企業(yè)人力資源管理激勵作用

　　通過對員工在崗業(yè)績的考核和評價，發(fā)掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績效工資制度。只有加強(qiáng)企業(yè)各部門人員的配合，才能達(dá)到績效工資在人力資源管理中激勵作用的預(yù)期效果。

　　摘要：

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和企業(yè)薪酬的改革，在企業(yè)發(fā)展競爭過程中起著重要作用的人力資源管理引起了人們的充分重視。在人力資源管理工作中，績效工資是一種提高員工工作積極性的有效手段。本文從企業(yè)績效工資與人力資源管理的關(guān)系出發(fā)，具體分析績效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用，提出發(fā)揮績效工資在人力資源管理中激勵作用的策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　績效工資;人力資源管理;激勵作用

　　一、企業(yè)績效工資與人力資源管理的關(guān)系

　　市場競爭的加劇帶來了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)之間的競爭又刺激了企業(yè)內(nèi)部人才的競爭。員工的素質(zhì)和活力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，如何有效激發(fā)員工的積極性和主動性是企業(yè)人力資源管理必須要解決的問題。企業(yè)的績效工資與員工在崗的表現(xiàn)密切相關(guān)，績效工資對激發(fā)員工的工作潛能有推動作用，員工的工作潛力提高了，工作效率才能跟著提高。一方面，績效工資通過物質(zhì)形式激勵員工平日的工作行為，改善其對待工作的態(tài)度，從而大大提高工作效率。另一方面，績效工資不同于工作無法量化的傳統(tǒng)方式，給予員工在工作中更多積極表現(xiàn)自我的機(jī)會，激勵其潛能的發(fā)揮。以績效工資為激勵手段來提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是人力資源開發(fā)的重要途徑，成為激勵員工提高工作效率的必然趨勢。績效工資是企業(yè)對員工超額完成工作的一種獎勵手段，員工被激勵的程度與其工作績效程度息息相關(guān)，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，績效的考核成為評價企業(yè)各部門員工工作的重要方式之一。為順利通過考核，企業(yè)員工會在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并加以改正，從而不斷提高自身工作能力，幫助企業(yè)順利完成總體目標(biāo)。因此，為有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，必須加強(qiáng)對員工工作的績效考核與量化，在企業(yè)實(shí)施績效工資制度。然而，實(shí)施績效工資制的前提是確立科學(xué)、合理的考核方法，明確統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，否則將無法發(fā)揮績效工資在人力資源管理中的積極作用，還有可能帶來工作積極性和效率降低、員工之間的和諧關(guān)系被破壞等負(fù)面影響。因此，必須確�？冃ЧべY制在科學(xué)、合理、公開、公正的條件下進(jìn)行。

　　二、績效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用

　　1.績效工資對企業(yè)管理者素質(zhì)的提高具有激勵作用。一個企業(yè)管理人員自身素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展�？冃ЧべY制的實(shí)施對企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提高起到了鞭策作用，激勵管理人員不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識，不斷制定創(chuàng)新的管理模式，提高對企業(yè)的管理水平，這樣才能在企業(yè)未來的發(fā)展中更有把握地對運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄。此外，企業(yè)采用績效工資的考核方式可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)效率，企業(yè)管理者由此意識到人才潛力開發(fā)和提高員工的整體知識、技能和業(yè)務(wù)水平對企業(yè)全面多方位發(fā)展的重要性�；�于以上作用，企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部人力資源培訓(xùn)的投入，并且鼓勵員工積極參加，為員工創(chuàng)造公平競爭的工作環(huán)境，讓員工可以在良性競爭中釋放自己的潛力。

　　2.績效工資對員工價值的提升具有激勵作用�？冃ЧべY基于員工在工作崗位的表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量和業(yè)績來評判其所應(yīng)獲得的薪酬。這樣的評判考核方式在無形中給員工施加了工作壓力，使員工對自己的工作崗位產(chǎn)生一定的危機(jī)感。有壓力才有動力，企業(yè)員工在這種具有良性壓力的工作環(huán)境下自身對新知識的求知欲和進(jìn)取心容易被激發(fā)。企業(yè)員工為了使工作完成得更出色，獲得更多的薪酬，便會不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，挖掘自身潛能。受企業(yè)之間競爭的影響，企業(yè)內(nèi)部各部門員工之間的競爭同樣激烈，在這種良性、積極的競爭環(huán)境中，工作業(yè)績越突出的人越容易在人群中脫穎而出�？冃ЧべY的考核方式有助于讓企業(yè)員工對各類積極的員工培訓(xùn)樹立“我要學(xué)而不是要我學(xué)”的觀念，主動、積極地參加各種培訓(xùn)，不斷提高自身知識、技能水平，最大限度地發(fā)揮自身的潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)總體績效的提高助力。

