行政單位財(cái)務(wù)的論文
古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是行政單位財(cái)務(wù)的論文，請參考！
行政單位財(cái)務(wù)的論文
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范解析
摘要：在企業(yè)的風(fēng)險管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。由于發(fā)展過程中受到一些不可控因素影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象。要采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效控制。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因,提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理；對策
財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響。在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此,對于企業(yè)而言,牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險意識,必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理和防范,日常中對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況進(jìn)行風(fēng)險分析評估,盡可能防止財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或者將風(fēng)險減至最小程度,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)
1.因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不確定最終能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，如果是沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)可能就會產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)過程中一種非常普遍的現(xiàn)象。2.企業(yè)可以采用一些有效的方法來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但是因?yàn)閷?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因不具備穩(wěn)定性，所以企業(yè)很難找出有效的措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的變化情況。3.企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的時候可能就會形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險，兩者之間存在一定的聯(lián)系，如果站在客觀的角度進(jìn)行考慮，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性較大時，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益也就會越大。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因
(一）企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多,既有企業(yè)外部的因素,也有企業(yè)自身的因素,不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化、資源等環(huán)境因素,具有復(fù)雜多變性,這些因素對于企業(yè)而言具有不可控制性,卻對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。如企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不太合理,管理人員的素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠健全,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,對外部環(huán)境風(fēng)險變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。
(二）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度
結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是因?yàn)樵趦?nèi)容上存在很多的缺陷，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分的發(fā)揮。特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度當(dāng)中，沒有對風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險分析以及風(fēng)險處理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明，導(dǎo)致很多信息不能直接體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險類型。同時還存在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度沒有對人員的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，造成管理人員在對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，比如當(dāng)財(cái)務(wù)信息已經(jīng)表達(dá)出了財(cái)務(wù)預(yù)警，但是財(cái)務(wù)管理人員卻沒有在第一時間內(nèi)對風(fēng)險進(jìn)行控制和處理，最終可能會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成非常嚴(yán)重的損失，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后也缺少了追究責(zé)任人的相關(guān)制度。
(三）財(cái)務(wù)管理主體不明確
我國大部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作都表現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，并且企業(yè)能用到的人力資源不充足，造成在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的過程中很難在有效的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，同時，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)資料缺乏完善性，導(dǎo)致存貨以及資金費(fèi)用經(jīng)常出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)不相符的情況。一般情況下企業(yè)都不具備單獨(dú)的資產(chǎn)，在出現(xiàn)金融風(fēng)險時企業(yè)很難承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中將重點(diǎn)都放在了短期利益方面，而沒有對資產(chǎn)的配置情況引起重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體得不到明確規(guī)定。
三、企業(yè)如何預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險
(一)全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性
在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中，要想實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的.有效控制，首先相關(guān)人員應(yīng)該全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從自身提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的認(rèn)識，在思想上樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識，逐漸改正傳統(tǒng)管理模式中存在的缺陷，這不但要在財(cái)務(wù)管理模式上實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，同時還需要建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理隊(duì)伍。企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)管理職能做進(jìn)一步明確，將國家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中，不斷提高預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。最后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的時候，企業(yè)還可以多總結(jié)一些國外的管理經(jīng)驗(yàn)，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來維護(hù)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。
(二）制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的正常運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)要對經(jīng)營管理組織制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，通過職責(zé)劃分來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的有效執(zhí)行，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的一些問題，需要及時采取有效的解決措施。比如對財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過這種方式保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作可以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)和執(zhí)行。
(三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力
企業(yè)可以通過組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識、內(nèi)控制度和稅法知識的等多方面培訓(xùn),對管理高層者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加大風(fēng)險知識的宣傳力度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)、識別能力,以及對于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果進(jìn)行了解。同時,企業(yè)還可以采用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,提高財(cái)務(wù)管理人員面對常規(guī)化風(fēng)險活動的正確處理能力和面對意外風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急應(yīng)變能力以及風(fēng)險控制方法的綜合運(yùn)用能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐曉云.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理[J].上海會計(jì)，2016,(02).
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