會(huì)計(jì)案例:露露會(huì)計(jì)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

會(huì)計(jì)案例:露露會(huì)計(jì)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,是我國(guó)為應(yīng)對(duì)新世紀(jì)世界信息化浪潮而采取的國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,必須解決的問(wèn)題就是加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化戰(zhàn)略研究,為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施保駕護(hù)航。河北承德露露股份有限公司是我國(guó)民族飲料工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè),多年來(lái)以“打造民族飲料的世界品牌”為己任,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極推行財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略,有效地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
露露的實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是中國(guó)企業(yè)融入全球化的必然選擇。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,提高我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的課題。這就要求企業(yè)不斷提高管理水平,同時(shí)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理和核算水平提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。如何更好地運(yùn)用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的作用,是提高我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的必要性

我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上普遍存在著資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團(tuán)監(jiān)管力度和時(shí)效性不足和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高等問(wèn)題,需要通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的開(kāi)展、各類(lèi)制度的建設(shè)、監(jiān)管體系的建立、管理理念的變革和基礎(chǔ)工作的規(guī)范等綜合治理,其中財(cái)務(wù)信息化的開(kāi)展是解決上述問(wèn)題最有效的方法之一。
隨著我國(guó)企業(yè)組織形式日趨集團(tuán)化,經(jīng)營(yíng)方式多元化,組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,跨行業(yè)、跨地區(qū)財(cái)務(wù)核算和管理等情況大量出現(xiàn),集團(tuán)公司必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息,以便對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和優(yōu)化配置,將財(cái)務(wù)系統(tǒng)由核算型轉(zhuǎn)變成為管理控制型。

二、公司未來(lái)發(fā)展對(duì)管理的需求

河北承德露露股份有限公司充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)在五年內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到50萬(wàn)噸占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),再用十年的時(shí)間把產(chǎn)銷(xiāo)量擴(kuò)大到100萬(wàn)噸,把我國(guó)的民族飲料銷(xiāo)往全世界。公司在實(shí)施管理信息化工程的過(guò)程中,首次提出了實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的全面的管理信息系統(tǒng),以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。

(一)公司未來(lái)發(fā)展對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的需求
公司的不斷發(fā)展和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃對(duì)管理水平提出了新的要求,必須找到一個(gè)現(xiàn)代化的管理工具來(lái)為管理層服務(wù)。
新的管理信息系統(tǒng)必須能迅速提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本。要能夠幫助企業(yè)建立一種包括激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的新管理體制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn),有效提高生產(chǎn)效率。
新的管理信息系統(tǒng)要把組織看作是一個(gè)社會(huì)組織,以社會(huì)組織的相互協(xié)作功能為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù),在組織內(nèi)部建立起“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的有效信息交流溝通系統(tǒng),迅速提高組織的效率。
新的管理信息系統(tǒng)要把企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分利用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和信息化管理思想的出現(xiàn)要求企業(yè)充分利用Internet技術(shù)及信息交換技術(shù),將供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能全面集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

(二)公司未來(lái)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理與核算的需求
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,要把握真實(shí)性、時(shí)效性、重要性和決策性的原則。這些原則對(duì)滿(mǎn)足企業(yè)決策層和管理層的財(cái)務(wù)管理信息同樣要適用,只有努力推廣財(cái)務(wù)預(yù)算和分析功能,才能很好的完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。企業(yè)不僅僅歸屬股東,而且也歸屬于相關(guān)利益主體,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了要滿(mǎn)足股東財(cái)富最大化和關(guān)注相關(guān)利益主體的利益,還要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)兼顧社會(huì)效益,履行社會(huì)責(zé)任。

(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新
在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中預(yù)算管理是首要點(diǎn)。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實(shí)、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考垓等,反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要求的應(yīng)變和措施,對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)等方面的作用。

下一頁(yè)

【會(huì)計(jì)案例:露露會(huì)計(jì)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)】相關(guān)文章：

試論會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的工程監(jiān)理03-18

對(duì)林業(yè)部分會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的若干思考02-27

基于Ｅ時(shí)代高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思考03-22

新財(cái)務(wù)制度下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)論文11-13

淺談會(huì)計(jì)信息化11-27

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策03-11

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)探析12-04

關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)若干問(wèn)題的思考03-23

淺析信息化會(huì)計(jì)治理的發(fā)展11-16