有關(guān)行政管理類的論文

　　近來，不少朋友問小編如何寫行政管理類的論文，那么，以下是小編給大家整理收集的有關(guān)行政管理類的論文，供大家閱讀參考。

　　有關(guān)行政管理類的論文1

　　摘要：在當(dāng)前這個(gè)社會(huì)多元化發(fā)展的形勢(shì)下，讓學(xué)生的思想價(jià)值受到了巨大沖擊，再加上高校中教育改革不斷深入，讓高校學(xué)生管理工作受到了嚴(yán)重的考驗(yàn)，本文將高校學(xué)生管理工作的專業(yè)化作為探討內(nèi)容，簡(jiǎn)述其重要作用和在工作中面對(duì)的理由，并對(duì)理由提出解決措施。

　　關(guān)鍵詞：高等院校 管理工作 專業(yè)化 學(xué)生

　　引言

　　高校學(xué)生管理工作的專業(yè)化能讓學(xué)生管理工作更好地開展，就能夠?yàn)閷W(xué)校發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步提供更好地服務(wù)。但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高校招生環(huán)境不斷發(fā)生變化，讓高校學(xué)生管理的內(nèi)容、形式與載體等管理要素都隨之受到影響，讓管理工作日趨變得更加復(fù)雜和繁重。

　　一、高校學(xué)生管理工作的專業(yè)化的重要作用

　　實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生管理專業(yè)化是為了能夠保障更好的做好學(xué)生管理工作，而相關(guān)管理人員想要自身的管理技能和知識(shí)達(dá)到專業(yè)化的程度，那么就要讓學(xué)生管理工作滿足科學(xué)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步的為學(xué)校文化教育和科研攻關(guān)工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)高校學(xué)生管理工作專業(yè)化也是現(xiàn)今高校教育事業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，隨著科學(xué)事業(yè)不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，讓社會(huì)中的各行各業(yè)都開始逐步發(fā)展現(xiàn)代化，并逐漸顯現(xiàn)出高度分工和高度綜合相結(jié)合的發(fā)展特征，此時(shí)，管理工作也逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，讓高素質(zhì)專業(yè)化管理人員成為決定企事業(yè)發(fā)展成敗的重要影響因素，因?yàn)楣芾砉ぷ髟絹碓綇?fù)雜，并且工作中涉及的要素逐漸增加，讓高校管理工作迫切需要專業(yè)管理人員以及專業(yè)技術(shù)處理管理工作中出發(fā)生的各個(gè)理由。在教育環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景下，學(xué)生管理人員應(yīng)該要掌握好學(xué)生的心理規(guī)律、現(xiàn)代化管理流程以及相關(guān)技能，同時(shí)還要提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)化。

　　二、高校學(xué)生專業(yè)化管理工作的目前狀況和所面對(duì)的理由

　　1.我國(guó)目前還處在社會(huì)轉(zhuǎn)型中，所以社會(huì)各種思潮涌動(dòng)，在此國(guó)內(nèi)外形勢(shì)都復(fù)雜多變的背景下，讓我國(guó)高等教育成為一把雙刃劍，既有積極推進(jìn)，也有消極侵蝕，這也就引起了高校學(xué)生管理專業(yè)化建設(shè)帶來了諸多理由，比如學(xué)分制等有彈性管理制度的實(shí)施和社會(huì)化的后勤管理制度都為學(xué)生管理工作提出了難題；各大高校開始實(shí)施擴(kuò)張政策，讓學(xué)校學(xué)生數(shù)量逐年增加，完全不能讓生源質(zhì)量得到保證；昂貴的學(xué)費(fèi)讓很多貧困生的生活逐漸變難；各種思想都在學(xué)校中傳播和衍生，其中還存在有消極成分。

　　2.目前我國(guó)高校中的文化都十分多元化，各種文化都并存在學(xué)校中，同時(shí)還不斷糅合，雖然更夠讓學(xué)生都感受到文化多樣性，開闊了文化視野，但是在這多元化的文化背景下，正潛移默化的影響著學(xué)生們的價(jià)值取向以及思想認(rèn)知，讓學(xué)生們養(yǎng)成了獨(dú)特個(gè)性。比如學(xué)生有時(shí)候會(huì)在熱情奉獻(xiàn)中夾雜著少許個(gè)人利益，在為集體著想的時(shí)候還摻雜自我傾向等。

