企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

　　財(cái)務(wù)管理的理念對財(cái)務(wù)管理的方向和工作都有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立危機(jī)意識和競爭意識，在此基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新工作。以下是小編幫大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 篇1

　　摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家鼓勵(lì)支持各種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍蓬勃涌現(xiàn)。企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于企業(yè)在發(fā)展的過程由于發(fā)展的特性以及自身的局限性導(dǎo)致管理上存在很多問題，特別是管理上還存在很多的問題，這就致使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展面臨很多困難。其中財(cái)務(wù)管理是十分重要的工作，實(shí)踐也證明了良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障。但是許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在一些問題，諸如認(rèn)識程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不夠規(guī)范等方面。這都極大地制約了企業(yè)的管理水平提升和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，我們必須分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取切實(shí)措施加以完善。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場競爭機(jī)制越來越完善，這就使企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和競爭日趨激烈。在此背景之下，這對企業(yè)的發(fā)展既帶來了新的機(jī)遇，也使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國的企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成就，相比以前進(jìn)步很大。但是從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的要求來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還處在比較低級的階段。這極大地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面我們對此展開具體分析。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　首先，管理觀念陳舊。當(dāng)今社會已是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，企業(yè)應(yīng)該樹立競爭意識和市場經(jīng)濟(jì)的思維，以此來不斷促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高。但是從實(shí)際上來講，許多企業(yè)的觀念比較落后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的許多觀念依然存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念上最明顯的缺點(diǎn)就是危機(jī)意識不足，而且對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容的認(rèn)識也不夠深刻。在日常的工作過程中過分注意生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)管理水平的`提升。

　　其次，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性欠佳。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的漏洞比較多，沒有完善系統(tǒng)的管理手段和方式。對資金的管理不夠嚴(yán)格和科學(xué)，容易造成資金的閑置或是短缺，對企業(yè)現(xiàn)金流的控制能力薄弱，這不利于企業(yè)資金發(fā)揮最大的價(jià)值。資金的流動性管理問題很大，結(jié)算等許多環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性致使資金的使用率不足。而且許多企業(yè)在資金的管理上不能嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行，具有很大的隨意性和盲目性。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)落后，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。很多企業(yè)都還沒有建立與財(cái)務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范，這就致使一些財(cái)務(wù)工作的開展面臨很大的阻礙。有些雖然制定的相應(yīng)的制度，但是制度本身的執(zhí)行性和可操作性很差，不能滿足實(shí)際的需求。最主要的是制度的執(zhí)行情況十分不到位，缺乏必要的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，致使許多制度流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　最后，重視會計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理。許多企業(yè)單純的將財(cái)務(wù)管理等同于會計(jì)核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要工作是進(jìn)行一些日常的會計(jì)核算和處理。這就致使財(cái)務(wù)管理的方向和工作的重點(diǎn)發(fā)生偏移。

　　二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

　　首先，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。這是綱領(lǐng)性的東西，財(cái)務(wù)管理的理念對財(cái)務(wù)管理的方向和工作都有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立危機(jī)意識和競爭意識，在此基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新工作。充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，公司上下應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)管理的意識，采取切實(shí)措施加大宣傳教育工作，突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性。思想上的高度重視才能實(shí)現(xiàn)行動上的正確執(zhí)行。其次，加強(qiáng)制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序的進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的外部環(huán)境，充分分析自身的不足，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作都有制度作為支撐。為此，企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)人員的選拔和管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的力度，確保公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度能夠得到有效的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動各個(gè)監(jiān)督主體的監(jiān)督積極性。

　　再次，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平�，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包括包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收及其分配等諸多環(huán)節(jié)，而不是簡單的會計(jì)核算和處理。主要工作是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和企業(yè)相關(guān)的規(guī)定對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前預(yù)測、事中控制及其事后分析，是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。通過這種手段來提高資金的使用效率和資金的配置優(yōu)化。

