- 相關(guān)推薦
農(nóng)村中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)狀及發(fā)展
一個地區(qū)的教學(xué)好壞，在于該地教學(xué)常規(guī)管理是否科學(xué)、有序到位。學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理主要指教學(xué)秩序、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)評價、教學(xué)科研與教學(xué)改革四個方面的管理，是建立正常教學(xué)秩序、開展教學(xué)研究、改革，提高教學(xué)質(zhì)量，完成學(xué)校教育任務(wù)的保證。為了使學(xué)校教育教學(xué)工作高效有序地開展，在正確處理切實抓好教學(xué)常規(guī)與減輕教師負擔(dān)的關(guān)系，提高教學(xué)工作效率，這就需要制定一套科學(xué)、合理的常規(guī)管理制度，讓教師們有章可依，扎實穩(wěn)進地推進教育教學(xué)工作，使教育教學(xué)得以提高，使學(xué)生得到全面的發(fā)展。一、教學(xué)常規(guī)管理的真諦教學(xué)常規(guī)管理的真諦就是把大量的，反復(fù)出現(xiàn)的日常教學(xué)管理事務(wù)，按其各自內(nèi)在規(guī)律，制定出都必須遵循的規(guī)定和規(guī)則，并使之成為相對穩(wěn)定的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，保證正常的教學(xué)管理工作秩序。只有一手抓常規(guī)管理，一手抓課程改革，才是一切學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量和效益的必由之路。二、本地教學(xué)常規(guī)管理存在問題及原因1、個別學(xué)校的教學(xué)計劃不規(guī)范，質(zhì)量不高，內(nèi)容空泛，重點不突出，缺乏針對性和必要措施，形式化。個別學(xué)校制定教學(xué)計劃缺乏必要的討論、研究，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴，計劃簡單、粗糙，操作性差，難以做到立足本校實際，有的放矢。個別學(xué)校教學(xué)管理和要求不嚴，個別教師教學(xué)工作計劃形同虛設(shè)，部分欄目空白，填寫不規(guī)范的現(xiàn)象存在。原因：一是個別學(xué)校對計劃的綱領(lǐng)性、重要性認識不足，總認為是形式上的事，憑經(jīng)驗辦事，憑感覺管理，隨意性大。二是個別學(xué)校對計劃的檢查責(zé)任不明，沒有落到實處，粗枝大葉，只看有與無，不管質(zhì)與量。2、 少部分教師課前準(zhǔn)備不認真、不充分，問題較多，影響了課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。個別學(xué)校對教師教案的檢查只看“有”或“無”，沒有對教案的質(zhì)量作評語作具體要求；個別教師備課研究不能充分利用教學(xué)資源來充實教學(xué)。原因：一是教學(xué)常規(guī)工作管理不到位，教案簡單不規(guī)范等問題都是學(xué)校疏于檢查造成的。二是個別教師敬業(yè)精神差，工作馬虎，應(yīng)付差事，長期懶惰形成習(xí)慣。三是個別教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，所以備寫教案只能照抄參考書或教案書。3、 課堂教學(xué)質(zhì)量和效益有待于進一步提高。因有教師自身素質(zhì)的原因，加之課前準(zhǔn)備不充分，所以教學(xué)設(shè)計傳統(tǒng)不新穎，教學(xué)結(jié)構(gòu)、層次、環(huán)節(jié)零亂，目的不明確，沒靈活多樣的教學(xué)方法，照本宣科。“向課堂45分鐘教學(xué)要質(zhì)量”成為一句空話，直接影響了教學(xué)的實效性。有些教師的課堂教學(xué)不能體現(xiàn)或滲透新課程的教學(xué)理念，方式傳統(tǒng)，方法陳舊， “教學(xué)方式＝黑板＋粉筆＋嘴，教學(xué)方法＝講＋練”。教師講的多，學(xué)生活動的極少；教師包辦的多，學(xué)生動手實踐、自主探究學(xué)習(xí)、討論交流合作學(xué)習(xí)的極少。原因：一是極少部分教師業(yè)務(wù)素質(zhì)差，極個別教師不能勝任所教學(xué)科，專業(yè)不對口、有文憑、無水平。二是少部分教師敬業(yè)精神差，不鉆研教材，得過且過，不求上進。三是少部分教師信息閉塞，視野狹窄，教學(xué)方式方法落后，難以達到“課堂教學(xué)質(zhì)量工程”五項基本標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、 個別學(xué)校的教研活動實效性差學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教科研意識不強，科研興教、科研興校的思想沒有從根本上得到落實，教研活動流于形式。