財務管理制度的論文（通用11篇）

　　企業(yè)的財務管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。接下來是小編為您整理的財務管理制度的論文，希望對您有所幫助。

　　財務管理制度的論文 篇1

　　摘要：財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　關鍵詞：財務管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務管理。

　　1企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響

　　1.1企業(yè)通過財務管理能夠降低產(chǎn)品成本

　　企業(yè)通過財務管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高

　　1.2幫助企業(yè)獲得更多資金

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。

　　2加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。

　　2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務部門提出的要求。

　　2.2培養(yǎng)財務管理團隊

　　培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質(zhì)更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的`員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現(xiàn)代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。

　　2.3完善財務決策機制和內(nèi)部審計制度

　　企業(yè)的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。

　　3結(jié)語

　　企業(yè)的財務管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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　　財務管理制度的論文 篇2

　　摘要 依據(jù)文明公司特有的文明特征，跟著文明公司合理化趨勢和戰(zhàn)略性全體性需求，后勤物業(yè)財務管理日漸成熟，現(xiàn)已變成公司不可分割的一有些，但從實踐作業(yè)情況來看，后勤物業(yè)財務管理中尚存在著一些疑問需求咱們注重和亟待進步。這篇文章首要對文明公司后勤物業(yè)辦理中財務管理方針和要素進行解讀，剖析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務管理中存在的疑問，并關于這些疑問提出進步后勤物業(yè)財務管理水平的主張。

　　關鍵字 后勤 物業(yè) 財務管理

　　一、文明公司后勤物業(yè)辦理中財務管理的方針和要素

　�。�1）后勤物業(yè)財務管理方針。后勤物業(yè)辦理方針的大方向必定要和文明公司總體方針相習慣，嚴密同運營事務和事務效勞聯(lián)系起來，并能夠經(jīng)過作業(yè)的展開發(fā)明出實踐的經(jīng)濟效益�？偟膩碚f公司的后勤物業(yè)財務管理要依據(jù)公司全體方針來確立方針。

　　（2）后勤物業(yè)財務管理的要素。文明公司后勤物業(yè)辦理收入來歷途徑是為業(yè)主供給托付效勞和標準效勞而獲取的效勞費和辦理費，或是經(jīng)過展開多種運營而獲取的別的收入。從實踐情況來看，后勤物業(yè)假如只是依靠辦理效勞費難以堅持生計和展開，所以開辟多種運營途徑成了展開的關鍵要素。平時運營中對費用開銷的監(jiān)督辦理，按擬定好的開支準則對各項成本費用施行操控則是后勤物業(yè)財務管理的另一個關鍵要素。

　　二、文明公司后勤物業(yè)財務管理存在的疑問

　�。�1）財政管帳準則缺少標準性。因為文明公司的人力資本是首要的財物，總體上歸于輕財物公司，所以文明公司的財物通常對比零星，數(shù)量繁復且單個財物金額較小，這也增加了作為文明公司財物保管有些――后勤物業(yè)的財物辦理難度。后勤物業(yè)財務管理中的一個首要疑問即是管帳準則還不行不標準，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應收賬款等辦理不善。首要，現(xiàn)金缺少或過渡擱置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金分配不合理致使資金不能表現(xiàn)出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資辦理不善存在浪費和丟掉的景象，且物資辦理疑問不能執(zhí)行到職責人也不能及時地予以處理，公司的產(chǎn)業(yè)物資遭受嚴重的損失。終究，應收賬款辦理不善金錢不能及時地回收，乃至呈現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使公司資金周轉(zhuǎn)艱難。

　�。�2）文明公司后勤物業(yè)產(chǎn)權聯(lián)系和辦理職責不明晰�，F(xiàn)在，文明公司產(chǎn)權聯(lián)系還沒有徹底依照商場準則理順，產(chǎn)權聯(lián)系不明及辦理人員職責不清的疑問直接致使了后勤物業(yè)辦理上呈現(xiàn)紊亂。從文明公司久遠展開來看，不完善的財政準則會使公司難以和商場經(jīng)濟交融，逐漸失去應有的商場競爭力。跟著社會經(jīng)濟的展開，社會分工現(xiàn)已逐漸細化，公司內(nèi)部明晰崗位權責已變成辦理上的根底請求，假如公司不能建造一個獎罰分明的財務管理組織，則很難保證文明公司后勤物業(yè)財務管理效能的`表現(xiàn)。

　�。�3）撥款存在艱難。一些文明公司后勤物業(yè)辦理雖然現(xiàn)已走上了多樣化展開道路，但融資艱難及資金短缺等疑問依舊存在，有些文明公司對后勤物業(yè)辦理注重程度不行，資金撥款艱難，各種優(yōu)惠政策的擬定沒有涉及后勤物業(yè)辦理有些，政府也沒有專門的物業(yè)辦理職業(yè)扶持組織，這使得后勤物業(yè)辦理作業(yè)長時間處在被忽視的情況，資金周轉(zhuǎn)艱難且財物負債率也不斷地增加。

　�。�4）缺少有用的辦理體制。許多的文明公司規(guī)模對比小，公司的展開方向定位為敏捷擴展公司規(guī)模。但從實踐作業(yè)情況來看，這些公司想要獲取借款比大型公司愈加艱難，公司過火的注重短期利益并抱有投機心思，使得出資危險加重。此外，信息方面獲取不全部也影響了對出資項意圖科學評價，盲意圖出資會阻止公司的展開，進而影響了財務管理在公司后勤物業(yè)辦理中作用的表現(xiàn)。