　　3.在各個(gè)高校中網(wǎng)絡(luò)十分普及，為學(xué)生提供新的認(rèn)知領(lǐng)域路徑，豐富專業(yè)學(xué)習(xí)資源，方便學(xué)生學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的自主性學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)和活躍了其思維能力等，但是網(wǎng)絡(luò)中所具有的虛擬性、隱蔽性和娛樂性，很容易讓學(xué)生受到錯(cuò)誤引導(dǎo)，讓其學(xué)生的學(xué)業(yè)和人生選擇向錯(cuò)誤的方向發(fā)展，同時(shí)還阻礙了學(xué)生管理工作的開展。網(wǎng)絡(luò)中的負(fù)面作用嚴(yán)重影響著學(xué)校管理工作順利進(jìn)行，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的特殊性不能完全被管理下來。其中網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面作用會(huì)讓學(xué)生荒廢學(xué)業(yè)，會(huì)受到虛假信息、詐騙信息等的欺騙，將一些反動(dòng)、不良信息傳播在校園內(nèi)，誘惑那些抵御能力不強(qiáng)、分辨能力較差的大學(xué)生，從而造成一些不可挽救的意外事故發(fā)生。

　　三、實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生管理工作專業(yè)化的應(yīng)對(duì)措施

　　1.管理人員專業(yè)化的培養(yǎng)

　　在進(jìn)行學(xué)生管理中，只有管理人員具有專業(yè)化后才能有效提高管理效率，畢竟高校學(xué)生管理性質(zhì)并不同于其他行業(yè)，學(xué)生管理具有特殊性，其特殊性就在于管理質(zhì)量的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他管理，

　　高校學(xué)生管理是為了給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化文明的創(chuàng)建提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，粗糙的學(xué)生管理工作不但會(huì)給學(xué)校辦學(xué)效益造成巨大影響，還為給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接損失。所以，提高管理人員專業(yè)化水平的首要解決措施，要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓管理人員不斷掌握現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和策略，讓其在不斷實(shí)踐中，總結(jié)和學(xué)習(xí)專業(yè)化技能、技能，推動(dòng)學(xué)生管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。于此同時(shí)，還要為學(xué)生和輔導(dǎo)員之間搭建起溝通平臺(tái)，方便輔導(dǎo)員更快捷、更及時(shí)的了解到學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)所需，然后再對(duì)學(xué)生實(shí)施有針對(duì)性的管理，讓管理體系變得更加的扁平化，讓其更快捷、更高效。

　　2.制定和完善規(guī)范化的管理理念和制度

　　想要讓學(xué)生管理工作思想專業(yè)化，就要從思想政治教育方面入手，解決好管理人員教師職務(wù)的聘任理由，支持和鼓勵(lì)管理人員熱愛本職工作，讓其成為思想政治教學(xué)的專家�，F(xiàn)實(shí)中有很多因素都能夠影響到學(xué)生管理工作的專業(yè)化，但在這些因素中最直接的當(dāng)屬學(xué)生管理工作的管理制度，以此就要通過加強(qiáng)管理工作的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作的專業(yè)化。學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需求和實(shí)際情況，制定出具有科學(xué)化。規(guī)范化的學(xué)生管理制度，明確管理要素、流程，并定期對(duì)其管理做好評(píng)估，對(duì)其中存在的不足之處進(jìn)行完善，建立出更好的、更夠適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的`管理體系，從根本上解決學(xué)生學(xué)習(xí)和就業(yè)理由。還要按照科學(xué)管理章程以及策略建立出學(xué)生、教師、管理人員、社會(huì)和專業(yè)需求等要素集合于一體的學(xué)生管理系統(tǒng)，在充分利用和保管各類信息資源的前提下，進(jìn)行科學(xué)分類管理制度，以此提高學(xué)生專業(yè)化管理的質(zhì)量和效益。

