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研發(fā)合作組織發(fā)展的動力分析
【摘要】研發(fā)合作組織可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新并共同承擔(dān)成本和風(fēng)險，共享技術(shù)和知識資源，提高技術(shù)進(jìn)步的速度和效率。本文研究了研發(fā)合作組織的共生競合動力、自組織強(qiáng)化合作機(jī)制及分工協(xié)作機(jī)制。【關(guān)鍵詞】 研發(fā)合作組織 競合動力 強(qiáng)化機(jī)制 協(xié)作機(jī)制
研發(fā)合作組織是一種研發(fā)模式，是指兩個或兩個以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)行為主體為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行優(yōu)勢和資源整合，共擔(dān)成本和風(fēng)險，共享技術(shù)和知識資源，實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)進(jìn)步效率的目的。狹義上，研發(fā)合作就是單純指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行的臨時性質(zhì)的項(xiàng)目合作，以實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)利、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的。廣義上，研發(fā)合作泛指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步所參與的各種性質(zhì)和形式的合作，這種合作既包括企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)間的項(xiàng)目合作，也包括企業(yè)與企業(yè)間的開發(fā)合作。
一、研發(fā)合作組織的共生競合動力
“共生”的概念最早由德國生物學(xué)家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實(shí)質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補(bǔ)的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補(bǔ)使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機(jī)制，這種競合機(jī)制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點(diǎn)，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機(jī)制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用如圖1所示。
研發(fā)合作組織共生競合機(jī)制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復(fù)雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟(jì)利益的沖突。二是有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨(dú)特的競合關(guān)系會形成一種獨(dú)特的激勵機(jī)制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進(jìn)科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)有利于企業(yè)間實(shí)現(xiàn)縱向合作，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成功的管理經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形成共生體，實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴(kuò)散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。
二、研發(fā)合作組織的自組織強(qiáng)化機(jī)制
自組織強(qiáng)化理論來源于人類對復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識，從宇宙的演化到生命的進(jìn)化都可以看成復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)。復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強(qiáng)化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進(jìn)化的特征。研發(fā)合作組織是一個自組織系統(tǒng)，因?yàn)檠邪l(fā)合作組織不是一個人用自組織作為解決問題的工具加以設(shè)計(jì)的技術(shù)和計(jì)算裝置，它本身就是一個自組織的產(chǎn)物，組織處理復(fù)雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學(xué)習(xí)的動態(tài)過程得以更新，而非由更高級的力量預(yù)先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢及競爭資源，對外能夠不斷適應(yīng)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，具有局部的正反饋，是一個具有自增強(qiáng)或自催化的動態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強(qiáng)化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強(qiáng)化性，原因之一就是內(nèi)生動力——自組織能力和自強(qiáng)化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強(qiáng)化機(jī)制、促進(jìn)研發(fā)合作組織的形成機(jī)制如圖2所示。組織強(qiáng)化機(jī)制對研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應(yīng)。
1、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會出現(xiàn)一個自我強(qiáng)化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響組織的競爭優(yōu)勢，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應(yīng)。相對于單個企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強(qiáng)，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強(qiáng)相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動效應(yīng)。
2、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織集聚創(chuàng)新資源。研發(fā)合作組織達(dá)到一定規(guī)模后就會產(chǎn)生一種自我擴(kuò)張的機(jī)制，增加組織效益并產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和競爭效應(yīng)；組織內(nèi)正式與非正式的交流也將與日俱增，不僅能有效克服知識貧困的約束，還極大地拓展了技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)支持的可能空間。這種狀態(tài)極易引發(fā)主體從創(chuàng)業(yè)競賽向創(chuàng)新大戰(zhàn)轉(zhuǎn)換。隨著組織整體技術(shù)能力的增強(qiáng)，適合技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的完善及組織內(nèi)企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的需求增長，將產(chǎn)生一種“馬太效應(yīng)”，組織內(nèi)的創(chuàng)新活動不斷，創(chuàng)新實(shí)力增長，組織內(nèi)的知識庫得到豐富。隨著研發(fā)合作組織技術(shù)能力的增強(qiáng)，生產(chǎn)能力也隨之增強(qiáng)，創(chuàng)新資源將進(jìn)一步集聚。
3、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于提高組織抵御風(fēng)險的能力。由于市場需求變化莫測，競爭程度愈加激烈，企業(yè)單憑一己之力來應(yīng)對這種競爭狀況，無論是從技術(shù)、人員的角度還是從資金和經(jīng)營的角度都難以應(yīng)付，也難以承受這些風(fēng)險。研發(fā)合作組織將單個企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合，組織內(nèi)企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)過程中對其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組及完善，科技實(shí)力得到增強(qiáng)，抵御外部風(fēng)險的能力也得到了提高。
4、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織擴(kuò)大整體規(guī)模。研發(fā)合作組織以其特有的競爭優(yōu)勢較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的集中、創(chuàng)新要素的集聚及人力資源的集結(jié)。隨著組織的完善，資源吸引效應(yīng)還會逐步加速，便于企業(yè)快捷獲取所需資源并促進(jìn)自我強(qiáng)化的過程，組織內(nèi)企業(yè)間保持一種充滿活力和靈活性的正式與非正式關(guān)系，構(gòu)成了一種柔性綜合體。
三、研發(fā)合作組織的分工協(xié)作機(jī)制
研發(fā)合作組織不是指毫無聯(lián)系的企業(yè)的單純靠近，而是一種分工明確、具有自組織功能的專業(yè)化體系。組織內(nèi)大量企業(yè)集中在一起，企業(yè)間形成密切而靈活的專業(yè)分工協(xié)作，通過這種靈活專業(yè)化，組織內(nèi)的企業(yè)共同構(gòu)成一個機(jī)構(gòu)完善、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢。組織內(nèi)部的分工協(xié)作機(jī)制不僅是研發(fā)合作組織產(chǎn)生的根源及特點(diǎn)之一，還是研發(fā)合作組織的競爭優(yōu)勢所在，對研發(fā)合作組織的形成具有較強(qiáng)的作用，其作用機(jī)理如圖3所示。分工協(xié)作機(jī)制的作用機(jī)理具體分析如下。
1、分工協(xié)作機(jī)制可以提高整體效率。研發(fā)合作組織構(gòu)成一個機(jī)構(gòu)完善、功能齊全的研發(fā)配套體系，不僅可以減少不確定性、降低信息搜尋和交易成本，不同企業(yè)還能根據(jù)各自專長做自己最擅長的工作，形成一個密切聯(lián)系而又相互獨(dú)立的鏈條。研發(fā)合作組織將市場競爭機(jī)制、激勵機(jī)制與分工很好地結(jié)合起來，使得這種分工具有主動性且職責(zé)明確，降低了因?yàn)檗D(zhuǎn)換環(huán)節(jié)而必須付出的成本，不斷提高研發(fā)合作組織的整體生產(chǎn)效率。
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