　　（5）文明公司后勤物業(yè)財務管理作業(yè)的方針不明晰�，F(xiàn)代公司財務管理準則的施行作用，首要，取決于財務管理方針擬定的科學性，一起它也是推進公司后勤物業(yè)辦理作業(yè)水平進步的主要根底。文明后勤物業(yè)財務管理總體方針請求具有必定的公益性，文明后勤物業(yè)實體選用的公司運作形式并伴以商場機制，注重運營運作中的各類經(jīng)濟方針，終究完成公司社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而現(xiàn)在文明公司后勤物業(yè)辦理財務管理作業(yè)的方針尚不行明晰，既沒有杰出對文明公司的效勞方針，也沒有著重盈利性。

　�。�6）急需進步文明公司后勤管帳人員的本質(zhì)。管帳人員的本質(zhì)直接影響到文明公司后勤物業(yè)辦理的財務管理水平，是財務管理中最為主要的要素，是進行財政剖析，決議方案的根底構成。但當時文明公司因為管帳核算尚不行健全，所以管帳人員本質(zhì)水平良莠不齊，不能與效勞方針文明公司的快速展開相習慣。

　　三、進步文明公司后勤物業(yè)財務管理的主張

　　標準財政管帳準則。文明公司后勤物業(yè)只要建立起健全的財政管帳準則，才干充分表現(xiàn)財務管理在后勤物業(yè)辦理中的作用。在資金運用上合理擬定資金運用方案，掌握好最好現(xiàn)金庫存量，保證資金收益率的進步。產(chǎn)業(yè)物質(zhì)辦理方面要建立起收購、入庫、領用、盤點有關流程，執(zhí)行產(chǎn)業(yè)物資保管職責，呈現(xiàn)盤盈及盤虧疑問要及時地查明原因并提出處理辦法。應收賬款辦理方面要定時展開賬款催收整理作業(yè)，避免因整理不及時構成壞賬、呆賬的呈現(xiàn)。

　　財務管理制度的論文 篇3

　　摘要：隨著高校多校區(qū)和規(guī)�；�的發(fā)展，高校多元化的財務環(huán)境也在挑戰(zhàn)著財務管理水平。財務部門是高校的核心部門，掌握著全校的財務信息。而財務人員的素質(zhì)直接影響著財務管理水平的高低，因此如何提升財務人員素質(zhì)，優(yōu)化財務隊伍，激發(fā)團隊成員的積極性，增強財務隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這就需要高校對財務團隊建設的重視，全力構建一支高效、和諧、凝聚力高的優(yōu)秀財務團隊。

　　關鍵詞：高校;財務團隊;建設

　　一、高校財務團隊建設的重要性

　　隨著近些年來我國高校規(guī)模的不斷擴大，原有教學硬件條件已經(jīng)無法滿足當前的教學要求。許多高校新建了校區(qū)，各個校區(qū)也相應設置了財務人員。由于各校區(qū)間的距離通常有些遠，各校區(qū)間的財務人員呈現(xiàn)出分散、溝通協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象。然而，財務人員之間的配合及協(xié)作影響著整個高校財務工作效率以及部門形象。因此，高校財務人員的凝聚力及溝通協(xié)調(diào)能力亟需提高，所以財務團隊的建設顯得越發(fā)急迫和重要。由于財務部門是高校的核心部門，掌握著全校的財務信息，如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的財務團隊對一個高校的財務管理水平起著至關重要的作用。

　　二、高校財務團隊現(xiàn)狀

　　所謂財務團隊，就是財務部門的財務負責人和財務基層人員組成的財務工作組織形式，其目標是服務于高校教育事業(yè)發(fā)展，并對學校的財務狀況負責。如果把財務團隊看作是一棟大廈，那么財務人員就是大廈的基石，想要建設穩(wěn)固的大廈，就必須先打牢基石。而實際工作中由于財務人員年齡結(jié)構、專業(yè)知識、學歷層次、能力、性格等不同，加上成員間溝通協(xié)調(diào)能力不足，以及部門缺乏對財務人員進行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，使得財務團隊中存在“當一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。對日常工作沒有激情，而且在工作中由于不認真導致數(shù)據(jù)錯誤，或者工作不及時導致工作卡滯。然而現(xiàn)在財務管理內(nèi)容的精細化，以及職能的多樣化，對財務人員素質(zhì)提出了更高的要求。在嚴峻的財務壓力和復雜的財務環(huán)境中，需要團隊來支撐。但是建設一支高效團結(jié)的財務團隊，首先必須明確目前財務團隊的現(xiàn)狀。1.崗位職責不清，相互推諉扯皮的現(xiàn)象頻發(fā)。財務部門經(jīng)常會有一項業(yè)務涉及多個崗位的情況，相互推諉扯皮的現(xiàn)象便時有發(fā)生。由于崗位職責劃分不清，加上沒有明確的分工與定位，導致某些工作無人接手，不能按時完成工作。最后交給領導，等待領導最后的分配。由于推諉導致問題不能及時解決，不僅影響了工作效率，同時也影響了部門的整體形象。2.溝通協(xié)調(diào)能力不足。高校大多數(shù)財務人員經(jīng)常接觸數(shù)據(jù)，但往往溝通能力欠缺，這可能影響財務工作和諧氛圍。由于每個人的性格、處事方式、及生活方式存在差異，加上繁瑣的財務工作，特別是一些關鍵節(jié)點等，工作壓力較大。一方面財務部門內(nèi)部，由于溝通不暢可能會出現(xiàn)聽者誤解說者意圖的現(xiàn)象，使得團隊內(nèi)部人員之間的關系變得不和諧，影響其工作氛圍。還可能會出現(xiàn)工作目標相差甚遠的情況，影響財務工作的效果。另一方面財務人員與外部人員的溝通不暢，容易發(fā)生矛盾，導致財務工作難以順利開展，影響其他部門對財務部門的印象，降低財務部門的整體形象。3.財務人員業(yè)務水平很難提高。在建設財務團隊的過程中，只有每個成員都隨著財務業(yè)務的發(fā)展，不斷地提高自己的業(yè)務能力和理論知識水平，不斷地增強自己的學習能力，這樣的團隊才是高水平和高效的團隊。但是實際上隨著財務管理的精細化程度越來越高，財務知識也更新較快；但是，財務人員客觀上工作繁忙、少有機會進行系統(tǒng)學習新的知識；主觀上習慣于固守已有的經(jīng)驗，學習意識不強，對新知識新技能的學習不夠重視。但是業(yè)務能力的提高需要理論知識的支持。理論知識的學習大多限于書本知識的學習，或者采取自學的形式。財務人員年齡結(jié)構、學歷背景對財務人員的業(yè)務能力、理論知識接受能力也有很大影響，這樣的學習效果不佳；而任何一個財務人員的落伍可能對整個財務團隊的建設造成很大影響。

