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現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的哲學(xué)思考
在企業(yè)發(fā)展日新月異的今天,人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢(shì)。在管理中引進(jìn)以人為本的發(fā)展理念是當(dāng)前企業(yè)制度的必要條件,也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確方向。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)是由人組成的企業(yè)，人的業(yè)績(jī)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。所以企業(yè)要想取得良好的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要做的是關(guān)于人的工作。而人性化管理作為企業(yè)從人角度出發(fā)進(jìn)行管理的根本性標(biāo)志，是企業(yè)應(yīng)該重視的首要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人性化管理;要求
企業(yè)的人性化管理主要就是把人放在企業(yè)發(fā)展的首位，從企業(yè)內(nèi)部全體員工的角度出發(fā)進(jìn)行管理制度、管理要求等內(nèi)容的完善。企業(yè)需要放棄以企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)員工工作的模式;將員工的利益放在發(fā)展的重要位置;從員工角度出發(fā)，保證給其足夠的發(fā)揮空間，避免死板的服從化要求對(duì)員工創(chuàng)新能力的影響;貫徹落實(shí)人員考核制度和人員責(zé)任制度。
一、人性化管理的內(nèi)涵
人性化管理，其實(shí)質(zhì)就是考慮人的主觀能動(dòng)性和人的發(fā)展需求、發(fā)展特點(diǎn)，從人的角度出發(fā)，以促進(jìn)員工的最大化發(fā)展去謀求企業(yè)的良好前景。在這種管理方式中，員工自身整體水平的提高是企業(yè)關(guān)注的主要內(nèi)容，企業(yè)需要為員工提供合理的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)利益和員工自身利益的調(diào)和，按照大多數(shù)員工對(duì)于企業(yè)的期望和需求去建設(shè)企業(yè)的制度和工作環(huán)境，形成一種適應(yīng)人性需求、滿足人性發(fā)展的完整的管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高和企業(yè)占有市場(chǎng)的擴(kuò)大。這種管理方式需要企業(yè)對(duì)于員工本身水平具有足夠的尊重、信任員工并承認(rèn)員工的價(jià)值觀，和員工之間形成平等互利的合作關(guān)系。企業(yè)在完善自身的同時(shí)也要給員工提升的機(jī)會(huì)，達(dá)到管理方式的優(yōu)化和員工水平的優(yōu)化，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
二、現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的要求
1.綜合科學(xué)化管理和人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高�，F(xiàn)代企業(yè)的人性化管理和科學(xué)化管理兩者互為補(bǔ)充，科學(xué)化管理為人性化管理的有效運(yùn)行提供了必要的條件和空間，所以兩者密不可分。這是因?yàn)椋?/p>
第一，現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理是科學(xué)化管理的延伸和完善。企業(yè)人性化管理的內(nèi)容與科學(xué)管理之間有著一定的共通性，不能將兩者作為對(duì)立的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比。尤其在我國(guó)的企業(yè)管理工作完善過(guò)程中，很多人過(guò)分注重人的主觀意愿，將人的主觀能動(dòng)性作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的必要內(nèi)容，從而使得很多的企業(yè)都只顧親情不顧禮法，歪曲了人性化管理的內(nèi)涵，弱化了企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，降低了企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。所以，拋卻科學(xué)管理而談的,給員工提供的發(fā)展平臺(tái)就失去了原有的存在意義，員工權(quán)責(zé)不夠分明，企業(yè)的發(fā)展很難實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)的企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理需要將企業(yè)制度的科學(xué)化制定和企業(yè)員工的人性化管理相互配合，讓兩者相互補(bǔ)充，真正貫徹落實(shí)人性化管理的內(nèi)容。
第二，科學(xué)化管理是企業(yè)合理管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的管理中，人性化管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，注重的更多是人的能力的發(fā)揮，這一方面和人的主觀作用是密切相關(guān)的，而企業(yè)的管理不能單方面的從人的主觀意識(shí)入手，更重要的是將意識(shí)和現(xiàn)實(shí)相互統(tǒng)一，所以企業(yè)需要比較理性的科學(xué)化的管理模式對(duì)人性化管理進(jìn)行糾正。我國(guó)是一個(gè)以人情維系社會(huì)關(guān)系的國(guó)家，人與人之間的有效交流能夠保證各項(xiàng)工作的良好展開(kāi)，但是這種有效的交流必須要以對(duì)于人的合理約束為前提。脫離約束的企業(yè)管理將會(huì)陷入偏見(jiàn)、私欲橫行的怪圈，企業(yè)員工尤其是新任員工的發(fā)展會(huì)受到極大的限制。最后，企業(yè)科學(xué)管理中的規(guī)劃性管理、對(duì)于員工的嚴(yán)格要求是我國(guó)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的標(biāo)準(zhǔn)型要求。雖然我國(guó)與其他的資本主義國(guó)家不同，不需要使用更多的資本主義的制度規(guī)范去約束員工，最大限度的剝削其剩余價(jià)值，但是一些有助于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍舊在適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義特色建設(shè)基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善。比如企業(yè)嚴(yán)格要求員工的守時(shí)、守制、按效益進(jìn)行員工工資分配等等為企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展提供了必要條件。所以，企業(yè)的人性化管理需要和規(guī)章制度上的科學(xué)化相互結(jié)合，保證了其在不斷追趕經(jīng)濟(jì)潮流動(dòng)向基礎(chǔ)上的創(chuàng)新性發(fā)展和提高。