　　最后，風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部控制服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需求；戰(zhàn)略實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)于內(nèi)部控制的過程。無論二者關(guān)系如何，對風(fēng)險(xiǎn)的積極管理是進(jìn)行內(nèi)部控制的大勢所趨。我國當(dāng)前的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范是按業(yè)務(wù)項(xiàng)目分別制定的，對風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理的要求貫穿于各個(gè)規(guī)范中，在今后對規(guī)范的制定與修訂中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，督促企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識別、評估、分析、報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 篇2

　　摘 要：根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，具有針對性地提出了改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。�1）資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金短缺、融資難、擔(dān)保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對中小企業(yè)冷落，政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足；②中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，通常沒有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押，無法提供銀行通常需要的足夠的擔(dān)保；③中小企業(yè)多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)營時(shí)間不長，信用等級低，無法獲得社會投資方的認(rèn)可；④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機(jī)制，不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規(guī)范時(shí)限、文件資料要求。

　�。�2）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：①隨意調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著用報(bào)表調(diào)節(jié)業(yè)績的現(xiàn)象，以維護(hù)自己私人的利益；②過度依賴已有的內(nèi)部控制制度，不能積極的改進(jìn)，沒有在實(shí)踐中結(jié)合公司的實(shí)際，研究和有效地改進(jìn)已有的內(nèi)部控制制度，造成內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展；③只報(bào)表不分析。企業(yè)集團(tuán)所屬公司只提供報(bào)表不提供或不真實(shí)提供財(cái)務(wù)狀況分析。報(bào)表簡單、時(shí)效性差，非財(cái)務(wù)專業(yè)的高管不能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀；④不情愿接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，對現(xiàn)金缺乏管理，造成資金閑置、不足或呆滯；⑤應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒有嚴(yán)格的賒銷政策，又缺乏有力的催賬措施。

　　（3）缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營者一般同時(shí)又是投資者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏對財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究，難于采用科學(xué)有效的.分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如被公認(rèn)為科學(xué)而有效的分析工具——現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析，使得財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

　�。�4）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理人員可能未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練，專業(yè)素質(zhì)不高，無法運(yùn)用科學(xué)的決策分析工具，難以勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。中小企業(yè)的管理資源匱乏，出于節(jié)約成本的考慮，其財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職，且缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員的能力不能隨之增長，將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。

　　2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)

　�。�1）規(guī)范財(cái)務(wù)部門管理，明晰崗位設(shè)置。規(guī)范財(cái)務(wù)部門管理，完善財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，明晰財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置，健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。通過對公司的內(nèi)部診斷，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展的需要和未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施狀況，財(cái)務(wù)部工作人員崗位設(shè)置需明確和細(xì)化，從而使會計(jì)核算工作的結(jié)構(gòu)更加完整，分工更加明確，職責(zé)劃分更加條理清晰。

　�。�2）完善組織結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理制度。適應(yīng)環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)三大職能，并且財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)中。設(shè)置完整的公司財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際的實(shí)施過程中強(qiáng)有力執(zhí)行。公司的主要財(cái)務(wù)流程由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行控制和管理，在財(cái)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)部控制上要有明確、嚴(yán)格的規(guī)范措施。公司的運(yùn)行要科學(xué)規(guī)范，在原來的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立完善的公司財(cái)務(wù)制度，使其符合企業(yè)制度“三化”的標(biāo)準(zhǔn)，即“標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化、效率化”。

　�。�3）籌集資金，有效獲取融資支持。采取適度負(fù)債的穩(wěn)健型融資策略，將權(quán)益融資及利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)資金來源，在控制融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)適度發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。①短期融資：開展銀行信貸融資，建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟；積極爭取行業(yè)的大力扶持，通過為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù)，得到更多的項(xiàng)目資金；②中長期融資：通過基金支持以及采用銀行中長期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權(quán)融資方式，通過權(quán)益融資，采用產(chǎn)權(quán)主體多元化，積極引入戰(zhàn)略投資者及其他投資主體解決部分長期融資問題。基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略低風(fēng)險(xiǎn)、低成本運(yùn)作的總體要求，流動資產(chǎn)投資、長期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力，又要重視原有能力的挖潛改造；③流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)注重效益性與流動性，將重點(diǎn)放在貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨方面；④長期資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)兼顧近期與遠(yuǎn)期利益，堅(jiān)持質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，向有效產(chǎn)品、有效市場、有效競爭、有效區(qū)域傾斜。