　　三、高校財務團隊構建的措施

　　1.重視內(nèi)控制度，明確崗位職責。有效的內(nèi)控制度在財務部門是約束財務人員行為的根本依據(jù)、是基石、是行為的標桿。在有效的內(nèi)控制度框架下，財務人員的行為才有法可依、有據(jù)可循，才能為團隊的建設打下牢固的基礎。財務內(nèi)控制度是財務制度的一個有機組成部分，在內(nèi)控制度的框架下，制定明確的崗位職責，讓每個職員明確自己的崗位職責，清楚自己的工作任務及工作目標，減少職責不清產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象，提升財務工作效率。同時需要財務負責人清楚每個財務人員的經(jīng)驗、專業(yè)能力、教育背景、性格、特長等將其分配至合理的崗位，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提升整個團隊的工作效率。只有高效的財務團隊才能提高財務部門的價值。

　　2.提升溝通協(xié)調(diào)能力。“溝通是心靈的橋梁”，團隊建設的'關鍵不僅需要扎實的專業(yè)知識，還需要良好的協(xié)調(diào)溝通能力。這里的溝通協(xié)調(diào)，不僅是指財務部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，還同時包含財務部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)。“單腿”是走不好路的，只有“兩條腿”都走好，才能保證財務部門正常的運作。高校財務工作的順利開展，需要部門內(nèi)部增強溝通交流。部門可以定期組織各種形式的交流活動，鼓勵財務人員充分明確的表達自己的想法，同時要積極主動的傾聽他人的想法。與其他人意見不一致時，不要輕易否認其意見，做到求同存異，才能夠做到換位思考，才能增強溝通效果，并創(chuàng)造和諧的團隊溝通氣氛，實現(xiàn)團隊充分溝通。財務工作的多元化，也必然需要財務人員思維的多元化。然而，每個人都會有自己思維的“死角”，只有通過這樣的溝通，才能碰撞出思維的火花，才能發(fā)現(xiàn)自己思維的優(yōu)點和不足，才能進一步做到揚長避短。在交流的過程中，同時也增加了各成員的理解，增強了團隊的凝聚力。人們常說“隔行如隔山”，財務工作的順利開展也需要跨部門的溝通和協(xié)調(diào)能力。比如如何與報賬人員說明報賬注意事項，如何將枯燥的財務數(shù)字信息用有效的形式傳達給需要的使用者，將專業(yè)化的財務術語用通俗易懂的語言表達清楚，這就考驗到財務人員的溝通能力。財務部門可以在各個部門培訓一、兩個財務報賬人員（可以非專職），并定期組織跨部門的溝通交流會。通過各部門的報賬人員將本部門的意見或抱怨提出來，在會上大家可以暢所欲言，提出自己的問題，并幫助解決別人的問題。當然，也可以通過現(xiàn)代化的交流工具，比如校內(nèi)局域網(wǎng)絡獲得其他部門對財務工作的意見。這樣可以讓財務部門及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足并解決；同時也可以增加其他部門對財務工作的理解，讓不懂財務數(shù)據(jù)信息的非專業(yè)人員真正理解其中的內(nèi)涵，理解財務部門工作的意義，并接納財務人員提供的決策。這樣財務部門才能獲得領導以及其他部門的支持，才能使財務團隊的工作更加順利。

　　3.加強學習，提升財務人員的整體素質(zhì)。

　　3.1從觀念上認識學習的重要性。目前高校財務人員其特征是學習意識不強往往滿足于已有的知識和經(jīng)驗，并不積極學習新知識和新經(jīng)驗，在某種程度上限制了財務團隊的建設，降低了財務團隊的學習力。要改變這種狀況必須對財務人員進行思想教育強調(diào)學習重要性，讓他們真正的認識到學習的重要性和緊迫性。因為財務是一個知識更新較快、需要不斷學習不斷實踐的行業(yè)，不學習就跟不上知識更新的步伐，無法滿足財務工作的要求，所以要建設一個優(yōu)秀的財務團隊就要努力提升財務人員的學習意識，讓財務人員自覺認真的學習新知識。