　　3.學(xué)分制調(diào)動(dòng)學(xué)生自主性

　　高校管理中的學(xué)分制，讓其教學(xué)模式變得不再統(tǒng)一，主要是自主選課和變化移動(dòng)式等形式的聽課制度，讓學(xué)生管理工作對(duì)象不再局限于本專業(yè)和本班級(jí)的學(xué)生，很有可能是多個(gè)專業(yè)、多個(gè)院系的學(xué)生，這就代表著學(xué)生管理工作不僅僅是對(duì)思想、生活和教學(xué)，還有更多新的方面，比如輔助學(xué)生選課、建立學(xué)生學(xué)科知識(shí)體系等。在此過程中，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的自主性，不再是傳統(tǒng)中的定向?qū)W習(xí)。在學(xué)生管理工作中，已經(jīng)開始將指令性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性學(xué)分制管理模式，對(duì)學(xué)生的管理模式突破為無院系、班級(jí)限制的體質(zhì)，塑造導(dǎo)師引導(dǎo)、學(xué)生自學(xué)的管理模式。讓學(xué)生在有絕對(duì)自由的情況下，做好管理工作。這就要學(xué)校搭建起一個(gè)新的管理平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中，管理人員具有高素質(zhì)的專業(yè)化，并且還具備教育、管理和引導(dǎo)的體質(zhì)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生管理中作的專業(yè)化，就是為了提高管理效益，其根本要素還是有管理人員自身專業(yè)化決定的，所以就需要提高管理人員的規(guī)范性、管理專業(yè)技能、知識(shí)以及社會(huì)地位，加大管理人員對(duì)學(xué)生的管理力度，以此培養(yǎng)出管理人員的專業(yè)職業(yè)技能。

　　有關(guān)行政管理類的論文2

　　行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要通過財(cái)務(wù)核算和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。內(nèi)部控制制度是行政事業(yè)單位的控制核心，只有建立切合行政事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章通過分析研究，提出了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施和對(duì)策，以期通過執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制制度；會(huì)計(jì)控制

　　行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是單位為保護(hù)資產(chǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可信性，提高經(jīng)營(yíng)效益，貫徹執(zhí)行所制定的各項(xiàng)管理政策，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)而在單位內(nèi)部所采取的組織規(guī)則和一系列調(diào)節(jié)方法與措施。長(zhǎng)期以來，由于行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算較企業(yè)來說相對(duì)簡(jiǎn)單，涉及環(huán)節(jié)較少，內(nèi)控度認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠，從而在某種程度上出現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支無法控制、會(huì)計(jì)信息失真等問題。如何通過建立符合行政事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)行政事業(yè)單位管理的促進(jìn)作用，達(dá)到防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律的目的有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

　　（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有待完善

　　xxx年6月財(cái)政部頒發(fā)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--基本規(guī)范》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--貨幣資金》，2003年2月財(cái)政部頒布《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--銷售與收款》。上述關(guān)于內(nèi)部控制規(guī)范適用范圍包括行政事業(yè)單位在內(nèi)，但主要在企業(yè)單位實(shí)行，卻沒有關(guān)于行政事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制度詳細(xì)解釋，而行政事業(yè)單位控制的理論研究也比較少。

　�。ǘ�）行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

　　1.內(nèi)控意識(shí)不足，內(nèi)控制度弱化。有的單位認(rèn)為建立控制制度需要耗費(fèi)人力、物力，而這種人力、物力的耗費(fèi)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益又難于確定，因此對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏積極性、主動(dòng)性。

　　2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱。目前，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，很少組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，很大一部分人是“半路出家”,沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。有的單位會(huì)計(jì)人員是一崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。

　　3.監(jiān)督考核機(jī)制不到位。目前，內(nèi)審機(jī)構(gòu)大多與會(huì)計(jì)部門平行，依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，權(quán)威性和獨(dú)立性不夠；在審計(jì)內(nèi)容上對(duì)單位內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率評(píng)價(jià)涉及不多，無法起到監(jiān)督資金的使用和管理情況。同時(shí)， 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文總結(jié)，行政事業(yè)單位忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，形成了重考核，輕內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)象。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制分析

