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有關(guān)項目管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用
摘要：簡單介紹了項目管理的概念和國際項目管理組織及其知識體系，并對應(yīng)用在項目管理中的項目管理軟件作了說明，在此基礎(chǔ)上，著重闡述了項目管理在工程中的具體應(yīng)用，包括工程總承包管理、合同管理、信息化管理等內(nèi)容，以期指導(dǎo)實踐。
關(guān)鍵詞：項目管理，建設(shè)工程，合同管理，信息化管理
項目管理概述所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的日標(biāo)。
國際項目管理組織及知識體系.1國際項目管理協(xié)會國際項目管理協(xié)會(IPMA)是一個在瑞士注冊的非盈利性組織。它的職能是對項目管理國際化的促進(jìn)。IPMA創(chuàng)建于年，早先的名字是 INTERNET，是一個在國際項目管理領(lǐng)域中項目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗的論壇。1967年在維也納召開了第一屆國際會議，項目管理從那時起作為一門學(xué)科。IPMA的成員主要是各個國家的項目管理協(xié)會，到目前為止共有32個成員組織。
美國項目管理學(xué)會美國項目管理學(xué)會成立于 1969年。PMI是全球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，它創(chuàng)造性地制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并正在構(gòu)筑不斷擴(kuò)展的專業(yè)知識體系，讓項目管理從業(yè)人員成為各自所在組織不斷變革，創(chuàng)新發(fā)展的推動力量。PMI目前擁有來自全球 160多個國家和地區(qū)的近 23萬名會員，該協(xié)會正積極地為業(yè)界樹立標(biāo)準(zhǔn)，從事科學(xué)研究，傳播專業(yè)知識，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，并拓展職業(yè)前景。此外它還提供教育和認(rèn)證服務(wù)，促進(jìn)會員間的交流溝通和商機(jī)拓展。1976年，PMI提出了制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過十年的努力，于 1987年推出了《項目管理知識體系》，簡稱 PMBOK。
目前 PMBOK已經(jīng)成為全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)項目管理的研究機(jī)構(gòu)都把它作為項目管理資格認(rèn)證考試的基礎(chǔ)，并始終保持其權(quán)威的地位。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以 PMB0K為框架，制定了標(biāo)準(zhǔn)。PMI推出的PMP(項目管理專業(yè)人員)資格認(rèn)證考試也成為全球唯一通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證的考試。PMI也因此成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心以及全球項目管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
中國項目管理師中國項目管理師，簡稱國家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱。
它分四個等級，即項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師，每個等級分別授予不同級別的證書。學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，獲得相應(yīng)級別的證書。
應(yīng)用在項目管理中的項目管理軟件要在項目管理中發(fā)揮各種管理技術(shù)的作用就必須有計算機(jī)管理軟件的輔助，在計算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天已為項目管理提供了優(yōu)秀的軟件工具。目前項目管理軟件根據(jù)功能和價格水平，分為兩種檔次：一種是供專業(yè)項目管理人士使用的高檔項目管理軟件，這類軟件功能強(qiáng)大，價格比較貴;另一種是應(yīng)用于一些中小型項目的管理軟件，價格便宜，同樣受到用戶的歡迎。
是一種功能強(qiáng)大而靈活的項目管理工具軟件，普遍應(yīng)用于我國設(shè)計、施工過程中的項目管理。它是將一個項目分解為易于管理的步驟，對復(fù)雜的計劃進(jìn)行可視化分析，讓用戶看到任務(wù)是如何相互聯(lián)系的，這對于用戶指定全面的計劃非常關(guān)鍵，同時可以找到用戶的瓶頸。用戶也可以將幾個項目進(jìn)行合并，以便對共享資源、團(tuán)隊工作量，以及正在同時籌劃的多個項目放在一起是否合理進(jìn)行評估。
項目管理在工程中的應(yīng)用.1項目管理中工程總承包的管理隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的實施，建筑施工企業(yè)也必將更加積極地拓展海外市場。那么，走出去的國內(nèi)建筑施工總承包單位必將面臨轉(zhuǎn)化為國際工程總承包商，也必將面臨從以前國內(nèi)的等設(shè)計院“送”圖來“按圖施工”轉(zhuǎn)換成從國外的監(jiān)理單位“要”圖(CONSTRUCTIONDRAWING)進(jìn)行深化設(shè)計繪制結(jié)構(gòu)施工圖(STRUCTURESHOPDRAWING)待報批完成后再進(jìn)行施工。
項目管理解決了設(shè)計、施工與設(shè)備采購嚴(yán)重脫節(jié)的問題，把設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)方變成了項目中直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
項目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合。對于建設(shè)項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專業(yè)施工又可分為若干部分進(jìn)行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。2)外部協(xié)調(diào)與配合。外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。
項目管理中合同管理的核心地位隨著我國經(jīng)濟(jì)由計劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，項目的管理也勢必因國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
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