　　3.2學習形式多樣化。隨著高校財務環(huán)境的復雜化，以及財務制度及法律法規(guī)的不斷完善，加上信息化水平的廣泛普及，高校財務的信息化要求也越來越高。例如很多高校實行了網(wǎng)上預約報賬，隨著這種方式的改變，對財務人員也有了更高的要求，所以高校財務人員也需要與時俱進的提升自己的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。但是在實際工種中高校財務人員學習意識不強，工作量大，很難有大塊的時間集中系統(tǒng)的學習相關理論知識。但是實際工作中可以采用多種學習方式：一方面鼓勵財務人員積極參加職稱考試，提高職稱水平與理論知識；還可以定期召開分享會，讓有經(jīng)驗的員工分享工作中好的工作方法或方式，讓優(yōu)秀的工作經(jīng)驗得以傳承；例如讓有EXCEL特長的員工講解EXCEL在財務中的實際運用，讓其他員工熟練掌握EXCEL的運用，減輕其工作量，提高團隊工作效率。部門還可以讓員工在一定時間內(nèi)學習規(guī)定的內(nèi)容，定期組織測試考核，對優(yōu)秀的員工給以一定的獎勵；部門制定計劃分批組織員工外出參加培訓學習，讓員工接觸不同的工作環(huán)境，學習不同的理念，激發(fā)員工學習的積極性。只有一個優(yōu)秀的學習性財務團隊，才能不斷提升團隊價值。另一方面也要加大廉政教育和職業(yè)道德教育，提高他們的風險防范意識和能力。隨著高校不斷地發(fā)展、規(guī)模不斷地擴大，高校財務部門的工作內(nèi)容、知識、工具、環(huán)境等都在不斷地變化。財務部門也必須與時俱進的提升自己，才能不斷地適應新的環(huán)境。但是財務工作的穩(wěn)健運行需要一支穩(wěn)健、高效的財務團隊，需要每個財務人員的支持。財務團隊的建設需要漫長的積累和不斷地調(diào)整與修正，并非一朝一夕之功，這是一項長期而持續(xù)的工作。只有一個富有凝聚力和高效執(zhí)行力的財務團隊，每個財務人員才能發(fā)揮其工作積極性、主人翁精神和創(chuàng)造力，才能更好更高效的為廣大高校師生服務，實現(xiàn)團隊與個體的價值。

　　參考文獻：

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　　財務管理制度的論文 篇4

　　一、財務管理職能概述

　　1.財務管理職能的概念

　　財務管理職能是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務管理職能是與我國的經(jīng)濟體制有著比較大的關系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責任，后者側(cè)重于盈利。

　　2.財務管理職能

　　(1)財務預測職能財務預測職能是財務管理職能工作的開始，是預測企業(yè)的一個財務管理周期或是更長一段時間的經(jīng)營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務預測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進行籌融資預測的過程中，財務人員需要結(jié)合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經(jīng)營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風險及資金流量等方面進行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發(fā)生的籌融資風險和成本，科學的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關風險;在進行投資管理的過程中，需要財務人員對收益和風險之間的關系進行衡量，結(jié)合實際情況預測出市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。

　　(2)財務決策職能財務管理的另外一個職能是財務決策職能，在財務預測職能的基礎之上，財務管理人員需要在多種財務方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務管理職能的重要性，就需要財務管理人員具備較高的業(yè)務技能和實踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務決策職能，實質(zhì)上是需要財務管理人員對本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財務決策職能是財務預測的一個延續(xù)。

　　(3)財務計劃、控制職能在財務管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務計劃職能是細化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進行計劃，對流動負債和流動資產(chǎn)的比例進行計劃，從實際情況來看財務計劃職能是財務決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務控制職能與財務計劃職能之間的關系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務計劃需要通過財務控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務計劃的順利實施。

　　(4)財務分析、評價職能在計劃經(jīng)濟的背景下，財務分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，傳統(tǒng)的財務管理職能顯然已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務分析、評價職能就營運而生了，在一個財務管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務分析、評價職能的.作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產(chǎn)的比例是否與市場的經(jīng)濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務管理職能的水平。

　　二、全面推進財務管理職能定位的必要性

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的經(jīng)濟背景下，為了提高企業(yè)的服務經(jīng)營決策水平，全面推進財務管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應不斷變化財務管理環(huán)境變化的需要。其次，財務管理學科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關系的活動，對于企業(yè)來說財務管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務管理是一個比較年輕的學科，從實際情況來看，對財務管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務管理職能才能夠促進財務管理學科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　三、全面推進財務管理職能定位的對策

　　從上述情況來看財務管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務經(jīng)營決策水平，就需要采用科學合理的方法全面推進財務管理職能，主要可以采用以下方法：

　　1.提高財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)全面推行財務管理職能的關鍵條件之一是財務管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場經(jīng)濟的變化轉(zhuǎn)變財務管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務管理人員適應工作的能力，在全面推行財務管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務的意識，財務管理人員要加強與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通;其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務管理職能的根本，財務管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術、財務管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應全面管理職能的要求;再次財務管理人員也要樹立嚴于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格的按照企業(yè)財務管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務風險。

　　2.為全面推行財務管理職能營造一個良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境對于全面推行財務管理職能是比較重要的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，因此企業(yè)全面推行財務管理職能必須要依賴于一個良好的財務管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務管理職能的重要性認識，只有認識到了財務管理職能的重要性，才能夠給財務管理人員提供一個更好的發(fā)展空間;另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務管理人員培訓的機會，要讓這些非財務管理人員認識到財務管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務管理人員進行工作，為財務管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務管理的評價機制，要認識到財務管理工作是一個系統(tǒng)復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和修正。

　　3.不斷挖掘出新的財務管理職能

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)的財務管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務管理職能，不能僅僅的局限于基礎財會、資產(chǎn)運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務風險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會面臨著較大的財務風險、投資風險、經(jīng)營風險等，這些風險的存在會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務經(jīng)營決策水平，就需要在財務管理中建立風險預警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險、投資風險、經(jīng)營風險，提高企業(yè)防范風險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務信息服務職能，現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學技術來收集、存儲、處理一些財務信息，這樣才能為財務管理提供一個技術支持。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，財務管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的背景下，只有全面推進財務管理職能才能夠不斷提高自身的服務經(jīng)營決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實際情況，積極的采取科學合理的對策來全面推進財務管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務經(jīng)營決策水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　財務管理制度的論文 篇5

　　一、會計與財務管理的差異

　�。ㄒ唬�會計與財務管理的本質(zhì)差別。所謂會計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統(tǒng)計信息系統(tǒng)。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動和財務收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經(jīng)濟活動，而這些會計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個方面和職工之間的一種經(jīng)濟關系。財務管理著重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取綜合性手段來進行一個管理。

