淺析企業(yè)財務預算管理

%A%9%9%9%A　　 中圖分類號：F2文獻標識碼:A文章編號：1007-0745（2011）11-0164-01%A
　　摘要：在市場競爭日益激烈的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件，就必須及時的做好自身的財務預算管理工作。本文就企業(yè)財務預算管理問題展開簡單的探討。%A
　　關鍵詞：企業(yè) 財務管理 預算 對策%A
　　財務預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。作為現(xiàn)代財務管理的有效管理手段之一，財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善，財務預算管理在我國許多企業(yè)開始實施，在企業(yè)內部管理中起到了不可忽視的關鍵性作用。%A
　　一、財務預算管理的作用%A
　　財務預算管理是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調動員工積極性。由于預算目標與經濟鼓勵掛鉤，經濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來，而且預算目標是可以經過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。%A
　　二、財務預算管理中存在的問題%A
　　（一）對于財務預算管理的認知不夠%A
　　部分企業(yè)領導者對于財務預算管理只是片面的理解，認為財務預算只是制定一個計劃，并沒有從整個公司的運營來考慮，未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務部門來完成，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考核激勵機制，目前在已實行預算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著在預算實施期內，未對實際經營結果和財務預算的差異進行分析，內部績效考核與預算目標相脫節(jié)。%A
　�。ǘ�）財務預算的編制缺乏客觀性和科學性%A
　　預算指標一般要根據(jù)一系列現(xiàn)有的實際數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)經過客觀的計算后才能確定。然而現(xiàn)實工作中有不少企業(yè)在確定預算數(shù)據(jù)時，只是采用簡單的方法來主觀估計預算數(shù)，缺乏必要的預測環(huán)節(jié)，或隨意地運用增量預算或減量預算的方法確定預算數(shù)，這樣編制出來的預算必然缺乏客觀性和科學性。這就導致許多企業(yè)在編制財務預算時，經常出現(xiàn)兩種情況：一是財務預算指標偏高，企業(yè)無法在當前的市場情況下完成既定指標，造成財務預算的可行性降低；二是財務預算過于寬松，各部門可以輕松地完成財務預算指標，這也使得財務預算難以起到應有的約束和激勵作用。%A
　　（三）財務預算與企業(yè)經營戰(zhàn)略相脫節(jié)%A
　　企業(yè)編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現(xiàn)其經營目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標�？墒乾F(xiàn)實中許多企業(yè)編制的財務預算各期的銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，導致了企業(yè)財務預算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長期利益受損。%A
　　三、企業(yè)實施財務預算管理的對策%A
　�。ㄒ唬└�新企業(yè)財務預算管理觀念%A
　　近幾年，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對于財務預算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認識財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)都對財務預算管理存在認識上的偏差，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實施全面的財務預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務預算管理進行認識，以此來重新調整并實施企業(yè)的財務預算管理機制。%A
　　（二）建立健全企業(yè)財務預算管理機制%A
　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管理在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財務預算管理的導向作用，不斷提高對財務預算管理的重視程度。加強企業(yè)預算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業(yè)領導班子建設的必須，這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務預算管理工作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進行。首先，由于財務預算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強化企業(yè)管理者對財務預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務預算管理和企業(yè)長期目標的協(xié)調發(fā)展。%A
　�。ㄈ�）必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度%A
　　隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財務預算績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務預算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜地處理，要堅決的杜絕在執(zhí)行財務預算的過程中出現(xiàn)財務預算指標使用不規(guī)范、挪用財務預算經費指標等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對財務預算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當企業(yè)財務預算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制支出，對于各項支出款項則必須經過審定。對于超出預算或者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執(zhí)行力度。%A
　　四、總結%A
　　總而言之，現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要明確財務預算管理的重要性，確保預算管理落到實處，這樣財務預算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的作用。%A
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　　參考文獻：%A
　　[1]劉爭艷.財務預算管理對企業(yè)的重要性分析[J].經營管理者，2011，(14).%A
　　[2]劉春華.財務預算在企業(yè)管理中的問題及對策[J].財經界(學術版)，2010，(11).%A
　　[3]杜桂芳.淺談企業(yè)財務預算管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，(08).%A
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