國際貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問題及對策

　　國際貿(mào)易公司的內(nèi)部控制制度建設和業(yè)務流程建設有直接的關(guān)系，下面是小編搜集整理的一篇探究國際貿(mào)易公司內(nèi)部控制制度建設問題的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　前言

　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理離不開內(nèi)部控制制度的建設。完善的內(nèi)部控制制度的建立和實施，是企業(yè)提升內(nèi)部管理水準的重要方法，是提升企業(yè)生產(chǎn)運營效率的關(guān)鍵途徑，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略曰標和生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要措施。國際貿(mào)易公司的管理特征和業(yè)務流程相較工普通的貿(mào)易公司具有特殊性，其在內(nèi)部控制建設和實施過程中也應該和其他企業(yè)區(qū)別開來。從日前情況來看，我國國際貿(mào)易公司的內(nèi)部控制制度建設仍然處于起步階段，在各個方面都有較大的提升牢間。筆者在此基礎上對國際貿(mào)易公司現(xiàn)階段在內(nèi)部控制上存在的問題和相應的應對策略進行簡單的分析。

　　一、國際貿(mào)易公司內(nèi)部控制制度建設的問題

　　第一，業(yè)務流程控制缺失。和一般的貿(mào)易企業(yè)不同，國際貿(mào)易公司的業(yè)務流程具有特殊性，從出口前的準備工作、國際貿(mào)易合同的商討工作、報驗和備貨過程、審證和催證過程、訂倉租船到最后的報關(guān)、保險和協(xié)議過程都是一般貿(mào)易企業(yè)業(yè)務流程不具備的。但是，我國一些國際貿(mào)易公司并沒有針對其業(yè)務流程建立完善的內(nèi)部控制制度，在工作中難以對上述流程進行有效的控制和規(guī)范，很可能導致交易難以順利實現(xiàn)，最終使得國際貿(mào)易公司績效偏離預期目標，內(nèi)部控制制度在業(yè)務流程階段的缺失甚至會導致競爭對于趁虛而人，利用交易對于國家嚴格的法律、法規(guī)條紋來建構(gòu)貿(mào)易壁壘，使得我國的國際貿(mào)易公司遭受不必要的損失。

　　第二，內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)在進行計劃、決策、執(zhí)行和控制過程中的基本職能結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成的基本結(jié)構(gòu)就是組織結(jié)構(gòu)，國際貿(mào)易公司在內(nèi)部控制制度上具有特殊性，公司在設置崗位時應該考慮不同的職能要求，并對各個崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行明確的權(quán)責確定。我國的國際貿(mào)易公司在不相容職務相分離和內(nèi)部控制制度的建設上海很不完善，在內(nèi)部控制程序的控制上還存在著嚴重的缺失現(xiàn)象。

　　第三，風險控制能力較差。一些國際貿(mào)易公司在風險預防和控制中表現(xiàn)薄弱，歸根結(jié)底這是因為這些公司在收集和傳遞風險信息的過程中相對滯后，風險應急機制難以發(fā)揮作用，在風險控制的決策上一般比較隨意性，科學性較差，風險應對過程中措施不夠完善，最終甚至造成公司財務混亂，企業(yè)管理難以為繼，這些問題使得國際貿(mào)易公司的管理效率受到嚴重的影響。

　　二、完善國際貿(mào)易公司內(nèi)部控制制度的措施

　　第一，加強對業(yè)務歷程的控制。國際貿(mào)易公司的內(nèi)部控制制度建設和業(yè)務流程建設有直接的關(guān)系，內(nèi)部控制制度能否順利實施取決工能否針對業(yè)務流程進行有效的控制。國際貿(mào)易公司業(yè)務流程復雜、環(huán)節(jié)多樣、持續(xù)時間長，具有較大的風險，所以我們應該加強對國際貿(mào)易公司業(yè)務流程的控制。業(yè)務人員禁止包辦業(yè)務全過程，交易決策和政策應該更加科學、合理，在出口業(yè)務中應該做好出口前準備工作，簽訂出口合同，對生產(chǎn)和運輸進行合理安排，辦好保險工作，并對這個過程進行控制和協(xié)調(diào)，保證交易的順利進行。國際貿(mào)易公司應該盡可能拜托依賴業(yè)務人員的可能性，讓業(yè)務過程處于系統(tǒng)控制之下。

