幾率明顯低于對照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統(tǒng)計學(xué)方面具有意義。
2.2兩組患者及家屬對護理滿意度比較
觀察組護理總滿意率為92.5%,對照組護理總滿意率為77.5%,觀察組護理總滿意率明顯高于對照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統(tǒng)計學(xué)方面具有意義。
3討論
采取靜脈輸液的方法治療和救治患兒是目前臨床上最常見的手段。然而,由于患兒的年齡較小、發(fā)育尚不完全,需要進行頭皮靜脈輸液。但是,患兒的皮膚組織較松,容易造成輸液風(fēng)險,從而容易造成患兒家屬不滿,引起醫(yī)療糾紛。靜脈輸液中出現(xiàn)風(fēng)險主要的原因之一就是反復(fù)穿刺。這是由于護理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現(xiàn)的問題。這主要是由于護理人員穿刺的水平不一樣,沒有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。第三,針頭脫落也是存在的風(fēng)險之一。最后,頭皮靜脈輸液的風(fēng)險之一就是感染。為了把患兒在靜脈輸液過程中的風(fēng)險降到最低,從而保證好患兒的身體健康,應(yīng)該要對患兒在靜脈輸液過程的風(fēng)險先進行評估,分析好引起風(fēng)險產(chǎn)生的原因,同時針對性的給予護理對策,即護理管理風(fēng)險。實行護理管理風(fēng)險有助于提高了護理人員對小兒頭皮靜脈輸液過程中風(fēng)險的認(rèn)識,能意識到頭皮靜脈輸液不良事件的嚴(yán)重后果,不斷總結(jié)小兒頭皮靜脈輸液護理過程中常見的風(fēng)險種類,采取針對性的護理干預(yù)措施,有效避免頭皮靜脈輸液護理過程中常見的不良事件發(fā)生。同時,能加強護理人員與患兒家屬的交流與溝通,家屬對小兒頭皮靜脈輸液護理過程中常見風(fēng)險提高了認(rèn)識,能第一時間發(fā)現(xiàn)問題,并要求護理人員解決問題[4]。該研究發(fā)現(xiàn),觀察組患者經(jīng)護理風(fēng)險管理后,觀察組護理總滿意率為92.5%,比對照組高32.5%。采取護理風(fēng)險管理方法后,護理人員的輸液技能水平明顯提高,小兒及家屬消除了對輸液的恐懼心理,能夠積極配合治療,提高了治療效果。
綜上所述,對需要輸液的兒童患者進行護理風(fēng)險管理,有助于提高護理效果,幫助提高護理的質(zhì)量以及患兒家屬對護理的滿意度,在對患兒進行頭皮靜脈輸液的過程中減少不良事件的發(fā)生,說明護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液的過程中效果極佳,值得在臨床中應(yīng)用和推廣。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文10
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的，對風(fēng)險進行提前預(yù)估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)階段財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會計記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動中沒有正確、及時地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒有按照有關(guān)的法律規(guī)定進行，例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽與信用等級，從長期發(fā)展來看風(fēng)險成本會進一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門的實際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門未按照國家政策對企業(yè)進行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒有制定合理的風(fēng)險應(yīng)對措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達(dá)標(biāo)，沒有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊髽I(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構(gòu)缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門都具有主觀意識，對稅務(wù)的認(rèn)識也不盡相同，而且不同的稅收機構(gòu)對同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構(gòu)之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進行經(jīng)營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達(dá)到最小，導(dǎo)致與稅務(wù)機構(gòu)之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進行有效規(guī)避風(fēng)險的措施，帶來持續(xù)性風(fēng)險。三是預(yù)見性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來源，關(guān)系著國家各項基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來自企業(yè)的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認(rèn)識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認(rèn)識不足不能準(zhǔn)確把握，或者沒有按照國家規(guī)定去進行稅務(wù)行為，最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴(yán)重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機鉆稅收政策的空子，進行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒有制定合理的風(fēng)險防控措施，導(dǎo)致在風(fēng)險真正發(fā)生時無法及時應(yīng)對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構(gòu)對這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機構(gòu)花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強。現(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專業(yè)的財會人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報不能及時被知曉。若企業(yè)不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進行有效避稅，導(dǎo)致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風(fēng)險規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規(guī)財會教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內(nèi)知名的專家、學(xué)者定期進行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn)，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的'內(nèi)部培訓(xùn)，以便他們及時知曉企業(yè)的經(jīng)營狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實行績效考核，對具體的指標(biāo)進行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實體化程度加強，以后將會對大企業(yè)進行集中管理，因此應(yīng)付稅收風(fēng)險的主要對象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實行有效的風(fēng)險防控與應(yīng)對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場。此外，一些中小企業(yè)實際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機制，在納稅活動中形成一個完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過程實際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險、制定防范措施的過程，實質(zhì)就是對企業(yè)的整個納稅過程進行控制。框架的建立能夠給稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據(jù)，保證風(fēng)險應(yīng)急方案的及時實施，在風(fēng)險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進行有效評估，并制定具有實效性的舉措。