　　（二）會計與財務管理的目標差別。會計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動和物質(zhì)消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務管理就是加強企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務管理對于企業(yè)來，使用的目標是不同的。

　�。ㄈ�）會計與財務管理的對象差別。

　　1、研究對象，會計工作的研究對象就是關于企業(yè)資金運動的所有經(jīng)濟活動，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動和財務關系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

　　2、服務對象，會計工作的服務對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

　　3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產(chǎn)車間，還可以是一個生產(chǎn)小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進行管理和處理經(jīng)濟關系。

　　4、協(xié)調(diào)關系，會計工作所要協(xié)調(diào)的關系是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間有關于人與人、人與物之間的關系，會計工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財務管理則是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的所有性質(zhì)的關系，要協(xié)調(diào)所有人、債權人和國家之間的各種關系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權人和債務人之間的各種關系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關系，財務管理所進行的協(xié)調(diào)是財務關系方面的'。

　�。ㄋ模�會計與財務管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學方法和數(shù)學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務管理原則都是財務管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現(xiàn)財務管理的規(guī)律和行為準則。會計與財務管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。

　�。ㄎ澹�會計與財務管理的內(nèi)容及方法差別。會計與財務管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規(guī)劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內(nèi)容組成。而財務管理工作的重點卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務工作。就研究方法來看，會計和財務管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。

　　（六）會計與財務管理的工作環(huán)境的差別。會計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)營環(huán)境，而財務管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調(diào)控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財務管理面向的是與企業(yè)息息相關的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會計與財務管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時，也會適當?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務報告則是對于企業(yè)資金運動的經(jīng)濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會計與財務管理的聯(lián)系

　　雖然會計與財務管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

　�。ㄒ唬�會計與財務管理的特定對象。會計與財務管理都是為特定的服務對象服務的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務主體而服務的，而作用的對象也是圍繞著特定服務對象而產(chǎn)生的資金運動，并且都對價值形態(tài)進行管理。

　�。ǘ�）會計與財務管理的相互依存。會計與財務管理是相互依存的，會計是財務的基礎，而同時財務也離不開會計。一些人會計基礎比較薄弱的話，那財務管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務管理的工作中缺少相應的基本技能。

　�。ㄈ�）會計與財務管理的機構與職位。會計和財務管理的崗位和機構的會設置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機構和職務設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務上的職能。

　�。ㄋ模�會計與財務管理的技能素養(yǎng)。會計工作人員就必須掌握相應的財務管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內(nèi)部的財務規(guī)定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務管理的內(nèi)容。同時，財務管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

　　三、結(jié)語

　　從以上來看，會計與財務管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動做好會計核算和財務管理，為企業(yè)的財務運作做好相應的財務計劃、決策、管理和報告工作。

　　財務管理制度的論文 篇6

　　摘 要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，對高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現(xiàn)了一種新型的辦學模式——獨立學院。在這種學院的發(fā)展進程中，其財務管理方面出現(xiàn)了諸多問題，使得獨立學院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨立學院在財務管理方面出現(xiàn)的問題為基礎，提出了幾點能夠完善獨立學院財務管理的建議。

　　關鍵詞：獨立學院；財務管理；現(xiàn)狀；意見與建議

　　隨著國內(nèi)高等教育改革的深入發(fā)展，高等院校已經(jīng)不能夠滿足當前的人才需求，因此必然會出現(xiàn)高等教育大眾化的現(xiàn)象。而作為政府來說，其財力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達到滿足社會對人才需求的目的是不現(xiàn)實的。由此也就出現(xiàn)了獨立學院。獨立學院這樣一種新型的辦學機制，因其建設的方式以及運行機制都較為獨特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區(qū)別，如籌集、管理辦學資金等。另外獨立學院出現(xiàn)的時間不長，許多因素都會對其產(chǎn)生了制約作用，導致獨立學院的財務管理方面，出現(xiàn)了許多不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象。

　　一、我國獨立學院財務管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┆毩�學院產(chǎn)權關系不明確，經(jīng)濟利益關系復雜。 高等辦學教育體制自1999年的高等教育擴招之后起，許多新型辦學模式開始出現(xiàn)，如獨立學院、民辦高等教育等。就公立高校來說，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產(chǎn)權結(jié)構得以出現(xiàn)；而對于民辦的高校來說，其產(chǎn)權主體并不一定是單一的，也可以是多元的。如獨立學院投資主體有可能是高校、個人或者是政府等。這也導致了一系列問題的出現(xiàn)，如獨立學院與母體院校之間關系牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對公立和獨立學院進行界定較為困難，同時也會出現(xiàn)權責不明確的問題。獨立學院的各個主體都具備了獨立法人資格，這些人互相監(jiān)督合作以便實現(xiàn)共同的辦學目標，經(jīng)濟利益關系和獨立學院的命脈息息相關，一旦處理方面有所欠缺，必然會導致辦學者以及合作者之間出現(xiàn)相應的糾紛，影響到該學院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　(二）投資理念逐利性占據(jù)主導地位 作為獨立學院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關規(guī)定，如果存在辦學結(jié)余，那么作為出資人可以獲取合理的回報。另外按照相關的規(guī)定，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的一種，獨立學院存在著不可估量的利潤空間。但是它也是高等教育產(chǎn)業(yè)的一種，具備了周期長、風險高、投資大的特點。在初期投入辦學時，投資者往往看到的是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和利潤，但是對于風險以及投資方面的認識不足。在具體辦學活動中，投資者希望在最短的時間內(nèi)獲取最大的利潤，導致了投資活動和辦學理念之間矛盾的激化，這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，對于正常教育活動的開展產(chǎn)生了極大的影響。