教師對教研工作缺乏應(yīng)有的主動性、積極性。原因：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有把教研工作提升到提高教師教學(xué)能力和提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高度來認識，重視程度不高。二是沒有充分發(fā)揮骨干教師學(xué)科帶頭人的作用。三是認為教研工作是軟任務(wù)，干多干少，干好干壞無關(guān)重要，缺乏必要的激勵機制。5、 教學(xué)評價機制不健全學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和教師淡化了必要的測試意識，有個別學(xué)校只重視了期末教學(xué)質(zhì)量測查，忽視了平時的考核、考評等；缺少必要的獎懲機制，教師的教學(xué)成績好壞一個樣的現(xiàn)象存在；教師業(yè)務(wù)檔案的填寫不嚴肅、不認真，甚至有學(xué)校教師的教學(xué)成績也沒有填寫在當(dāng)年的業(yè)務(wù)檔案中；有個別學(xué)校對非考試科目測試無嚴格要求，重視程度不夠。原因：一是缺乏正確的教學(xué)評價導(dǎo)向，走入“誤區(qū)”，忽視了對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測。對學(xué)生的評價仍停留在以成績?yōu)橹鞯膯我环绞缴�，忽視了對學(xué)生的全面評價。二是缺乏全面評價教職工的科學(xué)方法和有效的激勵機制。不能對教職工的工作進行科學(xué)的量化考核考評，獎懲機制不健全不完善。三是對建立健全完善的教師業(yè)務(wù)檔案的重要性認識不足，管理不到位。三、面對上述問題，尋根求源，制定合理的常規(guī)管理制度，給教師們一個自我發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)出自己的特色，展示自己在教學(xué)中的真實水平和才華。1、教學(xué)設(shè)計（1）、合理安排課時，按課時提前兩天備課，教案節(jié)數(shù)達到課標(biāo)規(guī)定，書寫規(guī)范、詳細，既要背出教師活動，也要背出學(xué)生活動，還要有設(shè)計意圖。（2）、為了突顯教案的實用性，又可節(jié)省教師的時間，建議教師以單元備課，因每一單元都有一個文化主題，可讓教師從中以一篇或兩篇為主詳細寫，其余部分可略寫，主要著重點、難點部分老師是如何組織引導(dǎo)學(xué)生通過自主探討、合作交流來解決完成的，再一個要看教師在引導(dǎo)學(xué)生掌握知識的同時，是否讓學(xué)生形成了自主學(xué)習(xí)的方法。（3）、采取集體備課形式，每學(xué)期每個教研組應(yīng)有兩次以上集體備課，第一次為探索型，經(jīng)過一段時間的實踐后，第二次開始為改進型，教師在集體備課的基礎(chǔ)上，結(jié)合本班學(xué)生實際和自己的教學(xué)風(fēng)格創(chuàng)出特色。2、課堂教學(xué)（1）、教學(xué)目的必須明確，不能為了單純追求“三維目標(biāo)”而使目的模棱兩可，再者是教學(xué)內(nèi)容、過程與目的相符。（2）、要真正做到以學(xué)生為主體、面向全體學(xué)生的原則，教師做真正的組織者、引導(dǎo)者、合作者。（3）、做好知識前后銜接，或與其他學(xué)科有機結(jié)合，盡可能挖掘教材與生活實際的聯(lián)系，不孤立、單純的“教教材”，有恰當(dāng)?shù)脑u價。（4）、合理安排時間，有張有弛，精講多練，適當(dāng)加大課堂練習(xí)密度和量度，向四十五分鐘要效益，爭取做到堂堂清。（5）、增強自身素質(zhì)，提高駕馭課堂的能力。對課堂的生成情況能迅速作出判斷，靈活處理，使課堂教學(xué)充滿藝術(shù)性。3、作業(yè)方面（1）、本簿保存完整（低年級用完的可由老師保管），字跡要工整，格式統(tǒng)一。（2）、作業(yè)量適中，有代表性，既可鞏固新知，又能提高學(xué)生智力的發(fā)展和能力的形成。（3）、形式多樣，根據(jù)所學(xué)合理設(shè)計作業(yè)，盡可能布置一些開放性作業(yè)，促進學(xué)生的全面發(fā)展。（4）、區(qū)別對待，對不同層次的學(xué)生布置不同層次的作業(yè)，以適應(yīng)學(xué)生的自身發(fā)展需求。（5）、及時批改，盡可能做到面批面改，幫助學(xué)生尋找和分析原因，教給解題技巧和方法，適當(dāng)?shù)氖褂眉钚栽u語和等級評價，鼓勵多使用批改符號。（6）、多對優(yōu)秀作業(yè)進行展覽和表彰，起到正面引導(dǎo)作用。4、課后反思（1）、客觀性：教師應(yīng)客觀、及時地對教學(xué)設(shè)計與教學(xué)效果的得與失做出準(zhǔn)確的反思。