新興產業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討分析
新興產業(yè)具有高成長性的特點，其產品更新換代快，那么，怎樣對新興產業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討?
摘要：新興產業(yè)是新興科技和金融、工業(yè)、商業(yè)的深度融合，既代表著科技創(chuàng)新的方向，也代表著產業(yè)發(fā)展的方向，在科技革新力量的推動下，一批批新興產業(yè)在戰(zhàn)勝重大經濟危機的過程中孕育和成長，成為新的經濟增長點。然而傳統的成本管理模式顯然已經不能適應新興產業(yè)企業(yè)對成本管理的要求，探討戰(zhàn)略成本管理在新興產業(yè)中適用性。
關鍵詞：新興產業(yè);戰(zhàn)略成本管理;產品生命周期;風險管理
戰(zhàn)略性新興產業(yè)是以重大技術突破和重大發(fā)展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發(fā)展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業(yè)。根據戰(zhàn)略性新興產業(yè)的特征，立足我國國情和科技、產業(yè)基礎，現階段重點培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產業(yè)。
1、新興產業(yè)的特征
1.1戰(zhàn)略性
邁克爾·波特從企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度認為，“新興產業(yè)是新形成的或重新形成的產業(yè)，其形成的原因是技術創(chuàng)新、相對成本關系的變化、新的消費需求的出現，或其他經濟和社會變化將某個新產品或服務提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水平”。新興產業(yè)的戰(zhàn)略性表現在以下幾個方面：首先，新興產業(yè)具有巨大的市場發(fā)展空間，高速增長，與其他產業(yè)關聯度大，能夠帶動經濟發(fā)展，具有重大的帶動作用，是未來的支柱產業(yè)。第二，新興產業(yè)代表科技發(fā)展的前沿，資源能耗低，符合低碳、環(huán)保的先進理念。第三，新興產業(yè)綜合效益好，能夠提供大量的就業(yè)機會，對人民生活產生重大的影響。第四，新興產業(yè)的發(fā)展決定著未來國家的競爭優(yōu)勢。對于中國等發(fā)展中國家而言，還是實現趕超的重要機遇和推動產業(yè)轉型和升級的重要途徑。
1.2產品科技含量高，自主創(chuàng)新能力強
產業(yè)核心技術的突破是一個長期復雜的過程，需要其他眾多的技術相配合、支持，還要求相關配套技術也要有重要的突破性進展�，F代經濟的價值正在轉向服務行業(yè)和知識密集型行業(yè)，同時信息技術和信息產業(yè)飛速發(fā)展。知識經濟與舊的產業(yè)經濟的根本區(qū)別在于從對有形的、物質的資源的依賴轉向對無形的、智力資源的依賴，人才、知識和信息等智力資源成為資源配置第一要素，物質資本的重要性下降，研發(fā)設計而非生產成為價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)�，F階段重點培育和發(fā)展的七大新興產業(yè)就是這類自主創(chuàng)新能力強，產品科技含量高的產業(yè)。
1.3高成長性、高回報率、高風險
新興產業(yè)獨有的特點之一是發(fā)展的探索性和不確定性，技術往往具有很強的顛覆性。如手機等電子產品，這類產品和技術平均幾個月就更新一次，新產品剛上市，下一代產品已經實驗成功并準備登場。產品和技術的較高的更新率，成長性很強，回報率也很高，但同時使得新興產業(yè)的風險巨大。新興產業(yè)的技術和產品的更新速度之快是前所未有的，新舊技術的一次更替過程，可能就是舊生產線甚至整個產業(yè)鏈被淘汰，迫使有的項目剛上馬不久就面臨被淘汰或升級改造的壓力，造成社會財富的巨大浪費。
2、新興產業(yè)的企業(yè)成本管理需要考慮的問題
2.1成本管理與戰(zhàn)略相結合
新興產業(yè)要求對科學技術的發(fā)展和‘市場外部環(huán)境的變化反映靈敏，制定有效的戰(zhàn)略以幫助應對多變的外部環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略以幫助企業(yè)應對多變的外部環(huán)境，增強企業(yè)適應性。企業(yè)要以長遠、發(fā)展的眼光來看問題，根據內外環(huán)境的變化以及所采取的競爭戰(zhàn)略來設計成本管理模式。傳統成本管理卻僅注重本企業(yè)生產成本的降低，與企業(yè)戰(zhàn)略聯系不夠緊密，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調整，會產生為降低成本而偏離戰(zhàn)略的現象。因此，成本管理要服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能一味追求低成本。
2.2成本管理考慮產品生命周期特點