第四，明確目標(biāo)，提升數(shù)據(jù)信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實踐服務(wù)，案頭分析與應(yīng)對人員要及時提出信息需求，圍繞專業(yè)管理進行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應(yīng)對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構(gòu)之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環(huán)境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應(yīng)對風(fēng)險中的重要作用。除了核實銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實際生產(chǎn)力變動的基礎(chǔ)上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會信息，保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，對潛在風(fēng)險進行合理規(guī)避。
第五，企業(yè)定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長治久安。企業(yè)定期對納稅進行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進行嚴(yán)格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險。
四、結(jié)語
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復(fù)雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結(jié)合納稅政策進行統(tǒng)籌籌劃�，F(xiàn)階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問題上，財務(wù)界對其的討論一直在進行，至今沒有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開展更為深入的研究，通過對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進行實效性分析。
風(fēng)險管理論文11
電力改革政策的出臺，使得電力市場發(fā)生巨大變化，對于發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展是前所未有的機遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。新的電力市場變化，存在著諸多不確定因素，會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多未知的影響。因此，發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)市場的需求，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，全面進行風(fēng)險管理，對潛在的風(fēng)險進行預(yù)防，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行科學(xué)的處理，從而去保證發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
一、全面風(fēng)險管理
全面風(fēng)險管理主要是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以及日常運營過程，將風(fēng)險管理融入其中執(zhí)行的過程。擁有優(yōu)秀的風(fēng)險管理文化，建立完善的風(fēng)險管理體系、風(fēng)險確認(rèn)與識別體系、以及風(fēng)險處理與整改體系等，能夠加強對風(fēng)險管理的控制，提高管理力度，降低企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險性，從而去實現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險全面管理，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)全面風(fēng)險管理的最終目標(biāo)，是利用風(fēng)險自動識別系統(tǒng)去發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取對應(yīng)的措施進行解決，將風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，從而達(dá)到預(yù)防風(fēng)險，避免損失的目的。而對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，需要利用有效的手段進行控制，適當(dāng)?shù)牟扇⊙a救措施，將損失降低在最小的范圍之內(nèi)。全面風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)日常經(jīng)營，以及未來決策的主要內(nèi)容，對于企業(yè)的運營具有最大影響[1]。企業(yè)的全面風(fēng)險管理需要滲透到各個環(huán)節(jié)，并且與職能管理相結(jié)合，對企業(yè)的業(yè)務(wù)以及經(jīng)營進行有效的風(fēng)險把控。全面風(fēng)險管理應(yīng)該與其它體系進行融合，相互協(xié)調(diào)搭配，形成科學(xué)的運行機制，共同促進企業(yè)的發(fā)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
二、風(fēng)險管理組織體系
全面風(fēng)險管理在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用，需要結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實際情況，建立符合發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理部門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行把控。發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)每月的經(jīng)濟總結(jié)會議，或者是不定期的開展風(fēng)險管理專題活動等，對企業(yè)的風(fēng)險管理效果進行審核評估[2]。發(fā)電企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，根據(jù)企業(yè)的日常運營，以及經(jīng)濟活動進行風(fēng)險管理，具體的工作流程由對應(yīng)部門進行負(fù)責(zé)。發(fā)電企業(yè)可以設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，或者是讓相關(guān)的部門，自主去進行風(fēng)險的把控。例如，策劃部門可以對企業(yè)的安全風(fēng)險進行管理；采購部可以負(fù)責(zé)預(yù)測分析未來材料的價格變化；營銷部可以預(yù)測電力市場的風(fēng)險，以及發(fā)展趨勢等。建立完善的風(fēng)險管理組織體系，能夠?qū)ξ磥頉Q策、日常經(jīng)營、財務(wù)監(jiān)督等進行風(fēng)險管控，使得發(fā)電企業(yè)形成科學(xué)合理的運行機制。
三、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險確認(rèn)與評估體系
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理的基礎(chǔ)信息收集
