土木工程施工管理論文
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土木工程施工管理論文1
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題與對(duì)策
建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對(duì)此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對(duì)土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1對(duì)土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)模化特點(diǎn)，其項(xiàng)目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對(duì)此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展，可對(duì)項(xiàng)目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對(duì)工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對(duì)性管控，即無(wú)論各項(xiàng)工程建設(shè)，均需對(duì)各類(lèi)資源實(shí)施協(xié)調(diào)分配與運(yùn)用，否則無(wú)法對(duì)工程安全問(wèn)題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識(shí)、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時(shí)作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。
2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題
�。�1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對(duì)土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運(yùn)營(yíng)。
�。�2）安全意識(shí)薄弱�，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的`局面，而房?jī)r(jià)飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識(shí)薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類(lèi)型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對(duì)此，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展，可對(duì)其安全意識(shí)予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強(qiáng)化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過(guò)對(duì)人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性。基于經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對(duì)此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實(shí)政策規(guī)章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。
�。�2）加大進(jìn)度管理。任何工程項(xiàng)目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探的方式，對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對(duì)項(xiàng)目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項(xiàng)目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對(duì)其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項(xiàng)目資本的投入。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項(xiàng)目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。
�。�3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識(shí)：施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識(shí)的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。
�。�4）強(qiáng)化安全意識(shí)。安全教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類(lèi)型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過(guò)對(duì)施工安全作用價(jià)值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“安全意識(shí)”放于項(xiàng)目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對(duì)安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對(duì)城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全意識(shí)等針對(duì)性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。
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土木工程施工管理論文2
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進(jìn)行安全文化建設(shè)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是對(duì)健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則，對(duì)企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是唯一的目標(biāo)，它是與安全管理目標(biāo)直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個(gè)土建工程企業(yè)應(yīng)該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)達(dá)成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，并且，要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識(shí)，制定的管理制度要以安全為主。
2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建設(shè)。培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，有著鐵一般的安全紀(jì)律，對(duì)每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團(tuán)隊(duì)合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓(xùn)體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過(guò)程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識(shí)，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。
4)建立激勵(lì)和約束機(jī)制。一套合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套約束和激勵(lì)的機(jī)制，如安全責(zé)任的約束機(jī)制、安全行為的約束機(jī)制、安全曝光的約束機(jī)制、人文關(guān)懷的.機(jī)制、安全考核和安全獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制等。通過(guò)建立這類(lèi)機(jī)制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施
1)耐失誤設(shè)計(jì)。耐失誤設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)人員在精心的設(shè)計(jì)下，使員工在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對(duì)，但是，即使發(fā)生了失誤，也會(huì)把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果。如在現(xiàn)場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定裝置，避免對(duì)人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人和物都有著無(wú)害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運(yùn)行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運(yùn)行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險(xiǎn)崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機(jī)并行的操作，通常這樣的崗位都會(huì)采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對(duì)人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險(xiǎn)源。在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)可能會(huì)發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險(xiǎn)源，第一時(shí)間消除危險(xiǎn)源，盡量降低和減少事故的危險(xiǎn)程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來(lái)，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險(xiǎn)的方法。
2)限制能量或危險(xiǎn)的物質(zhì)。一些能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)，會(huì)造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險(xiǎn)物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無(wú)規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對(duì)有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)做為媒介，對(duì)物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓和管理，進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，以達(dá)到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項(xiàng)目，如項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的組織、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目檢查等。項(xiàng)目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準(zhǔn)備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目分析透徹后，根據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)再實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃策略等;項(xiàng)目組織，設(shè)計(jì)好項(xiàng)目之后，需要組織人員準(zhǔn)備對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工;項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組織完成后，要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工;項(xiàng)目檢測(cè)，對(duì)于所完成的項(xiàng)目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，如有哪些方面沒(méi)有達(dá)標(biāo)，要及時(shí)更改和調(diào)整。通過(guò)一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。
三、結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。
土木工程施工管理論文3
1土木工程施工中的安全問(wèn)題
