企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的防范對策論文

　　摘要：我國企業(yè)在從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中，由于市場經(jīng)濟體制的不夠完善以及國際國內(nèi)市場經(jīng)濟競爭的日益劇烈，使得現(xiàn)代企業(yè)遭遇了更多的不確定因素，從而導(dǎo)致了財務(wù)方面的風(fēng)險大增。本文旨在分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并力圖找到相應(yīng)的防范措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)長期健康的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防范措施

　　一、引言

　　隨著全球金融風(fēng)暴帶來的強烈的沖擊波，使得我國企業(yè)也在從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的大潮中日益感受到各種風(fēng)險的存在。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了劇烈的市場競爭，使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境越來越不穩(wěn)定，其中最為關(guān)鍵的風(fēng)險就是財務(wù)方面的風(fēng)險�？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)發(fā)展的各個階段，從不同的方面表現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)是否能夠順利生存下來并獲得一定的發(fā)展。

　　目前，我國的經(jīng)濟體制還沒有完成全部的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟發(fā)展還有很多不健全和完善的地方，財務(wù)風(fēng)險對于現(xiàn)代企業(yè)來說，可以說是無可避免的。因而，筆者作為重慶太極實業(yè)(集團)股份有限公司的會計師，想憑借此文來談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)如何有效防范市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)風(fēng)險，從而保護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)安全，順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及其具體表現(xiàn)

　　目前，理論界對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念認(rèn)識主要有三種觀點。第一種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險又可以稱為籌資風(fēng)險，指的是企業(yè)在籌集資金的過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。本質(zhì)上來說，這種觀念就是認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險。第二種觀念認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動由于各種不確定因素致使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益之間發(fā)生一定的偏差，從而存在蒙受損失的可能性。這里的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都密切相關(guān)。第三種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)資本流通過程中形成的產(chǎn)物。這種觀點認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況的風(fēng)險和財務(wù)成果的風(fēng)險。筆者認(rèn)為，第一種觀點僅僅剖析了財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)性內(nèi)涵，具有一定的片面性，第二種和第三種應(yīng)該是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了全面的內(nèi)涵和外延的認(rèn)識。但是，無論是哪一種觀點，其根本內(nèi)涵都一致，就是說，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)面對的一切風(fēng)險在財務(wù)上面的具體表現(xiàn)，是指企業(yè)由于受到內(nèi)外部各種或可以預(yù)測亦或無法預(yù)測的因素影響，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有一定的不確定性，財務(wù)結(jié)構(gòu)也不盡合理，融資方式也不夠恰當(dāng)，企業(yè)的預(yù)期收益達(dá)不到預(yù)期效果，企業(yè)的償債能力下降。歸納起來，財務(wù)風(fēng)險包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等幾個方面。筆者所在的企業(yè)屬于公司制企業(yè)，是股份有限公司，其特點就是資本來源較為廣泛，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的形式，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。但是，應(yīng)該說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是伴隨著企業(yè)的各個經(jīng)營階段的，比如說在企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營、分配等各個環(huán)節(jié)都會遇到一定的財務(wù)風(fēng)險，它是企業(yè)各種風(fēng)險的集中式表現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，企業(yè)的資金鏈就會斷裂，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。

　　三、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的基本特征及成因

　　筆者所在的重慶太極實業(yè)(集團)股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的組成形式，這種企業(yè)集團中的各個子公司都會不同程度的承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險，但是，母公司由于對子公司擁有一定的控制權(quán)，使得一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，就很容易在企業(yè)集團內(nèi)部蔓延開來。一般來說，企業(yè)集團存在的財務(wù)風(fēng)險具有這些基本特征：由于企業(yè)集團中的母公司位于最高處，使得各個子公司一旦遭遇財務(wù)問題，就會大大增加企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險又被稱為“金字塔式”風(fēng)險。在這樣的財務(wù)風(fēng)險模式下，多數(shù)的子公司就會在不同程度上使得企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險被這些多級產(chǎn)權(quán)主體放大。此外，母公司和子公司之間的財務(wù)風(fēng)險雖說具有一定的相對獨立性，但是，由于存在一定的不一致性，容易使得企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險被放大化。既然說企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險危害性較大，甚至是致命的風(fēng)險，我們就必須認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因�？偨Y(jié)起來說，原因如下：(1)國際市場經(jīng)濟發(fā)展日趨一體化，很多國外公司進(jìn)入中國市場，使得我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，而消費者的需求也在經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下變得多樣化和個性化，使得企業(yè)面對快速變化的市場需求的時候，容易產(chǎn)生一定的風(fēng)險;(2)企業(yè)集團由于屬于多極化的治理結(jié)構(gòu)，母公司與子公司的風(fēng)險機制無法實現(xiàn)完全的統(tǒng)一性，而且我國的風(fēng)險管理發(fā)展時間不長，經(jīng)驗不夠充足，造成了企業(yè)集團的風(fēng)險管理制度不夠完善，也沒有一個完整靈敏的風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致了企業(yè)集團的風(fēng)險防范系統(tǒng)存在很多問題;(3)企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏必要的內(nèi)部財務(wù)控制制度也使得企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險大大增加，也沒有配套的內(nèi)控監(jiān)查體系，企業(yè)的管理人員風(fēng)險意識不夠強，缺乏風(fēng)險控制的堅強意志，企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱，企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，這些都增大了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險。