　　第二，構(gòu)建有效的制衡制度。國際貿(mào)易公司要按照國家的法律法規(guī)來設置各方面的職能和權(quán)限，并進行決策和執(zhí)行，從而形成科學的制衡制度，保障公司的健康運行。為了讓公司的制衡制度更加合理，應該給予其合理的組織保障，讓公司內(nèi)部各個部門相互獨立又能夠相互牽制，保證公司內(nèi)部控制制度的順利實施。在科學的制衡制度中科學的授權(quán)審批制度是必要的，如果公司內(nèi)部沒有科學的權(quán)限設置，在業(yè)務部門對風險判斷失策的情況下，公司可能面臨巨大的損失。另外，國際貿(mào)易公司應該時刻關(guān)注外部環(huán)境，并對授權(quán)制度進行相應的調(diào)整。公司應該定期對業(yè)務流程進行核查，及時對業(yè)務流程的風險進行梳理，找到授權(quán)制度的不合理之處，以合理的風險預警機制來有效規(guī)避業(yè)務風險。比如說在進口代理業(yè)務中，就要時刻關(guān)注產(chǎn)品價格，在產(chǎn)品出現(xiàn)跌價的可能時及時追加保證金，避免承擔業(yè)務風險。

　　第三，增強抵御和控制風險能力。國際貿(mào)易公司的業(yè)務風險和一般公司業(yè)務風險不同，非常復雜和多樣，并且在整個國際貿(mào)易公司的業(yè)務流程中都充斥著風險，所以在國際貿(mào)易公司的內(nèi)部控制制度建設中應該重點關(guān)注風險抵御能力和控制能力的提升。首先，公司應該明確控制點;其次建立科學的風險預測和評估系統(tǒng)，對可能發(fā)生或者將要發(fā)生的風險進行控制，國際貿(mào)易公司面臨的競爭環(huán)境主要來自工國際環(huán)境中，其業(yè)務風險往往來自工其他國家，所以各國在激烈的國際競爭中進行法律的調(diào)整和改變，這給公司的風險預測和評估帶來更大的困難，國際貿(mào)易公司在恰當?shù)臅r候可以請教專家，提高風險抵御能力;第三，公司對業(yè)務風險的規(guī)避應該積極主動，與其被動承擔風險，不如主動進行風險規(guī)避，在風險中抓住機遇。

　　結(jié)語

　　總而言之，國際貿(mào)易公司唯有加強內(nèi)部控制制度建設，才有可能在激烈的國際市場競爭中獲得立足之地。所以，當務之急就是在國際貿(mào)易公司內(nèi)部建立和完善內(nèi)控制度，不斷研究內(nèi)部控制制度系統(tǒng)，找到其中的問題并進行恰當?shù)慕鉀Q，不斷提升公司的國際競爭力，促進國際貿(mào)易公司長遠發(fā)展。

【國際貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問題及對策】相關(guān)文章：

金融機構(gòu)內(nèi)部控制中存在的問題及對策10-14

企業(yè)銷售內(nèi)部控制存在的問題及對策10-19

跟蹤審計中存在問題及對策08-19

建設單位工程成本控制中存在的問題及對策10-18

新產(chǎn)品營銷中存在的問題及對策06-04

淺析事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對策09-04

研究國際貿(mào)易中的環(huán)境問題及對策08-29

我國企業(yè)營銷中存在的問題與對策10-19

建筑施工安全管理中存在的問題及對策06-09

病區(qū)藥品管理中存在的問題與對策08-28