2.管理者自身的提高為人性化管理提供保障。雖然說(shuō)人性化管理是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，各個(gè)企業(yè)為了開(kāi)辟市場(chǎng)，謀求發(fā)展，除卻網(wǎng)羅更多的人才外，都從自身出發(fā)，不斷的完善管理?xiàng)l件和管理水平。但是，從根本上來(lái)講，企業(yè)人性化管理的實(shí)施最終還是以管理者自身管理水平和管理素質(zhì)、道德修養(yǎng)各方面水平的提高作為前提。其中管理者自身道德修養(yǎng)高低更是決定了企業(yè)的人性化管理水平的高低。一個(gè)道德素質(zhì)較高的管理者會(huì)將自身利益和企業(yè)的利益相互結(jié)合，按照企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求來(lái)任命企業(yè)的員工，根據(jù)自身對(duì)于員工的了解合理的分配任務(wù)，按照企業(yè)的需求制定發(fā)展規(guī)劃方案，嚴(yán)格注意自身的言行，作為企業(yè)的榜樣帶動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的提高。另外，企業(yè)管理者道德素質(zhì)水平的高低與企業(yè)員工的在崗位上的表現(xiàn)有著直接的關(guān)系，比如說(shuō)有些管理者在管理的過(guò)程中有時(shí)會(huì)采用一些不為人齒的行為，極大的限制了員工工作的積極性和工作熱情。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)制度上的人性化管理，需要從加強(qiáng)管理者的道德素質(zhì)入手。
三、企業(yè)人性化管理建設(shè)
1.企業(yè)文化中的人性化建設(shè)。企業(yè)文化主要指的是企業(yè)的員工通過(guò)長(zhǎng)期的工作總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部所形成的關(guān)于工作素質(zhì)、道德修養(yǎng)、精神風(fēng)貌等等各方面的約定俗成的準(zhǔn)則。而在企業(yè)的文化建設(shè)中，人性化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的必要方面，需要企業(yè)將人的需求和人的能力作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，最大限度的在滿足企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工利益。重視“人”在工作過(guò)程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，關(guān)注員工自身的情感發(fā)展和崗位需求，為其提供更多的便利條件。將每一個(gè)員工都看作企業(yè)的一員，轉(zhuǎn)變“員工就是企業(yè)利益創(chuàng)造者”的觀念，真正的將員工的需求與企業(yè)的需求相互結(jié)合。而只有那些能夠重視企業(yè)的人性化管理建設(shè)，重視企業(yè)文化的整體精神面貌和外在形象、內(nèi)在需求的提升，讓員工以企業(yè)為家的企業(yè)，才能滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高、市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的需求，才能提高員工的工作效率、工作質(zhì)量，才能建造獨(dú)屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化。
2.重視企業(yè)的情感建設(shè)。這里主要指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，將自身利益和員工的利益相互結(jié)合，從而在實(shí)踐中使兩者都被最大化滿足。作為人性化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，這里需要企業(yè)將工作的關(guān)注點(diǎn)放在員工的心理需求和心理變化上。按照員工對(duì)于企業(yè)的心理可再被塑造、心理傾向可依照企業(yè)要求和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化、員工對(duì)于企業(yè)的心理印象在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)更改的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)進(jìn)行整改，包括對(duì)于管理者的整改，對(duì)于工作環(huán)境的整改，對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的整改以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的整改等等方面。通過(guò)這些內(nèi)容的不斷完善，措施和制度的不斷人性化，消除員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)的消極怠工、將自身與企業(yè)相互脫離、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力不斷下降等現(xiàn)象，讓員工真正的融入到企業(yè)的整體建設(shè)中來(lái)，感受到企業(yè)的良好、溫馨、嚴(yán)格、奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)他們工作熱情、工作積極性的提高，同時(shí)也促進(jìn)他們自身水平的提高。
四、結(jié)語(yǔ)
在自由意識(shí)和人文意識(shí)不斷強(qiáng)化的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要向謀求發(fā)展，就需要結(jié)合現(xiàn)代化建設(shè)的需要，從員工的角度出發(fā)，將員工真正看作企業(yè)的一員。這種管理方式與企業(yè)本身的科學(xué)化管理不是相悖的，兩者之間的相互配合不僅給員工提供了完善的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們能夠嚴(yán)格要求自己的言行舉止，而且可以讓員工感受到企業(yè)的信任，真正將企業(yè)作為自身發(fā)展的平臺(tái)，增加他們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和安全感。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾仕強(qiáng).中國(guó)式管理.北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2005.
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