淺談建筑工程項(xiàng)目中的建筑材料管理與制約

　　摘要：建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。材料管理的主要內(nèi)容包括：選擇材料資源、調(diào)查材料產(chǎn)地、分析物資流向、進(jìn)行材料需求預(yù)測(cè)、編制材料計(jì)劃、檢查材料計(jì)劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等等。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;材料制約;材料管理

　　在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，我們不得不感嘆房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。雖說(shuō)有人為的因素在里面，但是實(shí)際上也映射出工程建設(shè)的巨大成本，這里面我們不得不說(shuō)的就是其中最核心的部分：材料。毫無(wú)疑問(wèn)，在建設(shè)一個(gè)工程之前，房地產(chǎn)家們首先考慮的就是節(jié)約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來(lái)增加收益。那么，這里面到底有什么秘密?接下來(lái)就讓我們走進(jìn)房地產(chǎn)家們的世界，看看他們究竟是如何做到對(duì)材料進(jìn)行有效管理和制約從而降低成本的。

　　1.建筑材料管理

　　1.1材料存放發(fā)放管理

　　1.1.1專門(mén)庫(kù)房，妥善存放

　　建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門(mén)材料庫(kù)房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避開(kāi)潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

　　1.1.2標(biāo)識(shí)清楚，分類存放

　　一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

　　1.1.3“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”原則

　　項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

　　1.2施工過(guò)程中的材料管理

　　施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

　　1.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

　　建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

　　1.4通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

　　考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量制約體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

　　考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

　　1.5采取合理的采購(gòu)模式

　　1.5.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同制約，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

　　1.5.2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

　　1.5.3工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。

　　這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià);當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

　　2.建筑材料制約

　　對(duì)于一項(xiàng)工程而言，材料的制約貫穿于整個(gè)工程發(fā)展的始終，因此，對(duì)于材料的制約也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個(gè)方面：材料成本制約、材料效果制約和材料回收利用。

　　2.1材料成本制約

　　最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何制約混凝土的比例就是一個(gè)非常關(guān)鍵的過(guò)程，只有在做好了預(yù)算之后才能盡最大可能減少成本。一般來(lái)講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質(zhì)量、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)地等等。萬(wàn)事開(kāi)頭難，也只有將資料的成本制約在最小范圍的時(shí)候，將來(lái)獲得的收益才可能會(huì)更多。

　　2.2材料限量制約

　　施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本制約的重頭戲。材料制約主要靠改善材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn);對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析理由，及時(shí)采取糾正措施;改善施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

　　2.3材料效果制約

　　材料效果制約，實(shí)際上就是指如何讓材料在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中發(fā)揮最大的作用。這一點(diǎn)首先離不開(kāi)資源的優(yōu)化配置。只有將混凝土的比例調(diào)整到最好，才能達(dá)到既不影響工程質(zhì)量又能節(jié)省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術(shù)水平。也許你會(huì)問(wèn)，工人的技術(shù)與材料制約又有什么關(guān)系呢?當(dāng)然有關(guān)系，工人技術(shù)的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個(gè)例子：一旦工人技術(shù)不夠好，將某一個(gè)地方的工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，那么就需要重新設(shè)計(jì)，不然無(wú)法繼續(xù)實(shí)施下一個(gè)步驟。這樣一來(lái)，資料就被毫不客氣地浪費(fèi)掉了，這樣的例子著實(shí)不少，所以，對(duì)于工人的選擇也很重要。

　　2.4材料回收利用

　　對(duì)于這一點(diǎn)，相信我們都很好理解，一件工程的結(jié)束最終當(dāng)然還要回收資源。但是在實(shí)際生活中，這一理由往往被我們所忽略。其實(shí)，這里的資料回收不僅包括對(duì)于那些還沒(méi)有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分�？梢韵胂螅�在如此大的工程中，就是丟掉的那部分也是具有相當(dāng)大的比例的。

　　2.5制度制約

　　樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確;建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，對(duì)建筑的材料進(jìn)行管理和有效制約是進(jìn)行一項(xiàng)工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進(jìn)行材料管理可以節(jié)約成本，降低消耗;而對(duì)材料進(jìn)行有效制約則可以大大降低材料的浪費(fèi)，從而獲得最好的使用價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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