　�。�4）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)體系，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。

　　3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施

　�。�1）建立企業(yè)資金管理體系。建立統(tǒng)一結(jié)算管理制度，對所有資金集中調(diào)度管理，對權(quán)屬單位實(shí)行收支兩條線管理，嚴(yán)格控制資金流向，為主營業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障，以提高資金使用效益。

　�。�2）完善全面預(yù)算管理體系。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理、分類實(shí)施”的預(yù)算管理體制，建立“以確�？蒲猩�產(chǎn)任務(wù)完成和各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，全面預(yù)算為基礎(chǔ)，成本費(fèi)用控制為核心”的預(yù)算管理模式。

　�。�3）建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管自控體系。通過健全資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、委派產(chǎn)權(quán)代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)、建立資產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)警體系等方面的有效措施，通過資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會計(jì)報(bào)告和審計(jì)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對所屬經(jīng)營公司資產(chǎn)運(yùn)營的監(jiān)控，保證資本的完整性和不受侵害，堅(jiān)持資本保全和維護(hù)所有者權(quán)益，防止資產(chǎn)流失。

　�。�4）建立完善的資本運(yùn)營體系。積極開拓融資渠道，增強(qiáng)融資能力，以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，通過有效的資本整合，組建起擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。在此基礎(chǔ)上完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，建立資本運(yùn)營約束與激勵(lì)機(jī)制，對資本運(yùn)營責(zé)任和效率進(jìn)行考核。

　　（5）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。全面防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立預(yù)測模型，選擇預(yù)測方法，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

　�。�6）完善和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系。主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。在對經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和鑒證的同時(shí)，通過查找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，直接或間接糾正企業(yè)內(nèi)部控制的偏差，完善內(nèi)部控制。

　�。�7）積蓄財(cái)力，適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，抓住有利時(shí)機(jī)擴(kuò)大發(fā)展。逐步進(jìn)行，分步規(guī)劃，循環(huán)實(shí)現(xiàn)，交替成長。初步的財(cái)力積累為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資金保證，而初步的規(guī)模擴(kuò)大又可為新的財(cái)力積蓄提供條件，通過資本積累和規(guī)模擴(kuò)大的多次交替成長實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 篇3

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　一是對財(cái)務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財(cái)務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財(cái)務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的管理功能，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計(jì)制度和準(zhǔn)則，督促財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流動等活動進(jìn)行監(jiān)督和評估，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

　　二是財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財(cái)務(wù)知識甚至沒有相關(guān)專業(yè)知識的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理崗位。這就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無法發(fā)揮出來，并極易造成財(cái)務(wù)管理混亂、會計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。

　　三是財(cái)務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時(shí)由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財(cái)會人員崗位責(zé)任制等多個(gè)方而都管理不善，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分混亂。

　　四是財(cái)務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強(qiáng)，有的無法得到有效執(zhí)行，忽視了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。還有的企業(yè)沒有建立起適合自身的考核制度等財(cái)務(wù)管理配套制度，也就無法對財(cái)務(wù)人員及其他部門員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。

　　五是發(fā)展資金嚴(yán)重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個(gè)長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也較，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的授信額度較低，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機(jī)構(gòu)貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。

　　二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而高，要想獲得長足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　首先，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財(cái)務(wù)管理制度的重要性，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個(gè)完整有效的財(cái)務(wù)管理體系，從而通過制度的落實(shí)來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時(shí)，中小企業(yè)要建立具體的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理，如會計(jì)和出納不得由同一人擔(dān)任、報(bào)銷單據(jù)需由相關(guān)人員分別簽字確認(rèn)后才能通過等。中小企業(yè)還要加強(qiáng)對會計(jì)核算的規(guī)范化管理，通過相關(guān)制度建設(shè)來提高會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，使會計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)。

