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試析經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，管理理念的正確性是十分重要的，以下是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展內(nèi)在聯(lián)系的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：隨著經(jīng)濟一體化程度的不斷加深，我國市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展起來，企業(yè)中的經(jīng)濟管理業(yè)逐漸進入到人們視線中。企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系，二者相輔相成，相互促進。本文通過對經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展二者聯(lián)系的探索，針對我國企業(yè)經(jīng)濟管理提出一些建議與對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 發(fā)展 經(jīng)濟管理 內(nèi)在聯(lián)系
一、經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系
管理學(xué)告訴我們：企業(yè)的經(jīng)濟管理，能夠令企業(yè)在特定的經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟運營的調(diào)控，從而令企業(yè)達到預(yù)期的發(fā)展效果，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、合理運轉(zhuǎn)等之間有著直接的關(guān)系，甚至可以說企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的最終目標之一。如果企業(yè)中的經(jīng)濟管理缺乏或是不夠健全，那么必然會令企業(yè)的發(fā)展陷入到十分尷尬的境地中，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營和發(fā)展。由此可見，經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)發(fā)展的最終目標，同時也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要推動力量。事實上，經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間存在著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，二者相互促進、相互影響，良好的經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也離不開經(jīng)濟管理的合理性和科學(xué)性。
(一)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)
通過對企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動，不僅能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，同時也是企業(yè)發(fā)展的最終目標之一。一個企業(yè)是否能夠長期的、穩(wěn)定的發(fā)展下去，經(jīng)濟是十分重要的。從目前我國企業(yè)發(fā)展總體情況來看，整體發(fā)展勢頭尚可，但是在經(jīng)濟管理中依然還存在一些問題，例如一些企業(yè)中的管理者、負責(zé)人的經(jīng)濟管理意識較為淡薄，再如企業(yè)的經(jīng)營管理者過度重視企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽略了管理，特別是經(jīng)濟管理的相關(guān)工作，還有一些企業(yè)中的經(jīng)營管理者認為經(jīng)濟管理活動其實就是記記賬等。這些錯誤、片面的認識往往會令企業(yè)中的經(jīng)濟管理工作陷入困境，從而導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂、資金缺乏、收支不明等問題出現(xiàn)。因此，一個企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、模式等能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，特別是在如今市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理不僅對企業(yè)市場產(chǎn)生積極影響，還有可能會影響到企業(yè)的管理模式，為企業(yè)增添新的優(yōu)勢與競爭力。
(二)企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響
眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的規(guī)模必然會逐漸擴大，當(dāng)一個企業(yè)還是小企業(yè)時，經(jīng)濟管理活動的作用和意義基本無法明顯的體現(xiàn)出來，因此多數(shù)小企業(yè)中沒有對企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問題給予重視，但是當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，對經(jīng)濟管理的需求必然會隨之產(chǎn)生，隨著企業(yè)收益的提升、投入的增加，經(jīng)濟管理中的各種問題都會逐漸顯現(xiàn)出來，此時企業(yè)必然會通過建立健全經(jīng)濟管理相關(guān)制度等方式來解決企業(yè)中的經(jīng)濟管理問題，建立起井然有序的企業(yè)運行方式。由此可見，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度后的必然需求，企業(yè)發(fā)展越好，經(jīng)濟管理便會越復(fù)雜，提升經(jīng)濟管理水平便會越重要。
二、提升企業(yè)經(jīng)濟管理的建議與對策
通過上文分析可知，提升企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要需求之一，隨著市場競爭激烈化程度的加深，企業(yè)發(fā)展步伐的逐漸加快，如何提升企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了一個極其重要的問題。個人認為，可以從以下幾點入手，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
(一)樹立正確管理理念，探索新型管理方法
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，管理理念的正確性是十分重要的，特別是企業(yè)中的經(jīng)營管理者的管理理念，能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理以及企業(yè)的發(fā)展。具體來講，正確的經(jīng)濟管理理念，必須能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，保證企業(yè)的核心競爭力能夠處于一個層次，并且要積極學(xué)習(xí)一些新型的管理理念，例如危機理念，讓企業(yè)的管理能夠具備一定的危機感，不要固步自封，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理方針和政策的針對性、有效性和實際性。另外，由于企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的涉及范圍必然也會有所拓寬，因此要在實際經(jīng)濟管理過程中，做到針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各類風(fēng)險進行預(yù)測和規(guī)避，探索一些先進的、新型的管理方法，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航，讓企業(yè)能夠在激勵的市場競爭力長立于不敗之地，擁有自身獨特的發(fā)展特色與核心競爭力。
(二)健全經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理效率
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的健全性，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效果和質(zhì)量，因此企業(yè)必須要相關(guān)經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)之上，建立起相對健全的經(jīng)濟管理體系，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項經(jīng)濟管理活動都能夠有章可循、有法可依，同時要和企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展階段相結(jié)合，不可急功近利、急于求成，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)企業(yè)發(fā)展階段的進步來調(diào)整經(jīng)濟管理制度體系，保證各項經(jīng)濟管理制度都能夠得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過獎懲制度、崗位責(zé)任制度等相關(guān)制度來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎勵，激發(fā)起企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情。
(三)提高人員素質(zhì)，加強人力管理
企業(yè)在發(fā)展過程中的成本投入和產(chǎn)出一直都是企業(yè)發(fā)展中的重要問題之一，人力資源是企業(yè)成本中較為重要的一個組成部分，因此人力資源也是企業(yè)經(jīng)濟管理中較為重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)、講座、再教育等多種方式手段，不斷提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，打造企業(yè)強有力的人力競爭力。同時，根據(jù)企業(yè)自身情況來積極探索人力資源的管理方法，讓企業(yè)中的人為企業(yè)創(chuàng)造新的效益，實現(xiàn)“才盡其用”的最終目的。
三、結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系不容忽視，一個企業(yè)想要長久、穩(wěn)健的發(fā)展下去，必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，針對如何提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提出一些個人觀點，希望能夠為企業(yè)發(fā)展提供參考。
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