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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)的作用論文
摘 要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有功效，就成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)此，我們必須要重點(diǎn)研究和分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)問(wèn)題，用以作為企業(yè)今后管理經(jīng)營(yíng)的重要參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu) 改革 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展 策略。
1、 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用。
1.1、 從企業(yè)的角度來(lái)看。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受外部因素影響很大，不管是外部環(huán)境的不確定性還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的回落，都會(huì)讓企業(yè)面臨一些壓力和挑戰(zhàn)。而管理會(huì)計(jì)恰恰可以在這種情勢(shì)下，發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效評(píng)估乃至價(jià)值創(chuàng)造等方面的積極作用，具體如下：第一，在經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)揮的作用。新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)會(huì)充分利用會(huì)計(jì)信息模型以及經(jīng)營(yíng)管理模型，從產(chǎn)品、部門(mén)、條線以及客戶等方面入手，對(duì)可能影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因進(jìn)行逐一分析，并將分析結(jié)果作為管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要根據(jù)；第二，在資源配置方面發(fā)揮的作用。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，一方面可以推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理以及集約化發(fā)展，有助于提升價(jià)值創(chuàng)造力，另一方面依靠管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品在各生產(chǎn)周期中產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)估，對(duì)產(chǎn)品的投入生產(chǎn)效益進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并借助改進(jìn)以及完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)以及成本進(jìn)行優(yōu)化與控制；第三，在績(jī)效考核方面發(fā)揮的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，借助管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理、績(jī)效管理以及差異分析等工具，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的有效平衡，將顧客及員工滿意度、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量周期等非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，切實(shí)提升企業(yè)績(jī)效管理的客觀性以及準(zhǔn)確性。
1.2、 從宏觀的角度來(lái)看。
在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出“高投入、高消耗、高污染、高速度、低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量”的“四高四低”特點(diǎn)。而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，就可以幫助微觀企業(yè)主體自身把握好經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，幫助國(guó)家從總體上把握產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)大以及成本過(guò)高等突出問(wèn)題。另外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式深化轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，包括企業(yè)兼并或重組、企業(yè)改革等，均需要管理會(huì)計(jì)給予信息支持以及管理控制等方面的保證，只有這樣才能為企業(yè)提供強(qiáng)大的改革動(dòng)力，提高資源利用率，緩解和改變產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)品供給不足等現(xiàn)狀，從而對(duì)國(guó)家實(shí)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革起到積極推動(dòng)作用，有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變。
2、 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.1、 從管理控制層面看管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，管理會(huì)計(jì)的主要職能已不再被束縛在商品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)以及環(huán)境經(jīng)營(yíng)等框架內(nèi)，而是開(kāi)始獨(dú)立于商品經(jīng)營(yíng)之外形成自身的價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往會(huì)從需求端入手，在這種模式下很多問(wèn)題都難以得到妥善解決，而如果從供給端的角度來(lái)考慮問(wèn)題，并輔以好的管理會(huì)計(jì)，就可以使企業(yè)的長(zhǎng)期投資弱化、經(jīng)營(yíng)投資增強(qiáng)，更有助于發(fā)揮自身作用。另外，從供給端看，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理應(yīng)注重成本管理，不管采取哪種管理策略，都要保證企業(yè)得到最大的利潤(rùn)及效益，這是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的初衷。所以，新時(shí)期的管理者應(yīng)該更加注重實(shí)質(zhì)性的內(nèi)在，關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造而非其本身，既要保證投資收益的獲得，同時(shí)又不以損害環(huán)境利益為代價(jià)，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值。
2.2、 從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)層面看管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。
目前，管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要包含兩種觀念，即資源觀以及行為觀。資源觀主張企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于資源的擁有；而行為觀則認(rèn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不在于一家企業(yè)擁有資源的多寡，而在于其自身采取的一系列具體行動(dòng)，只有去做才可能提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略應(yīng)該綜合考慮并有效融合上述兩種觀念，以此來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展道路上遇到的各種挑戰(zhàn)。
2.3、 從價(jià)值增值層面看管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的管理會(huì)計(jì)，需要從供給端入手，為企業(yè)提供更加廣泛、有效、與戰(zhàn)略相關(guān)的各類信息，用以幫助企業(yè)管理者以及經(jīng)營(yíng)者做出準(zhǔn)確而有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略決策，這是一家企業(yè)得以創(chuàng)造更多價(jià)值、提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依仗。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的誕生，使得我國(guó)出現(xiàn)了一批價(jià)值擴(kuò)展速度很快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如阿里巴巴、淘寶等，這些企業(yè)甚至已具備了和一些知名零售企業(yè)抗衡的實(shí)力。但是由于國(guó)家政策比較傾向于大中型企業(yè)，這就讓某些小型企業(yè)難以獲得更多收益，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)虧損。因此，在新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指引下，加快管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與完善，特別是管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理的供給端改革，使不同規(guī)模的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或收益的均衡，以此來(lái)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量，這也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的重要基礎(chǔ)。
3、 結(jié) 語(yǔ)。
綜上所述，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理者以及經(jīng)營(yíng)者需要轉(zhuǎn)變思路與觀念，從管理控制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以及價(jià)值增值等層面來(lái)綜合分析管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，建立健全管理會(huì)計(jì)制度，從而確保管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉婷瑜 。 供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展
[2]吳曉靜 。 供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的作用及發(fā)展。
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