微利時代企業(yè)財務精細化管理的思考

　　財務精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統管理，指明了企業(yè)管理的方向，以下是小編為大家推薦的相關MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：微利時代企業(yè)如何實施財務精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力，是目前國內企業(yè)亟待解決的重大研究課題。本文以精益理論作為基礎，指出了財務精細化管理的必要性和主要特征，并提出了微利時代現代企業(yè)實施財務精細化管理的模式和有效途徑。

　　關鍵詞：微利時代;精細化;財務管理模式;理念;途徑;核心競爭力

　　以知識為基礎、以信息技術為主導、以網絡為載體、以全球化為導向的新經濟正向全世界擴展[1]。目前，現代企業(yè)已步入微利時代，市場競爭日趨白熱化、面臨的問題復雜多變、利潤空間日漸狹小、高成本和低利潤壓力倍增�，F代企業(yè)必須更新財務精細化管理理念，關注細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化，使財務精細化管理融入企業(yè)生產經營的各個領域，真正落實到位，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理服務職能，追求企業(yè)價值最大化。

　　1財務精細化管理的必要性及特征

　　1.1財務精細化管理的必要性

　　財務精細化管理是一種全面化的現代科學管理模式，是企業(yè)管理的核心和主要趨勢。它是企業(yè)以法律法規(guī)為依據，通過細分目標、標準、任務和流程，對計劃、決策、控制及考核實施精確量化的管理模式，可最大限度地優(yōu)化財務管理，規(guī)避財務風險，提高企業(yè)運行的效率與效益，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其基本要求和所追求的目標就是以“細”為起點，細中求精，為企業(yè)生產經營管理提供真實且有效的財務數據。“天下大事，必作于細”，企業(yè)理財重點在于“梳、理”，成功在于“精、細”[2]。而成本決定效益，細微決定成敗，微利時代提升企業(yè)財務精細化管理能力是加強企業(yè)核心競爭力的必要途徑。財務精細化管理可使業(yè)務流程規(guī)范化、具體化，將財務管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，且貫穿于企業(yè)生產經營領域的各個環(huán)節(jié)，能有效地管控成本，以統籌全局，整合企業(yè)資源和管理創(chuàng)新，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能，合理高效地配置有限資源，。財務精細化管理要求企業(yè)財務人員諳熟工作流程，為企業(yè)生產經營決策提供及時準確、詳實可信的財務信息，達到事前、事中控制之目的;能使企業(yè)員工更加明確財務管理目的。

　　1.2財務精細化管理的主要特征

　　財務精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特征是：財務管理體系目標化。它是以目標管理理論和組織行為科學控制系統理論等現代管理理論為依據開展管理活動，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財務風險，其實施原則是細化責任、分工協作、深刻分析、注重落實。通過目標的選擇確定，構建相應的過程管控機制和激勵機制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強聯動形成管理合力，確保財務管理目標的實現。財務管理分析指標化。財務管理分析工作中，易錯、易忘、易漏、易少等問題在所難免，應實行日常自查、內部審計自查及抽查相結合方式，加以杜絕。而財務精細化分析與管理決策是引領企業(yè)走向成功的階梯，企業(yè)應充分利用全面預算管理、資本運營管理、對標管理等手段，強化全員、全要素、全過程、全方位的成本管控;實現財務管理由事后靜態(tài)管理向事中實時動態(tài)管理的轉化，做好事前測控、事中監(jiān)督、事后考核;結合企業(yè)實際，運用信息化平臺，充分挖掘財務資源;量化財務管理各環(huán)節(jié)精細化指標，分工明確、責任清晰、目標到位。財務管理內容標準化。目前，財務管理內容已從單一核算延伸至企業(yè)生產經營的各領域、各環(huán)節(jié)，而精細化的關鍵就是不斷局部分解、細化及整合財務管理內容，根據各控制節(jié)點制定相應的財務管理措施，將財務管理滲透至企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，采取財務會計管理與經營管理相結合方式，使各部門緊緊圍繞企業(yè)總體目標和重點工作，形成強有力的預算約束機制，以確保企業(yè)順暢高效運轉，規(guī)避化解財務管理風險，填補財務制度空白，追求資本運營效益最大化。財務管理模式科學化。傳統財務管理模式組織構架簡單，完全不能適應信息化進程和網絡財務環(huán)境的要求。而精細化財務管理模式是以量化、可計量的指標體系為核心、強化全面預算為基礎，強調財務監(jiān)督服務職能，財務精細化管理以“三大轉變”為核心即：財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事后靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)控轉變;財務工作作風由機關型向服務型轉變，可避免鋪張浪費，緩解經費緊張矛盾，促進綜合管理水平和效益的提升，有利于建設節(jié)約型企業(yè)[3]。財務管理制度規(guī)范化。財務管理活動必須有章可循、有制度可依，而適應國家財經法律法規(guī)的變革，及時修訂完善財務管理制度是企業(yè)推行財務精細化管理的關鍵所在;將原有財務審核和統計工作轉化為集財務預測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財務支出;強化制度培訓，使員工熟悉財務管理制度。