　　四、積極采取防范和控制措施，有效應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

　　(一)企業(yè)集團要盡快建立一套全面預(yù)算體系

　　因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能夠反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對于明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門管理、控制日�；顒�、考核業(yè)績指標(biāo)等都有著較好的作用。由于企業(yè)集團面臨的財務(wù)風(fēng)險具有較大的不確定性，那么，企業(yè)集團可以采用滾動預(yù)算的方法來降低預(yù)算系統(tǒng)的風(fēng)險，一旦發(fā)生偏差就可以及時進(jìn)行修正。企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實情況建立預(yù)算體系，不斷增強自身抵御風(fēng)險的能力。

　　(二)企業(yè)集團要盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　我們可以透過安然事件和世通事件來清楚的看到，企業(yè)的內(nèi)部控制有著尤其重要和關(guān)鍵的作用，各國都非常強調(diào)自身的內(nèi)控體系等。企業(yè)還要不斷的加強企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的外界環(huán)境來將殘存風(fēng)險降低到一定的可以接受的范圍內(nèi)，要把負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物管理部門與賬務(wù)處理部門分離開來。此外，企業(yè)的客戶是絕對重要的資源，因此，企業(yè)必須重視對于客戶資信的管理，包括了事前管理、事中管理和事后管理三個階段。

　　(三)企業(yè)集團還要注意和國際市場進(jìn)行交易的過程中會遇到外匯匯率變動帶來的財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)要充分利用金融工具來及時規(guī)避匯率變動給國際結(jié)算過程中造成的不穩(wěn)定因素。實在有必要的話，企業(yè)可以采用預(yù)約匯率等方式來鎖定匯率，從而預(yù)防匯率變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　針對那些經(jīng)常交易，貨款金額比較大，付款期較長的客戶，企業(yè)可以使用銀行保理業(yè)務(wù)來盡快實現(xiàn)資金流。針對供應(yīng)方面的款項，企業(yè)可以使用銀行承兌匯票的方式來進(jìn)行遠(yuǎn)期支付。

　　(四)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下，企業(yè)集團尤其需要強化自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，考慮各項業(yè)務(wù)的過程和效果是否合乎規(guī)范

　　財務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德規(guī)范，加強對于自身風(fēng)險意識的培養(yǎng)，盡可能的具備一定的風(fēng)險敏感性和判斷力，及時關(guān)注國際國內(nèi)市場上各項法律規(guī)定的更新和變化，及時充分的評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并及時為企業(yè)決策層提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整依據(jù)，最大程度上規(guī)避或者轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，完善企業(yè)風(fēng)險防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系，才能使企業(yè)經(jīng)得起各種風(fēng)險的考驗。

　　(五)企業(yè)集團要不斷改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格，通過提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)水平來健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策

　　企業(yè)要考慮以人為本，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高資本的運作效率，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，抑減財務(wù)風(fēng)險，加強制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，實行全員風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)風(fēng)險控制，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，科學(xué)編制預(yù)算，加強資金使用過程管理，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳小霞.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其管理[J].大家，2011，(15)[2]姜國蓮.淺談防范財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[J].商業(yè)文化(下半月)，2011，(6).

　　[3]呂潤花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[J].冶金財會，2011，(6).

　　[4]王穎，吳暉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范[J].河南科技，2011，(17).

【企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的防范對策論文】相關(guān)文章：

供電企業(yè)營銷服務(wù)的主要風(fēng)險及防范對策的論文02-20

電解鋁企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策論文03-06

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范論文03-04

財務(wù)管理論文-淺談建筑施工企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因及其防范11-18

企業(yè)集團常見稅務(wù)風(fēng)險分析論文02-21

建筑工程合同管理及風(fēng)險防范對策分析論文05-11

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及其防范論文12-12

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略論文11-07