發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理過程中，需要不斷的收集影響企業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)信息。主要包括發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部基礎(chǔ)信息，以及原始資料與決策數(shù)據(jù)，并對收集的信息進行分類處理分析，以便于對影響企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險進行控制。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險，按照產(chǎn)生的原因進行分類，可以分為內(nèi)在風(fēng)險與外在風(fēng)險[3]。按照風(fēng)險的性質(zhì)進行分類，主要可以分為以下幾種類型：（1）戰(zhàn)略風(fēng)險。主要是收集有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略失敗，所造成的企業(yè)項目經(jīng)營失敗的案例，以及國家宏觀經(jīng)濟政策、發(fā)電量預(yù)測資料等。（2）財務(wù)風(fēng)險，主要是收集發(fā)電企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致?lián)p失的案例。收集資料包括企業(yè)的負(fù)債、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等，了解企業(yè)資金運作的情況，產(chǎn)品庫存量占成本的比例。對企業(yè)的資金結(jié)算、盈利情況等進行資料收集，從而去為風(fēng)險管理提供依據(jù)。（3）市場風(fēng)險。主要收集企業(yè)因為市場風(fēng)險預(yù)測失敗，而導(dǎo)致企業(yè)受到侵害的案例，收集電力企業(yè)的電價資料，煤炭市場資料，了解企業(yè)的供電情況。了解當(dāng)?shù)嘏c發(fā)電企業(yè)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，以及運行狀態(tài)和運行模式。（4）運營風(fēng)險。主要是收集發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部信息，主要包括營銷管理、運營模式、組織結(jié)構(gòu)、運用狀態(tài)、發(fā)電設(shè)備的使用情況、安保情況、環(huán)境保護情況等。詳細(xì)的了解發(fā)電企業(yè)的文化內(nèi)涵、管理架構(gòu)、技術(shù)水平等，加強風(fēng)險管理力度，提高風(fēng)險控制的水平。（5）法律風(fēng)險。主要是收集發(fā)電企業(yè)不重視國家法律與相關(guān)政策的風(fēng)險，收集導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的案例，以及同行業(yè)中的行為規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時注意新的法律與政策。風(fēng)險管理的基礎(chǔ)信息收集，通過對企業(yè)經(jīng)營失敗案例的風(fēng)險，能夠找出給企業(yè)造成損失的影響因素，從而去對其進行有效的防范。及時的收集發(fā)電企業(yè)同行業(yè)競爭企業(yè)的信息，了解其發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、運營方式、以及造成損失的案例，從而去得出威脅發(fā)電企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素，及時進行預(yù)防。
�。ǘ┢髽I(yè)風(fēng)險分級
主要是依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率高低，以及風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的影響程度進行劃分。根據(jù)相關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將風(fēng)險分為重大風(fēng)險、高級風(fēng)險、中等風(fēng)險、以及低風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的概率，可以從高到低進行排序。風(fēng)險的危害性，可以從大到小進行排序。采用風(fēng)險分級的`方式，能夠幫助企業(yè)進行風(fēng)險把控，采取對應(yīng)的措施進行預(yù)防，對企業(yè)風(fēng)險進行評估指導(dǎo)。企業(yè)風(fēng)險分級具有一定的局限性，其定量分析操作性較差。風(fēng)險分級可以按照定性與定量的標(biāo)準(zhǔn)進行，將風(fēng)險分為高中低三種級別。定性分析主要是指風(fēng)險對公司的威脅程度，定量分析是指風(fēng)險對于發(fā)電企業(yè)財務(wù)報表的影響。
�。ㄈ╋L(fēng)險分析的評估程序
風(fēng)險評估的流程，主要是根據(jù)風(fēng)險類型與影響強度進行設(shè)定。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險評估，主要是各個職能部門進行資料提交，對部門的風(fēng)險進行記錄，再由管理層進行分析處理。發(fā)電企業(yè)的管理層可以按月召開組織會議，以各個職能部門提交的風(fēng)險材料作為依據(jù)，對影響企業(yè)的風(fēng)險形成的原因、影響范圍、影響程度進行分析，并提出對應(yīng)的處理措施，形成會議記錄，并按照記錄進行操作。每月的組織會議，需要反映各個部門的運用情況，對電力市場的變化、燃料市場的變化、財務(wù)情況進行研究。各個職能部門需要針對記錄的風(fēng)險，給出合理的建議，提交給管理部門進行研究討論。企業(yè)職能部門需要定期進行風(fēng)險報告編輯，企業(yè)計劃發(fā)展部通過各個職能部門提交的風(fēng)險記錄，進行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的管控報告制訂。發(fā)電企業(yè)的管理層，需要每年聘請專業(yè)的風(fēng)險評估師，對企業(yè)外部的風(fēng)險進行評定。而企業(yè)的年度總風(fēng)險評估報告，需要在內(nèi)部外部風(fēng)險評定的基礎(chǔ)上進行編制。風(fēng)險評估報告，需要提交給總經(jīng)辦與管理層進行審核，并且作為未來決策的重要依據(jù)。審核通過的風(fēng)險評估報告，需要提交給監(jiān)察審計部門，作為下年度運營計劃制訂的依據(jù)。風(fēng)險分析的評估流程，是企業(yè)風(fēng)險等級劃分的依據(jù)，具有至關(guān)重要的作用。
四、發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險處理與整改
�。ㄒ唬╋L(fēng)險處理與整改的形式
風(fēng)險處理原則，主要是通過風(fēng)險評估分析，去對風(fēng)險進行識別。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理部門，可以針對不同的風(fēng)險，進行對應(yīng)的處理。對于風(fēng)險處理與整改，發(fā)電企業(yè)需要建立風(fēng)險分析會議制度，并且與年度、月度會議相互協(xié)調(diào)進行召開。通過風(fēng)險分析會議，確定相關(guān)對策，對風(fēng)險進行處理與整改。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)管理制度，對企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)等進行有效的管理。通過建立的各項管理制度，加強對風(fēng)險的把控、處理與整改，對風(fēng)險進行有效的預(yù)防。例如，外部風(fēng)險對于電力企業(yè)的影響，燃料市場的變化帶來的風(fēng)險�？梢詫θ剂鲜袌鲞M行整體分析，將燃料市場的供求形勢在一定時間內(nèi)對電力企業(yè)的影響進行預(yù)測。重點關(guān)注煤價的變化，對于不利的影響因素采取對應(yīng)的補救措施，適當(dāng)?shù)目刂迫济航Y(jié)構(gòu)，向當(dāng)?shù)卣M行求助等，盡量縮減風(fēng)險的影響。依據(jù)電網(wǎng)電量的變化去控制機組的運行，科學(xué)的調(diào)整營銷規(guī)劃，利用企業(yè)的優(yōu)勢，提高電力企業(yè)的競爭力，增強自身低于風(fēng)險的能力。
（二）風(fēng)險處理的對策
風(fēng)險處理對策，主要是根據(jù)風(fēng)險的類型，做出對應(yīng)的處理。需要企業(yè)對風(fēng)險進行識別，各個部門進行風(fēng)險評估分析，確定風(fēng)險發(fā)生的概率，以及影響范圍。風(fēng)險處理對策，先是利用已有的風(fēng)險處理措施進行處理。例如，對于安全生產(chǎn)問題，可以通過設(shè)定正式生產(chǎn)文件、進行生產(chǎn)考察等方式，加強安全生產(chǎn)的管理力度，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)部門按照標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行，從而去控制生產(chǎn)風(fēng)險。發(fā)電企業(yè)職能部門無法處理的風(fēng)險，需要提交給管理層面進行處理。管理部門研究之后，對于可以控制的風(fēng)險，提出對應(yīng)的解決辦法，交由職能部門監(jiān)督執(zhí)行；對于不能控制的風(fēng)險，需要采取一定的措施，盡量的降低風(fēng)險的影響程度，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益。例如，企業(yè)投資項目，需要承擔(dān)的投資風(fēng)險，可以通過延緩項目進行的時間，與其它投資方進行合資的方法，降低企業(yè)的風(fēng)險性。風(fēng)險的處理原則是躲避風(fēng)險，減小投資，利用其他方面降低自身風(fēng)險[9]。風(fēng)險共享指的是，與其它的企業(yè)進行合作，從而去共同承擔(dān)風(fēng)險。對于可以處理的風(fēng)險需要進行全程控制，對于沒有投資價值的項目，可以選擇規(guī)避的措施進行處理。風(fēng)險處理對策，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。根據(jù)以往的經(jīng)驗，收集影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的案例，制訂對應(yīng)的風(fēng)險處理對策，以便于應(yīng)對發(fā)電企業(yè)突發(fā)性風(fēng)險。及時關(guān)注市場行情，根據(jù)市場的變化，及時進行企業(yè)的調(diào)整，做好風(fēng)險預(yù)防工作。對于新型的企業(yè)風(fēng)險，需要根據(jù)企業(yè)的其實情況，以及風(fēng)險的影響程度，采取對應(yīng)的措施進行處理。對于無法避免的風(fēng)險，應(yīng)采取措施降低風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失，維護發(fā)電企業(yè)的權(quán)益。