1.1施工組織體系不健全在我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工過(guò)程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營(yíng)造等都需要完善的施工組織體系來(lái)進(jìn)行調(diào)度，施工過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，如果不能得到有效解決，就會(huì)造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執(zhí)行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報(bào)復(fù)情緒，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足安全風(fēng)險(xiǎn)不僅包括可以直接觀察到的安全問(wèn)題，還包括許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)常被施工安全管理部門(mén)忽視，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。有些部門(mén)缺乏進(jìn)行安全監(jiān)管的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真排查，如建筑材料的擺放不當(dāng)、消防器材的缺乏、安全設(shè)備的不完善等潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦多種不利形勢(shì)相疊加，便會(huì)轉(zhuǎn)化成嚴(yán)重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災(zāi)，便是由于施工方在對(duì)居民樓進(jìn)行外墻節(jié)能改造的施工過(guò)程中對(duì)建筑保溫材料的選擇不當(dāng)而造成的，如果施工單位能提前評(píng)估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識(shí)到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的對(duì)策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實(shí)現(xiàn)土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應(yīng)該細(xì)化到建筑施工過(guò)程中的的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到管理者和施工者個(gè)人，不能過(guò)于籠統(tǒng)和形式化。安全管理問(wèn)題重在對(duì)安全事故的防范，要著力于在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補(bǔ)。對(duì)于安全事故的處理要實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責(zé)任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識(shí)許多施工安全事故都是由于施工管理人員對(duì)安全問(wèn)題不夠重視而造成的。只有具備了自覺(jué)的安全意識(shí)，施工管理人員才能切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工者和建筑器材的安全排查，嚴(yán)格履行安全規(guī)章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規(guī)章制度以外，還要幫助施工人員樹(shù)立強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)。可以通過(guò)向他們講述一些現(xiàn)實(shí)案例，說(shuō)明忽視施工安全管理會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，讓他們意識(shí)到加強(qiáng)安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安全知識(shí)教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過(guò)程中自覺(jué)加以應(yīng)用。2.3合理進(jìn)行施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)要從工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行客觀全面的分析，明確標(biāo)示施工范圍，規(guī)范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規(guī)劃施工人員的崗位分配，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設(shè)計(jì)的.指導(dǎo)下，堅(jiān)持施工效率與安全保障同時(shí)進(jìn)行，在安全的前提下促進(jìn)施工計(jì)劃的順利完成。2.4注重對(duì)施工過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)的控制對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問(wèn)題的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，土木工程施工過(guò)程由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)都有特定的操作規(guī)范，對(duì)材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節(jié)要求也不同。有些環(huán)節(jié)施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)也隨之增加一個(gè)小的失誤就可能釀成一場(chǎng)大事故。加強(qiáng)對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)的安全排查，嚴(yán)格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規(guī)范，有效防范這些危險(xiǎn)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實(shí)施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅(jiān)持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉(zhuǎn)變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，提高管理的系統(tǒng)性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實(shí)質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，促進(jìn)工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實(shí)用性，不能僅僅停留在口頭上和書(shū)面文件上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上，在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地進(jìn)行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效性。
3結(jié)語(yǔ)
土木工程施工過(guò)程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進(jìn)行多重投入，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強(qiáng)也可以提高施工的效率，切實(shí)保障員工的權(quán)益，增加企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
土木工程施工管理論文4
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過(guò)程中依舊存在著大量問(wèn)題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國(guó)土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)
1引言
隨著人們的生活水平不斷提高，對(duì)土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國(guó)在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著許多質(zhì)量控制問(wèn)題以及工程施工漏洞。例如，施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周?chē)h(huán)境被污染等問(wèn)題，對(duì)土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少。因此，本文此次研究的課題，對(duì)土木工程施工管理的改進(jìn)有著重要意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。
2土木工程施工管理的簡(jiǎn)介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項(xiàng)目合同作為參考依據(jù)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過(guò)程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對(duì)象，并對(duì)其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過(guò)有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問(wèn)題、投資成本問(wèn)題以及對(duì)施工材料和工程資源的'合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
3.1忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理
目前，我國(guó)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過(guò)程中，會(huì)使用大量的建筑施工材料，施工材料購(gòu)買(mǎi)使用資金極其昂貴，但由于在施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對(duì)施工材料無(wú)法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對(duì)土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過(guò)程中，由于各項(xiàng)施工項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>
3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標(biāo)過(guò)程中，雙方會(huì)進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達(dá)到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過(guò)程中，驗(yàn)收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對(duì)使用者的生命安全造成嚴(yán)重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設(shè)施工過(guò)程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)，對(duì)土木工程質(zhì)量帶來(lái)了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識(shí)，在施工過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，施工單位缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計(jì)和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無(wú)法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時(shí)，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問(wèn)題，對(duì)施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來(lái)的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施
4.1加強(qiáng)施工安全管理
在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識(shí)，并在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設(shè)計(jì)施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對(duì)在施工的過(guò)程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理。
4.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)采購(gòu)部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購(gòu)人員增強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物對(duì)比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購(gòu)人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購(gòu)人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對(duì)每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)安排工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段
現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過(guò)程中，其項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出問(wèn)題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的勘查，將會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)大量施工問(wèn)題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無(wú)法進(jìn)行樁機(jī)架設(shè)，鋼護(hù)筒無(wú)法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法著手施工工作，只能與建筑項(xiàng)目部溝通交流，并通過(guò)跟設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對(duì)工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。在完成施工后，施工人員要對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結(jié)論
本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題：忽視現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻(xiàn)】
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土木工程施工管理論文5
最近幾年，就土木工程來(lái)講，伴隨不斷改革的施工管理機(jī)制，招投標(biāo)制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著日趨嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問(wèn)題，因而，筆者總結(jié)了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 進(jìn)度方面
