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選煤廠機電設(shè)備潤滑管理研究論文
摘要：潤滑油的潤滑作用在選煤生產(chǎn)中具有重要的作用，相關(guān)的機器設(shè)備經(jīng)常會由于潤滑工作不到位導(dǎo)致故障的發(fā)生。本文通過具體實例對選煤廠機電設(shè)備潤滑管理要點進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；潤滑；管理要點
屯蘭選煤廠屬于特大型煉焦煤選煤廠，多臺大型設(shè)備應(yīng)用于選煤生產(chǎn)系統(tǒng)。建廠時由于受到技術(shù)條件的限制，經(jīng)驗不足，潤滑管理工作沒有引起足夠重視，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了不同程度的磨損，對選煤生產(chǎn)造成了一定的影響。為改善當(dāng)前生產(chǎn)狀況，該選煤廠通過引進(jìn)潤滑管理的科學(xué)技術(shù)，建立設(shè)備潤滑管理制度，對設(shè)備加以修護保養(yǎng)，取得了一定的成效。
1設(shè)備潤滑管理制度的建立
1.1明確各類設(shè)備的潤滑劑種類和要求
設(shè)備潤滑劑的狀態(tài)通常由四種：液體、半固體、固體、氣體。改善設(shè)備的摩擦狀況是潤滑劑的直接作用。除此之外，潤滑劑在冷卻、沖洗、密封、減振、卸負(fù)荷等工裝狀態(tài)下也能發(fā)揮一定的作用。根據(jù)設(shè)備的具體情況選擇合理的潤滑劑是潤滑工作的基礎(chǔ)，該選煤廠也根據(jù)廠內(nèi)的機器配置選擇了合理的潤滑劑。
1.2實施潤滑“五定”管理
潤滑的五定管理是：定點、定質(zhì)、定時、定量、定人。具體而言就是按規(guī)定對設(shè)備的部位進(jìn)行潤滑，保證潤滑工作到位，提高潤滑質(zhì)量；根據(jù)規(guī)定時間進(jìn)行潤滑工作，每次潤滑的數(shù)量應(yīng)該做到科學(xué)合理；不同設(shè)備以及部位都要落實到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，對有特殊要求的設(shè)備，應(yīng)該提前做好標(biāo)記工作。
1.3強化油品的使用與更新管理
油品的使用以及更新也是保證潤滑效果的有效手段。具體的方式是實行設(shè)備用油三清潔制度，保證潤滑油的清潔與油路的暢通。同時針對不同類型的潤滑油品做好嚴(yán)格的管理，保證油品在合適的環(huán)境中保存，以免影響潤滑效果。在進(jìn)行潤滑之前，必要時先對機器需要潤滑的部位進(jìn)行一定的清潔工作。同時也要注意對廢油的回收工作。
1.4潤滑管理制度的落實
1.4.1選煤廠車間潤滑責(zé)任范圍對車間劃分潤滑責(zé)任范圍，指定潤滑負(fù)責(zé)人（如表1）。1.4.2潤滑要求（1）每班對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，按設(shè)備潤滑要求進(jìn)行加注油及換油。（2）對稀油潤滑設(shè)備，要定期注油，潤滑時間嚴(yán)格參照《屯蘭選煤廠設(shè)備維護保養(yǎng)系統(tǒng)》進(jìn)行。（3）日常巡檢要加強檢查設(shè)備潤滑油脂，若發(fā)現(xiàn)油脂變質(zhì)或不足等情況時，要及時進(jìn)行更換潤滑油脂或補油，確保設(shè)備正常運行。（4）加注油完后，要清理現(xiàn)場。
2設(shè)備潤滑的改進(jìn)與創(chuàng)新
2.1中煤、矸石脫介篩潤滑方式的改進(jìn)
屯蘭選煤廠的煤脫介篩、矸石脫介篩采用MDMS系列直線振動篩，對這種設(shè)備潤滑時，重點部位是電機軸承、型號為22320CAM/C3的激振器主軸承，使用規(guī)定的油品、合適的油量、規(guī)定的頻率進(jìn)行潤滑。激振器的工作條件導(dǎo)致激振器的承軸油路容易發(fā)生堵塞，從而在工作工程中出現(xiàn)缺油現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備溫度升高，進(jìn)而演變成故障。引進(jìn)GZ-8T高壓黃油注油器，改進(jìn)原有的注入潤滑油方式。即將一根專用的壓縮氣管路對接到高壓注油器中，利用壓力作用在設(shè)備進(jìn)行檢修時對其進(jìn)行潤滑工作，有效解決了之前注油壓力不足的情況。
2.2FJC12-4噴射式浮選機潤滑方式改進(jìn)
FJC12-4噴射式浮選機以及具體部位原有的潤滑方式是采用手動方式潤滑。由于受到機器本身結(jié)構(gòu)以及工作條件的影響，實際潤滑過程中，易導(dǎo)致油品注入不到位，從而引發(fā)堵塞發(fā)熱以及設(shè)備異常的情況。為此，改進(jìn)潤滑方式后，潤滑部位采用接入高壓管的方式，保證在設(shè)備檢修時，潤滑油注入到位，避免故障的發(fā)生。
2.3其他方面
液壓油的進(jìn)一步管理也是該選煤廠做出的另一個重要管理工作。原有的管理方式由于受到市場銷售以及存儲條件的制約，不能根據(jù)具體情況做出科學(xué)管控。改善之后的管理方式采用累計生產(chǎn)時間為標(biāo)準(zhǔn)的更新管理方式，對設(shè)備的液壓油做到了及時更換，保證潤滑管理工作做到科學(xué)合理。
3實施效果
經(jīng)過屯蘭選煤廠對潤滑管理工作地不斷改進(jìn)，已經(jīng)取得了比較顯著的成果。設(shè)備潤管管理制度的完善，將管理意識普及到具體負(fù)責(zé)職工的身上，刺激一線生產(chǎn)員工盡職盡責(zé)，同時完善地制度保證了設(shè)備的保養(yǎng)修護，使設(shè)備在延長壽命的同時，做到高效科學(xué)生產(chǎn)；浮選機刮板軸承潤滑方式改進(jìn)，對安全隱患的消除起到了重要的作用。新的管理模式減少了設(shè)備故障的發(fā)生，延長了設(shè)備使用壽命，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
4結(jié)語
屯蘭選煤廠對機電設(shè)備潤滑管理進(jìn)行具體改進(jìn)之后，取得了不錯的效果，對整個生產(chǎn)工作起到很大的促進(jìn)作用。在選煤生產(chǎn)工作中，涉及到的大型機電設(shè)備比較多，在實際生產(chǎn)中，一定要落實好潤滑工作，做好相關(guān)的科學(xué)管控，才能保證安全生產(chǎn)，節(jié)約資源，提高生產(chǎn)效率。
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