　　內(nèi)部控制機(jī)制的主體是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，有了合理的結(jié)構(gòu)就能有比較理想的機(jī)制。其內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括：控制項(xiàng)目及環(huán)境、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制流程。其中控制項(xiàng)目指內(nèi)控制度的基本單位。控制環(huán)境是指對(duì)建立或?qū)嵤┠稠?xiàng)政策發(fā)生影響的各種因素。主要有以下兩個(gè)方面：第一，控制環(huán)境不能無限擴(kuò)大，應(yīng)該控制在單位可控范圍之內(nèi)，否則內(nèi)控制度就很難操作。第二，行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境受其上級(jí)部門影響比較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)指會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的業(yè)務(wù)活動(dòng)方法程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有很強(qiáng)的內(nèi)控作用，但有一定的局限性，主要表現(xiàn)在事前控制作用差，所以不能簡(jiǎn)單的由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度替代內(nèi)控制度�？刂屏鞒讨腹芾碚邌挝恢贫ǖ姆结樥�策、程序，用以保證達(dá)到內(nèi)控目的，行政事業(yè)單位內(nèi)控流程通常較少考慮成本效率制約而把嚴(yán)密性、政策性放在首位。以上三者相輔相成構(gòu)成了內(nèi)控結(jié)構(gòu)，為合理建立內(nèi)控機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

　　三、行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施和對(duì)策

　　內(nèi)部控制包括會(huì)計(jì)控制、管理控制、業(yè)務(wù)控制和法規(guī)執(zhí)行控制。會(huì)計(jì)控制作為首要控制方式具有很強(qiáng)的控制力度。為加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，采取多層次、多方位的會(huì)計(jì)控制方法，來達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

　　會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，監(jiān)督和控制在本質(zhì)上是一致的，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)采取了一系列特定程序，從而成為強(qiáng)有力的內(nèi)控手段。

　　l.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)明確、相互牽制。無論會(huì)計(jì)崗位如何設(shè)置，都應(yīng)當(dāng)符合以下要求：一是會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)與單位內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng)；二是各會(huì)計(jì)崗位都必須有明確的職責(zé)并能夠進(jìn)行考核；三是各會(huì)計(jì)崗位之間分工明確，業(yè)務(wù)往來應(yīng)當(dāng)有記錄，以分清責(zé)任；四是實(shí)行職務(wù)分離，即一個(gè)人不能同時(shí)兼管可以隱匿自己所犯錯(cuò)誤和不軌行為的職務(wù)，如出納人員不得兼管稽核，會(huì)計(jì)檔案，保管和收入，支出費(fèi)用，債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作；五是對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行定期考核。堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不相容機(jī)構(gòu)和崗位之間全責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督。

　　2.會(huì)計(jì)核算按程序辦理。包括兩方面內(nèi)容：一是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程控制，主要是會(huì)計(jì)核算的程序、方法等應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)法規(guī)政策的要求。二是會(huì)計(jì)核算具體業(yè)務(wù)的控制，是指在辦理具體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)貫徹有關(guān)內(nèi)部控制的要求，以保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的控制，由于核算業(yè)務(wù)不同而各異，如對(duì)現(xiàn)金的核算，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)職務(wù)分離，相互核算，權(quán)限控制的要求，現(xiàn)金收支人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)并定期盤點(diǎn)。

　　3.嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支。財(cái)務(wù)收支控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中非常重要的環(huán)節(jié)。而對(duì)財(cái)務(wù)收支權(quán)限的控制應(yīng)當(dāng)是收支的重要控制點(diǎn)，其基本要求是：一是授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。包括：（1）應(yīng)規(guī)定每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越權(quán)審批、違規(guī)審批的`情況發(fā)生；（2）授權(quán)批準(zhǔn)的范圍；（3）授權(quán)批準(zhǔn)的層次；（4）授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任。二是權(quán)限統(tǒng)一。財(cái)務(wù)收支權(quán)限的授權(quán)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，不能將單一的財(cái)務(wù)收支審批權(quán)經(jīng)辦權(quán)同時(shí)授權(quán)多個(gè)人，否則，失去控制的有效性。三是職權(quán)分離。是指財(cái)務(wù)收支的審批人與經(jīng)辦人必須職務(wù)分離。 4.國(guó)有資產(chǎn)保值增值控制。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效控制應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要組成部分，要求做到以下幾點(diǎn)：一是由專人保管。即單位和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)專人保管，限制無關(guān)人員接近財(cái)產(chǎn)。二是職務(wù)分離。即財(cái)產(chǎn)的保管人員，使用審批權(quán)限應(yīng)當(dāng)經(jīng)過授權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行，只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能接觸資產(chǎn)。三是定期清查。即財(cái)產(chǎn)保管人員定期進(jìn)行賬物清點(diǎn)，保證賬物相符，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。