就當(dāng)前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個(gè)分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因?yàn)檩^為簡(jiǎn)單的分包項(xiàng)目而沒(méi)有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R(shí)。如此，就難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，最終耽誤了項(xiàng)目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤(rùn)大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設(shè)計(jì)的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)這個(gè)指導(dǎo)進(jìn)行，如此自然能以達(dá)到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門(mén)也加強(qiáng)了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開(kāi)展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當(dāng)下來(lái)看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來(lái)越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因?yàn)榉蹓m、噪音等給環(huán)境帶來(lái)污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認(rèn)真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類(lèi)環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，也沒(méi)有一個(gè)較為規(guī)范的針對(duì)保護(hù)環(huán)境而出臺(tái)的相應(yīng)管理規(guī)則。
2.相應(yīng)對(duì)策
2.1 加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度
就施工項(xiàng)目而言，做好對(duì)其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的.協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來(lái)
就土木工程來(lái)說(shuō)，其施工設(shè)計(jì)的施工技術(shù)有多項(xiàng)，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來(lái)。而要想建立這個(gè)系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測(cè)好項(xiàng)目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應(yīng)的識(shí)別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下，可以對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實(shí)際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對(duì)實(shí)際測(cè)量值和預(yù)測(cè)的值進(jìn)行對(duì)比和分析，如果這兩者之間的誤差相對(duì)較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測(cè)試和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來(lái)講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制
為了控制土建施工過(guò)程中伴隨的各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類(lèi)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類(lèi)有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對(duì)噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費(fèi)材料和時(shí)間的問(wèn)題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過(guò)程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類(lèi)氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問(wèn)題控制在源頭，需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來(lái)，努力營(yíng)造一個(gè)整潔而干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現(xiàn)場(chǎng)的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來(lái)，需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過(guò)程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問(wèn)題，需要采取一定的懲罰手段，最終營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)明有序的施工氛圍。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢(xún)問(wèn)題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個(gè)問(wèn)題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程施工管理論文6
施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行的管理
安全技術(shù)管理主要是為了使工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都安全進(jìn)行，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求來(lái)選擇各種安全施工技術(shù)手段，在技術(shù)方面防止意外事故出現(xiàn)，以使施工過(guò)程順利開(kāi)展二以現(xiàn)今對(duì)施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據(jù)，在硬件方面可以通過(guò)這些方法來(lái)防止安全問(wèn)隱患的出現(xiàn):
(l)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理:對(duì)電子監(jiān)控技術(shù)要加大使用力度，從根源上保障施工過(guò)程的安全可靠;進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的人員一定要戴安全帽;針對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng)，要采取有區(qū)別的安全設(shè)施，不管是高空作業(yè)區(qū)還是工地作業(yè)區(qū)，都要通過(guò)安全網(wǎng)以及圍擋來(lái)有效封閉;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的處理，確保場(chǎng)地衛(wèi)生良好，而且道路保持順暢。
(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對(duì)腳手架桿件進(jìn)行選取的過(guò)程中，要細(xì)致的調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿足正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的要求:經(jīng)濟(jì)只是一個(gè)因素，最關(guān)鍵的是站在安全的立場(chǎng)來(lái)考慮的，材料商要使用那些通過(guò)好材料制作而成的腳手架，例如:將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定，還要安裝安全扣，保險(xiǎn)箱以及自鎖等安全方面的設(shè)施。
(3)器具，工具以及設(shè)備設(shè)施等方面。首先，針對(duì)施工機(jī)械，要盡早進(jìn)行調(diào)節(jié)以及改善，對(duì)其內(nèi)部構(gòu)成要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以使機(jī)械設(shè)備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時(shí)候，使用專(zhuān)門(mén)的工具、在選取器具的過(guò)程中，要選擇存在安裝設(shè)施的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行施工的`時(shí)候，應(yīng)該聯(lián)系有關(guān)的安全保險(xiǎn)設(shè)施:例如:設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)的時(shí)候，積極考慮全封閉式，將開(kāi)蓋系統(tǒng)積極與動(dòng)力開(kāi)關(guān)進(jìn)行鏈接，在開(kāi)蓋不允許攪拌，在進(jìn)行攪拌時(shí)不允許開(kāi)蓋。對(duì)那些在吊運(yùn)砂漿以及混凝土過(guò)程中需要的吊運(yùn)模板以及吊斗等都要有保險(xiǎn)設(shè)施:
(4)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的設(shè)計(jì)要安全可靠。在進(jìn)行施工的時(shí)候，技術(shù)人員往往要有安全用品的配備，在對(duì)安全用品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要以具體施工需求為依據(jù)，以使防護(hù)用品在使用后可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境公害處理
土木工程在操作施工的時(shí)候，對(duì)城市帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境危害，時(shí)間越長(zhǎng)，該問(wèn)題在解決的時(shí)候難度越大:為了減少由于土木工程施工導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題，可以從下面幾個(gè)方面著手解決，主要包括;
(l)使用科學(xué)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，促進(jìn)施工效率的提升。
(2)采取預(yù)制裝配方案進(jìn)行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對(duì)環(huán)境帶來(lái)的危害。
(3)采取質(zhì)量?jī)?yōu)異的材料，這是為了防止施工的時(shí)候?qū)怏w造成污染。
(4)對(duì)施工監(jiān)管要進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都要通過(guò)一定的措施進(jìn)行有效管理，防止帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題。
(5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，這里指的是通過(guò)環(huán)保施工技術(shù)手段來(lái)最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。
要解決好監(jiān)理機(jī)構(gòu)，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系
業(yè)主與施工企業(yè)往往會(huì)發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，主要包括:
(1)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面，業(yè)主因?yàn)槿狈ωS富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);
(2)工期方面的問(wèn)題，大部分單位重視進(jìn)度，希望早點(diǎn)結(jié)束，未能有效規(guī)范工期，引起施工期限不合理。
(3)業(yè)主在管理制度方面的問(wèn)題，業(yè)主在進(jìn)行管理的時(shí)候往往對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，常因?yàn)槿耸聶?quán)以及財(cái)權(quán)等導(dǎo)致多頭管理的出現(xiàn)，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。
土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過(guò)于重視擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，而忽視對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對(duì)性的在技能方面的培養(yǎng)，以至于其工作能力不高。表現(xiàn)在以下方面:(1)建筑單位轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重，在建筑業(yè)務(wù)非常多的時(shí)候，單位就把工程向其他人裝包，來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益:雖然國(guó)家是承認(rèn)勞務(wù)分包的，可是要是通過(guò)包取代管的話就不對(duì)了，這會(huì)導(dǎo)致無(wú)法保證分包隊(duì)伍在技能方面的水平:
(2)建筑單位的勞務(wù)隊(duì)在工作資質(zhì)方面不符合要求，他們?cè)趯?zhuān)業(yè)知識(shí)方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)可靠的保障。一些人為了自己的利益，經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監(jiān)理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處:
(1)一小部分監(jiān)理人員因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)在理論方面的不足，在進(jìn)行施工的時(shí)候不易于滿足技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)要求;
(2)個(gè)人方面的問(wèn)題，盡管一些員工有較強(qiáng)的監(jiān)理技術(shù)，可是因?yàn)榱己脩B(tài)度的缺乏，對(duì)施工實(shí)際狀況無(wú)法有效監(jiān)理，使應(yīng)該發(fā)揮出來(lái)的作用得不到發(fā)揮。還有一些監(jiān)理為了自己的利益，和違法分包人等聯(lián)合，致使工程質(zhì)量不合格。