　　2實施財務精細化管理的有效途徑

　　2.1更新財務精細化管理理念

　　傳統財務管理只注重生產管理，使財務管理職能長期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態(tài)事務上，財務管控缺乏全面性、動態(tài)性，未突出財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，往往導致成本管控無法真正落實到位，難以創(chuàng)新成本管理思想，企業(yè)未來的生存和發(fā)展前景令人堪憂。隨著科技的飛速發(fā)展和現代信息技術的應用，企業(yè)財務人員必須解放思想，打破慣性思維，實施財務精細化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉變?yōu)榫�細化管理模式，全面彌補企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領導預測、決策、分析及控制搞好服務。

　　2.2構建全面預算管理的核心體系

　　“凡事預則立，不預則廢”。企業(yè)應以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導向，按照“總量控制、分解到項，重點突出”的預算控制思路，以全面預算為主導、細節(jié)為主體、基層為主線，構建全面預算管理核心體系。宏觀預算管理。企業(yè)應建立和完善預算執(zhí)行監(jiān)督管理辦法和績效管理體系，建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員職責權限;創(chuàng)建預算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，加強宏觀調控，將年度收支平衡作為預算管理最高目標加以落實;注重事先審核，糾正預防實際預算過程的片面性，將財務預算變成實時預算，杜絕不算賬、先花錢行為。微觀預算管理。企業(yè)必須將預算目標具體化，預算項目細化到人，形成操作性強的指標體系;堅持預算執(zhí)行最優(yōu)化，實現預算控制與完成業(yè)務、靜態(tài)控制與動態(tài)管理、整體預算與個性化目標等的統一;加大預算執(zhí)行的監(jiān)控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區(qū);加強控制信息的反饋，真實地反映預算執(zhí)行的信息等。

　　2.3健全完善財務管理內控制度

　　新形勢下，企業(yè)應根據自身發(fā)展戰(zhàn)略方針，健全和完善財務精細化管理制度，做到在管理上精雕細刻，經營上精打細算，技術上精益求精，效益上精打細算[4]，從根本上實行“以制度管人”。企業(yè)應進一步細化崗位職責，建立健全明晰責任體系，細化流程和要求，加強績效考核，保證相關崗位人員標準化作業(yè)，減少或避免風險。

　　2.4打造全面的財務分析體系

　　微利時代對現代企業(yè)財務分析工作提出的要求極為苛刻，企業(yè)投資的效益和發(fā)展的質量主要取決于科學而精細的財務分析。企業(yè)應根據自身實際，量身打造精細化財務分析體系，堅持將精細化科學管理理念融入財務管理和分析中，深入研究和剖析財務分析的內容、模式及方法等，對財務數據進行定量、定性和對標分析，保證指標分析、報表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財務數據內涵，為經營管理決策提供參考建議。精細化財務分析體系的應用，實現了財務職能由核算型向管理型的轉變，發(fā)揮了財務分析輔助決策的強大功能;隨著時代的發(fā)展，采取財務分析與預算分析相結合方式，可使預算管理內容得以不斷細化、豐富，預算管理手段得以逐步完善，將預算管理由重結果轉變成重過程管理，充分發(fā)揮了為公司經營決策參謀、監(jiān)督服務的職能;而針對投入產出、成本費用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價值的政策建議和強有力的技術數據支持。

　　2.5開發(fā)財務信息共享平臺

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)追求專業(yè)化、敏捷化的經營管理，就必須完成業(yè)務流程與財務流程的無縫對接，以實時監(jiān)控財務指標的變化狀況，其主要途徑即流程優(yōu)化、信息優(yōu)化，通過開發(fā)財務信息共享平臺，繼續(xù)深化和完善信息流、物資流、業(yè)務流、資金流合一的集中式財務管理模式，運用精細化管理分析財務數據，將原手工定期分析改變?yōu)閷崟r自動分析，以有效地規(guī)避財務風險。

　　2.6培養(yǎng)高素質的財會團隊

　　針對部分企業(yè)財會隊伍結構不合理、知識結構層次參差不齊、缺乏人才競爭機制、理論與實踐相脫節(jié)等狀況，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光來看待財會隊伍建設中出現的新問題，采用多種機制并舉，如建立外引內訓人才培養(yǎng)機制，拓展財會人員的創(chuàng)新思維，全面提升整體素質，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹秃闲拓敃�人才，且形成梯次結構;建立財會人才評價機制，搭建成長平臺，實現財會人員的有序流動。

　　3結語

　　企業(yè)要想不斷超越競爭者、超越自我，財務精細化管理就必須適應微利時代日趨白熱化的產品同質化競爭，積極地應對當前的經濟危機，以順應市場經濟和改革發(fā)展的客觀要求。為適應新形勢，開拓新市場，企業(yè)必須實施精細化戰(zhàn)略，立足于財務精細化管理，以實現財務數據管理精細化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細化，努力造就和增強企業(yè)的核心競爭力，以在經濟全球化的大環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]陳秀玉，王生龍.新經濟條件下管理的內涵及其研究方法初探[J].價值工程.2011,30(19)：7-8.

　　[2]孫洪心.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].財經界(學術版).2016(2):172+273.

　　[3]馬衛(wèi)勝.淺論現代企業(yè)的精細化財務管理[J].中國管理信息化.2013，16(3):17-19.

　　[4]劉彥嶺.對企業(yè)實行精細化管理的思考[J].產業(yè)與科技論壇.2008，7(4)：240-241.

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