五、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制
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風(fēng)險管理的監(jiān)督機制，需要建立順暢的報告制度。發(fā)電企業(yè)各個部門，可以通過報告的形式進行工作匯報，企業(yè)的各個部門、風(fēng)險管理部門、以及管理機構(gòu)，能夠?qū)Σ煌愋�、不同程度的風(fēng)險進行了解。報告可以分為定期報告與不定期報告，其中月度總結(jié)與年度總結(jié)屬于定期報告。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理部門，也可以通過報告的形式進行任務(wù)的發(fā)布。各個職能部門需要建立風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，其中包括管理層、以及總經(jīng)辦。發(fā)電企業(yè)的管理層可以定期的對風(fēng)險管理工作進行檢查，通過提交報告的形式進行風(fēng)險控制工作效果檢驗。發(fā)電企業(yè)的計劃部門需要將財務(wù)報告與各個部門的相關(guān)報告進行匯總，之后再提交管理層進行報告審閱。對于企業(yè)風(fēng)險管理工作的檢查，還可以通過現(xiàn)場檢查的方式。例如，對于安全生產(chǎn)的檢查，可以加強對生產(chǎn)部門的巡視，看其是否按照生存標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)可以建立相關(guān)的風(fēng)險控制制度，從而去提高風(fēng)險防范水平。報告制度的形成，各個職能部門能夠?qū)⑹占娘L(fēng)險進行詳細(xì)記錄，完整的報告能夠作為未來決策的依據(jù)，并且方便日后需要時進行查找，有利于全面風(fēng)險管理的順利開展。
�。ǘ﹥�(nèi)審制度
發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制，包括建立嚴(yán)格的內(nèi)審制度。企業(yè)的監(jiān)察設(shè)計部門主要負(fù)責(zé)制訂年度的審計方案，將年度風(fēng)險評估報告作為主要參考依據(jù)，對企業(yè)的下屬單位進行管理者經(jīng)濟效益審計。對于基礎(chǔ)工程的竣工結(jié)算、其它專項審計進行嚴(yán)格的監(jiān)督，對企業(yè)的風(fēng)氣進行管理，對風(fēng)險進行有效的把控。內(nèi)審制度，可以提高企業(yè)的監(jiān)督水平，有利于企業(yè)對于風(fēng)險的把控處理。根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際情況，以及日常經(jīng)營的需求，制訂對應(yīng)的內(nèi)審制度，從而去提高企業(yè)的管理效率，促進發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)審制度能夠有效的預(yù)防企業(yè)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，并有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，及時的進行處理。內(nèi)審制度是風(fēng)險管理監(jiān)督機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其能夠?qū)Πl(fā)電企業(yè)的各項經(jīng)營進行管控，對其安全系數(shù)以及生存質(zhì)量進行審核，從而去提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，降低企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)。內(nèi)審制度的執(zhí)行，有利于發(fā)電企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)性能。加強對員工的要求，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴(yán)格審查，從而去降低企業(yè)成本，維護企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
六、發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法與完善措施
（一）發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的完善措施
發(fā)電企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系，形成科學(xué)的運營管理模式，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。加強發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險評估與管理，能夠維護發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。合理的進行風(fēng)險管理，企業(yè)安全性能會不斷提高，全年可用等效參數(shù)為百分之百。對于經(jīng)營過程中突發(fā)的風(fēng)險，可以根據(jù)已有的風(fēng)險處理策略進行控制，從而去降低風(fēng)險程度。例如，年度計劃對于外煤炭的價格進行預(yù)測，并且在可以承受的風(fēng)險范圍之內(nèi)，而實際外煤炭的價格低于預(yù)測的價格，幫助企業(yè)節(jié)約一定的計劃成本。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理完善措施，能夠幫助企業(yè)進行未來決策，對于可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測，確保企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)營穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的發(fā)展。對風(fēng)險進行控制，就是幫助企業(yè)節(jié)省運營成本，使得企業(yè)免受內(nèi)部外部機制變化的侵害，有利于增強發(fā)電企業(yè)的實力，提升其外部市場競爭力。
�。ǘ┌l(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險管理的方法
發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理具有一定的效果，但是隨著市場的變化，還需要不斷的進行完善。企業(yè)應(yīng)該加強對風(fēng)險的防范意識，培養(yǎng)員工正確的風(fēng)險管理思想，提高員工的綜合素質(zhì)，加強對于各個職能部門的風(fēng)險考核力度，提高企業(yè)整體對于風(fēng)險管理的重視。企業(yè)需要將風(fēng)險管理加入到員工考核中，作為績效的一部分，從而去激勵各個職能部門對風(fēng)險進行有效的評估，提高風(fēng)險管理水平。對于提出風(fēng)險管理有效方案的部門或者個人進行現(xiàn)金獎勵，對于對風(fēng)險評估不準(zhǔn)確的部門及個人進行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而去有規(guī)律的實施風(fēng)險管理。發(fā)電企業(yè)的管理層，需要提高企業(yè)的風(fēng)險管理意識，加強對其重視程度，從而去帶動各個職能部門。電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，市場機制變化莫測，企業(yè)需要具備足夠的風(fēng)險意識，才能在激烈的市場環(huán)境中生存。工作人員需要重視企業(yè)的潛在風(fēng)險，做好崗位工作，將風(fēng)險管理目標(biāo)作為工作的準(zhǔn)則，提高工作效率。為提高風(fēng)險管理的水平，確保風(fēng)險管理在發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮效用，需要加大風(fēng)險管理培訓(xùn)力度，將風(fēng)險管理的重要性傳達(dá)給員工，將風(fēng)險管理的基本知識進行培訓(xùn)，從而去提高員工的綜合素質(zhì)。建立完善的風(fēng)險管理體系，各個部門需要嚴(yán)格按照制度進行，并通過風(fēng)險劃分等級，對風(fēng)險進行識別預(yù)測，從而去更好的控制風(fēng)險。發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部外部的情況，根據(jù)市場的變化，全面進行風(fēng)險管理，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
七、結(jié)論