(3)監(jiān)理沒(méi)有一個(gè)清晰的方向，監(jiān)理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言，前者較為密切，一些單位忽視對(duì)業(yè)主應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任.致使工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可是成本反而上升。
(4)監(jiān)理體制不完善，人員流動(dòng)，個(gè)人承包以及轉(zhuǎn)包等情況較為嚴(yán)重。施工以及監(jiān)理單位，業(yè)主是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，他們彼此制約，彼此促進(jìn)，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在對(duì)土木工程進(jìn)行管理的整個(gè)體系中，項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著體系運(yùn)行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要把三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，只有如此才能使管理功能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現(xiàn)業(yè)主制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì)不斷發(fā)展的要求，對(duì)城市現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)也是是一個(gè)有效的措施，它能促使城市現(xiàn)代化建設(shè)快速進(jìn)行，建筑市場(chǎng)要以具體要求為依據(jù)進(jìn)一步改革運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)施工效率的提升，最大限度的避免施工對(duì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，提升公司在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
土木工程施工管理論文7
摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國(guó)項(xiàng)目工程建設(shè)的熱點(diǎn)，為了能夠保障土木工程最終的施工質(zhì)量，需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質(zhì)量。想要提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，需要組建一支高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質(zhì)量�；诖�，本文重點(diǎn)探究當(dāng)今土木工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；土木工程；管理措施；問(wèn)題
1引言
土木工程作為人們?cè)谏钪凶顬槌Ｒ?jiàn)的建筑工程，但是在實(shí)際施工中卻非常復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)。從項(xiàng)目前期立項(xiàng)到最后的驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量管理工作，這樣才能夠避免個(gè)別階段對(duì)整個(gè)土建工程質(zhì)量的影響。因此，在土建工程施工過(guò)程中，需要建筑單位加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高不同工種之間的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要性。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于質(zhì)量安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題、人為因素等問(wèn)題，從而導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，影響了整個(gè)土木工程施工質(zhì)量。這就需要我們能夠針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出解決對(duì)策，完善質(zhì)量管理體系。
2土木工程質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問(wèn)題
土木工程作為一個(gè)非常龐大、系統(tǒng)的建設(shè)活動(dòng)，其中所涉及的內(nèi)容也非常繁多，包括多部門(mén)、多環(huán)節(jié)、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導(dǎo)致管理困難等問(wèn)題，需要制定合理的管理體系和機(jī)制。如果某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)土木工程帶來(lái)嚴(yán)重影響。從當(dāng)今我國(guó)土木質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，其主要存在的問(wèn)題有：
2.1施工質(zhì)量安全管理中的問(wèn)題
土木工程管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側(cè)重。在質(zhì)量管理當(dāng)中，需要重點(diǎn)檢查施工機(jī)械是否能夠正常運(yùn)行、施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工單位過(guò)于注重施工進(jìn)度和成本，忽視了質(zhì)量安全管理工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會(huì)降低施工質(zhì)量，同時(shí)，過(guò)于追求施工效率會(huì)降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性，因此，需要施工單位建立一個(gè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。
2.2施工質(zhì)量無(wú)法得到保障
土木工程施工質(zhì)量與整個(gè)工程使用年限有著直接關(guān)系，在我國(guó)雖然房產(chǎn)的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)需求，甚至很多工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)從而影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在土木工程施工過(guò)程中，引起工程質(zhì)量問(wèn)題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標(biāo)準(zhǔn)、墻體滲透問(wèn)題等，這些情況都是土木工程中的常見(jiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)整個(gè)土木工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。再者，很多施工單位對(duì)質(zhì)量管理工作缺乏重視，認(rèn)為開(kāi)展質(zhì)量管理多此一舉，再加上所提出的質(zhì)量管理制度落實(shí)程度不到位，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，管理人員在工作當(dāng)中往往只是過(guò)場(chǎng)、走形式，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作流于表面。此外，在信息時(shí)代下，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致工程施工存在很多盲點(diǎn)難以被察覺(jué)，降低了土木工程施工質(zhì)量。
2.3工作人員綜合素質(zhì)有待提高
想要提高土木工程施工質(zhì)量，必須要發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。當(dāng)今很多施工單位對(duì)監(jiān)理工作缺乏認(rèn)識(shí)，不重視監(jiān)理工作，在加上在施工過(guò)程中不配合質(zhì)量管理工作，針對(duì)施工問(wèn)題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)欠缺，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展，也無(wú)法發(fā)揮其作用。我們所說(shuō)的監(jiān)理工作通常是指施工過(guò)程的監(jiān)理工程，其他環(huán)節(jié)的缺乏監(jiān)督與管理，導(dǎo)致監(jiān)理工作開(kāi)展存在很強(qiáng)的片面性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間得以解決，再加上當(dāng)今監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，想要發(fā)揮監(jiān)理作用，提高土木工程質(zhì)量非常困難。此外，開(kāi)展質(zhì)量管理工作對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要具備一定的施工管理知識(shí)，同時(shí)也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題。但是大部分質(zhì)量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任，其對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)掌握甚少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，在開(kāi)展質(zhì)量管理過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮自身的作用，質(zhì)量問(wèn)題也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，給整個(gè)建筑工程埋下了隱患。所以對(duì)于各個(gè)崗位的.工作人員都要求持證上崗，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)質(zhì)量意識(shí)也能夠得到增強(qiáng)。
3強(qiáng)化土建工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策
3.1加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督力度，提高監(jiān)管效果
對(duì)質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過(guò)于形式化的問(wèn)題。第一，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系制度，注重過(guò)程控制，提高制度的落實(shí)程度，保證每項(xiàng)要求都能夠落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍。對(duì)于質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力十分重要，需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督人員，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理人員開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)整個(gè)土木工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理，從細(xì)節(jié)層面做好質(zhì)量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量。由于土木工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且每個(gè)施工環(huán)節(jié)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理重點(diǎn)不同，這就需要具體問(wèn)題具體分析，在質(zhì)量管理中要有核心側(cè)重，這樣才能夠以點(diǎn)帶面，提高質(zhì)量管理工作效率和水平。
3.2開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，提高管理水平
開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作需要從各個(gè)影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)出發(fā)，將土木工程各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，每個(gè)環(huán)節(jié)要派專(zhuān)人進(jìn)行管理，從而保證質(zhì)量管理工作的全面性，避免出現(xiàn)質(zhì)量盲點(diǎn)問(wèn)題。將質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一位管理人員身上，根據(jù)土木工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理對(duì)策和標(biāo)準(zhǔn)，并將對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)下發(fā)給施工人員，保證質(zhì)量控制對(duì)策切實(shí)能夠發(fā)揮作用。同時(shí)，施工材料和設(shè)備是影響施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這就需要對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，在采購(gòu)過(guò)程中需要貨比三家，重點(diǎn)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)產(chǎn)品，在材料入庫(kù)前，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，合格后即可入庫(kù)或使用。對(duì)于施工設(shè)備來(lái)說(shuō)，在正式應(yīng)用前，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行，如果存在老舊部件或故障問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行更換和維修，保證設(shè)備在正式投入生產(chǎn)時(shí)的有效性。
3.3提高質(zhì)量意識(shí)，提高培訓(xùn)工作