　�。ㄈ�）財務風險較高且不易控制 結(jié)合[2003]8號文來看，作為獨立學院，其校園規(guī)劃面積必須要超過三百畝，教學行政用房要超過四萬平米，教學設備總值要超過一千萬元，圖書總數(shù)要多余四萬冊，另外再結(jié)合學生公寓以及后勤保障方面來看，如果建成的獨立學院的規(guī)模要超過三千人，先期投資最少需要一點五億，一般都是依靠銀行信貸資金來進行的。就財政支持方面來看，政府對民辦學校的支持，主要體現(xiàn)在政策優(yōu)惠方面。為了能讓獨立學院的辦學規(guī)模不斷擴大，可以結(jié)合政府給出的優(yōu)惠政策來向銀行舉債，用來購買學校的設備，當學校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學校將面臨破產(chǎn)的問題。

　�。ㄋ模┴攧罩贫炔煌晟�，忽視成本管理 作為國內(nèi)新型的辦學模式，獨立學院無法借鑒現(xiàn)存的經(jīng)驗，若想發(fā)展只能通過自身的積極探索。當前，國內(nèi)在宏觀政策上存在缺失，獨立學院發(fā)展的時間并不長，所以其財務制度基本上仍然采用了普通高校的方法，許多與獨立學院辦學活動相關的經(jīng)濟業(yè)務，尚未有相對應的財務制度來實現(xiàn)對這些業(yè)務的監(jiān)管。如：沒有明確的會計核算主體、沒有明確的資產(chǎn)以及負債歸屬、沒有健全的審計制度、不能準確的進行成本的核算等。 獨立學院目前會計核算的權責發(fā)生制原則、相應的`配比原則并不統(tǒng)一，另外獨立學院的教育成本不能準確的核算出來。獨立學院和民辦學校的經(jīng)營模式類似，但是其在收入成本等費用的核算方面，卻采取了公辦高校的財務制度，并且許多獨立學院對成本管理并不重視，甚至一些學院的成本核算都沒有進行。

　　二、加強獨立學院財務管理的對策

　�。ㄒ唬┻M一步明細產(chǎn)權關系，發(fā)揮多元產(chǎn)權主體的優(yōu)勢 就產(chǎn)權主體來看，獨立學院具備了多元性的特點，只有將高校的創(chuàng)辦者以及合作者之間的產(chǎn)權關系分析清楚，獨立學院才能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。國家按照法律對包括經(jīng)營權以及財產(chǎn)所有權在內(nèi)的產(chǎn)權歸屬進行劃分，對產(chǎn)權主體具體的管理權限以及財產(chǎn)范圍有所明確的法律行為就是產(chǎn)權界定。對產(chǎn)權的明晰主要包括如下兩方面：首先結(jié)合投資主體多元化的特點，對其產(chǎn)權歸屬的明確是結(jié)合誰投資誰擁有的原則來進行的；其次就是對其他高教產(chǎn)權擁有主體的界定。 （二）進一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢 獨立學...

　　財務管理制度的論文 篇7

　　摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務管理質(zhì)量的幾點建議。

　　關鍵詞：企業(yè)；財務管理；措施建議

　　一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵

　　從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務關系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務關系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學發(fā)展。

　　二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏

　　對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。

　　2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

　　對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全

　　我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。

　　4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低

　　我國企業(yè)缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。

　　三、提高我國企業(yè)財務管理質(zhì)量的措施建議

　　1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險

　　企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現(xiàn)財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應健全自身財務管理體制

　　提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

　　3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊

　　加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的'財務管理力量。

　　4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度

　　財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。

　　四、結(jié)語

　　加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關重要的意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

　　作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司

　　參考文獻：

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　　[4]陳芳.中小企業(yè)財務分析方法體系的設計[J].財會研究,2012(5).

　　財務管理制度的論文 篇8

　　一、前言

　　采供血機構是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，采供血機構得到了快速發(fā)展，并從硬件建設階段逐漸進入強化內(nèi)部管理階段。財務管理是采供血機構內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關系到采供血機構能否正常運行。隨著公共衛(wèi)生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務績效管理越來越嚴格。采供血機構的財務管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機構的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、公共衛(wèi)生機構財務管理的主要問題

　�。ㄒ唬┴攧展芾眢w制不夠完善

　　目前公共衛(wèi)生機構的財務管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現(xiàn)為崗位設置不合理，職責劃分不明確。內(nèi)部控制力低，經(jīng)費審批不嚴格，同時存在大額支出未經(jīng)過正規(guī)程序?qū)徍�、財務報賬與實際支出情況不符、支出款項清理不及時等現(xiàn)象[1]。

　�。ǘ�）預算管理不夠科學

　　公共衛(wèi)生機構的財務預算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預算編制方面，所安排的項目支出預算受人為干擾較為嚴重，存在較大的隨意性。預算編制不夠規(guī)范，走“簡單程序”，倉促編制。預算執(zhí)行力度較低，沒有對財務支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預算執(zhí)行分析考核制度。在資金使用過程中，沒有對基本支出和項目支出進行清晰界定，遠未達到進行預算編制和預算管理的目的。

　�。ㄈ�）會計核算不夠細致

　　目前公共衛(wèi)生機構的會計核算工作內(nèi)容較為簡單，成本核算不夠細化，無法實現(xiàn)對事業(yè)成本的計算和統(tǒng)計，也無法對資金使用效益作出正確評價。許多會計科目設置以及核算項目與部門預算編報口徑不一致，決算報表數(shù)和決算賬面數(shù)存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴重，提取不穩(wěn)定。

　�。ㄋ模┵Y金使用效率偏低

　　由于預算不夠規(guī)范，公共衛(wèi)生機構的經(jīng)費使用相互擠占，費用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現(xiàn)象。而對經(jīng)費支出的管理通常是事后核算，沒有對資金使用進行提前預測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。

　�。ㄎ澹┴攧辗治鲚^為籠統(tǒng)

