鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算及施工合同管理

　　為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，就必須要有效地加強對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。

　　摘要:現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的國民經(jīng)濟得到迅猛的發(fā)展，我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進步。在我國的建筑領(lǐng)域中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算與施工合同管理是兩個較為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅促進鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，同時對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的推動作用。

　　關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)企業(yè);成本預算;施工合同管理

　　當前，隨著我國建筑行業(yè)整體水平的不斷提高和完善，我國建筑行業(yè)中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)化也越來越健全，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算工作與施工合同管理工作的重要性也越來越明顯，對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展起到十分關(guān)鍵地推動作用。所以，為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)效率就必須要不斷地加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算工作及施工合同管理工作。

　　1現(xiàn)階段我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算工作的實施現(xiàn)狀

　　1.1當前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算體系仍不完善

　　成本預算系統(tǒng)不完善是當前我國建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍面臨的問題。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中成本預算工作不是一個單純的靜態(tài)的指標預算，所以相關(guān)人員在工作時不能只對工程的策劃方案進行簡單的成本預算。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算工作是一個動態(tài)的發(fā)展預算，所以相關(guān)人員在簽訂合同是只考慮計劃內(nèi)的預算結(jié)果是科學的。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，這使得企業(yè)的實際成本與最初預算成本存在一定的差異，所以這就要求相關(guān)人員在進行成本預算時必須結(jié)合工程的具體實施情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算與實際成本保持一致。

　　當前我國仍有部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)沒有真正的做好工程的后期成本預算工作，導致企業(yè)的成本預算出現(xiàn)一定的偏差，不利于企業(yè)后期工作的完成。與此同時，作為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的重要組成部分，成本預算是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)整體工作流程中不可分割的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以這就要求相關(guān)人員在進行成本預算是要統(tǒng)籌兼顧，將成本預算工作與工程管理工作、運營工作、技術(shù)工作以及組織工作等相關(guān)工作有機的結(jié)合。

　　1.2當前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的預算管理部門不到位

　　現(xiàn)階段，雖然我國的建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，但是在我國建筑領(lǐng)域中的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在管理時仍舊存在著一些問題，導致我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)難以得到有效地發(fā)展。目前在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理中存在的最主要問題就是成本預算管理機構(gòu)在管理時存在著一定的缺陷。一方面是在我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中缺乏一套科學健全的成本預算管理體系，使得相關(guān)人員在進行成本管理時難以落實到實處;另一方面是當前我國大部分的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算管理人員綜合素質(zhì)較低，在進行成本預算時工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度都不盡人意，導致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的相關(guān)管理人員在進行成本預算工作時存在著沒有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專業(yè)技術(shù)水平較低等問題，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算結(jié)果和實際成本偏差較大。

　　1.3當前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預算監(jiān)管機制

　　當前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺乏有效的成本預算監(jiān)管機制是限制我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中沒有健全的監(jiān)管機制就無法有效地管理和控制鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)和管理，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本管理工作缺乏指導性和目的性。

　　2完善我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算工作的相關(guān)建議

　　2.1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預算時要將利益、權(quán)利及責任等進行有機的結(jié)合

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行成本預算時是由人操作實施的，它在實施的過程中會產(chǎn)生一種社會系統(tǒng)，即人與人之間的聯(lián)系。所以為保證這個社會系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)就必須要制定一些規(guī)則來保證人與人之間的交流正�；�。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，評價員工業(yè)績的重要尺度就是預算考評制度，所以當前我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要建立并完善一個公正、客觀、合理、科學的考評制度，將利益、權(quán)利、責任等有機的結(jié)合。

　　2.2鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預算時要始終堅持成本最低化原則

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預算時堅持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來降低成本，而且要求鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預算時也要結(jié)合實際，通過自身的主觀努力來使得最低成本合理化。這使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預算時能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產(chǎn)成本。

　　2.3鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成本預算時相關(guān)管理人員應(yīng)堅持動態(tài)控制各目標管理

　　相關(guān)管理人員在執(zhí)行預算時若遇到追加工程量、圖紙變更等突發(fā)情況時預算編制人員要結(jié)合實際情況對成本預算工作做出及時的調(diào)整，并及時的檢查、修改工程的執(zhí)行結(jié)果，確保鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算的目標合理準確[1]。在計劃、實施及檢查目標管理時主要是指在設(shè)定分解目標時要將鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的具體預算指標分解下達至企業(yè)各職能部門，讓企業(yè)的每一位員工都能詳細全面的了解企業(yè)在生產(chǎn)中所涉及的各項成本和費用。

　　3當前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理中存在的主要問題

　　當前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合理管理仍存在一些問題，一方面是在簽訂施工合同時不符合相關(guān)法律規(guī)范，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時越過相關(guān)的法律法規(guī)按照自身的需要來私下約定合同內(nèi)容，這導致了我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在簽訂施工合同時存在著不細致、不嚴謹及不健全等多種弊端，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中責任及權(quán)利等難以落實到實處，從而嚴重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利完成[2]。另外一個突出的問題就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)簽訂的施工合同對合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒有認真的執(zhí)行簽訂合同上規(guī)定的責任和義務(wù)，并依據(jù)自身的主觀意識來私下協(xié)調(diào)已簽訂合同中的相關(guān)內(nèi)容，這不僅大大的增加了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中的難度，同時也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。

　　4加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的相關(guān)對策

　　為促進我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的進一步發(fā)展，就必須要有效地加強對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同的管理。首先要加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在施工中若無法保證合同正常執(zhí)行就容易導致合同雙方在施工時產(chǎn)生權(quán)益糾紛及義務(wù)糾紛，進而嚴重阻礙了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工的順利進行。所以，為促進合同雙方的利益最大化，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就必須要確保已簽訂合同的合法執(zhí)行[3]。再次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行施工合同管理時也要不斷的加強建設(shè)施工合同管理隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工合同管理人才，加強對施工合同管理人員的思想道德建設(shè)。

　　5結(jié)束語

　　總而言之，為更好的實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預期生產(chǎn)目標，就必須不斷地加強企業(yè)自身的成本預算工作及施工合同管理工作。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在加強成本預算管理工作和施工合同管理工作的同時也要不斷地強化企業(yè)的內(nèi)部管理機制，通過編制企業(yè)預算目標、匯總企業(yè)預算目標、執(zhí)行預算目標、調(diào)整預算目標以及考評與獎勵等環(huán)節(jié)來有效地減少企業(yè)部門間的矛盾與沖突，加強企業(yè)部門間的交流與合作，進而有效地發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算管理作用。此外，為進一步提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場競爭力就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一個以項目為重點的系統(tǒng)管理體系，并成立一個專門的小組來計劃項目、組織項目、指導項目以及控制項目，從而不斷地協(xié)調(diào)優(yōu)化項目的綜合目標。

　　參考文獻:

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　　[3]孔鵬.小議建設(shè)工程施工合同管理及工程造價控制[A].百川利康(北京)國際醫(yī)學研究院.2015年建筑科技與經(jīng)濟學術(shù)論文集[C].百川利康(北京)國際醫(yī)學研究院，2015∶2.

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