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，影響土木工程質(zhì)量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質(zhì)量，需要對(duì)施工人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)不同的施工崗位制定不同的施工計(jì)劃，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，保證施工人員能夠滿足工程實(shí)際生產(chǎn)需求；對(duì)于質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，需要掌握基礎(chǔ)的施工知識(shí)，并結(jié)合工程情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在著的問(wèn)題。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)裝設(shè)攝像設(shè)備，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)查監(jiān)控落實(shí)責(zé)任。并且為了能夠提高工程生產(chǎn)效率，可以通過(guò)微信、QQ等加強(qiáng)管理人員聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握其他生產(chǎn)領(lǐng)域的工作情況，避免出現(xiàn)施工沖突等問(wèn)題。此外，為了能夠激發(fā)工作人員積極性，可以指定獎(jiǎng)罰制度，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和懲罰；反之，則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)城市不斷發(fā)展，當(dāng)今城市中的土木工程數(shù)量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質(zhì)量，本文首先分析了土木工程質(zhì)量管理中現(xiàn)存問(wèn)題，并從施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、全面質(zhì)量監(jiān)督、工作人員培訓(xùn)三個(gè)方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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土木工程施工管理論文8
摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時(shí)，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容，提高研究?jī)r(jià)值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的對(duì)策建議，以期達(dá)到研究的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;安全意識(shí)
土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問(wèn)題，也是其工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以，該項(xiàng)工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工管理仍存在一些問(wèn)題，不僅對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當(dāng)，還會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。
1、土木工程施工基本內(nèi)容
1.1土木工程施工的主要內(nèi)容
土木工程施工是建造各類(lèi)工程設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此，在實(shí)施施工過(guò)程中，還要展開(kāi)一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測(cè)，當(dāng)勘測(cè)工作完成以后由專(zhuān)業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)工作，施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)與維修［1］。
1.2土木工程施工的特點(diǎn)
建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:首先，工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于其功能多、類(lèi)型雜，施工難度相對(duì)較大。即使功能及類(lèi)型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，在土木工程施工過(guò)程中，由于其施工面積性對(duì)較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進(jìn)而延長(zhǎng)施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設(shè)計(jì)人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時(shí)完成施工工作［2］。
2、土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
2.1施工流程存在的問(wèn)題
在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，流程問(wèn)題是最為關(guān)鍵的。由于工程項(xiàng)目較為龐大，在人力、物力以及財(cái)力方面耗費(fèi)較大，所以，處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績(jī)，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來(lái)說(shuō)，總的施工流程還是存在一定的問(wèn)題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏詳細(xì)的規(guī)程，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)、有效處理，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過(guò)程中，為了節(jié)省制定時(shí)間，采取重復(fù)使用施工流程的方式，按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作［3］。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時(shí)間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒(méi)有被有效執(zhí)行，會(huì)造成嚴(yán)重的影響。比如，施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題、施工安全出現(xiàn)問(wèn)題等。施工流程要具備一定的詳細(xì)性，不可單一存在，就當(dāng)前施工流程而言，問(wèn)題不可忽視。
2.2管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問(wèn)題是較為普遍的現(xiàn)象，也是相對(duì)棘手的問(wèn)題。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開(kāi)的，管理體制的存在是管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)、是保障，如果管理體制不健全，對(duì)整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節(jié)省成本，在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門(mén)實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門(mén)，更有甚者，一名管理人員身兼數(shù)職，在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的作用。長(zhǎng)此以往，管理人員對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作無(wú)法落到實(shí)處［4］。究其原因，是管理體制不夠健全，在對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法按照規(guī)章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒(méi)有體現(xiàn)出管理的真正作用。
2.3施工質(zhì)量存在問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量存在的問(wèn)題主要是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。首先，在前期準(zhǔn)備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時(shí)間較短，準(zhǔn)備工作不足。不僅如此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對(duì)較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題;其次，由于聘用的采購(gòu)人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，在采購(gòu)工程用料的過(guò)程中，往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本，忽略了材料的可用性，選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題，還會(huì)延誤施工工期，對(duì)土木工程施工造成嚴(yán)重的影響，增加施工單位的施工成本［5］。
2.4施工人員安全意識(shí)薄弱
近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過(guò)程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對(duì)施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識(shí)薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過(guò)程中，施工人員缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有按照規(guī)定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，防護(hù)措施搭建不合格也會(huì)對(duì)施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年建筑施工引發(fā)的事故為83起，占總數(shù)的11.2%，死亡人數(shù)為328人，究其原因，在于施工人員安全意識(shí)薄弱�？偠灾�，土木工程施工中存在的安全隱患相對(duì)較多，施工人員安全意識(shí)薄弱勢(shì)必對(duì)自身安全以及財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響［6］。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識(shí)，才能確保項(xiàng)目施工的穩(wěn)步進(jìn)行，才能確保管理水平的提升。
2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差
在土木工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序尤為重要，科學(xué)、合理地維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當(dāng)前土木工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理相對(duì)落后，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差，對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)作，包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)工程施工當(dāng)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過(guò)程中，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有協(xié)調(diào)處理好，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，從而失去對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)督及控制。如果對(duì)工程造價(jià)失去監(jiān)督及控制，勢(shì)必對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成影響，比如，工程質(zhì)量問(wèn)題、延長(zhǎng)工程周期、提升工程建設(shè)成本等［7］。在這樣的情況下，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序可言，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目無(wú)任何保障可言。
3、解決土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策
土木工程施工管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題是不可小覷的'，應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決，從而提升管理水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)。針對(duì)上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出解決對(duì)策及建議，具體內(nèi)容如下。
3.1完善的施工流程
對(duì)于土木工程施工管理中存在的施工流程問(wèn)題，應(yīng)采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范施工過(guò)程中的各種行為，規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防施工管理中的各種問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，首先，應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)予以規(guī)劃。該項(xiàng)工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性，其類(lèi)型可以劃分大、中、小三種，在進(jìn)行不同類(lèi)型的施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)制度對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時(shí)間緊，依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工，避免不必要問(wèn)題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助［8］。總的來(lái)說(shuō)，施工流程是整個(gè)施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。
3.2建立健全管理體制
