淺談我國貨運代理企業(yè)如何向第三方物流轉變的論文

　　一、我國國際貨運代理業(yè)現狀

　　我國的貨運代理業(yè)起步比較晚，但由于受到國家的重視，得到了國家在法律法規(guī)和政策上的鼓勵，因此，在我國境內已經注冊了上萬家貨運代理企業(yè)，而且平均每天以新增100多家貨代企業(yè)的速度激增，獲得了快速發(fā)展。但是我國很多的貨運代理企業(yè)還是處于傳統的貨運代理階段，往往只是以中間人的身份為貨主提供服務，業(yè)務范圍也只是局限在租船訂艙、代理報關報檢、代辦保險等簡單的服務，很多貨代企業(yè)現有的服務內容，已無法滿足貨主對于貨物的物流服務多樣化的需求。

　　隨著經濟全球化的進程加速，很多外企在我國投資或者合資國際貨運代理企業(yè)，搶占我國的貨代市場。他們以其雄厚的實力，先進的技術設備和管理經驗，全球化的網絡，給我國的貨代企業(yè)帶來了巨大的壓力。我國大多數的貨代企業(yè)規(guī)模小、實力弱、缺乏先進的技術設備和管理能力，運行機制相對落后，面臨著嚴峻的市場考驗。因此，我國貨代企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要尋找新的出路，越來越多的貨代企業(yè)選擇向第三方物流轉變，通過提供綜合性的物流服務，滿足客戶的多方需求[1]。

　　二、我國貨代企業(yè)向第三方物流轉變的必要性

　　隨著國際物流的發(fā)展，物流運輸已經由原來的港到港發(fā)展到現在的“門到門”服務，原來單一的運輸方式已經向多種運輸方式結合的國際多式聯運方向轉變。而我國大多數的貨代企業(yè)服務范圍仍局限于代理等中介服務，不能滿足顧客的運輸需求，迫切需要向第三方物流的方向發(fā)展。

　　所謂的第三方物流是指在合同規(guī)定的時間里，第三方物流服務的提供者利用現代電子信息技術，按照一定的價格向客戶提供多樣化、一體化、個性化的物流服務，企業(yè)與企業(yè)之間形成了一種聯盟關系[2]。

　　俗話說，物流是企業(yè)的第三利潤源，與傳統的貨代企業(yè)相比，第三方物流企業(yè)擁有先進的管理技術和組織協調能力，具有專業(yè)化程度高、靈活性強、作業(yè)效率高等優(yōu)勢，貨代企業(yè)向第三方物流轉變是市場發(fā)展的必然趨勢。

　　三、貨代企業(yè)如何實現向第三方物流轉變

　　貨代企業(yè)與第三方物流的區(qū)別在于，貨代企業(yè)是通過向進出口收發(fā)貨人提供貨物的運輸及相關業(yè)務并收取服務報酬的企業(yè)，而第三方物流是在貨代企業(yè)為委托人辦理好各項手續(xù)以后，向委托人提供的以圍繞貨物發(fā)生轉移為中心的一系列物流服務。因此，貨代企業(yè)可以利用其掌握的貨主及貨物信息、人力、物力、財力等，拓寬并延伸服務范圍，從而實現向第三方物流的轉型。具體可以從以下幾個方面入手：

　�。ㄒ唬┡c轉型有關的物流企業(yè)合作，轉變物流服務理念

　　我國的貨運代理企業(yè)雖然掌握了一定的客戶資源，但只能為貨主提供相關的代理服務，沒有或者少量擁有運輸工具及場站設施。因此，要想實現向第三方物流的成功轉型，就需要與具有船務、運輸、倉儲等企業(yè)合作。一方面利用手中掌握的相關客戶信息為物流公司招攬貨源，另一方面，借助于物流公司的相關運輸、場站設施設備為貨主提供更全面的服務，提高和完善物流服務質量，有利于提高本企業(yè)的市場競爭力，在貨代市場價格透明的今天，唯有完善物流服務，擴大服務內容才能吸引客戶。因此，貨代企業(yè)需要與相關物流企業(yè)建立長期的合作伙伴關系，通過合作，互惠互利，實現轉型，實現共贏。

　�。ǘ�）建立并完善物流管理信息系統

　　企業(yè)的管理能力往往可以通過企業(yè)的信息系統體現出來，而物流管理信息系統就能很明確地反映出企業(yè)的綜合物流管理能力和服務水平。因此，貨代企業(yè)需要加快建立和完善本企業(yè)的物流管理信息系統，從而實現企業(yè)標準化的內部管理的和透明化的外部服務[3]。通過利用計算機系統將各項服務有機地整合起來，提高管理效率，規(guī)范、完善并優(yōu)化與貨運有關的每個操作環(huán)節(jié)，建立優(yōu)質服務和快速響應的物流管理信息系統，才能實現向第三方物流的順利過渡。

　　（三）加快培養(yǎng)綜合型的物流管理人才

　　我國的貨代企業(yè)普遍缺乏物流管理人才，因此，我們要加快培養(yǎng)綜合型的物流管理人才，使其對業(yè)務操作過程中的每一個物流環(huán)節(jié)都要非常的熟悉，并要具有較高的組織管理和協調能力。此外，物流管理人才還必須對貨運保險、報關報檢、檢驗檢疫等貨運知識有所了解，從而更好地為客戶提供全面有效的服務。

　　總之，面對第三方物流所提供的全方位、全過程、一體化的物流服務，我國的貨代企業(yè)不可能一步到位完成向第三方物流企業(yè)的成功轉變，這期間還需要一個逐步發(fā)展、不斷完善的過程。我國貨代企業(yè)的不斷轉變和發(fā)展，必然能帶動我國整個貨代行業(yè)走向成熟，為促進我國外貿與物流的發(fā)展提供動力。

【淺談我國貨運代理企業(yè)如何向第三方物流轉變的論文】相關文章：

淺談第三方物流論文06-29

鐵路貨運向現代物流轉型的策略研究論文11-20

關于傳統航空貨運企業(yè)向現代物流企業(yè)轉化分析03-01

淺談我國企業(yè)如何進行體育贊助03-21

淺談我國當代消費者觀念的轉變11-17

交通物流畢業(yè)論文-第三方物流概念給我國物流中心帶來的機遇03-05

淺談我國旅游企業(yè)的營銷創(chuàng)新03-20

淺議企業(yè)審計向服務型的轉變12-09

我國物流企業(yè)如何發(fā)揮顧客資產的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢03-09

淺談企業(yè)的物流成本管理12-29