　　其次，要提高財(cái)務(wù)管理意識。相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺性，并大力支持財(cái)務(wù)管理部門的服務(wù)與監(jiān)督職能，使財(cái)務(wù)人員能夠穩(wěn)定開展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財(cái)務(wù)管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的鼓勵(lì)和支持，充分調(diào)動起財(cái)務(wù)管理人員的.積極性和主動性。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

　　再次，要加強(qiáng)企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)就是科學(xué)合理地進(jìn)行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預(yù)測資金的收同時(shí)間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時(shí)，要科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免貪大求全，做超過企業(yè)發(fā)展能力的決策。

　　此外，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。這就要求中小企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)人員管理制度，通過考核對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎懲或崗位調(diào)動，確保財(cái)務(wù)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時(shí)發(fā)展具備財(cái)務(wù)工作技能、熱愛財(cái)務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理規(guī)定的要求，要下力氣進(jìn)行培養(yǎng)，從而不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。

　　最后，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財(cái)務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財(cái)務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的管理功能，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計(jì)制度和準(zhǔn)則，督促財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流動等活動進(jìn)行監(jiān)督和評估，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 篇4

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流企業(yè)可謂迎來了飛速發(fā)展的黃金時(shí)期。但是由于自身的局限性及激烈的市場競爭，物流企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多問題。其中，財(cái)務(wù)管理尤為嚴(yán)重，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營與前景。本文從財(cái)務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，并針對問題提出自己的幾點(diǎn)建議。

　　【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

　　經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)國家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力才能立于不敗之地。

　　一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)的首要目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理就是通過一系列有效措施使生產(chǎn)成本達(dá)到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，這就對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，科學(xué)系統(tǒng)地整合、配置資源。同時(shí)，立足市場環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)分析，制定有效的投資方案。

　　二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　當(dāng)前物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠完善，主要存在以下問題：

　�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)融資困難

　　由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報(bào)周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)消極對待。另外，國家對于民營企業(yè)直接融資要求嚴(yán)格，門檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競爭力不強(qiáng)，難以通過發(fā)行債券和股票進(jìn)行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營企業(yè)，銀行等金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的經(jīng)營制度存在不同程度的歧視，導(dǎo)致融資困難。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理方式落后

　　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計(jì)劃性，盲目投資，導(dǎo)致自身項(xiàng)目開展得不到有力的資金支持，對企業(yè)的`正常運(yùn)行造成不利影響。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

　　物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級結(jié)構(gòu)多，管理復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財(cái)務(wù)管制制度不完善，缺少對自身財(cái)務(wù)狀況的了解；經(jīng)營管理理念跟不上大時(shí)代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風(fēng)，對項(xiàng)目風(fēng)投及資金時(shí)間價(jià)值缺少全面的考慮；投資全憑經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)關(guān)系人介紹，缺少專業(yè)的咨詢與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。

　　三、針對物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

　　（一）擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道

　　物流企業(yè)在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴(kuò)寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢與發(fā)展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯(lián)系。

　�。ǘ�）提高資金的使用效率，加強(qiáng)信息化管理

　　利用集成信息模塊對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，制定迅速、便捷的信息溝通機(jī)制，助力企業(yè)發(fā)展。流動資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學(xué)的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。另外，可以規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，委派財(cái)務(wù)深入到各級進(jìn)行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　在物流企業(yè)長期的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會計(jì)機(jī)構(gòu)一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。在企業(yè)各級設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善制度，加強(qiáng)控制力度，促進(jìn)各級經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，規(guī)范各級行為，使企業(yè)的運(yùn)作效率得到提高。

　　（四）全面提高財(cái)務(wù)管理人員水平與素質(zhì)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，特別是財(cái)務(wù)人員。具體措施包括：促使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感；定期邀請知名專家、學(xué)者進(jìn)行專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識與法規(guī)政策，實(shí)踐操作新型財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵(lì)措施，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性；對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，提高競爭意識。

　　四、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理關(guān)系著物流企業(yè)的資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營、投資收益等重大問題，高效、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競爭力。

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