　　3.績效工資有助于實(shí)現(xiàn)員工行為與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一。員工的工作質(zhì)量與個人業(yè)績保證是企業(yè)總體績效順利實(shí)現(xiàn)的前提，員工努力工作的程度深深影響著企業(yè)績效，它們兩者又同時受員工行為與企業(yè)目標(biāo)的影響。因此，要保證員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致，這樣有利于引導(dǎo)員工樹立正確的意識，規(guī)范日常工作行為，朝著企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的發(fā)展目標(biāo)而努力。績效工資管理就是保持一致性的重要途徑，可以利用績效考核的向?qū)ё饔茫瑢⒅虚L期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工的完成情況與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，幫助企業(yè)達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)。

　　4.績效工資對公平薪酬體系具有激勵作用。薪酬體系與員工的切身利益密切相關(guān)，公平的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對員工自身價值、工作能力和自我貢獻(xiàn)的評價，員工的薪酬與業(yè)績直接掛鉤，科學(xué)合理的薪酬體系能客觀準(zhǔn)確地反映員工的業(yè)績，有助于人才環(huán)境的優(yōu)化和企業(yè)資源配置的優(yōu)化。企業(yè)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬，績效的差異帶來薪酬的差距。在人才市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)讓員工擁有參與收入分配的均等機(jī)會，在工作中體現(xiàn)自身的勞動價值含量，其中薪酬帶來的合理差距以激勵的方式調(diào)動了員工的熱情和工作積極性，激發(fā)了其工作潛力。因此，要建立科學(xué)、公平的薪酬體系。

　　三、發(fā)揮績效工資在人力資源管理中激勵作用的策略

　　1.建立健全公平合理的薪酬體系。在人力資源管理中，薪酬體系是否公平合理，直接決定了績效工資的激勵作用是否可以正常發(fā)揮。企業(yè)是否具有公平的薪酬體系，評價員工的價值貢獻(xiàn)和工作能力，直接影響員工的工作熱情和工作積極性。企業(yè)只有建立一個科學(xué)、公平、合理的薪酬體系，才能充分吸引人才，優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動員工工作積極性，讓員工在工作中的勞動價值被肯定。企業(yè)要從自身發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合各崗位工作需求的特點(diǎn)，以公平公正為基本原則構(gòu)建公正合理的薪酬體系，才能吸引人才、利用人才，提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，讓績效工資的激勵作用得到有效發(fā)揮。

　　2.不斷健全績效工資制度。對企業(yè)而言，績效工資制度的完善需要一個過程，其中涉及包括崗位職責(zé)、環(huán)境、技能和工作強(qiáng)度等方面的內(nèi)容�？冃ЧべY的實(shí)施和應(yīng)用，能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時也有利于發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性。此外，績效工資的實(shí)施還能創(chuàng)造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，給管理者提供戰(zhàn)略決策信息，以制定更優(yōu)的前進(jìn)目標(biāo)。企業(yè)可以從各崗位員工需求的實(shí)際情況出發(fā)，明確員工的工作崗位與業(yè)績，以對事不對人為原則，通過對員工在崗業(yè)績的考核和評價，發(fā)掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績效工資制度。只有加強(qiáng)企業(yè)各部門人員的配合，才能達(dá)到績效工資在人力資源管理中激勵作用的預(yù)期效果。

　　3.加強(qiáng)績效工資的管理�？冃ЧべY的管理工作不是一蹴而就的事情，企業(yè)需要采取多種手段與相應(yīng)的制度配合進(jìn)行有效管理。要想實(shí)現(xiàn)績效工資的有效管理，需要科學(xué)地區(qū)分崗位的職責(zé)和要求，確定該崗位在企業(yè)中能實(shí)現(xiàn)的價值程度，根據(jù)崗位實(shí)際需求合理地制定工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，不公正、不科學(xué)的考核制度容易引起員工的不滿，影響企業(yè)的健康發(fā)展，必須要建立科學(xué)、公平、合理的績效工資制度。針對企業(yè)員工的業(yè)績進(jìn)行考核，激發(fā)員工為獲取高薪酬而努力工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)要建立公正、公開的考核制度對員工進(jìn)行定期考核，把績效工資的激勵作用發(fā)揮到最大化。

　　四、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，績效工資在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著極大的激勵作用。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到績效工資的重要激勵作用，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，采取有效的策略，發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用，以達(dá)到最佳的激勵效果，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]翟翠茲.激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].東方企業(yè)文化,2014(4).

　　[2]高云君.淺析績效工資在企業(yè)人力資源管理中的影響[J].田財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(2).

　　[3]唐東.淺析激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2012(29).

【企業(yè)人力資源管理激勵作用】相關(guān)文章：

企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制研究11-22

淺析人力資源管理對企業(yè)的積極作用11-24

探析如何發(fā)揮激勵在人力資源管理中的積極作用12-05

人力資源管理激勵探析03-27

企業(yè)文化在人力資源管理中的地位與作用分析05-16

溝通在人力資源管理中的作用11-21

探討人力資源管理對企業(yè)核心競爭力作用12-09

人力資源論文：激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中價值體系11-27

試論企業(yè)文化的激勵作用11-15

淺析溝通在人力資源管理中的作用11-15