關(guān)于的核心競爭力下的企業(yè)文化管理

　　摘要：一個企業(yè)具備強有力的核心競爭力，企業(yè)文化在其中具有非常重要的因素，它是企業(yè)存活和發(fā)展的基石，是企業(yè)在新形勢下提高核心競爭力的一種新的管理理念，不斷的吸收先進的管理技能，充分的發(fā)揮自身企業(yè)存在的資源，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化配置。通過對企業(yè)文化的管理和構(gòu)建，打造出企業(yè)的核心競爭力，成為當代企業(yè)面對的主要理由，因而對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)，日益成為時下密切關(guān)注的焦點。

　　關(guān)鍵詞：核心競爭力 企業(yè)文化管理 理由 策略

　　一、關(guān)于企業(yè)核心競爭力下的企業(yè)文化管理的概述及其重要作用

　　企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至存活具有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)文化管理更是作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對提高企業(yè)的核心競爭力、應(yīng)對危機的能力有很大的提升空間。其重要作用在于使企業(yè)能夠在激烈的競爭中快速占領(lǐng)市場;吸引各種人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的充分利用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合;對企業(yè)發(fā)展行為起引導(dǎo)和輔助的作用，遏制對企業(yè)發(fā)展不利的情況，形成良好的精神風(fēng)貌和和諧的氛圍;推動干部職工的團結(jié)協(xié)作，形成強烈的責(zé)任感，豐富了企業(yè)的內(nèi)部文化的同時，也規(guī)范了員工的行為。

　　二、企業(yè)核心競爭力下的企業(yè)文化管理相關(guān)理由

　　企業(yè)文化管理是核心競爭力下最具特色的因素之一。企業(yè)文化作為一種管理理念，是綜合利用企業(yè)資源的一種表現(xiàn)，即企業(yè)立于不敗之地，關(guān)鍵在于能把企業(yè)的綜合價值及經(jīng)營者、員工間的價值有效的結(jié)合，實現(xiàn)整體與個體的價值的統(tǒng)一。

　　1、企業(yè)文化管理當中存在的理由

　　(1)企業(yè)忽略了企業(yè)的人性化管理，企業(yè)文化沒有把“以人為本”作為企業(yè)的興業(yè)之基。在企業(yè)中，員工與企業(yè)有著密切的關(guān)系，而企業(yè)文化對于員工能否有積極的心態(tài)去從事自己的行業(yè)是非常關(guān)鍵的。但是，現(xiàn)在的大部分企業(yè)并沒有對人的價值過于重視，并且還忽略了員工的精神作用，反而為了獲取更多利潤，對員工進行壓榨。員工無法從企業(yè)之中得到想要的尊重，更不能實現(xiàn)自己的價值。無論從任何方面講，員工都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)文化管理中如果做不到以人為本，將失去各種機制發(fā)揮效益的最佳時機。

　　(2)從企業(yè)的營銷策略文化上來說，過分的注重當前企業(yè)利益的實現(xiàn)，卻沒有從長遠的角度考慮，樹立企業(yè)信譽和形象。企業(yè)文化發(fā)展理念比較狹隘，只是對當前產(chǎn)品的銷售情況比較關(guān)心，而對于商品的未來發(fā)展前景以及在社會上的信譽度沒有進行深入的深思和探究，只是認為當前的銷售已經(jīng)滿足了利潤增長的需求，卻沒有對將來的營銷文化進行規(guī)劃。

　　(3)思想和管理理念過于陳舊，企業(yè)文化拘泥，沒有創(chuàng)新性精神。只是一成不變的把前人總結(jié)的管理經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)和實施，卻沒有對管理策略進行優(yōu)化和創(chuàng)新。陳舊的管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，沒有根據(jù)實際情況做出調(diào)整，無法做到與時俱進，勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(4)企業(yè)文化對于職工內(nèi)部團結(jié)合作精神重視程度不夠。企業(yè)文化的和諧與否，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部是否團結(jié)和工作效率的高低，企業(yè)管理文化對其和諧性關(guān)注過少，并不能形成強大的凝聚力和向心力。同時，因為內(nèi)部職工的自私情緒，甚至出現(xiàn)內(nèi)部爭斗，對企業(yè)的公平競爭機制有一定的阻礙作用，會影響企業(yè)大局的發(fā)展。

　　2、基于核心競爭力下的企業(yè)文化管理中存在的理由，需要根據(jù)情況進行策略分析

　　(1)在進行企業(yè)文化管理中要做到以人為本，重視員工價值的實現(xiàn)。企業(yè)以人為本，充分的體現(xiàn)了對員工價值和地位的尊重。在工作中物質(zhì)和精神的獎勵，最大程度的滿足了員工的需求。使員工確實能夠在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值，開發(fā)了人的文化資源，調(diào)動了他們的主觀能動性，更積極地投身到工作中，使人力資源得到充分利用。

　　(2)加強企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的企業(yè)文化體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)文化涉及到各個方面，繁雜多樣，要積極引導(dǎo)，使企業(yè)的長遠發(fā)展與員工的切身利益結(jié)合起來。樹立企業(yè)形象，打造品牌效應(yīng)。運用企業(yè)文化進行積極推動干部職工踐行企業(yè)文化理念。

　　(3)調(diào)整企業(yè)文化管理模式，進行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要在工作中發(fā)揮主觀能動性，借鑒過去企業(yè)文化的管理模式，去粗取精，去偽存真，不斷吸收新背景下的文化，提高管理效率，使企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化成自覺的行為，同時，也要尊重客觀規(guī)律的發(fā)展。

　　(4)將企業(yè)文化的宣傳作為一項長期的、堅持不懈的工作，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度和道德規(guī)范，提高內(nèi)部員工的認知度和責(zé)任感。加強內(nèi)部員工之間的團結(jié)合作教育，這作為一種文化，員工會形成很強的認知感，加強彼此之間的協(xié)作，同時形成很好的交流平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的源動力。

　　結(jié)束語：企業(yè)文化決定著企業(yè)的核心競爭力，對于一個企業(yè)來說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠推動企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部利益和員工利益的最大化。因此，需要不斷的豐富和創(chuàng)新企業(yè)的價值觀念，建立健全企業(yè)文化的管理制度體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)用文化輔助企業(yè)管理，并創(chuàng)造其應(yīng)有的價值，提高企業(yè)的核心競爭力。

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