建筑項目安全管理標準化及措施

　　導語：建筑企業(yè)應以項目實施全過程安全評價為基礎，重點考核關鍵崗位人員履責到位、安全管理規(guī)范、安全教育和安全投入落實等內(nèi)容。

　　1建筑安全標準化主要特點

　　1.1建筑安全標準化管理應該是一個完善的管理體系

　　隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)和各種強制性標準及規(guī)范在建筑行業(yè)相繼推出，在項目執(zhí)行過程中每個建筑企業(yè)可以根據(jù)自身情況在具體的項目上，設置安全部門，制定安全管理辦法和安全作業(yè)辦法。從國家安全標準、行業(yè)安全標準、企業(yè)安全標準到項目安全措施，可以分為多個層次，所以，建筑安全標準化管理是具備多層次的管理體系。

　　1.2建筑安全標準化管理的綜合性

　　建筑項目管理是具有多工種協(xié)調(diào)作業(yè)的綜合過程，需要多個部門的配合和多工種的人員通力協(xié)作。安全標準化管理主要是針對在項目施工過程中涉及的多項工作，例如基坑開挖、腳手架搭建、機械設備使用管理等，要根據(jù)工作崗位的不同內(nèi)容進行分析，并根據(jù)工作性質(zhì)制定出相應的安全管理標準。

　　1.3建筑安全標準化管理的動態(tài)性

　　由于每一個建筑項目管理的自然條件和社會條件往往具有很大的差異，而這些差異又會對項目管理產(chǎn)生極大的影響，因此對于建筑項目的安全標準化管理也帶來巨大的影響。由于建筑項目存在工期長、勞動環(huán)境差等情況，所以在不同的季節(jié)，安全保護措施也要改變。因此建筑安全管理不能一成不變，必須進行動態(tài)化管理。

　　1.4建筑安全標準化管理的長期性

　　建筑項目的安全標準化管理必須涵蓋整個項目的各個部門，上到甲方、項目經(jīng)理，下到施工隊伍的每個勞務工人。由于通常的建筑項目施工時間都比較長，而項目涵蓋的工種和人員也很多，這就造成施工現(xiàn)場人員變化頻繁，所以必須對新入職的工作人員進行安全標準化管理的教育，需要從項目開始一直持續(xù)到項目竣工。

　　2建筑安全標準化管理內(nèi)容

　　2.1項目安全職責劃分標準化

　　首先要在安全標準化管理文件中對項目中的各個參與人員注明其安全管理職責所在，對不同崗位建筑項目的安全管理要求，應遵守企業(yè)和項目的安全標準化管理制度，貫徹執(zhí)行安全標準化管理文件。

　　2.2項目安全風險控制標準化

　　按照以往建筑項目管理經(jīng)驗和對施工安全管理的統(tǒng)計，找出施工項目中存在的危險點和可能會發(fā)生的危險情況，編制建筑項目施工危險源數(shù)據(jù)管理調(diào)研報告，并針對具體建筑項目給出安全風險控制措施的管理辦法。

　　2.3項目安全施工標準化

　　在建筑項目管理中，需要按照建筑項目安全施工標準化的規(guī)定，從平整場地等工作開始，在施工過程所涉及的文明施工、施工作業(yè)管理要嚴格執(zhí)行工作標準，并對具體安全管理情況進行認真篩查和全面評價，將此考察結(jié)果作為對項目績效考核的一個重要指標。

　　2.4項目安全評價標準化

　　在建筑工程項目中，管理者制定建設項目安全評價管理辦法的時候，全面、認真、系統(tǒng)地建立安全管理評價標準，仔細研究評價工作機制、評價指標，并能夠定期對企業(yè)的建筑項目安全進行系統(tǒng)評價。

　　2.5項目安全檢查標準化

　　在建筑項目安全標準化管理體系中，管理者應根據(jù)建筑工程安全檢查的職責要求，按照制定出的企業(yè)安全管理條例認真檢查，監(jiān)督存在的隱患，做好施工安全排查等工作。

　　3安全管理標準化執(zhí)行措施

　　在進行安全管理標準化執(zhí)行過程中，需要認真做到以下幾點。

　　3.1制定工作方案

　　建筑企業(yè)要針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確安全質(zhì)量標準化工作總體部署，在充分研究完善監(jiān)管方式和落實各項保障措施的基礎上，制定出建筑施工安全質(zhì)量標準化行動方案，確保方案的可操作性。

　　3.2組織開展培訓

　　建筑企業(yè)要加強對管理人員和一線作業(yè)人員的培訓。由相關專業(yè)院校結(jié)合班組安全教育活動，以安全防護基本知識和企業(yè)管理制度為基本內(nèi)容開展定期培訓，提高作業(yè)人員安全意識和防范能力。

　　3.3落實標準化建設

　　建筑施工企業(yè)按照國家和省法律法規(guī)、標準規(guī)范和制度文件要求，制定出臺本企業(yè)貫標技術手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位化。

　　3.4創(chuàng)建標準化示范工程

　　建筑企業(yè)應以項目實施全過程安全評價為基礎，重點考核關鍵崗位人員履責到位、安全管理規(guī)范、安全教育和安全投入落實等內(nèi)容，達到安全管理流程的程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化等要求。

　　3.5推進安全認證和達標驗收

　　1)安全認證工作按照企業(yè)自查自評、提出申請、認證機構(gòu)現(xiàn)場核查、項目抽查、綜合評定的程序進行。2)施工現(xiàn)場達標驗收。施工現(xiàn)場達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負責組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設單位簽署評價意見、項目安全監(jiān)督機構(gòu)組織復核的程序進行。

　　3.6加強監(jiān)督檢查

　　建筑施工企業(yè)根據(jù)推行安全質(zhì)量標準化工作要求，落實施工企業(yè)安全管理、現(xiàn)場關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職、安全投入、施工現(xiàn)場流程化管理、安全教育等監(jiān)管工作。應進一步明確監(jiān)管重點，突出對重大危險源、重要時段、重要部位和重要節(jié)點的監(jiān)管。

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