（2）、全面性：不只對學(xué)生學(xué)習(xí)情況進行反思，而且要對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、情感等方面進行分析；同時教師對自己的教學(xué)行為、教學(xué)設(shè)計等方面的得失情況做出公平的評價，以便今后的工作更順利地進行。（3）、在課后反思的基礎(chǔ)上對原教學(xué)設(shè)計做出修改批注。5、 課外輔導(dǎo)（1）、有具體的輔導(dǎo)計劃，不同層次的學(xué)生有不同的輔導(dǎo)措施和輔導(dǎo)內(nèi)容。（2）、抓中間、促兩頭，使不同層次的學(xué)生都得到發(fā)展。（3）、建立課外興趣小組，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)他們的興趣，幫助樹立自信心。（4）、建立以家長學(xué)校為主的家校聯(lián)系機制，使學(xué)校、家庭教育有機觸合。6、考核（1）、加強平時檢測，建議平時多由學(xué)生出題或由學(xué)生檢測達到雙向效果。（2）、考核形式多樣，加強平時課堂隨機檢測，采用提問、操作、解題方法的應(yīng)用、交流等方式，既增強綜合知識的使用，也避免學(xué)生學(xué)習(xí)的困惑。（3）、加強教師平時檢測題的分析與積累，爭取每年級都建有檢測題庫。（4）、做好考核的反饋，與學(xué)生一起分析原因，查找不足，制定彌補措施。（5）、 加大教育投入，不斷改善辦學(xué)條件，加快基礎(chǔ)教育的現(xiàn)代化建設(shè)，更新教學(xué)手段，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，優(yōu)化課堂教學(xué)過程，轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益。（6）、 重視教學(xué)研究工作，加強對教學(xué)研究工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。要牢固樹立“科研興教”和“科研興校”的思想，更新觀念、提高認識、培養(yǎng)教師的教科研意識，營造濃厚的教科研氛圍，形成教科研特色，以此帶動和促進教師的業(yè)務(wù)能力、學(xué)校的管理水平、辦學(xué)效益和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。同時注重發(fā)揮遠程教育資源的作用，充分利用遠程教育資源，了解教改動態(tài)，傳遞教改課改信息，提高教科研水平。（7） 學(xué)校校長、分管教學(xué)的副校長和教務(wù)主任，必須切實履行好自己的職責(zé)。要深入基層，深入教學(xué)第一線，積極參與教學(xué)研究活動，了解掌握教學(xué)常規(guī)和工作動態(tài)。針對發(fā)現(xiàn)的問題有的放矢，及時采取措施予以解決。同時要有重點的抓好課前準(zhǔn)備工作，通過超前備課和集體備課等形式，規(guī)范教案要求，堅決堵絕無“案”上課的現(xiàn)象，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。（8）規(guī)范課堂教學(xué)，優(yōu)化課堂教學(xué)過程。要貫徹新課程的教學(xué)理念，按照“課堂教學(xué)質(zhì)量工程”五項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師的課堂教學(xué)行為，通過聽課、評課、集體備課、上交流課、公開課、觀摩課等形式，結(jié)合“課堂教學(xué)質(zhì)量工程”的達標(biāo)驗收，提高教師教學(xué)能力和課堂教學(xué)質(zhì)量。（9） 要加強對現(xiàn)有教學(xué)儀器設(shè)備的管理和使用，提高教學(xué)儀器設(shè)備的利用率。各學(xué)校必須按照課標(biāo)和課堂教學(xué)要求，充分利用一切教學(xué)輔助設(shè)施進行課堂教學(xué)，優(yōu)化課堂教學(xué)過程，最大限度地實現(xiàn)課堂教學(xué)目標(biāo)。有條件的學(xué)校必須保證各類實驗課程的開設(shè)，按照演示實驗達到100%，學(xué)生分組實驗達到80%以上的要求開齊開足，同時要注意做好實驗記錄、登記、檢查、管理等工作。（10） 關(guān)于活動課的開設(shè)，存在問題比較多，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)校實際，制定出相應(yīng)的活動計劃和活動要求，統(tǒng)一實施，嚴加管理。 （11）重視對學(xué)生考核考評工作，完善考核制度。