綜上所述，全面風(fēng)險管理主要是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以及日常運營過程，將風(fēng)險管理融入其中執(zhí)行的過程。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險確認(rèn)與評估體系，主要包括風(fēng)險管理的基礎(chǔ)信息收集，企業(yè)風(fēng)險分級，以及風(fēng)險分析的評估程序。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險處理與整改，主要是風(fēng)險處理與整改的形式，以及風(fēng)險處理的對策。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制，主要包括內(nèi)審制度、報告制度的建立。發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法與完善措施，主要是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的完善措施，以及發(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險管理的方法。
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風(fēng)險管理論文12
工業(yè)化進程的不斷加快，帶動了社會生產(chǎn)力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風(fēng)險，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實施的基礎(chǔ)和前提，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該立足電力工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定切實有效的安全生產(chǎn)管理策略，保證電力工程的施工質(zhì)量。
1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性
電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒有對相應(yīng)的安全職責(zé)進行明確劃分，也沒有落實安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力工程施工安全事故時有發(fā)生。對此，在進行電力工程施工時，必須切實做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，對各種施工設(shè)備進行管理，對施工人員的行為進行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機制進行健全和完善，對安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進行有效的貫徹落實，從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。
2電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略
2.1提高安全意識
安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應(yīng)該認(rèn)識到，電力工程的建設(shè)需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對于現(xiàn)場施工人員和管理人員安全意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立安全意識和責(zé)任意識，樹立對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關(guān)培訓(xùn)，提升自身的.綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識。
2.2完善保障體系
電力工程的施工時多工種同時作業(yè)的，施工現(xiàn)場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現(xiàn)場安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想，如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現(xiàn)場施工的過程中，能夠嚴(yán)格依照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，充分體現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。同時，應(yīng)該對安全管理的職責(zé)進行落實，明確各級部門和相關(guān)人員的權(quán)限，強化節(jié)點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。
2.3落實責(zé)任制度
安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實際，構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關(guān)注細(xì)節(jié)問題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應(yīng)對和處理措施。同時，必須對國家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格執(zhí)行，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對于施工企業(yè)本身而言，應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責(zé)任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進行規(guī)范，發(fā)揮其應(yīng)有價值[2]。
2.4強化風(fēng)險管控
風(fēng)險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，也是至關(guān)重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系著施工人員的人身安全，關(guān)系著電力工程施工的順利展開。一方面，應(yīng)該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施，通過疏導(dǎo)、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應(yīng)該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開展事故應(yīng)急演習(xí)，確保現(xiàn)場工作人員在發(fā)生安全事故時，能夠做出正確的反應(yīng)，將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監(jiān)督考核
應(yīng)該認(rèn)識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時，應(yīng)該確保其層次性和方向性，保證每一個監(jiān)督部門都具備獨立的監(jiān)督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進行嚴(yán)肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門應(yīng)該強化人員隊伍建設(shè)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開展監(jiān)督工作時，能夠做到公平公正[3]。
3結(jié)語
對于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責(zé)任制度，強化風(fēng)險管控，結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。
作者:李斌 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司
參考文獻：
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風(fēng)險管理論文13
人力資源是彼得.德魯克于1954年提出,在半個多世紀(jì)的發(fā)展中,人們對于人力資源的研究樂此不疲,逐步認(rèn)識到人力資源是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在多元化的社會環(huán)境下,人力資源是發(fā)展的推動力,但人力資源管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,諸多不確定因素的影響,如管理不善、勞動力市場變化等因素,進而造成人力資源管理風(fēng)險的產(chǎn)生。因此,強化人力資源管理風(fēng)險的防范,建立完善的防范體系,對于人力資源管理的有效開展,具有十分重要的意義。
一、人資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式
(一)人力資源獲取風(fēng)險人力資源獲取是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),也是控制人力資源質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在人力資源的獲取過程中,由于工作失誤,或決策不當(dāng),導(dǎo)致所招聘的人員與實際需求不符或未能獲取,進而產(chǎn)生人力資源獲取風(fēng)向。在實際當(dāng)中,對于人力資源的需求缺乏調(diào)研,人力資源閑置所帶來的浪費問題,也在很大程度上增加了人力資源管理的風(fēng)險,不利于可持續(xù)發(fā)展的有力推進。