　�。ǘ�）授權(quán)批準(zhǔn)與集體決策制度相結(jié)合

　　通常情況下，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均可以劃分為五個(gè)步驟，即授權(quán)、主辦、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。每一步驟應(yīng)由一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的人員或部門來完成，任何人員或部門都不能在未經(jīng)其他人員或部門核算、復(fù)核或記錄的情況下進(jìn)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)。單位各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職責(zé)，經(jīng)辦人也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。同時(shí)，授權(quán)批準(zhǔn)要與集體決策相結(jié)合。單位重要事項(xiàng)決策是上級(jí)或法律賦予單位領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利，即單位領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)行為。內(nèi)控制度要求，每一種權(quán)利都要接受縱向制約（即單位內(nèi)部上下級(jí)之間），同時(shí)也要受到橫向制約（即單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間）。在實(shí)際操作中，不一定每件事都必須集體決策，可以按照重要性原則規(guī)定審批金額起點(diǎn)，對(duì)于起點(diǎn)以下的經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)實(shí)行授權(quán)審批，起點(diǎn)以上的經(jīng)濟(jì)決策實(shí)行集體決策。

　�。ㄈ�）預(yù)算制度

　　行政事業(yè)單位資金為財(cái)政資金，也就是說，行政事業(yè)單位收支的依據(jù)是經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算，預(yù)算規(guī)定了單位支出方向和支出規(guī)模水平，所以預(yù)算是內(nèi)部控制不可缺少的手段。部門預(yù)算必須形成一套嚴(yán)格的程序和系統(tǒng)。主要表現(xiàn)在預(yù)算編制、上報(bào)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。為提高預(yù)算管理水平，一要把單位預(yù)算和內(nèi)設(shè)部門預(yù)算合二為一；二是完善部門預(yù)算的調(diào)整制度，從調(diào)整時(shí)間、方法、程序等作相應(yīng)的規(guī)定；三是推行部門預(yù)算和所屬各級(jí)預(yù)算，對(duì)單位所屬各級(jí)非獨(dú)立核算的事業(yè)單位要求編制預(yù)算，克服預(yù)算內(nèi)容不實(shí)、預(yù)算約束不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不了的情況；四是建立預(yù)算的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，完善預(yù)算控制制度，確保資金的正確使用，提高資金的使用效益。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和考核

　　行政事業(yè)單位要提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)層次，強(qiáng)化其權(quán)威性和獨(dú)立性。對(duì)內(nèi)部單位定期進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)，并對(duì)單位的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的效果及其實(shí)施的有效程度作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到財(cái)務(wù)制度健全、會(huì)計(jì)核算合規(guī)。內(nèi)部審計(jì)人員要提高政治素質(zhì)、審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計(jì)法規(guī)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)跟蹤落實(shí)審計(jì)決定、審計(jì)意見，真正做到通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高單位各項(xiàng)管理水平。

　　為了保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能有效地發(fā)揮作用，必須定期對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是否得以有效遵循，執(zhí)行中還存在什么問題，原因如何并采取措施加以糾正。同時(shí)對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的，給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。只有做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，才能是最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的，使制度真正落到實(shí)處。

　　綜上所述，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要利用機(jī)制、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來對(duì)其進(jìn)行探討、研究和實(shí)踐。如何設(shè)計(jì)出一套符合行政事業(yè)單位實(shí)際，科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)行政事業(yè)單位的管理發(fā)展是非常重要的。

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