寶潔公司成功實施多品牌的理論依據(jù)分析

[摘 要] 寶潔公司作為日用消費品公司取得了極大的成功,成功的關(guān)鍵之一是公司實施多產(chǎn)品多片品牌,本文從理論的角度分析寶潔成功的原因:一是從產(chǎn)品壽命周期理論的角度;二是差異化營銷的角度;三是從經(jīng)營單位分析法的角度。
　　[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)品壽命周期理論 差異化營銷 經(jīng)營單位組合分析法
　　
　　美國寶潔公司是世界最大的日用消費品公司之一,該公司實施“一品多牌”的多品牌戰(zhàn)略獲得了巨大的成功,成為世界日用消費品市場的“龍頭老大”。當然單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的同一,資金、技術(shù)的集中,減少營銷本錢,易于被顧客接受,但單一品牌不利于產(chǎn)品的延伸和擴大,且單一品牌一榮俱榮,一損俱損。而多品牌雖營運本錢高、風險大,但靈活,也利于市場細分。寶潔公司名稱P

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