(二)人力資源投資風(fēng)險人力資源投資所形成的成本控制是人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源投資的范圍比較廣泛,如醫(yī)療保健、在職教育和家庭等,這些人力資源成本的投入,主要在于獲取投資的增值。但是,在人力資源管理的過程中,由于人力資源過于頻繁的.流動,所投入的人力資源開發(fā)成本無法在實際中回收,這就造成人力資源管理問題的出現(xiàn)。
(三)人力資源的使用風(fēng)險人力資源的有效利用,是創(chuàng)造人力資源價值的重要保障,但也是管理風(fēng)險最突出的領(lǐng)域。由于人力資源調(diào)配不合理、人事決策失誤或人力資源質(zhì)量不佳等因素,給人力資源的使用造成不同程度的損失,進而表現(xiàn)出職業(yè)能力風(fēng)險、道德風(fēng)險等。一旦人力資源使用風(fēng)險日益突出,則需要進一步優(yōu)化力資源管理,確保人力資源最優(yōu)化。
二、新時期人力資源管理風(fēng)險的防范策略
當(dāng)前,人力資源管理正面臨諸多因素的影響,進而造成管理風(fēng)險的產(chǎn)生。為進一步強化人力資源管理,避免或降低人力資源管理風(fēng)險,應(yīng)著力于有效防范策略的應(yīng)用,從思想上、制度上和法律上,強化對人力資源管理風(fēng)險的防范。
(一)在思想上：強化人力資源管理風(fēng)險意識在人力資源管理風(fēng)險的防范過程中,首先,需要在思想上形成良好的風(fēng)險意識,認(rèn)識到人力資源管理風(fēng)險的成因及表現(xiàn)形式,提高主觀能動性;其次,要著力于思想道德建設(shè),提高人力資源的道德水平,不僅從思想上夯實人力資源管理的風(fēng)險意識,而且進一步規(guī)范各方的思想行為,為管理風(fēng)險的防范創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;再次,在多元化的社會環(huán)境下,人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,強化價值觀、人生觀和世界觀教育,讓人力資源在價值創(chuàng)造的同時,自覺規(guī)范自我行為,這對于提高人力資源質(zhì)量,起到重要的作用。
(二)在制度上：建立完善的人力資源管理風(fēng)險防范體系人力資源管理涉及面廣,且管理難度,這就強調(diào)建立完善的制度體系,確保人力資源管理風(fēng)險防范落實到位。如圖1所示,是人力資源管理風(fēng)險防范體系。從中我們可以知道,人力資源管理風(fēng)險防范體系的構(gòu)建,強化戰(zhàn)略性發(fā)展導(dǎo)向下,防范體系的完備性與有效性,并充分依托組織管理制度、風(fēng)險監(jiān)察考核制度等,夯實人力資源管理風(fēng)險防范的基礎(chǔ),確保將風(fēng)險降低至最小。
(三)在法律上：完善勞動關(guān)系管理人力資源管理風(fēng)險的防范不僅僅依靠于思想道德教育、制度體系,更強調(diào)法律在其中的重要作用。當(dāng)前,人力資源管理風(fēng)險的誘發(fā),很大原因在于勞動關(guān)系問題所產(chǎn)生的經(jīng)濟問題。因此,在法律上,應(yīng)進一步完善《勞動法》等相關(guān)法律,最大程度的保障各方的合法權(quán)益。并且,在相關(guān)法律的執(zhí)行上,要強化法律的執(zhí)行效力,對于人力資源管理中的違法行為,要依據(jù)相關(guān)法律進行處罰,為人資源市場營造良好的環(huán)境,降低或規(guī)避人力資源管理風(fēng)險。
三、結(jié)束語
總而言之,人力資源管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,人力資源管理風(fēng)險的出現(xiàn)是人力資源管理逐步深化改革的必然結(jié)果。因此,人力資源管理風(fēng)險的防范,一是要在思想上形成良好的風(fēng)險防范意識;二是在制度體系上逐步夯實人力資源管理風(fēng)險防范的基礎(chǔ);三是要在法律上積極營造良好的人力資源市場。
風(fēng)險管理論文14
一、金融創(chuàng)新中存在的金融風(fēng)險
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟改革不徹底
我國目前的金融體制與改革開放之前相比改變較為明顯，但是仍受到之前計劃經(jīng)濟體制的影響，使經(jīng)濟體制改革的仍存在“產(chǎn)、權(quán)、責(zé)”區(qū)分較為模糊的現(xiàn)象，較為明顯的例子是商業(yè)性金融機構(gòu)處在企業(yè)與行政單位之間，未能將自身的性質(zhì)和文化表現(xiàn)出來。雖然我國經(jīng)濟體制逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，而且還加入了世界貿(mào)易組織，不過經(jīng)濟體制實質(zhì)的改變并不明顯，它并未按照目前企業(yè)運營機制和制度運營進而形成獨立的經(jīng)濟實體，這種管理模式已很難適應(yīng)當(dāng)今金融機構(gòu)的發(fā)展需求。
（二）金融性機構(gòu)關(guān)系密切
金融創(chuàng)新在增加風(fēng)險的同時也使各金融機構(gòu)之間的關(guān)系聯(lián)系更為密切，很顯然這些金融機構(gòu)一旦其中一個發(fā)生危機必將給其他機構(gòu)帶來嚴(yán)重的沖擊。同時，現(xiàn)代科技為金融電子的創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件，金融與電子科技的有機結(jié)合顯著提高了金融活動效率，但是不可避免的帶來諸多電子風(fēng)險例如，不法分子攻擊、網(wǎng)絡(luò)病毒等安全問題。另外，金融電子創(chuàng)新的出現(xiàn)，使市場上出現(xiàn)了高風(fēng)險和收益并存的金融交易以及新型金融工具，例如期貨、股票交易等，這些金融工具嚴(yán)重影響了原有金融市場的穩(wěn)定性。
（三）金融體制權(quán)責(zé)不明
我國的國有銀行雖然按照商業(yè)銀行的性質(zhì)進行運營，但是落實到實際中其權(quán)責(zé)并未按照法律的規(guī)定進行。對于商業(yè)銀行而言信貸業(yè)務(wù)是其主要經(jīng)營目標(biāo)，但是在落實信貸業(yè)務(wù)時針對經(jīng)營者出現(xiàn)的問題、以及經(jīng)營者應(yīng)獲得的經(jīng)濟效益等問題中含有的權(quán)責(zé)未進行有效落實，嚴(yán)重阻礙了金融機構(gòu)內(nèi)部機制的有效運轉(zhuǎn)，降低其應(yīng)對挑戰(zhàn)性的主動性，極大的降低了對外界金融市場的抵御能力。這種由體制問題引發(fā)的金融風(fēng)險帶來的危害不可小視。
（四）體制弊端導(dǎo)致無序競爭
我國銀行利潤來源于信貸業(yè)務(wù)的利息收入，用于信貸業(yè)務(wù)的資金除了銀行本身的儲備金外，主要依靠居民的存款。因此，為了增加信貸業(yè)務(wù)量銀行會通過提高利息等手段吸引存款，這些不正當(dāng)競爭嚴(yán)重影響居民存儲的規(guī)律，增加銀行的額外開支成本。同時，為了促進經(jīng)濟發(fā)展，國家調(diào)整利率以吸引投資者進行生產(chǎn)活動，但是如果某個階段出現(xiàn)存款擠兌現(xiàn)象，銀行無法支付居民的存款就會出現(xiàn)經(jīng)濟危機。國內(nèi)金融機構(gòu)的不良競爭降低其本身低于外界金融市場的影響，這種問題成為我國面臨的金融風(fēng)險之一。
二、金融風(fēng)險管理措施
�。ㄒ唬﹪覒�(yīng)增強金融監(jiān)管
金融監(jiān)管指國家為了保證金融市場的平穩(wěn)發(fā)展，通過宏觀調(diào)控手段按照法律規(guī)定對金融機構(gòu)主體進行協(xié)調(diào)。為此，國家應(yīng)明確商業(yè)銀行的性質(zhì)，明確經(jīng)營者的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高商業(yè)銀行的自主性，建立與國際接軌的商業(yè)銀行運行體制，以此增強我國商業(yè)銀行對外界金融市場的抵御能力。
�。ǘ﹥�(yōu)化銀行各個元素
合并之前多家專業(yè)銀行實行統(tǒng)一化管理運營，此同時允許地方性銀行的存在，以此形成良好的競爭機制。將國有銀行合并成一個銀行具有很多優(yōu)點，首先，能夠減少內(nèi)部資源的浪費，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強國有銀行的.競爭力。其次，減少彼此間的惡性競爭，增強對外界金融市場的抵御能力。另外，一些地方性銀行的存在能夠增加金融市場的靈活性。
�。ㄈ┘訌娿y行內(nèi)部改革
加強銀行內(nèi)部改革包含很多內(nèi)容。首先應(yīng)從銀行內(nèi)部機構(gòu)著手進行改革，根據(jù)市場發(fā)展和運行規(guī)律合理設(shè)置銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在機構(gòu)人員的配備上應(yīng)根據(jù)崗位要求進行合理規(guī)劃，突出經(jīng)濟性，避免為了增加人員不惜增加崗位的情況出現(xiàn)。其次，注重提高工作人員的綜合素質(zhì)，對表現(xiàn)突出的員工應(yīng)進行表彰和鼓勵，以此提高員工的工作熱情，進而充分發(fā)揮其工作的積極性和創(chuàng)造性。
三、總結(jié)