在土木工程施工過(guò)程中，管理體制不健全，對(duì)各部門(mén)以及各人員的管理都會(huì)存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，還能預(yù)防土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而有效解決問(wèn)題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國(guó)當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改革［9］。在這個(gè)過(guò)程中，需要政府職能部門(mén)提供政策扶持，政府職能部門(mén)可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，制定出符合我國(guó)土木工程管理的管理體制。同時(shí)，建筑企業(yè)自身應(yīng)意識(shí)到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運(yùn)用起來(lái)。與此同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，使管理工作更具針對(duì)性，摒棄一人多職的現(xiàn)象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，當(dāng)施工過(guò)程中遇到棘手問(wèn)題時(shí)，能夠有效解決。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理
對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題，提高管理水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問(wèn)題。所以，在這個(gè)過(guò)程中，要加強(qiáng)施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳，對(duì)文明施工、安全施工等內(nèi)容進(jìn)行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備一定的管理知識(shí)，還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理人員進(jìn)行選拔，以競(jìng)聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，普及施工過(guò)程中的管理知識(shí)。前期工作準(zhǔn)備充足以后，要對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量［10］。只有不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，才能確保施工順利進(jìn)行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障施工質(zhì)量總體提升。
3.4提高施工人員的安全管理意識(shí)
在任何一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等造成嚴(yán)重的威脅，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全意識(shí)關(guān)乎整個(gè)施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)部門(mén)在安全施工方面雖出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，并提出了明確的要求，對(duì)建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是，就目前施工來(lái)說(shuō)，還存在一定的安全問(wèn)題。施工人員的安全管理意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)安全的有效認(rèn)識(shí)，未佩戴安全帽、安全標(biāo)語(yǔ)缺失等現(xiàn)象比比皆是，極易出現(xiàn)安全事故。所以，面對(duì)這種情況，應(yīng)提高施工人員的安全管理意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)、施工前期對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全動(dòng)員大會(huì)等等，讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識(shí)，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節(jié)省建設(shè)成本［11］。
3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)
在土木工程施工管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序差會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作是重中之重，能夠有效促進(jìn)土木工程建設(shè)有序進(jìn)行，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)的管理者，在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過(guò)程中，應(yīng)提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來(lái)［12］。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以做到有效監(jiān)督及控制，進(jìn)而通過(guò)監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來(lái)�？梢哉f(shuō)，施工單位想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，最好的方式即加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個(gè)工程的管理，故對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行有效維護(hù)，不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，更是每一個(gè)參與施工的工作人員的職責(zé)，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)方面，施工管理中的問(wèn)題是相對(duì)較多的，不僅影響項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問(wèn)題的同時(shí)，提出合理化的對(duì)策建議，以完善整個(gè)施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。］
作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司
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土木工程施工管理論文9
摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著生產(chǎn)力的提升，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì)影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一。本文主要對(duì)土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機(jī)組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì)有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機(jī)組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強(qiáng)，環(huán)境因素復(fù)雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)混亂無(wú)序，施工工序無(wú)法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會(huì)提前施工，使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線下降，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導(dǎo)火索。可見(jiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對(duì)于保證施工安全，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序、和諧，保證施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設(shè)具體實(shí)施的過(guò)程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對(duì)施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項(xiàng)目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對(duì)參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農(nóng)民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面，施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的主要因素在于勞動(dòng)力的訴求，因而缺少專(zhuān)業(yè)的、正規(guī)的技能培訓(xùn)。使得農(nóng)民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個(gè)人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設(shè)過(guò)程中，是否能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選取和使用決定著整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，甚至不惜用相對(duì)劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對(duì)建筑材料的把控。因此，對(duì)施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。這些因素都應(yīng)當(dāng)作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中，很多建筑設(shè)計(jì)之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì)造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會(huì)受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題，并對(duì)對(duì)施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對(duì)施工的環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設(shè)計(jì)要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識(shí)意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
土木工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量起著決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來(lái)對(duì)施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)體系，即施工人員因流動(dòng)性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質(zhì)量。可見(jiàn)，無(wú)論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容，是對(duì)施工人員的安全架起的`生命屏障。首先，支護(hù)基坑。支護(hù)的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無(wú)論工程施工難度多大，基坑支護(hù)必須嚴(yán)格對(duì)支護(hù)工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認(rèn)真考慮與分析，通過(guò)量化指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對(duì)高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護(hù)作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中，要根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整腳手架的位置，確保施工安全無(wú)隱患。
（四）深化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的監(jiān)控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場(chǎng)控制與監(jiān)督，是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，同監(jiān)理工作人員一起對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與控制，使施工技術(shù)指標(biāo)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測(cè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達(dá)標(biāo)合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據(jù)土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對(duì)施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預(yù)算管理，從而確定施工成本，使成本預(yù)算得到落實(shí)應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費(fèi)行為和浪費(fèi)施工現(xiàn)象，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價(jià)。
結(jié)語(yǔ)
總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)還會(huì)受到各種不同的因素影響。因此我們?cè)谑┕ぶ行枰獙?duì)其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文10
