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企業(yè)的金融風險管理思考
風險管理是商業(yè)銀行管理的核心之一,在我國金融業(yè)改革和金融創(chuàng)新步伐不斷加快的進程中,國有商業(yè)銀行的金融風險也逐漸暴露出來,文章分析了這一問題存在的原因,指出通過制定和實施一系列制度、程序和技術方法,構建科學的全面風險管理體系,是國有商業(yè)銀行在中國乃至國際金融市場上謀求持續(xù)發(fā)展的最基本要求.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文根據這些風險的類型，具體的分析了這些金融風險的成因，并提出了相應的解決方案，希望能對廣大讀者有所幫助。
關鍵詞：企業(yè)管理;金融風險;企業(yè)運營
企業(yè)的長久發(fā)必須要有很好的規(guī)避風險的措施才行，這就需要企業(yè)具有明察秋毫的能力，能夠及時的發(fā)展并規(guī)避風險，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。
一、企業(yè)金融風險的含義及類型
企業(yè)金融風險是企業(yè)在長期運營過程中可能遇到的風險之一，具體指利率、企業(yè)證券價格、匯率等金融變量發(fā)生非預期變動之后可能給企業(yè)帶來的不利影響。企業(yè)金融風險涉及三個方面，即政治方面、社會方面和經濟方面。一般來說，只有經濟類風險才是我們常說的一般意義上的金融風險。企業(yè)金融風險有很多類型，一般概括為七類：
第一，市場風險，該類風險產生的原因是交易對象的違約行為，不履行法律義務而給企業(yè)帶來的金融風險;
第二，流動性風險，即企業(yè)在經營過程中面臨的資金流動困難、正常支付活動受阻礙等情況;第三，結算風險，該種風險主要表現在所交易的商品或資金沒有在預期時間到賬的風險。除此之外，企業(yè)金融風險還有聲譽風險、法律風險、違規(guī)風險和運營風險等幾種類型。
二、企業(yè)金融風險的預防及管理對策
2.1樹立風險意識，加強自我評估
提高企業(yè)風險預防的意識并采取相應的預防措施，這是決定企業(yè)是否能夠長久發(fā)展的重要因素之一。隨著經濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，這無疑增加了企業(yè)運行過程中所面臨的風險，企業(yè)身在這樣復雜的競爭環(huán)境中，只有徹底了解自身的實力，并且時刻注意周圍環(huán)境的變化，意識到可能存在的風險，才能夠得以長久的生存和發(fā)展下去。世界經濟的共同發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加復雜，為了提高企業(yè)防范風險的能力，企業(yè)必須具有敏銳的判斷力，和靈活的反應能力。一般情況下企業(yè)都是通過自我評估來了解自身的實際情況的，企業(yè)的自我評估能夠幫助企業(yè)及時的了解自身的經濟實力，存在的隱患以及需要改進的地方等。最后企業(yè)還需要根據國家的經濟措施，采用相應的管理措施，努力做好自身的發(fā)展，將企業(yè)所面臨的風險降到最低。
2.2明確金融風險管理目標
企業(yè)在分析自身所面臨的風險的時候，除了需要根據風險的情況采取相應的解決措施外，還需要明確企業(yè)所沒夠承擔的風險類型，能夠承擔的風險的大小。企業(yè)對市場中存在的風險進行分析時需要一定的費用成本，但是企業(yè)的經濟能力是有限的，如果能夠降低企業(yè)規(guī)避風險所需要的成本，就可以將這部分的資金用來投入企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)在運行的過程中長期面臨著巨大的風險，這樣員工呀工作的過程中所需要面臨的壓力也會相應的增大，長期在好壓力的環(huán)境下工作，員工很容易產生疲勞，工作效率自然也就會下降。所以企業(yè)在應對外部壓力的同時，也要注意安慰員工的情緒，緩解員工的焦慮狀態(tài)，提高他們情緒的穩(wěn)定性。最后企業(yè)需要根據國家的法律法規(guī)履行自己的義務，承擔自己的責任。
2.3建立金融風險預測預警機制
想要規(guī)避風險就需要有良好的風險預警機制，只有及時準確的發(fā)現了企業(yè)運營的過程中可能存在的風險，才能夠據此采用正確的解決方案，及時的規(guī)避風險。采取何種的預防措施，需要企業(yè)根據自身的特點自己經濟實力，再根據國家的政策法規(guī)制定合理的解決方案。企業(yè)的盈利通過對各種項目的投資收益來進行的，企業(yè)在進行每一項投資的時候必須首先估測投資可能存在的風險，結合考慮到國家的法律法規(guī)，最終根據企業(yè)的經濟實力來決定投資的多少，該投資的項目。規(guī)避風險的前提條件就是及時而豐富的信息來源，企業(yè)想要得以穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立靈活的信息反饋機制，及時的發(fā)現并反饋企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，在根據這些反饋信息對企業(yè)的發(fā)展方向進行修訂，是企業(yè)朝著正確而長久的方向發(fā)展下去。
2.4強化金融風險監(jiān)管
強化金融風險監(jiān)管主要包括三方面的措施：第一，確定企業(yè)的風險管理目標。企業(yè)進行風險管理首先應控制管理成本，要求風險管理人員采用最有效的技術進行風險管理，嚴格核算管理成本和費用支出，及時分析成本和收益的關系，保證經濟目標的實現。第二，將企業(yè)的風險管理目標與實際風險狀況進行對比，將這兩者進行對比的主要方式是調查，在分析宏觀因素的時候加強理論研究，論證各項機制和風險管理行為對風險形成與控制的影響，在風險管理的實踐中對風險進行識別、衡量和評價。第三，建立專門的風險管理和控制機構，及時對風險管理目標進行調整和改正，對風險進行全面的監(jiān)控。企業(yè)的風險管理機構是獨立于企業(yè)經營之外的，應由企業(yè)高層授權對各項交易行為進行監(jiān)控，管理機構的工作人員必須及時報告企業(yè)的交易情況，對風險隱患進行客觀分析，針對企業(yè)風險管理工作中的不同風險采取有效的衡量方法和控制方案，對不同風險的控制額度、相關人員要求等進行明確規(guī)定。
2.5加強企業(yè)內部管理
企業(yè)的正常運行資金是關鍵，做好企業(yè)的資金管理最主要的是做好企業(yè)內部資金的管理，做好對風險的預防工作。企業(yè)這一切的正常運行與企業(yè)員工的共同努力是分不開的，為了更好的集中員工的力量，企業(yè)需要做好內部的管理工作。首先是提高工作人員的個人素質，加強他們的職業(yè)技能培訓，促進企業(yè)內部管理工作的正常運行。
三、結束語
企業(yè)面臨的風險不僅有來自外部市場環(huán)境的，也有來自企業(yè)自身的風險。企業(yè)內部風險主要來源于企業(yè)的管理風險，所以企業(yè)所想要得以長久的發(fā)展，首先了解市場環(huán)境，及時發(fā)現市場運營過程中可能存在的風險。其次，做好企業(yè)的內部管理工作，提高員工的個人素質，提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)應對外部風險時刻做好準備。
參考文獻：
[1]李立新.企業(yè)管理創(chuàng)新與金融風險應對策略分析[J].國際經濟合作，2015(06).
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