　　財務分析管理不夠精細，分析項目籠統(tǒng)，內(nèi)容不夠充實，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒有具體到項目。這樣的財務分析工作無法確保財務分析的合理性和準確性，不能為管理層和項目負責人提供有效參考。

　　三、建立統(tǒng)一的經(jīng)濟補償機制

　　采供血機構作為公共衛(wèi)生機構的重要組成部分，也普遍存在上述財務管理問題，對采供血機構的財務管理體系進行改革與創(chuàng)新，首先應發(fā)揮政府政策的引導作用，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟補償機制，促進各地采供血機構的均衡發(fā)展。采供血機構的收支結(jié)余是其經(jīng)濟效益的主要決定約束，在財政支出相對穩(wěn)定的情況下，財務收入決定了采供血機構的經(jīng)濟效益。不同的采供血機構的財務收入結(jié)構由較大差別，除血費收入以外，一些采供血機構間距其他行政業(yè)務管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費以外的財務收入。而不具備這些管理職能的采供血機構則沒有額外財務收入。各地財政部門對采供血機構財政補助的差異更加劇了財務成果的差距。比如一些地區(qū)的財政部門承擔了采供血機構所有的人員經(jīng)費和支出經(jīng)費，而一些地區(qū)則根據(jù)采供血機構的收支情況進行動態(tài)的財政補助。采供血機構屬于財政差額預算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務支出可以由血費收入彌補，而基建支出和設備采購支出則需財政部門支持，人員經(jīng)費支出也需要財政部門基于一定比例的補助。只有制定統(tǒng)一的財政經(jīng)濟補償制度，才能促進各地采供血機構的均衡發(fā)展。同時也有利于建立統(tǒng)一的預算編制管理制度。

　　四、創(chuàng)新財務會計核算制度

　　目前許多采供血機構采用行政事業(yè)單位的會計核算制度，在會計科目設置、支出費用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導致財務制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機構成本費用支出考核比較分析的口徑無法統(tǒng)一。雖然采供血機構也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨特，兼具行政事業(yè)單位和衛(wèi)生事業(yè)單位的功能，承擔著特殊的社會職能。因此，采供血機構的會計核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應根據(jù)采供血機構的業(yè)務特征和費用支出性質(zhì)，對會計核算制度進行創(chuàng)新，從而準確、細致的反映采供血機構的業(yè)務特征和費用性質(zhì)。用會計支出科目正確反映采供血機構的業(yè)務活動的支出內(nèi)容，并對其賬務設置和實施進行財政監(jiān)管。采供血機構的業(yè)務范圍有限，賬務不宜過多，應在中心血站統(tǒng)一設置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機構也不需要加設賬務，更不能設置單位部門小金庫，嚴肅財務紀律，規(guī)范會計行為。在建立統(tǒng)一的會計核算制度的基礎上，進行項目經(jīng)濟成本核算工作，確定有償獻血和無償獻血的消耗定額，并以此為依據(jù)，對業(yè)務科室的實際支出進行定額考核。對采供血成本進行定期的零基財務會計預算，通過對一定時期內(nèi)的財務會計的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費用支出預算的參考依據(jù)，提高預算的準確性。

　　五、創(chuàng)新財務績效管理

　　財務績效管理流程主要包括計劃、組織、實施、評估和發(fā)展，完善財務績效管理流程，可以形成相對穩(wěn)定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財務管理作用，提高財務管理能力，從而使采供血機構的財務管理工作更加高效、可靠。創(chuàng)新財務管理流程，首先應從財務績效計劃階段著手。應根據(jù)采供血機構的實際情況，結(jié)合上級部門的指導要求，合理制定財務績效管理的總體目標，并制定可行的實施計劃。通過合理的崗位劃分和人員組織安排，將財務績效管理的總體目標進行細化分解，明確每個可知的具體職責和個人的職責，為財務績效管理目標的實現(xiàn)提供組織上的保障。實施過程中，應嚴格按照上階段制定的目標和計劃進行實時，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進行及時了解和掌握，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作進展中出現(xiàn)的問題，實行動態(tài)化管理。進行財務績效評估時，要根據(jù)各科室的既定指標，在掌握其工作進度的基礎上，對財務績效進行反饋和輔導，使科室負責人能夠明確考核結(jié)構，從而更好的組織開展科室的各項業(yè)務。在財務發(fā)展階段，應根據(jù)突發(fā)任務對財務績效進行適當調(diào)整，同時調(diào)整資源配置和績效目標，不斷完善財務績效管理工作。

　　六、提高采供血機構財務管理效率的建議措施

　　（一）調(diào)整財務管理理念

　　隨著經(jīng)濟的`快速發(fā)展，新的財務管理理念不斷涌現(xiàn)，只有根據(jù)采供血機構的實際需求，積極引進新的管理理念，對傳統(tǒng)管理理念進行合理調(diào)整，才能保證采供血機構的財務發(fā)展能夠跟的上時代步伐，為機構良好運行提供保障。針對于現(xiàn)階段財務管理存在的問題，采供血機構的財政管理應改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長遠發(fā)展目光，處理好眼前利益與長遠利益的關系，處理好局部利益與整體利益的關系，促進機構的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）健全財務管理制度

　　財務管理效率的提高，依賴于健全的財務管理制度，應建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費管理制度、項目管理制度、內(nèi)控制度，加強內(nèi)部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續(xù)，按制辦事。強化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，嚴格依照制度約束財務行為，對不相容的職務進行相互分離。

　�。ㄈ�）注重財務管理內(nèi)容創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

　　不斷創(chuàng)新財務管理內(nèi)容，包括預算管理、成本管理、轉(zhuǎn)向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對財務進行精細分析，發(fā)揮財務分析的決策輔助功能。加強人員隊伍建設，提高財務管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，財務管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財務人員扎實專業(yè)知識，熟練專業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟管理理論和政策法規(guī)方面的知識。用新的思路和財務管理辦法處理發(fā)展過程中遇到的新問題。重點培養(yǎng)職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。同時加強職業(yè)道德培養(yǎng)，只有不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)，才能確保財務管理工作的有效開展。