【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。基于此，本文主要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門(mén)按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力總之，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識(shí)，偷工減料，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足、防護(hù)措施不達(dá)標(biāo)。國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)和監(jiān)督人員對(duì)這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量安全隱患。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對(duì)原材料的采購(gòu)沒(méi)有一步到位且嚴(yán)格符合要求，缺乏對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。對(duì)施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導(dǎo)致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對(duì)材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對(duì)材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。這些問(wèn)題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理混亂。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范
有些建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的考察力度不夠，購(gòu)買(mǎi)的材料性?xún)r(jià)比不高。對(duì)勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本提高。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)不當(dāng)，致使設(shè)備故障、損壞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范造成的。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的.優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機(jī)械設(shè)備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負(fù)責(zé)處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。
三、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全
相關(guān)部門(mén)與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達(dá)標(biāo)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于需要檢測(cè)的產(chǎn)品，必須拿到檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)樣本報(bào)告后才可以安排施工同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄和計(jì)算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。
3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理
在施工單位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對(duì)混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理因?yàn)榛炷翆?duì)建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對(duì)其樣品進(jìn)行抽測(cè)檢驗(yàn)特別是在冬天施工時(shí)，嚴(yán)格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。
四、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本
五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門(mén)的工作，確保工作效率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類(lèi)記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。
七、結(jié)束語(yǔ)
總之，只有具備一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能達(dá)到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
【參考文獻(xiàn)】
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土木工程施工管理論文11
摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。
2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理
在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。
3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：
3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都�?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。
（2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：
�、俳M織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的`合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。
�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)
�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作為主。
（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。
�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。
（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。
（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。
4.2
�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。
（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。
（3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。
�。�4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
5、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。
參考文獻(xiàn)
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土木工程施工管理論文12
摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對(duì)施工管理工作進(jìn)行有效的控制�，F(xiàn)階段，我國(guó)的施工管理工作仍存在著一些問(wèn)題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；施工管理；問(wèn)題
隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國(guó)內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國(guó)的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過(guò)程中的不足，建設(shè)具有我國(guó)特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問(wèn)題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問(wèn)題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo)，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對(duì)立統(tǒng)一。施工進(jìn)度是指在施工過(guò)程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前，我國(guó)的土木工程的施工管理工作還沒(méi)有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過(guò)程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開(kāi)工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項(xiàng)目管理部門(mén)需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗(yàn)和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的'相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、材料問(wèn)題、后勤問(wèn)題，以及一些不可測(cè)控的影響因素，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問(wèn)題
施工技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。但是在國(guó)內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國(guó)的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定出專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
土建工程施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光都隸屬于環(huán)境問(wèn)題，這些環(huán)境問(wèn)題除了影響工人的健康狀況，還會(huì)對(duì)施工人員的視線和聽(tīng)力產(chǎn)生影響，甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國(guó)北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會(huì)有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì)引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周?chē)ㄖ锏牡鼗休d能力降低，引起建筑物開(kāi)裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問(wèn)題一直是我國(guó)政府治理的重點(diǎn)，雖然政府出臺(tái)了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國(guó)的建筑環(huán)境治理工作并沒(méi)有形成一套完整的體系，對(duì)于施工過(guò)程中所造成的環(huán)境問(wèn)題只靠后期的補(bǔ)救措施，而補(bǔ)救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護(hù)施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國(guó)大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強(qiáng)度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來(lái)提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由于施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊(duì)伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不推卸責(zé)任，及時(shí)的進(jìn)行處理和補(bǔ)救，減少對(duì)工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運(yùn)行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計(jì)和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，讓設(shè)計(jì)方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對(duì)于施工工序錯(cuò)誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補(bǔ)和加固處理，若修補(bǔ)后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開(kāi)工之前，要對(duì)擬建工程周?chē)沫h(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會(huì)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計(jì)劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結(jié)論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國(guó)的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國(guó)的土木工程施工管理工作會(huì)逐步的完善。
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土木工程施工管理論文13
[摘要]隨著我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問(wèn)題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策
1對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
