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企業(yè)經濟管理存在的問題與創(chuàng)新措施
完善的企業(yè)經濟管理制度是企業(yè)開展經濟管理工作的重要依據(jù)，下面是小編搜集整理的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探究的論文范文，供大家閱讀查看。
1前言
自從我國加入WTO以后，我國的國民經濟發(fā)展越來越快，在全球經濟下，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，為有效地提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須從企業(yè)生產、經營、管理等各個方面加強建設。從管理方面看，企業(yè)需要積極的更新自身的管理觀念，結合自身的實際情況，不斷創(chuàng)新管理方法，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，下面就新形勢下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行分析。
2企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性
管理是整合和優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段，近年來，我國市場經濟體制越來越完善，互聯(lián)網技術發(fā)展也越來越快，知識經濟的作用越來越大，在這種情況下，企業(yè)的經濟管理改革創(chuàng)新也越來越重要。對于不同的經營環(huán)境，其管理體系也有一定的差異，但從整體上看，全球經濟化趨勢、知識經濟、互聯(lián)網技術等是影響企業(yè)經濟管理的重要因素，在新形勢下，企業(yè)只有不斷加強經濟管理，優(yōu)化經濟管理，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、成本最小化、收益最大化的重要方式，因此，對企業(yè)而言，實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新是十分重要的。
在全球經濟化的趨勢下，知識經濟在市場經濟體系中的影響力越來越大，加上企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就需要通過經濟管理創(chuàng)新，來提高自身的市場競爭力。在新形勢下，很多企業(yè)逐漸意識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，但由于企業(yè)沒有制定科學的改革創(chuàng)新方案，仍沿用傳統(tǒng)的經濟管理模式，沒有從本質上，改變企業(yè)的經濟管理模式，這就對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。通過企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，一方面能保證企業(yè)資源的合理利用，另一方面能有效地減少企業(yè)的生產成本，幫助企業(yè)掌握市場動態(tài)，這樣才能提高企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)的能力。
3企業(yè)經濟管理存在的問題
3.1企業(yè)經濟管理觀念滯后
企業(yè)的經濟管理觀念對經濟管理工作的順利開展有很大的影響，只有樹立先進的經濟管理觀念，才能為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新打下良好的基礎，但目前，很多企業(yè)的經濟管理理念是獲得更多的經濟效益，而忽略了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，這就對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。
3.2企業(yè)經濟管理組織結構松散
企業(yè)經濟管理工作的順利開展，需要在專業(yè)的管理組織和管理人員的基礎上進行，但目前，我國有很多企業(yè)還沒有構建專業(yè)的經濟管理組織，也沒有專業(yè)的管理人員，在管理過程中，管理人員無法對各項工作進行專業(yè)的指導，這就對我國企業(yè)經濟管理水平的提高造成影響。
3.3企業(yè)經濟管理制度不完善
完善的企業(yè)經濟管理制度是企業(yè)開展經濟管理工作的重要依據(jù)，企業(yè)只有制定完善的經濟管理制度，才能為經濟管理工作的順利開展提供保障。目前，我國有很多企業(yè)還沒有制定玩完善的經濟管理制度，或者沒有將經濟管理制度落實在實際工作中，這就對企業(yè)經濟管理工作的標準化、規(guī)范化造成很大的影響。
4企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略
4.1樹立經濟管理創(chuàng)新理念
在新環(huán)境下，企業(yè)首先要樹立經濟管理創(chuàng)新理念，并將其徹底貫徹在企業(yè)經濟管理中，目前，我國很多企業(yè)的管理者缺乏的經濟管理創(chuàng)新意識，競爭意識不強，企業(yè)只有及時糾正那些舊的、無法適應現(xiàn)代市場發(fā)展的觀念，樹立全新的管理思維，才能深化企業(yè)改革，促進企業(yè)的飛速發(fā)展，才能為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展打下良好的基礎。
4.2正確把握企業(yè)經濟管理方向
在進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新時，要特別注意戰(zhàn)略創(chuàng)新，也就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要以企業(yè)核心競爭力為基礎，放眼全球化，及時捕捉外部發(fā)展機遇，從而為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。在新形勢下，企業(yè)只有明確自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的經濟管理目標，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能更加明確企業(yè)生產力發(fā)展方向，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得更大的市場份額。
4.3調整企業(yè)經濟管理組織結構
目前，很多企業(yè)還沒有建立專業(yè)的經濟管理組織，這就對企業(yè)經濟管理工作的開展造成很大影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)要對經濟管理組織結構進行創(chuàng)新，從而為經濟管理工作的順利開展提供保障。首先企業(yè)可以建立扁平化組織結構，改變傳統(tǒng)的垂直多層結構，從而有效地減少管理的層次，提高管理效率;其次，企業(yè)要建立柔性化組織結構，從而提高企業(yè)經濟管理組織結構的靈活性、多樣性，提高企業(yè)適應外部環(huán)境的能力;第三，企業(yè)可以建立虛擬化的組織結構，利用互聯(lián)網技術對經濟管理組織結構進行調整和創(chuàng)新，構建一個良好的學習型組織結構，從而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
4.4建立完善的經濟管理制度
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，為確保企業(yè)經濟管理工作的順利開展，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立完善的經濟管理制度，并將其落實在實際工作中，從而為企業(yè)經濟管理工作的開展提供依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)實際情況，成立專門的內部監(jiān)督小組，對經濟管理制度的執(zhí)行情況進行認真的監(jiān)督管理，通過嚴格的內控，來促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。
4.5提高職工的綜合素質
由于經濟管理人員的綜合素質對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有很大的影響，因此，企業(yè)要加強隊伍建設，不斷提高經濟管理人員的綜合素質，從而為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供豐富的人才儲備。
企業(yè)要根據(jù)經濟管理人員的實際情況，制定合理的培訓內容，定期對經濟管理人員進行培訓，不斷提高經濟管理人員的技能水平，提高經濟管理人員的實際工作能力。同時企業(yè)還要注重培養(yǎng)經濟管理人員的職業(yè)道德、職業(yè)責任和職業(yè)紀律，不斷提高經濟管理人員的工作責任心和使命感，確保經濟管理人員能嚴格的按照相關規(guī)定企業(yè)經濟管理工作。
5結語
隨著市場競爭壓力的增大，企業(yè)只有樹立經濟管理創(chuàng)新理念、正確把握企業(yè)經濟管理方向、調整企業(yè)經濟管理組織結構、建立完善的經濟管理制度、提高職工的綜合素質，加強經濟管理創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)經濟管理水平，才能保持良好的發(fā)展勢頭，為自身的持續(xù)發(fā)展提供保障，因此，在實際工作中，企業(yè)要特別注意經濟管理的創(chuàng)新，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在市場競爭浪潮中立于不敗之地。
參考文獻：
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