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以人為本 加強(qiáng)企業(yè)治理
人是企業(yè)的首要資源。一個企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發(fā)揮作用和效益；只有充分調(diào)動起人的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)步才能實現(xiàn)，技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能被研制開發(fā)出來，企業(yè)才具有競爭力。增創(chuàng)科技新上風(fēng)，發(fā)展高新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最根本最重要的基礎(chǔ)是人才。一個國家、一個地區(qū)或企業(yè)，假如沒有一批優(yōu)秀科技人才往開發(fā)、推廣、應(yīng)用高新技術(shù)，就不可能有技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也不可能在國內(nèi)國際市場上有競爭力。加速科技進(jìn)步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟(jì)社會第一資源的重要作用。人是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。企業(yè)中的員工，其行為動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)方向一致時，會減少企業(yè)內(nèi)耗，進(jìn)步效率，對確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加本錢，影響著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)中人的行為動機(jī)直接或間接地影響著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，人是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。治理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識，既有治理科學(xué)，又有治理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就必須進(jìn)步治理藝術(shù)水平。進(jìn)步治理藝術(shù)水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實現(xiàn)治理職責(zé)的重要保證，是治理者的要訣。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人們意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊伍。回根到底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。而企業(yè)的每一個員工都有可能是一個潛伏的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。所以，在企業(yè)治理中如何使企業(yè)的員工成為現(xiàn)實的可用之才，便成為企業(yè)治理的要義。由此推出企業(yè)治理應(yīng)以人為本。 “以人為本”是在知識經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)時代提出的企業(yè)治理的新要求。
“以人為本”治理就是突出人在治理中的地位，把人作為治理活動的核心和組織最主要的資源，在追求實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，還應(yīng)該關(guān)注組織內(nèi)成員個人目標(biāo)的實現(xiàn)。實施“以人為本”治理，既是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)特點與企業(yè)治理特點的要求，也是國有企業(yè)自身的特點所決定的�！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)了全新的治理理念——依靠人，其最主要的治理任務(wù)是開發(fā)人的潛能，要求企業(yè)把尊重每一個人作為最高宗旨�！耙匀藶楸尽闭咽境鼋M織成功的基礎(chǔ)是塑造高素質(zhì)的員工隊伍，治理的終縱目標(biāo)是人的全面發(fā)展，組織有效運營的重要保證是凝聚人的協(xié)力。
如何搞好以人為本的企業(yè)治理呢。要尊重廣大員工的主體意識，落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，推進(jìn)***治理，維護(hù)職工權(quán)益。完善以職代會為基本形式的***治理制度，支持和保證職代會依法行使職權(quán)。深進(jìn)推進(jìn)廠務(wù)公然，完善內(nèi)容和方式，進(jìn)步實效。進(jìn)步?jīng)Q策***化程度，保證決策過程公正、公平、公然。尊重員工的主體意識，重視個人能力，堅持全員參與，動員氣力發(fā)現(xiàn)題目、分析題目、解決題目。必須建立起公道的利益分配制度。治理學(xué)理論以為，談治理就是要研究人在勞動中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛伏能力。而人的表現(xiàn)一般來說與三個因素牢牢關(guān)聯(lián)：心理狀態(tài)、信念和利益。這三個因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。離開物質(zhì)，人類一切活動將無法開展。因此，治理不能與財富分配脫節(jié)，企業(yè)治理中不管采取哪種治理模式，離開財富分配談治理必定會失敗。物質(zhì)利益仍然是人類最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會令人感到不滿，產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而采取與集體目標(biāo)相反的行動，使治理目標(biāo)失敗。廣遠(yuǎn)、萬科、金地三家公司成功的治理，都離不開“利益驅(qū)動”這一基本的激勵因素。要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度。
企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。企業(yè)治理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度。 在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)治理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化夸大以人為中心的治理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過治理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。在人類社會步進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。
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