站在我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項(xiàng)目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，其質(zhì)量對(duì)人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，土木工程項(xiàng)目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的好感度不斷提升。土木工程項(xiàng)目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益而創(chuàng)造條件。對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國(guó)時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo)，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于土木工程建設(shè)來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分，只有將其認(rèn)真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制
我國(guó)一部分建設(shè)企業(yè)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對(duì)落后，法制及合同意識(shí)相對(duì)較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒(méi)有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，所以，就對(duì)建設(shè)初期的立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控。可是從我國(guó)現(xiàn)在的實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機(jī)制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問(wèn)題。在我國(guó)的一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于承包者沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識(shí)，所以并沒(méi)有制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管制度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒(méi)有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對(duì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)完善監(jiān)管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量管控，從而為我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。隨著新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì)中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒(méi)有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法提升。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)利益。
3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運(yùn)用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制的重要性全面了解，從而運(yùn)用對(duì)應(yīng)的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，只有對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì)各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問(wèn)題
土木工程建設(shè)人員是土木工程項(xiàng)目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的'工作效率不斷提升。要聘用專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，使其靈活應(yīng)對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的辦法對(duì)其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對(duì)進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對(duì)建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認(rèn)真對(duì)待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規(guī)劃要求，一定會(huì)出現(xiàn)整體質(zhì)量問(wèn)題。所以，一定要對(duì)土木工程建設(shè)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問(wèn)題并運(yùn)用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，還是贏得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國(guó)工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過(guò)程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。
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土木工程施工管理論文14
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問(wèn)題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無(wú)法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過(guò)調(diào)查分析我國(guó)土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒(méi)有形成較高的安全管理意識(shí)，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒(méi)有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語(yǔ)，使得四周員工在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過(guò)程不符合制度等安全隱患問(wèn)題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過(guò)程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無(wú)法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無(wú)法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問(wèn)題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督部門(mén)。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過(guò)定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí)，提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題狀況過(guò)程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的.大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問(wèn)題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來(lái)不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過(guò)有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無(wú)法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺(jué)某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類(lèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過(guò)于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估，只有通過(guò)驗(yàn)證后方能進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。通過(guò)創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí)，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
土木工程施工管理論文15
摘要：在當(dāng)今社會(huì)下，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國(guó)的現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設(shè)計(jì)和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位，無(wú)論在哪一項(xiàng)工程建設(shè)中，都離不開(kāi)土木工程。對(duì)于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行，也能保證該施工項(xiàng)目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國(guó)的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設(shè)。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴(yán)格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)中的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設(shè)中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對(duì)該項(xiàng)土木工程的質(zhì)量有所影響，對(duì)工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識(shí)不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識(shí)的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題
如今，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項(xiàng)極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項(xiàng)建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì)受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì)涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì)有一些漏洞，而這些漏洞的出現(xiàn)會(huì)直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國(guó)內(nèi)，土木工程的施工技術(shù)往往都達(dá)不到規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目也因此無(wú)法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴(yán)重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現(xiàn)出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì)對(duì)施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以在項(xiàng)目開(kāi)展之前，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識(shí)。另一方面，負(fù)責(zé)人對(duì)于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能?chē)?yán)格地按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程技術(shù)，而隨著土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國(guó)對(duì)于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的.施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗(yàn)，還可以根據(jù)實(shí)際的施工方案來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準(zhǔn)備充分，相關(guān)的施工計(jì)劃也要制定詳細(xì)，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也可以借鑒國(guó)外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，從而促使我國(guó)的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題
如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國(guó)建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對(duì)施工設(shè)備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設(shè)備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周?chē)O(shè)立擋板之類(lèi)的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚(yáng)。③提高工人的環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。
3結(jié)束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，而對(duì)土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
參考文獻(xiàn)
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