新興產業(yè)具有高成長性的特點，其產品更新換代快，正確計算產品成本，需要很大程度上考慮產品生命周期成本，而且其產品生命周期短，計算和評價產品生命周期成本的可操作性強。按照傳統成本會計計算出來的產品成本，難以正確評價產品在整個生命周期全過程的經濟效益，無法為決策提供準確、及時的信息，誤導產品成本信息，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。
2.3成本管理的全面性和外向性
成本發(fā)生在產品的各個環(huán)節(jié)，包括供應商管理、采購、研發(fā)設計、生產、制造、銷售、物流以及顧客服務。由于新興產業(yè)內各個企業(yè)產品價值的相關性強，因而要求每個環(huán)節(jié)必須緊密地銜接，做好各個環(huán)節(jié)的有機協調，確立產品在整個生命周期中的成本，從而對成本鏈進行優(yōu)化。同時，新興產業(yè)內企業(yè)成本管理的范圍不應僅限于企業(yè)內部的生產經營活動，應樹立全局觀念，將其置身于產業(yè)鏈中來進行統籌規(guī)劃。企業(yè)在進行成本管理時，要注重內部核心能力和外部資源能力的整合，并和產業(yè)鏈上下游企業(yè)保持良好合作。
2.4成本管理要考慮風險
對新興產業(yè)規(guī)劃時，必須對其巨大的風險保持清醒的認識，防范盲目投資沖動帶來的經濟損失。最典型的例子是手機、電腦芯片，平均幾個月產品技術更新一次，新產品剛上市，下代產品又實驗成功并即將上場，而上代的產品就會逐漸被淘汰出局。這樣在核算產品成本時，不可避免的要考慮風險。
3、在新興產業(yè)的企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理
3.1戰(zhàn)略成本動因分析
戰(zhàn)略成本動因分析是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的成本產生影響的因素的分析，與傳統成本分析的狹隘的少量的因素不同，戰(zhàn)略成本動因分析與戰(zhàn)略結合，以更寬廣的方式來分析成本動因。戰(zhàn)略性成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結構性成本動因具體表現為規(guī)模經濟、整合程度、地理位置和技術等，反映了組織結構、投資決策和企業(yè)的經營杠桿。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經濟結構密切相關，其發(fā)生與數量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。因此結構性動因是一個最優(yōu)選擇的問題，選擇意味著配置優(yōu)化，但投入與業(yè)績沒有必然聯系，并不是投人越大越好，成本管理應該立足于適當的投入配置。
執(zhí)行性成本動因具體表現為生產效率、全面質量管理以及員工管理等，反映了戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。執(zhí)行性動因分析是在已有選擇的基礎上進行強化，以改善業(yè)績，完善制度及改善制度實施的效率。
3.2價值鏈分析
通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢。價值鏈包括供應商價值鏈、企業(yè)內部價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈等。新興產業(yè)對價值鏈進行分析，首先，可以了解價值系統中上下游企業(yè)以及競爭對手的成本構成和利潤分享情況，幫助企業(yè)確定自身價值鏈。然后，可以尋求與上下游企業(yè)的協同效應，甚至與競爭對手建立戰(zhàn)略聯盟的可能性。最后，通過自身價值鏈分析，找出價值鏈上下增值的作業(yè)，通過控制成本動因和重構內部價值鏈尋求改進的途徑。
3.3產品生命周期分析
產品生命周期成本，是指以產品生命周期為會計期間，計算產品生命周期內所有的成本，包括研發(fā)成本、設計成本、生產制造成本、銷售成本和售后服務成本。新興產業(yè)企業(yè)對于產品生命周期成本管理的需求很大，這是因為新興產業(yè)企業(yè)的產品更新換代快、生命周期短，在核算與管理上具有現實可操性。產品生命周期成本管理為新興產業(yè)企業(yè)的成本管理提供了一個全新的視角，使新興產業(yè)能夠正確識別企業(yè)成本管理的重點并對其實施有效管理和控制。因此，必須將產品生命周期管理貫穿于新興產業(yè)企業(yè)成本管理的整個流程。從整個產品生命周期的總成本角度進行成本控制，并針對產品生命周期的不同階段采取不同的成本管理策略。
3.4成本風險管理
任何企業(yè)進行成本管理活動時都會面臨不同程度的風險。成本的不確定性會帶來經濟結果的不確定性。新興產業(yè)除了要應對本地要素價格變動帶來的風險外，還可能收到相關聯企業(yè)風險的影響。從成本風險管理的視角對新興產業(yè)內企業(yè)戰(zhàn)略成本管理十分有必要。為此，企業(yè)可以通過選擇正確的合作伙伴，通過良好的溝通，協調好各方利益等方式來降低風險，提高成本和利潤的穩(wěn)定性。
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