施工企業(yè)如何加強項目成本管理的論文

　　摘要：施工企業(yè)主要經(jīng)營各項工程，其生產(chǎn)經(jīng)營活動具有單件性的特點，也就是表現(xiàn)為一個個的工程項目。項目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心，因此施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項目成本管理還比較粗放和隨意，存在較多問題。本文對施工企業(yè)如何加強項目成本管理進行分析。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本管理；質(zhì)量成本；工期成本

　　一、目前施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

　�。ㄒ唬�對成本管理的認(rèn)識有偏差

　　長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于財務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，但實際上不利于成本控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

　�。ǘ�）未能建立完善的成本管理體制。

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理體制應(yīng)是，項目經(jīng)理在項目成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

　　(三)成本管理制度得不到有效落實

　　目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)，由于項目管理人員水平參差不齊和責(zé)任心的原因，各項管理制度和方法還不能有效地貫徹到項目管理的全過程之中。還有的施工企業(yè)由于工期的制約和完成產(chǎn)值的要求，而忽視了預(yù)算成本的控制和執(zhí)行，導(dǎo)致成本較預(yù)算成本較大增加。同時，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價包干合同，項目風(fēng)險較大，但是大多數(shù)施工企業(yè)并沒有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒有真正落實到實處。

　　二、我國施工企業(yè)加強項目成本管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T成本管理的意識

　　成本管理貫穿從工程投標(biāo),設(shè)計,采購,施工到竣工結(jié)算價值鏈的全過程,覆蓋企業(yè)的營銷合約,工程技術(shù),物資倉儲,財務(wù)資金等管理部門及項目經(jīng)理等現(xiàn)場管理部門，因此成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員和財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部和項目部的事，而是一項涉及各個部門，需要各部門分工協(xié)作的綜合性的管理工作。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識�？梢栽诠�司內(nèi)部通過相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相互配。

　�。ǘ�）完善成本管理體制

　　1、規(guī)范采購程序

　　施工項目需要使用大量的耗材和眾多的設(shè)備，尤其是耗材在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此必須規(guī)范采購程序，從源頭上加強成本控制。主要包括以下幾個方面：采購主體和數(shù)量控制，價格和時點控制，采購方式控制，質(zhì)量和供應(yīng)商控制等。

　　首先由項目部總工根據(jù)施工技術(shù)文件和業(yè)主的具體要求，提出工程材料和設(shè)備申請計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交供應(yīng)部，供應(yīng)部根據(jù)庫存狀況，材料性質(zhì)確定采購計劃。價值高，影響工程施工質(zhì)量的重要物資由供應(yīng)部會同公司工程管理部實施招標(biāo)訂貨，定向或議標(biāo)訂貨時，供應(yīng)部負(fù)責(zé)洽談，必要時請業(yè)主、設(shè)計參與，合同最終須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效。價值低的，市場易購的普通材料由項目部負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進度進行采購。

　　其次在采購前要廣泛搜集信息（包括搜集有關(guān)行業(yè)定期發(fā)布的物資價格信息，利用互聯(lián)網(wǎng)手段及時查找各種物資信息，利用招標(biāo)采購及時掌握價格信息等），建立健全物資采購價格信息庫，使比價工作有價可依、有據(jù)可比；通過比價鑒別，優(yōu)化選購，達到降低采購成本，提高經(jīng)濟效益的目的。同時分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。

　　最后要優(yōu)化采購模式。同時建立供應(yīng)商的供貨業(yè)績檔案，與供應(yīng)商建立緊密有效的工作關(guān)系和信息反饋系統(tǒng)以保證采購物資的質(zhì)量。

　　2、實行項目責(zé)任成本承包管理

　　實踐證明對項目經(jīng)理進行責(zé)任成本承包和責(zé)任成本控制預(yù)警，有利于項目成本管理。在具體實施中，要注意以下兩點。

　�。�1）加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，來制定適合項目部的施工定額

　　由于只有精確的目標(biāo)成本才能對項目的成本控制有指導(dǎo)意義，施工企業(yè)需要加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，來制定適合項目部的施工定額。合適的項目部施工定額是在依據(jù)《施工技術(shù)驗收規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》等國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在采用新的先進施工技術(shù)和科學(xué)合理的施工組織條件下，測算出建筑安裝工人或班組為完成單位合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。以這一施工定額作為編制工程施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃、分析各分部分項的工、料、機，測算和制定目標(biāo)成本計劃，從而實現(xiàn)對施工過程中的成本控制。

　　（2）加強組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系

　　項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標(biāo)責(zé)任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)進行控制。在成本管理方面只有形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系才能對全員成本管理施以足夠的約束和激勵。實踐中由項目經(jīng)理按項目管理任務(wù)落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由我指派的管理人員定期對下達的目標(biāo)成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，由我組織及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標(biāo)成本計劃得以實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）加強施工過程中的成本控制

　　控制材料損耗

　　材料消耗在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義。節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購前面已論述。在運輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，合理設(shè)計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。

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