ＥＲＰ項目甲乙方?jīng)_突治理策略

摘要：ERP項目實施過程中，甲乙方在進度計劃、解決方案、治理職責、用度支付、個性等方面，不可避免的存在很多沖突，沖突治理影響著ERP項目成敗。文章分析了沖突產(chǎn)生的原因在于利益分析、缺乏信任、商務階段過度承諾和業(yè)務理解差異等原因。最后提出了解決沖突的基本策略。
　　關鍵詞：ERP項目；沖突；對策

【ＥＲＰ項目甲乙方?jīng)_突治理策略】相關文章：

淺論ＥＲＰ系統(tǒng)與治理03-29

石油企業(yè)ＥＲＰ風險分析與實施策略05-12

企業(yè)實施ＥＲＰ的人力資源風險治理研究03-24

ＥＲＰ系統(tǒng)財務治理特性分析03-22

淺談ＥＲＰ對企業(yè)財務治理的影響03-22

企業(yè)危機治理策略淺析03-22

論項目治理中的風險治理03-20

ＥＲＰ系統(tǒng)及對財務治理創(chuàng)新模式的影響03-22

改善企業(yè)治理溝通的策略分析03-23