針對國內(nèi)外存在的金融風(fēng)險應(yīng)從根源上進行研究分析，進而采取有效的措施加以應(yīng)對，為此，國家應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，明確商業(yè)銀行的權(quán)責(zé)，減少形成對商業(yè)銀行運營的影響；合并一些銀行減少內(nèi)耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以此提高銀行的競爭力和抵御風(fēng)險的能力。
風(fēng)險管理論文15
［摘要］全面風(fēng)險管理工作的開展，對于軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，而如何做好全面風(fēng)險管理，則成為當(dāng)前軍民融合企業(yè)發(fā)展中必須面臨與解決的重要問題。文章對軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性做出了簡要論述，并在此基礎(chǔ)上對軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理實踐進行了研究與探討。
�。�關(guān)鍵詞］軍民融合企業(yè);全面風(fēng)險管理;必要性;管理實踐
軍工企業(yè)向軍民融合企業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅要求軍工企業(yè)推動軍工專用技術(shù)向民用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行拓展，而且要求軍工企業(yè)能夠?qū)σ酝墓芾眢w制和模式做出改革，通過深化軍民融合拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在此過程中，軍民融合企業(yè)需要運用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與科學(xué)化的企業(yè)管理方法開展管理工作，通過做好全面風(fēng)險管理，為軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在此背景下，對軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性做出清晰認(rèn)知，對如何開展全面風(fēng)險管理工作進行探索與實踐，對于軍民融合企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
1軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性
軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略對于逐漸推動軍工技術(shù)向民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)化產(chǎn)生重要的推動作用，為了響應(yīng)這一號召，許多軍工企業(yè)結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢推出了多種軍民融合項目，這既能夠推動民用行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升，又可以為軍工企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)多方共贏。但在軍工企業(yè)走向軍民融合的發(fā)展過程中，如果忽略對風(fēng)險因素的分析以及全面風(fēng)險管理工作的開展，則可能導(dǎo)致軍民融合企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險與損失。因此，軍民融合企業(yè)有必要在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中做好風(fēng)險管理規(guī)劃，通過開展全面的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，構(gòu)建風(fēng)險控制體系，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展。
2軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理實踐
2.1對企業(yè)風(fēng)險管理能力做出評價
在軍民融合企業(yè)開展全面風(fēng)險管理和實踐的過程中，對自身所具有的風(fēng)險管理能力做出評價是重要的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的軍工企業(yè)在走向軍民融合的過程中，面臨著從計劃指令到與市場接軌，要從產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟協(xié)同的戰(zhàn)略層面來思考軍民融合發(fā)展的問題。軍民融合企業(yè)要站在這一高度構(gòu)建起全面風(fēng)險管理的框架，實現(xiàn)對潛在風(fēng)險的識別、已有風(fēng)險的評估、風(fēng)險應(yīng)對措施的制定以及企業(yè)風(fēng)險管理體系的完善等工作。從企業(yè)風(fēng)險管理能力評價與企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的構(gòu)建意義來看，這項工作以及這一部門能夠在幫助企業(yè)對自身風(fēng)險管理能力做出正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，制定長遠(yuǎn)的風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理文化，從而在優(yōu)化風(fēng)險改進策略的基礎(chǔ)上將風(fēng)險始終控制在可接受的范圍之內(nèi)。如果忽略風(fēng)險管理能力評價工作的開展以及風(fēng)險管理機構(gòu)的構(gòu)建，則軍民融合企業(yè)所開展的風(fēng)險管理工作將會流于表面與形式，可能導(dǎo)致軍民融合企業(yè)難以識別到影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵風(fēng)險或者是對風(fēng)險危害做出錯誤的評估，不利于推動并保障軍民融合企業(yè)健康發(fā)展，形成軍民產(chǎn)業(yè)相互促進、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)。
2.2完善全面風(fēng)險管理的三道防線
在軍民融合企業(yè)構(gòu)筑全面風(fēng)險管理防線的過程中，第一道防線為企業(yè)風(fēng)險管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門，第二道防線為風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險管理委員會，第三道防線為企業(yè)內(nèi)部審計部門。從三道防線的關(guān)系來看，企業(yè)風(fēng)險管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門需要負(fù)責(zé)對自身所面臨的生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險進行自我檢查，并向風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險管理委員會進行定期匯報;風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險管理委員會則需要對企業(yè)風(fēng)險管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門開展風(fēng)險檢查，并對這些部門與單位的自我檢查和自主監(jiān)督成效做出評價;風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)所設(shè)置的風(fēng)險管理委員會需要對自身所開展的風(fēng)險管理工作進展向?qū)徲嬑瘑T會匯報，而審計委員會則需要監(jiān)督風(fēng)險管理委員會的風(fēng)險管理工作并做出評價。對于軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理工作而言，第一道防線是企業(yè)做好風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，第二道方向則在企業(yè)風(fēng)險管理工作中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，而第三道防線則發(fā)揮著確保企業(yè)管理工作得以科學(xué)運行與有效實施的作用。
2.3對企業(yè)風(fēng)險做出評估
