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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用論文
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
二、企業(yè)2011年物資管理情況分析
我企業(yè)始建于1958年，是一家擁有五十多年歷史的國有礦山企業(yè)，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè)，由于地下深部開采，井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜，成本逐年上升，生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大，而相對的企業(yè)物資管理職能薄弱，特別是運(yùn)用現(xiàn)代化物資管理方法滯后，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。主要表現(xiàn)在：一是計(jì)劃不準(zhǔn)確�；鶎游镔Y需求計(jì)劃有虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象，成本意識和節(jié)約意識不強(qiáng)。二是消耗控制不嚴(yán)。基層單位領(lǐng)料單水份大，多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。三是庫存積壓物資多，有效庫存比例較低。四是倉儲管理和采購管理銜接性差，業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不強(qiáng)，收發(fā)料單據(jù)較多，與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對帳較困難，花費(fèi)時(shí)間長，影響庫存資金周轉(zhuǎn)。五是基礎(chǔ)工作滑坡。臺帳、報(bào)表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范，信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析、傳遞和反饋，人員素質(zhì)普遍不高。六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起，情況比較復(fù)雜，送人情料及物料流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、管理會(huì)計(jì)提出的改進(jìn)物資管理方法
�。�1）提早介入計(jì)劃前期工作。在需求計(jì)劃制定之前，計(jì)劃員提早介入計(jì)劃前期工作之中，主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通，強(qiáng)化計(jì)劃前期工作深度，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時(shí)供應(yīng)。
�。�2）建立物資計(jì)劃核準(zhǔn)制度。為提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，實(shí)行兩級計(jì)劃核準(zhǔn)，對生產(chǎn)實(shí)際需求數(shù)量，進(jìn)行第一次計(jì)劃核準(zhǔn)，每月核準(zhǔn)后要及時(shí)形成計(jì)劃核準(zhǔn)報(bào)告。
�。�3）實(shí)行計(jì)劃會(huì)審制度。每月計(jì)劃核準(zhǔn)后，由各類計(jì)劃員分別對每筆計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)行說明，形成月份物資請購計(jì)劃匯總表，物資部門和會(huì)審部門簽字后報(bào)經(jīng)營管理處定價(jià)，再送采購處實(shí)施。
�。�4）超前謀化編制好物耗預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各單位近三年的實(shí)際消耗情況，以及對未來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況進(jìn)行預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，保證預(yù)算合理。
�。�5）層層分解物耗指標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo)，層層分解落實(shí)到車間、工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人。形成自上而下層層展開，自下而上層層保證，實(shí)行全員、全過程、全方位的物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。
�。�6）物耗指標(biāo)的控制。在物耗成本控制上，按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標(biāo)成本為依據(jù)，以責(zé)任部門為考核對象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系，使成本得到有效控制。
（7）物耗成本的考核。一是公司物資系統(tǒng)建立考評小組，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核�？己藞�(jiān)持四個(gè)結(jié)合原則，即定期檢查與日�？刂葡嘟Y(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反饋與及時(shí)整改相結(jié)合。二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、個(gè)人績效工資、方針目標(biāo)獎(jiǎng)金及攻關(guān)立項(xiàng)獎(jiǎng)金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡成本指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人，即使其它指標(biāo)完成的再好，也一票否決。
�。�8）實(shí)行專用物資和通用物資分開管理。按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合各單位實(shí)際，通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度，實(shí)行通用物資在總庫儲備，專用物資在分庫存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實(shí)現(xiàn)在使用單位存放，有效地減少了庫存資金占用和二次倒運(yùn)費(fèi)用。
�。�9）實(shí)行物資跟蹤核銷制度。在物資計(jì)劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立物資消耗核銷制度。每月對各單位上月消耗的物資，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場核銷，并跟蹤消耗去向，對易流失物資消耗要查臺帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場。
�。�10）精細(xì)倉儲管理。開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫存物資，核定呆廢料，并通過清查歷史往來掛帳和工程項(xiàng)目結(jié)算，核銷紅字帳物資，理順賬務(wù)，確保賬實(shí)相符，并定期核定和確定公司、基層兩級庫房庫存儲備資金定額。
四、實(shí)施效果及展望
2012年，我企業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)將以上方法應(yīng)用于物資管理工作，取得了較為顯著的成果，為企業(yè)擺脫金融危機(jī)困境，降低物資消耗成本，挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。目前，我國管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛，并為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
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