為此，必須走出誤區(qū)，加強引導(dǎo)，充分利用考試的診斷功能，加強對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測，各學(xué)校應(yīng)該結(jié)合本校實際，對考試測查工作要進行統(tǒng)一要求，合理安排，同時要注意加強對成績的分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以解決。另外要加強對非中考科目的測查,考評。（12）加強對學(xué)校和教師教學(xué)工作的總結(jié)。注意積累經(jīng)驗，查漏補缺，揚長避短，相互交流學(xué)習(xí)，共同提高，共同發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新。四．從根本上來講，加強師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，提高師資隊伍整體素質(zhì)，逐步建立科學(xué)合理的用人機制，是解決教學(xué)常規(guī)管理中存在問題的最根本辦法。1、加強師德建設(shè)，規(guī)范教師行為,提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強教師的責(zé)任感、使命感，把教師的行為引向比敬業(yè)、比奉獻、比實效上來。促使每一位教師都能按照教學(xué)常規(guī)的每個環(huán)節(jié)的要求，認認真真、踏踏實實地做好每項工作。2、注重提高教師的業(yè)務(wù)能力、教學(xué)水平和教學(xué)藝術(shù)。以新課程教材教學(xué)培訓(xùn)為契機，提高教師教育教學(xué)理論素養(yǎng)；以教研活動為基礎(chǔ)，以集體備課研究和多媒體運用等為手段，提高教師駕馭教材的能力，以講普通話、寫規(guī)范字、畫簡筆畫，設(shè)計教學(xué)、備寫教案、認真反思、認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗、積極撰寫教育教學(xué)論文等為內(nèi)容，打好教師教學(xué)基本功；以規(guī)范優(yōu)化課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，提高教師綜合素質(zhì)為目的。3、重視骨干教師的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。各學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，加快骨干教師的培養(yǎng)。同時，注意發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用，通過他們的公開課、示范課、觀摩課等交流活動，達到傳遞信息、開闊視野、相互學(xué)習(xí)、取長補短、相互促進、共同提高、共同發(fā)展的目的。4、加強對教師考核，制定切合實際的考核細則，立足過程。把教學(xué)常規(guī)工作的落實和教學(xué)研究活動納入考核內(nèi)容中，認真組織實施，以端正教師的工作態(tài)度，調(diào)動教師的積極性、主動性為前提，確保教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)研究活動落在實處，取得實效。5、結(jié)合事業(yè)單位機構(gòu)改革，盡快建立科學(xué)合理的用人機制，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，強化教師競爭意識和責(zé)任意識，增強教師的危機感和緊迫感，調(diào)動教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量�？傊�，學(xué)校教學(xué)的成敗在于教師，而教師的發(fā)展在于是否有一套行之有效的管理制度，而制度的建立更應(yīng)在平時的工作中不斷搜集和改進，不求做到人人滿意，但愿人人遵守，這樣教育就有希望了論文出處(作者):陽躍君培養(yǎng)小學(xué)生創(chuàng)新思維能力 培養(yǎng)創(chuàng)新素質(zhì)人才
班主任的班級管理體會
【農(nóng)村中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)狀及發(fā)展】相關(guān)文章：
農(nóng)村中學(xué)物理實驗教學(xué)的現(xiàn)狀及對策論文11-25
略談圖書館管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢11-28
中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展論文07-01
大學(xué)英語翻譯教學(xué)現(xiàn)狀及其發(fā)展思路03-03
大學(xué)英語翻譯教學(xué)現(xiàn)狀及其發(fā)展策略02-28
碳纖維的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展03-01
城市配送現(xiàn)狀及其發(fā)展03-19