在軍民融合企業(yè)了解自身風(fēng)險管理能力并對自身風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)做出完善的基礎(chǔ)上，則需要對企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險做出評估。具體而言，風(fēng)險評估工作包含基礎(chǔ)工作、風(fēng)險識別與風(fēng)險分析三個方面。從基礎(chǔ)工作來看，軍民融合企業(yè)需要明確風(fēng)險評估的對象、設(shè)置企業(yè)風(fēng)險偏好。風(fēng)險評估對象即風(fēng)險評估范圍的確定，它既可以是某個生產(chǎn)部門或者管理部門，又可以是整個業(yè)務(wù)鏈、管理鏈或生產(chǎn)鏈。如企業(yè)可以將整個企業(yè)作為評估對象，也可以將市場部門、采購部門等作為評估對象。另外，風(fēng)險評估對象也可以是某項單獨的業(yè)務(wù)，如客戶管理業(yè)務(wù)、原料采購業(yè)務(wù)等;風(fēng)險偏好的設(shè)置指的是軍民融合企業(yè)在實現(xiàn)自身生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)過程中所愿意承受的風(fēng)險量。風(fēng)險與收益既是共同存在的，又具有著相互平衡的關(guān)系。在軍民融合企業(yè)設(shè)置發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不同的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略具有著不同的風(fēng)險。因此，在發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)定中，軍民融合企業(yè)需要通過開展風(fēng)險管理，確保企業(yè)風(fēng)險偏好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性。如果企業(yè)風(fēng)險偏好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略不符時，則需要對發(fā)展戰(zhàn)略做出修正，從而避免企業(yè)面臨自身所不愿意或者難以承擔(dān)的'風(fēng)險。從企業(yè)風(fēng)險識別來看，風(fēng)險識別是軍民融合企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作過程中最為關(guān)鍵和最為困難的環(huán)節(jié)。之所以關(guān)鍵，是因為風(fēng)險管理識別是軍民融合企業(yè)提升自身全面風(fēng)險管理針對性和有效性的基礎(chǔ)，之所以困難是因為軍民融合企業(yè)所面臨的風(fēng)險具有著多元性且隱蔽性的特征，無論是外部環(huán)境因素還是內(nèi)部管理因素，都可能為軍民融合企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重打擊。也正因為如此，風(fēng)險識別工作對風(fēng)險識別工作者的專業(yè)素養(yǎng)提出了極高的要求:對軍民融合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程做出明確的了解，掌握風(fēng)險管理理論知識與工具，具有較強的溝通能力，對宏觀經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展具備前瞻性的認(rèn)知等。與此同時，風(fēng)險識別工作者需要構(gòu)建起風(fēng)險模型，模型一級指標(biāo)必須包含環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險以及決策信息三大類。在此基礎(chǔ)上，風(fēng)險識別工作者可以使用現(xiàn)場調(diào)查法、列表調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、問卷調(diào)查法、座談討論法、流程圖法等方法，對軍民融合企業(yè)是否面臨風(fēng)險以及所面臨的風(fēng)險類型做出確定與識別。從企業(yè)風(fēng)險分析來看，風(fēng)險分析工作建立在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上，即對識別到的風(fēng)險是否會發(fā)生以及影響程度做出判斷，繼而為風(fēng)險管理策略的確定提供依據(jù)。從風(fēng)險分析的內(nèi)容方面來看，風(fēng)險分析內(nèi)容主要包括以下幾個方面:首先是人力資源風(fēng)險。如人才流失為企業(yè)發(fā)展所帶來的不確定性和損失等;其次是財產(chǎn)風(fēng)險。財產(chǎn)風(fēng)險不僅包括資金風(fēng)險，還包括專利權(quán)風(fēng)險、版權(quán)風(fēng)險、商標(biāo)風(fēng)險等;再次為法律責(zé)任風(fēng)險。如企業(yè)被起訴的情況下需要承擔(dān)法律責(zé)任，并由賠償金、辯護費用等產(chǎn)生資金損失。最后為市場風(fēng)險，如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。在明確風(fēng)險內(nèi)容的基礎(chǔ)上，軍民融合企業(yè)需要對風(fēng)險做出衡量，即使用定量分析方法得出風(fēng)險發(fā)生概率以及所引發(fā)的結(jié)果。風(fēng)險大小的確定可以使用統(tǒng)計方法和概率論來完成，這些方法包括經(jīng)濟資本、在險價值、貝塔指標(biāo)分析以及傳統(tǒng)概率技術(shù)等。最后，軍民融合企業(yè)可以使用層次分析法對風(fēng)險做出評價，在此過程中，軍民融合企業(yè)需要明確分析內(nèi)容、構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)以及兩兩比較判斷矩陣，通過為各個指標(biāo)賦予權(quán)重，明確各個風(fēng)險的關(guān)鍵性排序。
2.4風(fēng)險管理策略的確定
在軍民融合企業(yè)全面管理工作中，風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險接受策略、風(fēng)險規(guī)避策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險減輕策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)換策略和風(fēng)險對沖策略，這些策略在不同的風(fēng)險管理工作中能夠發(fā)揮出不同的作用。風(fēng)險接受策略的適用情況分為兩類，即軍民融合企業(yè)沒有識別到風(fēng)險而不得不承擔(dān)風(fēng)險以及風(fēng)險得以識別并在軍民融合企業(yè)承受范圍之內(nèi)的情況下主動接受風(fēng)險;風(fēng)險規(guī)避策略則是通過停止商業(yè)活動來避免承受風(fēng)險所帶來的嚴(yán)重后果。如當(dāng)客戶信用出現(xiàn)問題時，軍民融合企業(yè)可以選擇停止與該客戶開展商業(yè)合作來規(guī)避之后的風(fēng)險;風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略指的是軍民融合企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如通過保險合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)為保險公司承擔(dān);風(fēng)險減輕策略是通過管理與控制風(fēng)險中的某些元素，降低風(fēng)險發(fā)生概率或者降低風(fēng)險所帶來的損失。風(fēng)險減輕策略的適用對象一般為可控風(fēng)險;風(fēng)險轉(zhuǎn)換策略則是將一項風(fēng)險轉(zhuǎn)換為另外的風(fēng)險，如當(dāng)軍民融合企業(yè)面臨融資危機時，可以通過放寬合作對象和客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)銷售范圍與銷售額度的擴大;風(fēng)險對沖策略指的是軍民融合企業(yè)通過承擔(dān)多個風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險之間的相互對沖，從而促使風(fēng)險影響相互抵消。從風(fēng)險管理策略的選擇來看，軍民融合企業(yè)需要根據(jù)具體風(fēng)險所具有的性質(zhì)以及關(guān)鍵性程度、影響后果等，選擇與之相對應(yīng)的風(fēng)險管理策略。首先，軍民融合企業(yè)需要對風(fēng)險管理策略實施之后的效果做出考慮，確保風(fēng)險管理策略所獲得的結(jié)果與企業(yè)所具有的風(fēng)險承受能力具有一致性，推動企業(yè)風(fēng)險狀況能夠取得預(yù)期效果;其次，軍民融合企業(yè)在對風(fēng)險管理策略做出選擇時，需要以對風(fēng)險做出深入分析為基礎(chǔ)，并對當(dāng)前所具有的風(fēng)險管理策略和備選的風(fēng)險管理策略做出比較，從而決定是否對風(fēng)險管理策略做出變更;再次，軍民融合企業(yè)在對風(fēng)險管理策略做出選擇之前，需要明確風(fēng)險管理的優(yōu)選順序，并確保企業(yè)中的人力資源安排、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等能夠滿足風(fēng)險管理策略實施的要求。
3結(jié)論
綜上所述，軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理工作對于軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理實踐過程中，不僅需要對自身的風(fēng)險管理能力做出評價，而且需要完善企業(yè)中的風(fēng)險管理組織，并在此基礎(chǔ)上開展風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，并針對風(fēng)險類型合理選擇風(fēng)險管理策略，從而將風(fēng)險控制在自身可以接受的范圍之內(nèi)。
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