　　七、結(jié)語

　　總而言之，采供血機構是國家公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，擔負著重要的行政職責和社會職責，必須不斷提高采供血機構的財務管理水平，為機構運行提供保障，同時促進采供血機構取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文主要分析了采供血機構財務管理目前存在的問題，并對采供血機構的財務管理創(chuàng)新提出幾點建議，希望能起到一定的參考作用。

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　　財務管理制度的論文 篇9

　　一、前言

　　伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務，以擴大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財務管理工作，正確認識和發(fā)現(xiàn)其中的風險，并且積極提出應對這些風險的方法十分重要。

　　二、面臨的主要風險

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應對的策略。

　　(一)國際環(huán)境制約

　　首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風險和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認同和接受程度不夠;美國次貸危機引發(fā)了全球性的金融危機，目前各國經(jīng)濟還沒有完全恢復，企業(yè)海外投資受到金融危機的影響;國際市場經(jīng)濟競爭十分激烈，尤其是發(fā)達國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟民族主義侵略而采取貿(mào)易保護主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)自身實力制約

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)進行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應;第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的'勞動力資源，但是難免會因為語言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。

　　三、應對財務風險的對策

　　(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況

　　首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。

　　(二)提高跨國財務人員水平

　　高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應該強化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財務人員要積極學習國外的財務制度，增強對于海外財務的管理能力;企業(yè)要學習海外先進的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財務管理提供經(jīng)驗;培養(yǎng)財務人員對于財務的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

　　(三)建立完善的海外財務管理體系

　　投資會計核算體系是財務管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預算，建立起完善的財務管理體系，提高財務信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風險，拒絕盲目投資，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　首先，建立統(tǒng)一的財務核算系統(tǒng)，把財務管理信息化、透明化，為財務管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財務管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財務狀況分析報告。

　　第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個標桿，而在后期，則強調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動來調(diào)整財務制度，確保海外公司的利潤收入和財務管理的正確性。

　　四、結(jié)束語

　　我國企業(yè)進行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營模式和理念以及財務管理的水平進行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴大我國企業(yè)在國際的影響力。

　　財務管理制度的論文 篇10

　　摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發(fā)展，最終實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財務一致的目標，對企業(yè)的財務管理進行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。

　　關鍵詞：旅游企業(yè);財務管理;管理模式

　　改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。

　　我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財務管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的雙重任務。

　　一、旅游企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　1.應收賬款管理不嚴格

　　在旅游企業(yè)中，資金管理是財務管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實現(xiàn)利潤最大化的要素之一。

　　在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規(guī)定進行催收。導致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。

　　2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞

　　在實際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。

　　3.對業(yè)務部門活動資金控制制度不完善

　　除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務處理過程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。

　　4.財務管理制度不完善

　　財務管理的.有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格。總公司在對分公司的財務狀況和經(jīng)營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。

　　二、解決旅游企業(yè)財務管理問題的對策

　　我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營業(yè)務、輕財務管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務管理，提高經(jīng)營管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進而拉動全省旅游經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。

　　1.加強應收賬款管理，規(guī)范收款流程

　　針對一般客戶，業(yè)務部門應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務應該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業(yè)務員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

　　2.加強對現(xiàn)金和發(fā)票的管理

　　要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業(yè)務所帶來的收入應該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務可以根據(jù)個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。

　　企業(yè)暫時不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。

　　3.對各部門資金進行控制

　　允許各個業(yè)務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內(nèi)，設定最高限額。在限額內(nèi)的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報銷。

　　4.建立完善的財務管理制度

　　旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統(tǒng)一的財務管理和管理。根據(jù)各個子公司的不同經(jīng)營狀況和資金需求進行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內(nèi)部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。

　　綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。

　　我們只有找出旅游企業(yè)財務管理存在的問題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　財務管理制度的論文 篇11

　　摘要：時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務管理進行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個方面的調(diào)節(jié)�；�于此，本文主要對新財務會計制度的醫(yī)院財務管理進行分析和研究。

　　關鍵詞：新財務會計制度;醫(yī)院;財務管理

　　一、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

　　新的財務會計制度在2012年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫(yī)院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務預算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當前的醫(yī)院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對于預算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務情況進行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務預算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫(yī)院財務管理工作的進行。

　　醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫(yī)院的財務管理人員面對復雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。

　　另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關注醫(yī)務人員，對于醫(yī)院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進行完善，就需要出臺一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。

　　二、新財務會計制度的醫(yī)院財務管理分析

　　統(tǒng)一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫(yī)院財務管理制度，主要是進行統(tǒng)一的領導和集中的管理，醫(yī)院設置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務活動主要是在醫(yī)院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負責人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構，在管理過程中明確每一個管理者的權利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱為醫(yī)院負責人的總會計師領導，這樣能使醫(yī)院財務管理方面的`責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發(fā)揮出積極的作用。新會計制度下有財務監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務管理的信息不失真實性。

　　醫(yī)院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務管理的有效性和規(guī)范化，在進行醫(yī)院財務管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫(yī)改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫(yī)院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責任規(guī)劃。新的制度中有很多預算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算發(fā)揮出完整性、全面性的特點，讓醫(yī)院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預算是醫(yī)院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強調(diào)的是預算的嚴肅性，因此需要醫(yī)院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[。提升財務人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內(nèi)容，做好財務管理。

　　綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫(yī)院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫(yī)院的統(tǒng)一領導和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務管理制度更加完善。

　　參考文獻

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　　[4]潘玉蘋,楊恒剛,亢彤宇,等.淺談新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)的核算管理[J].商業(yè)會計,2014,14(6):82-83.

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