企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義
現(xiàn)代企業(yè)在面對不同階段的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)時，它所表現(xiàn)出來的管理理念與管理行為也會出現(xiàn)一定的變化。價值觀念就是企業(yè)文化的主要核心，統(tǒng)一化的價值觀不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當中做到有章可循和有規(guī)可依，而且還會在潛移默化的過程當中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
在最近幾年來，伴隨著我國知識經(jīng)濟水平的不斷提升，各個行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)也正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與競爭壓力，企業(yè)文化雖然不能夠帶來直接性的經(jīng)濟效益，但是卻成為了企業(yè)管理體系中的一項重要核心技術。在當前的發(fā)展形勢中，企業(yè)管理者必須要進一步加大對企業(yè)文化的建設力度，盡可能的為企業(yè)管理工作營造出一個良好的文化氛圍。然而，縱觀我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化都是整個管理體系中的模糊地帶，不僅沒有得到管理者應有的重視與關注，而且還在無形當中忽略掉了企業(yè)在漫長發(fā)展歷程中所積累下來的文化底蘊。為了能夠盡快的扭轉這一局面，現(xiàn)代企業(yè)管理者一定要將企業(yè)文化建設與企業(yè)的未來發(fā)展與生存緊密的關聯(lián)到一起，盡快的找到適合自身的文化定位。
1企業(yè)文化內(nèi)涵
1.1企業(yè)文化的定義
簡單一些解釋，企業(yè)文化所指的即為在既定的行業(yè)狀態(tài)與經(jīng)濟條件中，經(jīng)過了較長時間的社會實踐以后所逐漸形成的共同意識、經(jīng)營規(guī)范、價值觀念以及職業(yè)道德等等，企業(yè)文化其實就是一種建立在價值觀念基礎之上的文化管理體系。對于新時代中的企業(yè)來說，它必須要擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，這與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與盈利水平并沒有太大的關聯(lián)性。即使是相同行業(yè)中的企業(yè)，它們之間也存在著很多的不同之處，因此他們所建設出來的企業(yè)文化也會出現(xiàn)比較大的差異。事實上，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以從根本上增強企業(yè)的內(nèi)部向心力，而且還會在潛移默化的過程當中樹立起一個正確的奮斗目標與發(fā)展方向，確保企業(yè)可以長時間的在行業(yè)中得到更好的發(fā)展。
1.2企業(yè)文化的要素組成
首先，企業(yè)環(huán)境所指的即為企業(yè)的經(jīng)營結構、企業(yè)未來的經(jīng)營目標、企業(yè)目前所處的外部環(huán)境、企業(yè)已經(jīng)樹立起來的社會形象以及企業(yè)同外界之間的聯(lián)系狀態(tài)等等，企業(yè)環(huán)境能夠對企業(yè)的決策與經(jīng)營活動帶來非常大的影響;其次，價值觀念所指的即為企業(yè)的內(nèi)部工作人員針對某一個事件所產(chǎn)生的善惡判斷、好壞判斷以、正誤判斷所產(chǎn)生的統(tǒng)一認識。價值觀念就是企業(yè)文化的主要核心，統(tǒng)一化的價值觀不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當中做到有章可循和有規(guī)可依，而且還會在潛移默化的過程當中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習慣;再次，英雄人物所指的是企業(yè)文化建設過程中的核心人物以及企業(yè)文化的人格化展現(xiàn)，英雄人物就如同是一個榜樣和標桿一樣對其他員工樹立起了可供效仿和學習的形象，因此能夠對企業(yè)文化的建設帶來非常重要的促進作用;最后，文化儀式所指的即為在企業(yè)內(nèi)部所開展的各類表彰大會、獎勵活動、文化演出以及員工聚會等等，文化儀式的存在可以將很多比較死板的教條和規(guī)定變得更加人性化與形象化，繼而為企業(yè)員工打造出一個和諧且自由的工作環(huán)境與文化氛圍。
2企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的重要性
2.1企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外形象的最優(yōu)展示
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，能夠吸引各路媒體所主動傳播和報道的一定都是一些優(yōu)秀的文化，在針對現(xiàn)代企業(yè)文化進行外部展示和宣傳的過程中，企業(yè)的知名度會得到完美的正面宣傳，這不僅能夠從根本上提高企業(yè)在行業(yè)與社會中所獲得的好感度，而且還可以在無形當中增加消費者與客戶對企業(yè)所產(chǎn)生的黏性程度。除此之外，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設還可以促進良好管理制度的形成，從而為企業(yè)員工營造出一個和諧美滿的工作氛圍，在有效提高企業(yè)內(nèi)外部信息傳播與交流效率的同時，讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)獲得最優(yōu)的信息反饋。
2.2企業(yè)文化能夠進一步完善現(xiàn)代企業(yè)的管理理念
現(xiàn)代企業(yè)在面對不同階段的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)時，它所表現(xiàn)出來的管理理念與管理行為也會出現(xiàn)一定的變化。尤其是在我國經(jīng)濟發(fā)展速度飛速提升的今天，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度也面臨著新一輪的調(diào)整和改革，為了能夠針對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作展開進一步的完善和優(yōu)化，企業(yè)管理者首先需要完成的一項任務即為加大對企業(yè)文化的建設力度，采用循序漸進的方式來增加企業(yè)員工對企業(yè)管理理念的了解度和認識度，爭取讓企業(yè)在眾多的競爭對手中成功的脫穎而出。
2.3企業(yè)文化可以有效規(guī)范企業(yè)員工的行為
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對內(nèi)部員工帶來正面的督促和規(guī)范作用，讓他們明確的了解到企業(yè)未來最重要的發(fā)展目標與進步方向，從而開始自覺的對現(xiàn)有的工作狀態(tài)作出適當?shù)恼{(diào)整和改變，以此來更好的達企業(yè)文化所制定出來的要求標準。與此同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以引領企業(yè)內(nèi)部員工主動的參與到實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標的隊伍當中，拿出更多的精力與時間來投放到對企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整和制定上，繼而讓企業(yè)在正確的道路上走的越來越遠。
2.4企業(yè)文化能夠進一步推動現(xiàn)代企業(yè)的和諧化發(fā)展
通常情況下，現(xiàn)代人的絕大多數(shù)時間都是在工作崗位中度過的，因此企業(yè)所擁有的文化環(huán)境將會對所有社會參與者帶來直接性的影響。首先，企業(yè)員工在正式進入到工作崗位的那一刻起，他們的價值觀念、人生觀念以及行為觀念多會受到企業(yè)現(xiàn)有文化環(huán)境的影響;其次，由于員工是聯(lián)結企業(yè)與社會之間的最好渠道，而員工作為業(yè)務勞動與文化內(nèi)涵的載體，企業(yè)管理者就必須要采用各種方式來讓員工能夠更好的融入到企業(yè)的文化氛圍中，繼而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。
參考文獻:
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