開題報告草稿

時間：2024-08-04 13:09:30 開題報告我要投稿

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　　學生學號

　　專業(yè) 工商管理

　　學校 xxxxxxx

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　　論文題目企業(yè)領導者與企業(yè)文化

　　一，選題背景與意義，開題報告草稿。

　　隨著區(qū)域經濟一體化和全球化的發(fā)展，國內企業(yè)與外資企業(yè)以及國際企業(yè)的競爭加劇，企業(yè)要想贏得顧客以及取得最終的企業(yè)目標，必須創(chuàng)造出適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。

　　海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏在1999年《財富》談論前夕對媒體記者分析海爾經驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，開題報告《開題報告草稿》。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)是核心的內容應該是價值觀。”至于他個人充當?shù)慕巧�，他認為“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師。不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標有機的結合起來”另外張瑞敏也說了一句令人深省的話“我最怕企業(yè)員工太信任我了，如果我選錯了路，員工跟著也往火坑里跳，那么企業(yè)也往火坑里跳。”顯而易見企業(yè)領導者在企業(yè)文化的構建中是多么的重要。

　　二，1，研究方法

　　通過大量的閱讀與選題相關的資料，結合自己的學習水平采用評價法客觀的對企業(yè)領導者和企業(yè)文化的關聯(lián)作出系統(tǒng)的闡述。

　　收集相關的案例做出分析，并且采用真實的案例以及真實的數(shù)據以求得分析的客觀性與準確性

　　2，研究內容

　　從企業(yè)領導者與企業(yè)文化的關聯(lián)性入手，企業(yè)領導如何構建企業(yè)文化；企業(yè)領導者如何使得員工接受企業(yè)文化；以及完善自己的企業(yè)文化！

　　三，研究過程中可能出現(xiàn)的若干問題

　　在本次研究中，我將采用網絡查詢，書籍資料查詢，相關人員探討等方式來收集信息。從而提出自己的觀點。最后用實際驗證來佐證自己觀點的正確性。

　　可能存在的問題：

　　1，由于案例數(shù)據龐大可能采用的一家之言不是絕對準確。

　　2，對于企業(yè)領導者與企業(yè)文化的構建中自己的觀點，主觀性要強

　　四，本課題主要的參考文獻

　　《蒙牛攻略》《企業(yè)文化新視野》《卓越領導11--企業(yè)文化建設與人本管理》